專題4：企業生命周期理論1專題4：企業生命周期理論1

一.生命周期理論的流變

自1972年美國哈佛大學教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在《組織成長的演變和變革》一文中首次提出企業生命周期概念以來，來自生物學、心理動力學、經濟學與管理科學等領域的學者和企業研究者，對企業生命周期問題進行了廣泛的探討和深入的研究。2

一.生命周期理論的流變

自1972年美國1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(Winter，1984)等學者，從生物學的視角切入來研究企業的生命周期問題。他們認為，企業像生物有機體一樣，有一個從誕生、成長、壯大、衰退、直至死亡的過程，要經歷從生到死、由盛轉衰的演化。企業具有和一般自然生物系統相似的三個生命特征，即新陳代謝性、自我復制性和突變性；企業成長通過類似生物進化的三種核心機制來推動，借助多樣性、遺傳性和選擇性來完成。在企業發展過程中，市場環境為企業成長提供界限，這一界限與企業存活能力和增長率有密切的關系。31、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(W企業的成長和發展將遵循量變到質變的基本規律，在由一個生命階段過渡至另一個生命階段的轉折點上，企業將面臨獨特的升級問題，質變前后企業將呈現非常不同的狀態，質變后企業的功能和能力將發生顯著的改變，同時企業發展面臨的問題也會顯著變更。

4企業的成長和發展將遵循量變到質變的基本規律2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，將考察企業的重點放在企業成長和發展過程中的各個階段的特征等問題上，并從企業的核心技術周期、企業家周期等多個角度認知企業的生命周期。他們認為，企業的成長和發展是一個具有若干階段的連續過程，企業在各個階段通常經歷一段相當平靜的穩定進化成長期，而結束于不同形式的管理危機。52、邱吉爾(Churchill，1983)、奎企業的核心技術周期、企業家周期等對企業生命周期有重要影響，這些周期的存在和共同疊加產生企業整體的生命周期。他們的核心思想是，企業在不同的發展階段，會呈現出不同的形態特征和行為方式，這些特征和方式可以通過靈活性和可控性兩個指標來體現。6企業的核心技術周期、企業家周期等對企業生命3、企業生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其中影響最大的當屬艾迪斯的分法。艾迪思將企業生命周期分為三個階段十個時段。三階段分別為“成長階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中，成長階段包括了孕育期、嬰兒期和學步期三個時段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期和穩定期三個時段；老化階段則包括了貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四個時段73、企業生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其88愛迪思對企業生命周期的概括為研究管理打開了一個新的視窗。必須注意的是：企業所處的生命階段，不以時間長短來確定，也不以規模大小為前提。就時間來說，有不少百年老店依然“年輕”，也有不少剛剛建立的企業已經“老態龍鐘”；就規模來說，有些世界排名領先的巨型企業依然生機盎然，而有些小型企業已經送進了重癥監護室。判斷企業年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長情況，如下圖所示：9愛迪思對企業生命周期的概括為研究管理打開了10104、陳佳貴(1998)根據企業的規模將企業的生命周期劃分為孕育期?求生存期?高速成長期?成熟期?衰退期和蛻變期六個階段?與多數研究將死亡作為企業生命周期的終點不同,他認為企業進入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變?所謂蛻變就是指“企業的經濟形體?實物形體和產品都會發生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化”

114、陳佳貴(1998)根據企業的規模將企業的生目前理論界以及企業界對生命周期階段的劃分存在多種形式，其中較為通用的形式為：根據組織演化規律將企業成長過程劃分為創業期、成長期、成熟期、衰退期等四個階段。12目前理論界以及企業界對生命周期階段的劃分存在多種盡管不同學者劃分的企業生命周期階段數目有所差異,但其中還是有很多一致的地方?例如,試圖描述一種相似的發展模式,并認為企業生命周期是連續的,對于階段的劃分是逐級進行?不可逆轉的?

13盡管不同學者劃分的企業生命周期階段數目有所1414各種企業生命周期理論的共同點是，把企業看作一個活的生命體，即心智、軀體、精神一應俱全的生物法人，從企業生存發展的角度，深入考察企業從創立、成長到衰亡的全部過程，動態評價企業成長各階段的特點及對策，探討企業生命演進過程中呈現的階段性及成長與老化衰亡的關鍵因素和深層原因，揭示企業持續成長的規律，尋求企業長壽之道和修煉途徑。15各種企業生命周期理論的共同點是，把企業看作認識企業生命周期的規律，是為了認識了企業生命周期各階段的特征和可能出現的問題，從而知道如何避免或盡量減少問題和解決問題，使創業企業健康發展，以最佳姿態進入盛年期；通過一定的途徑和措施延長盛年期，延緩企業衰退期的到來，從而使企業獲得高質量的生命。16認識企業生命周期的規律，是為了認識了企業生二、企業生命周期階段的界定方法1、孫建強(2003)認為收入增長率?市場占有增長率?科技成果轉化增長率?現金收益增長率、成本降低率與規模擴張率是對企業發展影響較大的因素,并可以根據這些因素對企業的影響力分別賦予權重,據此確定企業所處的生命周期階段?此方法分為兩步,第一步,構建指標函數I?通過對指標函數I的比較,判別企業處于生命周期的哪個階段?其構造指標函數I為

I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5×A%+M6×N%(1)17二、企業生命周期階段的界定方法1、孫建強(2003)17其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示六個因素在特定生命周期中所占的權重?C%代表成本降低率,R%代表銷售增長率,M%代表市場占有率,P%代表科技成果轉化增長率,A%代表規模擴張率,N%代表現金收益比增長率?當以上指標出現負數時用絕對值表示?18其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示第二步,確定指標函數I的劃分標準?即通過行業市場調查?國內知名企業的財務趨勢分析和國外成熟企業的財務狀況,確定指標I的劃分標準?最后,通過比較I的值來判定企業所處的周期階段?19第二步,確定指標函數I的劃分標準?即通過行2、李勇峰(2004)等從總資產(Z)?無形資產(W)?銷售收入(S)?現金凈流量(X)?生產成本(C)?利潤(L)?R&D投入(R&D)?運營能力(Y)這幾個影響企業生命周期的因素來確定企業所處的生命周期階段?其認為企業生命周期、影響企業生命周期的因素都可以與時間建立聯系,因此,構建企業生命周期系數函數(Lt)為:

Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)

202、李勇峰(2004)等20企業生命周期系數函數確定之后,就可以建立企業生命周期坐標系,根據這個函數關系描述企業生命周期系數隨時間的變化?這正是企業在不同生命階段的綜合表現,即可以以此來反映企業處于生命周期的哪個階段?

企業生命周期是一連續的時間段,因此,建立的企業生命周期系數函數是連續的?通過對這一函數圖像的進一步分析,來劃分企業生命周期階段?按照連續函數的特性,可以將函數Lt(t)對t求偏導:

并在此基礎上對t求二階偏導。21企業生命周期系數函數確定之后,就可以建立由于所選取的影響企業生命周期系數的指標除生產成本外均為正指標,所以,對應于拐點的t點反映的是企業生命周期系數的極值時刻,這表示企業在生命周期內取得最好成績的時刻,或者是企業經營的最低谷時刻?但不論是哪一種情況,都是企業生命周期中值得注意的時刻?對應于拐點的t值,則是劃分企業生命周期各階段的時刻點?可以根據確定的t值結合企業的實際情況來對企業生命周期階段進行劃分?但要注意的是,不同的企業其實際情況會各不相同,需要根據具體企業生命周期系數的計算,結合企業的實際來進行評判。22由于所選取的影響企業生命周期系數的指標除生產成3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長率、員工平均年齡和設備年齡三項指標構建了一套測算企業商業年齡的數學模型，通過對日本2352家企業的研究，發現優秀的企業都具有較佳的商業年(30—45歲之間)。從日本學者的研究受到啟發，可以認為根據企業的商業年齡也可以對生命階段進行劃分(如0—5歲可以認為處在嬰兒期，6一13歲可以認為處在學步期，14—29歲可以認為處在青春期，30至45歲可以認為處在盛年期，46歲以后認為處在老化階段等等)，但是以上的劃分依據缺乏實證研究。233、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長率4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數函數y=K+ABt，分析時間序列y(銷售額)隨時間t變化時，待定參數A，B的變化規律，并認為當A?0，B?1時企業處于成長期，當A?0，0?B?1時企業處于成熟期，當A?0，B?1時企業處于衰退期，當A?1，0?B?1時企業處于淘汰期.244、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數函數y=K+ABt，分析時惠普公司：1939年由BillHewlett和DavePackard兩位斯坦福大學畢業生創立，起初的產品為音頻振蕩器，員工只有2人，經過60多年的成長，目前已經成為全球IT行業的領頭羊之一，2004年銷售收入799億美元，員工人數達到151000，業務范圍包括個人系統、影像與打印系統、存儲設備與服務器系統、服務、金融、軟件、投資等領域。25惠普公司：25根據惠普歷年銷售收入的數據以及員工人數變化的情況，將惠普發展至今的歷程分為五個階段：孕育期(1934一1939)、嬰兒期(1939一1942)、學步期(1943～1956j、青春期(1967一1965)、盛年期(1966—2004)26根據惠普歷年銷售收入的數據以及員工人數變化的情況，將惠普發展孕育期惠普公司的孕育期長達五年，兩位創始人在大學期間就對無線電工技術充滿了熱愛，其創業計劃在大學畢業(1934年)開始醞釀，并在恩師的指導下，進行有針對性的職業規劃，在不同的領域進行創業的知識和經驗積累，直至1939年公司成立。27孕育期惠普公司的孕育期長達五年，兩位創始人在大學期間就對無線嬰兒期(1939—1942)1939年惠普以音頻振蕩器起家，在之后的幾年里，產品線基本停留在音頻測試設備上，銷售收入以每年平380．8％的速度增長，嬰兒期惠普的銷售收入曲線異常陡峭。但是惠普的員工人數依然保留在10人以下，直到1943年進入微波設備領域，惠普公司的產品線才開始擴張，此時出現了新的利潤增長點。28嬰兒期(1939—1942)1939年惠學步期(1943—1956)1943年惠普進入微波領域，這是惠普步入學步期的標志，企業在經歷嬰兒期單一產品的高速銷售之后，增長速度開始放緩，因此有必要尋找新的利潤增長點，促使增長點出現的關鍵成長因素為企業家創新精神。企業制度建設的重視與進入是學步期結束的標志，因此，1956年是惠普學步期的最后一年，因為1957年惠普制定了第一個組織目標，以及其股票成功上市。29學步期(1943—1956)1943年惠普青春期(1957—1965)將此時期界定為惠普的青春期的理論依據在于，制度建設的初步嘗試。1957年惠普成功上市，將創始人擁有股份的10%在市場上發售，這是惠普公司真正涉及行政管理職能的開始。由于行政管理職能的引進，抑制了企業家創新精神的發揮，所以在青春期的前期，企業家創新精神退后，直至1966年惠普正式的組織目標的提出，企業家創新精神才再次凸現，也標志著惠普公司青春期的結束。30青春期(1957—1965)將此時期界定為盛年期(1966—2004)盛年期前期開始的標志為中長遠戰略的規劃，以及新利潤增長點的出現，即企業家創新精神，結束的標志為銷售額增長率停滯、無市場創新點、企業文化識別系統的導入。1966年，惠普公司在1957第一個組織目標的基礎上，提出了完整的第二個版本：利潤、顧客、專業領域、成長、員工、組織、社會公民等七個方面，這是惠普進入盛年期的標志。此處的2004年并不是說惠普的盛年期截至為2004年，04年以后出現衰退，而是指惠普在2004年仍然處于盛年期。31盛年期(1966—2004)盛年期前期開始

三.企業生命周期各階段的特征32

三.企業生命周期各階段的特征323333

四.企業如何獲得有質量的長壽1.對周圍環境非常敏感，動態適應能力強。

2.強身健體，修煉內功。

3.永葆創業創新精神，在戰略轉折點上求新生。

4.把握發展節奏，保持動態平衡。34

四.企業如何獲得有質量的長壽1.對周圍環境非常敏感，動態我國中小企業平均壽命為3～4年，企業集團的平均壽命也僅為7～8年；歐洲和日本的企業平均壽命為12．5年，世界大型跨國公司的平均壽命為40～50年?：美國有62％的企業壽命不過5歲，只有2％的企業壽命能達50年。35我國中小企業平均壽命為3～4年，企業集團的世界長壽公司概覽36世界長壽公司概覽36五、生命周期與企業戰略選擇

針對不同的周期應采取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏離戰略起點的程度，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。

（一）發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。

37五、生命周期與企業戰略選擇

針對不同的周期應采（二）穩定型戰略，又稱防御型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平。宜選擇在企業生命周期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。

（三）緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從現有的戰略基礎水平往后收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。采取緊縮型戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。

38（二）穩定型戰略，又稱防御型戰略。使企業在戰略期內以上三種戰略中，可以說所有的企業最不希望采用緊縮型戰略，因為這與他們的愿望背道而馳。許多企業即使在時機不成熟的條件下，寧愿采用發展型戰略而非緊縮型戰略。其實從戰略角度考慮，有時候戰略上的退卻比進攻更有成效。企業要生存并獲得發展，必須把這兩種戰略擺在同等重要的戰略位置上。

39以上三種戰略中，可以說所有的企業最不希望采六、從生命周期理論看企業對環境的調適方法與路徑企業要適應環境、影響環境、引導環境、改善和控制環境，可以通過五力模型來實現。即敏感力、抵抗力、核心競爭力和創新力以及文化力。這五個力敏感力是前提，抵抗力是基礎，核心競爭力是手段，創新力是源泉，文化力是保障。五力在不同的生命周期其強弱大小是不同。企業管理的目的就是要通過充分增強這五力，實現內外部動態匹配。40六、從生命周期理論看企業對環境的調適方法與路徑4141產業生命周期與企業發展戰略

產業生命周期是指產業出現直至完全退出經濟活動消失所經歷的時間。產業生命周期主要包括孕育期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段。在某一時期,處于某一發展階段的產業可以相應地被稱為幼稚產業、成長產業、成熟產業和衰退產業。產業生命周期是特定產品群或技術系統所構成的產品生命周期和技術生命周期的包絡,因此產業生命周期既具備這兩種周期的共同特征,又具有重要差異。曲線1：曲線2：42產業生命周期與企業發展戰略產業生命周期是指產業時間孕育期成長期成熟期衰退期產量產業生命周期43時間孕育期成長期成熟期衰退期產量產業生命周期43時間優勢形成優勢1優勢2優勢3產量跨越產業生命周期曲線的超競爭對產業競爭的主動超越又被稱為“超競爭”44時間優勢形成優勢1優勢2優勢3產量跨越產業生命周期曲線的超競跨越產業生命周期曲線的超競爭示意圖預示出這樣兩個戰略行動：1、通過熊彼特的“創造性的毀滅”,尋求本產業中心的競爭優勢。2、發現熊彼特的“創造性的毀滅”,尋求產業外新的競爭優勢。熊彼特的“創造性的毀滅”并非只是產業內的,還應該包括產業外的市場創新。技術創新：45跨越產業生命周期曲線的超競爭示意圖預示出這樣兩個戰略行動：1研究問題1、內生隱形性因素對企業企業生命周期的影響；2、如何確定企業生命周期中的柔性反應能力；3、企業管理軸心（以生產要素管理為管理軸心、以經營流程管理為管理軸心、以質量管理為管理軸心、以崗位管理為管理軸心、以資源管理為管理軸心）對企業生命周期各階段的關系。

46研究問題46專題4：企業生命周期理論47專題4：企業生命周期理論1

一.生命周期理論的流變

自1972年美國哈佛大學教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在《組織成長的演變和變革》一文中首次提出企業生命周期概念以來，來自生物學、心理動力學、經濟學與管理科學等領域的學者和企業研究者，對企業生命周期問題進行了廣泛的探討和深入的研究。48

一.生命周期理論的流變

自1972年美國1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(Winter，1984)等學者，從生物學的視角切入來研究企業的生命周期問題。他們認為，企業像生物有機體一樣，有一個從誕生、成長、壯大、衰退、直至死亡的過程，要經歷從生到死、由盛轉衰的演化。企業具有和一般自然生物系統相似的三個生命特征，即新陳代謝性、自我復制性和突變性；企業成長通過類似生物進化的三種核心機制來推動，借助多樣性、遺傳性和選擇性來完成。在企業發展過程中，市場環境為企業成長提供界限，這一界限與企業存活能力和增長率有密切的關系。491、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(W企業的成長和發展將遵循量變到質變的基本規律，在由一個生命階段過渡至另一個生命階段的轉折點上，企業將面臨獨特的升級問題，質變前后企業將呈現非常不同的狀態，質變后企業的功能和能力將發生顯著的改變，同時企業發展面臨的問題也會顯著變更。

50企業的成長和發展將遵循量變到質變的基本規律2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，將考察企業的重點放在企業成長和發展過程中的各個階段的特征等問題上，并從企業的核心技術周期、企業家周期等多個角度認知企業的生命周期。他們認為，企業的成長和發展是一個具有若干階段的連續過程，企業在各個階段通常經歷一段相當平靜的穩定進化成長期，而結束于不同形式的管理危機。512、邱吉爾(Churchill，1983)、奎企業的核心技術周期、企業家周期等對企業生命周期有重要影響，這些周期的存在和共同疊加產生企業整體的生命周期。他們的核心思想是，企業在不同的發展階段，會呈現出不同的形態特征和行為方式，這些特征和方式可以通過靈活性和可控性兩個指標來體現。52企業的核心技術周期、企業家周期等對企業生命3、企業生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其中影響最大的當屬艾迪斯的分法。艾迪思將企業生命周期分為三個階段十個時段。三階段分別為“成長階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中，成長階段包括了孕育期、嬰兒期和學步期三個時段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期和穩定期三個時段；老化階段則包括了貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四個時段533、企業生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其548愛迪思對企業生命周期的概括為研究管理打開了一個新的視窗。必須注意的是：企業所處的生命階段，不以時間長短來確定，也不以規模大小為前提。就時間來說，有不少百年老店依然“年輕”，也有不少剛剛建立的企業已經“老態龍鐘”；就規模來說，有些世界排名領先的巨型企業依然生機盎然，而有些小型企業已經送進了重癥監護室。判斷企業年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長情況，如下圖所示：55愛迪思對企業生命周期的概括為研究管理打開了56104、陳佳貴(1998)根據企業的規模將企業的生命周期劃分為孕育期?求生存期?高速成長期?成熟期?衰退期和蛻變期六個階段?與多數研究將死亡作為企業生命周期的終點不同,他認為企業進入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變?所謂蛻變就是指“企業的經濟形體?實物形體和產品都會發生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化”

574、陳佳貴(1998)根據企業的規模將企業的生目前理論界以及企業界對生命周期階段的劃分存在多種形式，其中較為通用的形式為：根據組織演化規律將企業成長過程劃分為創業期、成長期、成熟期、衰退期等四個階段。58目前理論界以及企業界對生命周期階段的劃分存在多種盡管不同學者劃分的企業生命周期階段數目有所差異,但其中還是有很多一致的地方?例如,試圖描述一種相似的發展模式,并認為企業生命周期是連續的,對于階段的劃分是逐級進行?不可逆轉的?

59盡管不同學者劃分的企業生命周期階段數目有所6014各種企業生命周期理論的共同點是，把企業看作一個活的生命體，即心智、軀體、精神一應俱全的生物法人，從企業生存發展的角度，深入考察企業從創立、成長到衰亡的全部過程，動態評價企業成長各階段的特點及對策，探討企業生命演進過程中呈現的階段性及成長與老化衰亡的關鍵因素和深層原因，揭示企業持續成長的規律，尋求企業長壽之道和修煉途徑。61各種企業生命周期理論的共同點是，把企業看作認識企業生命周期的規律，是為了認識了企業生命周期各階段的特征和可能出現的問題，從而知道如何避免或盡量減少問題和解決問題，使創業企業健康發展，以最佳姿態進入盛年期；通過一定的途徑和措施延長盛年期，延緩企業衰退期的到來，從而使企業獲得高質量的生命。62認識企業生命周期的規律，是為了認識了企業生二、企業生命周期階段的界定方法1、孫建強(2003)認為收入增長率?市場占有增長率?科技成果轉化增長率?現金收益增長率、成本降低率與規模擴張率是對企業發展影響較大的因素,并可以根據這些因素對企業的影響力分別賦予權重,據此確定企業所處的生命周期階段?此方法分為兩步,第一步,構建指標函數I?通過對指標函數I的比較,判別企業處于生命周期的哪個階段?其構造指標函數I為

I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5×A%+M6×N%(1)63二、企業生命周期階段的界定方法1、孫建強(2003)17其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示六個因素在特定生命周期中所占的權重?C%代表成本降低率,R%代表銷售增長率,M%代表市場占有率,P%代表科技成果轉化增長率,A%代表規模擴張率,N%代表現金收益比增長率?當以上指標出現負數時用絕對值表示?64其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示第二步,確定指標函數I的劃分標準?即通過行業市場調查?國內知名企業的財務趨勢分析和國外成熟企業的財務狀況,確定指標I的劃分標準?最后,通過比較I的值來判定企業所處的周期階段?65第二步,確定指標函數I的劃分標準?即通過行2、李勇峰(2004)等從總資產(Z)?無形資產(W)?銷售收入(S)?現金凈流量(X)?生產成本(C)?利潤(L)?R&D投入(R&D)?運營能力(Y)這幾個影響企業生命周期的因素來確定企業所處的生命周期階段?其認為企業生命周期、影響企業生命周期的因素都可以與時間建立聯系,因此,構建企業生命周期系數函數(Lt)為:

Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)

662、李勇峰(2004)等20企業生命周期系數函數確定之后,就可以建立企業生命周期坐標系,根據這個函數關系描述企業生命周期系數隨時間的變化?這正是企業在不同生命階段的綜合表現,即可以以此來反映企業處于生命周期的哪個階段?

企業生命周期是一連續的時間段,因此,建立的企業生命周期系數函數是連續的?通過對這一函數圖像的進一步分析,來劃分企業生命周期階段?按照連續函數的特性,可以將函數Lt(t)對t求偏導:

并在此基礎上對t求二階偏導。67企業生命周期系數函數確定之后,就可以建立由于所選取的影響企業生命周期系數的指標除生產成本外均為正指標,所以,對應于拐點的t點反映的是企業生命周期系數的極值時刻,這表示企業在生命周期內取得最好成績的時刻,或者是企業經營的最低谷時刻?但不論是哪一種情況,都是企業生命周期中值得注意的時刻?對應于拐點的t值,則是劃分企業生命周期各階段的時刻點?可以根據確定的t值結合企業的實際情況來對企業生命周期階段進行劃分?但要注意的是,不同的企業其實際情況會各不相同,需要根據具體企業生命周期系數的計算,結合企業的實際來進行評判。68由于所選取的影響企業生命周期系數的指標除生產成3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長率、員工平均年齡和設備年齡三項指標構建了一套測算企業商業年齡的數學模型，通過對日本2352家企業的研究，發現優秀的企業都具有較佳的商業年(30—45歲之間)。從日本學者的研究受到啟發，可以認為根據企業的商業年齡也可以對生命階段進行劃分(如0—5歲可以認為處在嬰兒期，6一13歲可以認為處在學步期，14—29歲可以認為處在青春期，30至45歲可以認為處在盛年期，46歲以后認為處在老化階段等等)，但是以上的劃分依據缺乏實證研究。693、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長率4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數函數y=K+ABt，分析時間序列y(銷售額)隨時間t變化時，待定參數A，B的變化規律，并認為當A?0，B?1時企業處于成長期，當A?0，0?B?1時企業處于成熟期，當A?0，B?1時企業處于衰退期，當A?1，0?B?1時企業處于淘汰期.704、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數函數y=K+ABt，分析時惠普公司：1939年由BillHewlett和DavePackard兩位斯坦福大學畢業生創立，起初的產品為音頻振蕩器，員工只有2人，經過60多年的成長，目前已經成為全球IT行業的領頭羊之一，2004年銷售收入799億美元，員工人數達到151000，業務范圍包括個人系統、影像與打印系統、存儲設備與服務器系統、服務、金融、軟件、投資等領域。71惠普公司：25根據惠普歷年銷售收入的數據以及員工人數變化的情況，將惠普發展至今的歷程分為五個階段：孕育期(1934一1939)、嬰兒期(1939一1942)、學步期(1943～1956j、青春期(1967一1965)、盛年期(1966—2004)72根據惠普歷年銷售收入的數據以及員工人數變化的情況，將惠普發展孕育期惠普公司的孕育期長達五年，兩位創始人在大學期間就對無線電工技術充滿了熱愛，其創業計劃在大學畢業(1934年)開始醞釀，并在恩師的指導下，進行有針對性的職業規劃，在不同的領域進行創業的知識和經驗積累，直至1939年公司成立。73孕育期惠普公司的孕育期長達五年，兩位創始人在大學期間就對無線嬰兒期(1939—1942)1939年惠普以音頻振蕩器起家，在之后的幾年里，產品線基本停留在音頻測試設備上，銷售收入以每年平380．8％的速度增長，嬰兒期惠普的銷售收入曲線異常陡峭。但是惠普的員工人數依然保留在10人以下，直到1943年進入微波設備領域，惠普公司的產品線才開始擴張，此時出現了新的利潤增長點。74嬰兒期(1939—1942)1939年惠學步期(1943—1956)1943年惠普進入微波領域，這是惠普步入學步期的標志，企業在經歷嬰兒期單一產品的高速銷售之后，增長速度開始放緩，因此有必要尋找新的利潤增長點，促使增長點出現的關鍵成長因素為企業家創新精神。企業制度建設的重視與進入是學步期結束的標志，因此，1956年是惠普學步期的最后一年，因為1957年惠普制定了第一個組織目標，以及其股票成功上市。75學步期(1943—1956)1943年惠普青春期(1957—1965)將此時期界定為惠普的青春期的理論依據在于，制度建設的初步嘗試。1957年惠普成功上市，將創始人擁有股份的10%在市場上發售，這是惠普公司真正涉及行政管理職能的開始。由于行政管理職能的引進，抑制了企業家創新精神的發揮，所以在青春期的前期，企業家創新精神退后，直至1966年惠普正式的組織目標的提出，企業家創新精神才再次凸現，也標志著惠普公司青春期的結束。76青春期(1957—1965)將此時期界定為盛年期(1966—2004)盛年期前期開始的標志為中長遠戰略的規劃，以及新利潤增長點的出現，即企業家創新精神，結束的標志為銷售額增長率停滯、無市場創新點、企業文化識別系統的導入。1966年，惠普公司在1957第一個組織目標的基礎上，提出了完整的第二個版本：利潤、顧客、專業領域、成長、員工、組織、社會公民等七個方面，這是惠普進入盛年期的標志。此處的2004年并不是說惠普的盛年期截至為2004年，04年以后出現衰退，而是指惠普在2004年仍然處于盛年期。77盛年期(1966—2004)盛年期前期開始

三.企業生命周期各階段的特征78

三.企業生命周期各階段的特征327933

四.企業如何獲得有質量的長壽1.對周圍環境非常敏感，動態適應能力強。

2.強身健體，修煉內功。

3.永葆創業創新精神，在戰略轉折點上求新生。

4.把握發展節奏，保持動態平衡。80

四.企業如何獲得有質量的長壽1.對周圍環境非常敏感，動態我國中小企業平均壽命為3～4年，企業集團的平均壽命也僅為7～8年；歐洲和日本的企業平均壽命為12．5年，世界大型跨國公司的平均壽命為40～50年?：美國有62％的企業壽命不過5歲，只有2％的企業壽命能達50年。81我國中小企業平均壽命為3～4年，企業集團的世界長壽公司概覽82世界長壽公司概覽36五、生命周期與企業戰略選擇

針對不同的周期應采取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏