清華MBA課程簡介核心課新版清華MBA在課程上加強對學(xué)生軟技能及實踐能力的培養(yǎng)。學(xué)生首先學(xué)習(xí)管理思維、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、管理溝通和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等課程，了解未來領(lǐng)導(dǎo)者要面對的復(fù)雜環(huán)境及挑戰(zhàn)及需要具備的素質(zhì)和能力，同時新增了整合實踐課程，提升清華MBA學(xué)生解決、理解實際問題的能力。在選修課階段，清華MBA學(xué)生可在七大方向近百門課程中選擇。品格與軟技能課程（4門）?管理思維與溝通管理思維，引導(dǎo)學(xué)生對于作為一名管理者重要的批判性思維、創(chuàng)造性思維、戰(zhàn)略思維、文化思維、熔爐（變革）思維等了解、訓(xùn)練、運用、掌握，以期提高其深入洞察、思考管理問題的能力，為知行合一打下基礎(chǔ)。管理溝通，幫助學(xué)生了解管理溝通涉及的主要內(nèi)容及其復(fù)雜性，掌握基本的管理溝通策略分析方法，改進和提高演講、傾聽和商務(wù)寫作等個人溝通能力，以期有效地表達(dá)有關(guān)管理問題的洞察和分析，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的目的。?領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與組織行為本課程的教學(xué)目的著重從組織行為學(xué)的個體行為、群體行為與組織行為三個層次，來系統(tǒng)分析未來領(lǐng)導(dǎo)者在個體領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力水平上進行有效管理所需要的知識與技能。本課程以獨特的“三位一體”式教學(xué)方法將組織行為學(xué)理論、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用及領(lǐng)導(dǎo)力技能開發(fā)融合一起。本課程理論部分通過對現(xiàn)有的組織行為學(xué)研究成果的介紹，增加學(xué)生對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。應(yīng)用部分則研究領(lǐng)導(dǎo)實踐中迫切的問題，并運用最新的組織行為學(xué)理論知識和分析工具來對相關(guān)的案例予以闡述說明。而技能開發(fā)部分更側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力的自我測評、角色扮演和相關(guān)練習(xí)來提升學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力技能。因此，本課程理論聯(lián)系實際，強調(diào)體驗性、應(yīng)用性與實踐性相結(jié)合，教學(xué)目的不僅僅是傳授組織行為學(xué)的理論與知識，更重要的是使得同學(xué)們了解領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程和途徑，以便在實踐中更加自覺的開發(fā)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。?倫理與企業(yè)責(zé)任探討有關(guān)公司及其領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的倫理挑戰(zhàn)以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。倫理責(zé)任，不僅帶給公司的組織決策以有意義的思考維度，也給組織成員的個體選擇帶來重要的啟示與反省。這門課程并不企圖也無法教給你關(guān)于合乎倫理的公司決策和個人行為的標(biāo)準(zhǔn)答案，而是希望今天和未來的你在面對許多選擇時，能分辨并深入思考其中的倫理責(zé)任。你可能在彈指間做了個決定，但卻可能對另外的個體，甚至許多人造成重大的影響，甚至造成難以彌補的后果。面對這種可能，你能不嚴(yán)肅以對嗎？本課程以案例分析和實例解讀為主線，涉及到對投資者、顧客/消費者、員工、供應(yīng)鏈合作者、公眾與社會、政府以及國際組織等各方面的倫理責(zé)任的探討，并借助案例，貫穿和力求讓學(xué)習(xí)者掌握規(guī)范性的倫理學(xué)分析框架，使這些工具在后續(xù)的MBA學(xué)習(xí)和MBA后工作中，具有可操作性和延展性。課程對于學(xué)習(xí)者的書面、口頭表達(dá)有較多訓(xùn)練和較高要求，并有助于學(xué)生批判性思維能力的提升。?基礎(chǔ)漢語（外國留學(xué)生必修）教學(xué)目標(biāo)：讓零起點的學(xué)生正確掌握漢語拼音系統(tǒng)，學(xué)習(xí)基本涵蓋《漢語水平詞匯等級標(biāo)準(zhǔn)大綱》中的甲級詞語和甲級語言項目中的語言點，使學(xué)生具備基本的溝通交流能力。并且通過聽說讀寫四種技能的訓(xùn)練，使學(xué)生在開始階段就潛移默化地接受漢語的熏陶，為將來的語言學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容：在課程內(nèi)容的選取上，突出實用性，主要選取與學(xué)生學(xué)習(xí)、日常生活有關(guān)的場景和話題，以幫助學(xué)生盡快適應(yīng)日常生活和學(xué)習(xí)的需要。授課方式：采用以老師教授為引導(dǎo)、學(xué)生參與為主的互動式教學(xué)方式。?英語（第一外國語）（中國學(xué)生，含港澳臺地區(qū)學(xué)生必修）本課程旨在使學(xué)生學(xué)習(xí)掌握有關(guān)商務(wù)、管理方面的詞匯，通過聽說讀寫的訓(xùn)練，提高學(xué)生的英語水平，特別是商務(wù)情景下的口頭交際能力。分析基礎(chǔ)課程（3門）?會計學(xué)本課程目標(biāo)為，修完本課程之后，預(yù)期學(xué)生能夠掌握企業(yè)財務(wù)報表的形式和基本內(nèi)容，即理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表上的項目之經(jīng)濟含義、計算方法和披露方式，并初步了解如何應(yīng)用財務(wù)報表分析企業(yè)運營。因此，本課程重點在于介紹企業(yè)財務(wù)會計的基本概念、基本原則和基本方法，以及不同會計處理原則和方法的直接與間接經(jīng)濟后果（對企業(yè)不同利益相關(guān)者的影響）。?管理經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的一個重要分支。它主要論述企業(yè)經(jīng)營決策過程中所依據(jù)的經(jīng)濟學(xué)原理，為其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供一個有效的經(jīng)濟分析工具。課程的內(nèi)容主要包含企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)；市場需求與彈性分析；生產(chǎn)與成本分析；不同市場結(jié)構(gòu)下的企業(yè)經(jīng)營決策分析；經(jīng)濟博弈和企業(yè)競爭策略；要素市場與企業(yè)經(jīng)營決策；以及市場失靈、外部性、公共品和政府宏觀調(diào)控等有關(guān)的經(jīng)濟學(xué)基本內(nèi)容。注重經(jīng)濟學(xué)一般原理與中國企業(yè)實情相結(jié)合；注重定量和定性分析相結(jié)合。?數(shù)據(jù)模型與決策本課程介紹管理決策問題的基本概念和建模方法，重點訓(xùn)練學(xué)生評估不確定性，理解決策問題的動態(tài)特征，有效利用歷史數(shù)據(jù)和有限的信息，復(fù)雜系統(tǒng)模擬和稀缺資源的有效分配。學(xué)習(xí)管理科學(xué)的基本分析方法，課程主要包括應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)兩部分。應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計部分包括離散型和連續(xù)型概率基本知識、統(tǒng)計抽樣、隨機模擬、回歸模型和假設(shè)檢驗等內(nèi)容；運籌學(xué)部分包括決策理論、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃和整數(shù)規(guī)劃等內(nèi)容；提高運用上述方法解決實際問題的能力，能運用基本數(shù)量方法分析實際問題，掌握一般類型的管理模型的構(gòu)模技巧，能運用Excel解決簡單的管理問題。管理基礎(chǔ)課程（7門）?公司金融公司的金融決策是經(jīng)營活動的必不可少的一部分，公司金融從公司價值的角度審視公司經(jīng)營和金融市場運作規(guī)律，考慮公司如何進行投融資決策。公司金融的主要內(nèi)容可以概括為以下四個部分：(1)金融理論，包括現(xiàn)值、風(fēng)險/收益、資產(chǎn)組合理論和CAPM；(2)公司的投資決策，也就是資本預(yù)算，包括資本預(yù)算的方法的比較，凈現(xiàn)值方法運用中現(xiàn)金流和資本成本的確定；(3)公司的融資決策，包括資本市場有效性、公司融資工具以及資本結(jié)構(gòu)；(4)公司的投融資整合分析，包括公司價值評估、不同發(fā)展階段的企業(yè)的投融資分析以及企業(yè)的并購與重組分析。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)：了解公司金融決策的基本內(nèi)容以及公司金融決策與金融市場之間的關(guān)系；掌握公司金融決策的基本原理以及分析方法；能夠運用分析模型對企業(yè)投融資活動進行分析，提出解決方案。本課程的教學(xué)過程將涉及教材與文獻(xiàn)的閱讀、課堂講授和案例討論，同時，為幫助學(xué)生掌握相關(guān)的內(nèi)容，大量的課外作業(yè)也是必不可少的。?營銷管理營銷是創(chuàng)造價值、與顧客溝通和向顧客傳遞價值的過程。課程所涉及的理論和實踐體現(xiàn)在對顧客需要、企業(yè)能力、競爭、合作者和營銷背景的分析(5C's),及對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略的規(guī)劃(STP-4P's)等方面。很多營銷思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單獨應(yīng)用某個理論，并充分依賴技術(shù)的發(fā)展以及對企業(yè)相對競爭者優(yōu)勢的理解。這些思想不僅適用于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)，也適用于新經(jīng)濟中的各種企業(yè)。所以課程取材于各種背景的企業(yè)，包括消費品制造業(yè)、工業(yè)品制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。課程所講授的概念、所提供的案例和討論將會幫助你將這些營銷思想內(nèi)化到自己的營銷實踐中。本課程教學(xué)過程涉及文獻(xiàn)閱讀，案例分析與討論，企業(yè)營銷實踐診斷。?運營管理企業(yè)的運營活動是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過程。企業(yè)運營管理的目的是要通過有效運用有限資源實現(xiàn)收益最大化。運營管理決策既需要有戰(zhàn)略性眼光和思路，也需要有科學(xué)方法來支持。本課程將介紹運營管理中的一系列定性策略與定量分析模型。主要內(nèi)容可分為四大部分：(1)運營戰(zhàn)略，其中包括產(chǎn)品、服務(wù)策略、競爭策略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計和生產(chǎn)運營組織方式?jīng)Q策等；(2)運營系統(tǒng)設(shè)計，其中包括運營技術(shù)選擇、運營能力規(guī)劃、流程設(shè)計、設(shè)施選址與布置、工作設(shè)計等；(3)運營活動的計劃、組織與控制，其中包括采購與供應(yīng)商管理、不同層次的生產(chǎn)運營計劃、庫存控制、物流配送、質(zhì)量控制等；(4)運營系統(tǒng)與運營過程的改進，其中包括運營系統(tǒng)績效評價、績效分析工具、改進方法等。?戰(zhàn)略管理本課程在比較扼要介紹企業(yè)戰(zhàn)略的軍事起源及其歷史演進的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略的概念，特征及解釋戰(zhàn)略形成的不同觀點；比較深入地分析了十一屆三中全會以來中國政治，經(jīng)濟和社會文化環(huán)境的巨大變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略形成的深刻影響；重點討論了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力及其在決定企業(yè)經(jīng)營績效方面的重要作用。在以上分析的基礎(chǔ)上，本課程深入分析了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略及其適用條件，企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰(zhàn)略選擇過程中可能遇到矛盾和問題，還簡要介紹在世界經(jīng)濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰(zhàn)略的選擇問題。最后，本課程討論了企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，尤其是戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系及影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素。本課程主要以課堂講述、案例分析、課堂研討等多種方式開展。通過本課程的學(xué)習(xí)，希望學(xué)生能夠達(dá)到如下目標(biāo)：1．對戰(zhàn)略管理的基本概念，理論，戰(zhàn)略分析思路和方法有較全面而深入的了解；2．掌握戰(zhàn)略決策的過程及戰(zhàn)略評價，實施及控制的基本要求；3．通過一定量的案例分析和戰(zhàn)略管理研討，使學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和決策能力得到一定程度地鍛煉和提高。?中國制度環(huán)境與商法在現(xiàn)代市場經(jīng)濟國家，商人是經(jīng)濟活動中最活躍的主體?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中的法治原則，是國家確立的商人們的行為準(zhǔn)則和社會規(guī)范，所以，對MBA學(xué)生，了解商人從事商務(wù)活動的規(guī)則非常重要。在這些規(guī)則中，國家通過立法確立的制度規(guī)則和制度環(huán)境，是商人需要了解的基本常識；而商法，是最基本、最常用、同時又是最重要的法律部門，是商務(wù)活動中須臾不可分離的工具。本課程立足于中國現(xiàn)行的法律制度，結(jié)合中國和國際的商務(wù)實踐和司法實踐，對中國的制度環(huán)境、商法原理和實務(wù)進行有重點討論、分析，其主要內(nèi)容可概括為：（1） 中國的制度環(huán)境，其中包括政治制度、經(jīng)濟制度、社會制度等。（2） 企業(yè)的法律環(huán)境，其中包括企業(yè)內(nèi)部的法律關(guān)系與企業(yè)外部的法律關(guān)系、企業(yè)的國際法律環(huán)境等。（3） 公司法，其中包括公司的組織規(guī)范、資本規(guī)范、公司治理規(guī)范、股東關(guān)系、公司債權(quán)人的法律保護等。（4） 合同法，其中包括合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同權(quán)利義務(wù)的終止、違約責(zé)任等。（5） 仲裁法與民事訴訟法，其中包括糾紛解決途徑的選擇、仲裁與民事訴訟的異同、仲裁的程序、民事訴訟的程序等。課程教學(xué)目標(biāo)是，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)：（1） 了解商務(wù)運作的的中國制度環(huán)境和法律環(huán)境；（2） 掌握基本的民商法法律制度；（3） 能解決企業(yè)常見的法律問題；（4） 提高自身的法律意識和法律道德素養(yǎng)。本課程的教學(xué)過程中，會涉及到課堂講授、法院判例的閱讀和理解、案例分析與討論、個人作業(yè)與小組課堂報告等。?中國與世界經(jīng)濟本課程與典型的MBA課程有所區(qū)別。一門典型的MBA課程的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生在處理某類特定的商業(yè)問題上的特定的能力。而本門課程致力于提高學(xué)生在分析預(yù)測和應(yīng)對個體企業(yè)運行于其中的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的能力。特別地，我們聚焦著眼于中國經(jīng)濟。因為大部分清華培養(yǎng)的MBA學(xué)生將在中國從事商務(wù)并且中國經(jīng)濟已經(jīng)成為全球最重要的經(jīng)濟體之一，預(yù)測表明中國將在大約二十年后成為全球最大的經(jīng)濟體。中國經(jīng)濟的優(yōu)勢對鄰近的經(jīng)濟體比如港澳臺地區(qū)的商業(yè)活動必將產(chǎn)生巨大的影響。?全球管理在全球化的背景下，資源及服務(wù)市場高度的一體化，這為企業(yè)的增長和盈利提供了更多潛在的機會，但與此同時，如何在全球化的浪潮中抓住機遇，對于企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略和管理方面的挑戰(zhàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，將加深同學(xué)對全球化條件下企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)的認(rèn)識。同時我們還將提供分析工具和理論框架，對全球戰(zhàn)略和執(zhí)行給出有力的解析和建議。本課程將首先著眼于傳統(tǒng)的跨國公司，因為他們正試圖增加其在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的市場競爭力，他們的經(jīng)驗對于我們將有非常有益的啟示；同時，我們也將著眼于中國和其他金磚四國的新興跨國公司，因為他們在追求自己發(fā)展目標(biāo)的同時也對傳統(tǒng)跨國公司構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。在課程中，我們將涉及廣泛的議題，并從戰(zhàn)略和管理這兩個角度同時去觀察和分析。選修課選修課共包括以下8個方向，沒有方向課學(xué)分的限制。A、市場營銷方向?整合營銷傳播?銷售管理?網(wǎng)絡(luò)營銷?營銷研究?服務(wù)營銷?渠道管理學(xué)?消費行為學(xué)?市場營銷模擬?國際市場營銷B、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)方向?技術(shù)創(chuàng)新管理?新產(chǎn)品開發(fā)?創(chuàng)業(yè)投資管理?技術(shù)戰(zhàn)略?公司成長管理?創(chuàng)業(yè)實驗室?創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力?項目投融資決策?創(chuàng)業(yè)管理?項目管理C、金融與財務(wù)方向?國際金融?投資學(xué)?證券投資學(xué)?公司綜合風(fēng)險管理?投資銀行業(yè)務(wù)?金融工程?金融市場?債券市場與工具?房地產(chǎn)開發(fā)與投資案例分析?公司財務(wù)案例?金融市場監(jiān)管?信用風(fēng)險管理D、財務(wù)分析與管理控制方向?會計與資本市場案例研究?稅務(wù)籌劃?戰(zhàn)略成本控制?中級財務(wù)會計?財務(wù)報表分析?內(nèi)部控制與管理審計E、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理方向?供應(yīng)鏈管理?商務(wù)智能?網(wǎng)絡(luò)時代的質(zhì)量管理?電子商務(wù)和數(shù)字市場?信息管理?管理決策統(tǒng)計方法?企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）F、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力方向?企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與思維?公司產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計?國際企業(yè)管理?文化、倫理與領(lǐng)導(dǎo)?公司組織與治理?危機管理?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?戰(zhàn)略管理實務(wù)?全球領(lǐng)導(dǎo)力?國際商務(wù)G、人力資源與組織行為方向?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?企業(yè)倫理與文化?戰(zhàn)略人力資源管理?組織架構(gòu)、組織設(shè)計與組織控制?跨文化管理?薪酬管理與激勵?人力資源管理與開發(fā)H、其他課程?商務(wù)談判?企業(yè)環(huán)境與政策?管理研究方法論?美國的商業(yè)環(huán)境?美國企業(yè)史?商務(wù)英語聽說能力強化?企業(yè)管理咨詢?競爭力微觀經(jīng)濟學(xué)?高級管理溝通?全球商務(wù)觀察?企業(yè)案例研究?國際經(jīng)濟學(xué)?中國商務(wù)環(huán)境概論特色課程1、企業(yè)決策模擬課程簡介：企業(yè)決策模擬將在線學(xué)習(xí)和商務(wù)模擬結(jié)合起來，為學(xué)生提供在不斷技術(shù)革新的21世紀(jì)經(jīng)營一家跨國高科技企業(yè)的經(jīng)歷。參加課程的學(xué)生分為若干公司，每個公司由4-5人組成。公司在美國、亞洲和歐洲三個不同市場銷售移動通訊產(chǎn)品。學(xué)生將負(fù)責(zé)學(xué)生將負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和策略，包括研發(fā)、全球化生產(chǎn)、營銷、物流和國際財務(wù)運作等決策，所有決策進入計算機專家系統(tǒng)運行，各公司隨后獲得決策結(jié)果，并根據(jù)經(jīng)營情況進行下一階段決策。由此學(xué)生會看到制定正確的戰(zhàn)略和策略，公司就會發(fā)展；相反公司將瀕臨衰亡。課程中的心得可以為學(xué)生解決實際企業(yè)的決策問題提供幫助。課程的教學(xué)目標(biāo)是：1、 提高學(xué)生跨國企業(yè)經(jīng)營決策能力，包括分析市場機會，制定戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)物流、財務(wù)等方面的戰(zhàn)略和策略；2、 訓(xùn)練學(xué)生從企業(yè)全局的角度看待決策問題，培養(yǎng)整合觀；3、 培養(yǎng)團隊合作能力。課程需要學(xué)生實際參與模擬決策，并在獲得每一階段決策結(jié)果后與小組成員進行認(rèn)真的分析總結(jié)；課程中還將針對特定管理決策問題進行專題討論。授課教師：于春玲教師簡介：管理學(xué)博士，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷系副教授，中國市場營銷學(xué)會會員，中國三星電子有限公司品牌管理委員會委員。在MBA、管理學(xué)碩士研究生及企業(yè)管理人員培訓(xùn)項目中講授戰(zhàn)略品牌管理、營銷管理、營銷實踐案例分析、跨國企業(yè)經(jīng)營決策模擬等課程。目前主要研究領(lǐng)域為品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、管理和價值評估。作為子課題負(fù)責(zé)人正在承擔(dān)國家自然科學(xué)基金重大項目“中國本土品牌管理若干基礎(chǔ)問題研究(70632003)和教育部重大攻關(guān)項目“加快中國企業(yè)國際知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究(08JZD0019)等品牌領(lǐng)域國家級重大課題的研究。2、金融市場監(jiān)管課程簡介：這門課程試圖介紹金融市場的概念、行為以及管制的必要性。管制的原理、程序以及成本收益分析也將得到詳細(xì)分析。本課程既包括銀行業(yè)的管制，也包括證券業(yè)的管制，主要依照巴塞爾協(xié)議（BasleAccord）和國際證監(jiān)會組織（IOSCO）原則中的管制條款進行分析。這門課程會涉及金融和治理領(lǐng)域的基本理論，也將使用公司失敗和危機管理中的實際例子進行案例研究。這門課程將由8次課（每次課大約2個小時）組成，包括課程講授、案例分析和專題講座三個部分。課外輔導(dǎo)和專題討論將在授課過程中臨時通知。授課教師：沈聯(lián)濤教師簡介：沈聯(lián)濤先生（Mr.AndrewSheng），目前是中國銀監(jiān)會首席顧問和國際咨詢委員會委員、召集人。1998年10月至2005年9月連續(xù)擔(dān)任三屆的香港證券和期貨委員會主席；2003年至2005年，擔(dān)任國際證監(jiān)會組織技術(shù)委員會主席；1993-1998年擔(dān)任香港金融管理局副總裁，掌管儲備管理部及外事經(jīng)研部；1989-1993年于世界銀行任職，擔(dān)任金融發(fā)展部高級經(jīng)理，專責(zé)金融市場和支付系統(tǒng)的工作；1976至1989年曾擔(dān)任馬來西亞中央銀行的不同職務(wù)，包括首席經(jīng)濟師及主管銀行與保險業(yè)監(jiān)管工作的助理行長。1998年,在22國集團財長和央行行長下設(shè)的“透明度和可靠性”工作組中擔(dān)任聯(lián)席主席。1999年11月，被任命為金融穩(wěn)定論壇下設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)組主席。1999年12月，被任命為國際會計標(biāo)準(zhǔn)委員會提名委員會成員。沈聯(lián)濤先生同時還是馬來亞大學(xué)訪問教授和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授，曾經(jīng)撰寫有關(guān)貨幣及金融領(lǐng)域的文章及著作，包括個人專著《銀行業(yè)重組：1980年代的教訓(xùn)》（世界銀行，1996年出版）。沈先生國籍馬來西亞，畢業(yè)于英國Bristol大學(xué)，并獲該校頒授經(jīng)濟學(xué)一級榮譽學(xué)位，1999年被英國Bristol大學(xué)授予榮譽法學(xué)博士學(xué)位。3、戰(zhàn)略管理實務(wù)PracticalStrategicManagement課程簡介：Anunderstandingofthetoolsandframeworksusedtomanageaglobalenterprise,withspecialfocusontheapplicationofgloballyprovenconceptstotechnology-orientedindustriesandChinabusinessspecifics.Anoverviewonstrategic,operationalandorganizationalstateoftheartframeworkswillbeprovided.Teachingapproachwillemphasizethediscussionofapplicationofframeworksandtools,aswellasabuilt-incasestudy.授課教師：IngoBeyervonMorgenstern教師簡介：ManagingDirector,AsiaHighTechPracticeMckinsey&Company4、“洞悉支柱產(chǎn)業(yè)”系列課程（一）由寶馬公司看世界汽車產(chǎn)業(yè)Analysisof“Pillar”Industries--SectionOne:BMWandtheWorldAutoIndustry課程簡介：Thedevelopmentof“pillar”industrieshasstrategicmeaningtotheadvancementandstabilityofnationaleconomy.Withsuchunderstanding,TsinghuaSEMdesignsaseriesofindustryanalysiscourses,aimingtoacquaintMBAstudentswiththelatestoperationanddevelopmentsofso-called“pillar”industrieswhichhavesubstantialinfluencetoChineseeconomyaswellasworldeconomynowandinthefuture.Wewillstartwithautoindustryandwillcollaboratewithoneofthemostsuccessfulfirmsinthisindustry—BMWtoprovideinsightfulknowledgetoourMBAstudents.Tofulfillouraims,wewillinvitethetopexecutivesofBMWtoourclassandtheywilldelivervaluablelectureswithawiderangeoftopics,suchasGlobalStrategy,GlobalPurchasing/Logistics,StrategicAlliances&JointVentures,Sales&MarketingStrategy,andFinancingStrategy.Thiswillbeagreatopportunityforstudentstodeepentheirindustrialknowledgeandanalysisskills,especiallyforthosestudentswhohavestronginterestinstudyingandworkinginautoindustry.授課教師：焦捷教師簡介：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副教授，中國評估協(xié)會特約研究員，清華大學(xué)企業(yè)成長與經(jīng)濟安全研究中心副主任，美國管理協(xié)會（AOM）會員。曾任中國網(wǎng)通公司投資分析部高級經(jīng)理及中國網(wǎng)通寬帶有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、中國遠(yuǎn)洋運輸公司（中遠(yuǎn)）集團資產(chǎn)管理部經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理理論（兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、競爭戰(zhàn)略等）、國際商業(yè)戰(zhàn)略及海外直接投資（FDI）、跨國公司的本地化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)與政府關(guān)系、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等。曾先后主持國家自然科學(xué)基金“非對稱競合狀況對關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響機制研究”、國家知識產(chǎn)權(quán)局“跨國并購知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估研究”項目、神州數(shù)碼“中國創(chuàng)新活動及創(chuàng)新體制研究”、清華大學(xué)文科創(chuàng)新基金“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響機制研究”等課題。近年來在《JournalofBanking&Finance》、《管理世界》、《中國軟科學(xué)》等期刊上發(fā)表論文近10多篇。主要教授課程：戰(zhàn)略管理、國際企業(yè)管理、國際商務(wù)、國際商務(wù)案例分析、管理咨詢實踐、洞悉支柱產(chǎn)業(yè)系列課程--從寶馬公司看世界汽車產(chǎn)業(yè)等。曾獲“美國喬治華盛頓大學(xué)研究獎學(xué)金”。5、創(chuàng)業(yè)管理課程簡介：活躍的創(chuàng)業(yè)活動是經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力。改革開放大大釋放了中國人的創(chuàng)業(yè)精神，這是過去30年來中國經(jīng)濟能夠持續(xù)高速發(fā)展