




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
歡迎您閱讀并下載本文檔,本文檔來源于互聯網,如有侵權請聯系刪除!我們將竭誠為您提供優質的文檔!KPI)1四公原則:即公正、公開、公平、公道2346123417月115間為次年1月1日152*******1801;權重占總考核的2實施方略;權重占總考核的10%、3的提升程度;權重占總考核的定相結合的辦法進行;權重分別為10%70%20%。4廉潔自律、與員工溝通情況;權重占總考核的辦法進行;權重分別為10%50%51010%1核權重占40%,副經理考核權重占30%。230%,副經理考核權重占35%。3略;權重占總考核的10%60%、4理考核權重占10%,副經理考核權重占相結合的辦法進行;權重分別為10%70%、5習創新能力、客戶滿意度;權重占總考核的10%40%65%,有一項任務按要求完成獎勵1010%1總考核的20%。2重分別為10%310%。80%3責任心、工作積極性;權重占總考核的定相結合的辦法進行;權重分別為10%50%45%,有一項任務按要求完成加重分別為10%、120%。210%、3外派人員定期匯報是指被考核者依據《*******。進行;權重分別占10%4習創新能力、溝通協作能力;權重占總考核的20%。辦法進行;權重分別為10%30%20%30%1別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130-120120110分;合格11090分;需改進90-705023A130120B120110級(合格)1109070E704考核者劃分為A、BDEAB得高于20%;C70%級(需改進)、E1、考核數據的收集:考核評估開始的第15員會提供。辦公室應在月末最后1263794、考核資料整理:考核評估的第10個工作日到第12個5、完成考核匯總:考核評估的第13個工作日到第14個6、考核評估的第1數資A1301202分×2分×1.51分×1×0.8×0.6實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×2當年度考核結果為時崗位工資自動晉升“B”級資格,并且崗位工資級別最多可晉升1上一年度考核結果為“B”“B”時,崗位工資自動晉級34人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數)*當期獎金基數*512當考核結果為“A”“B”當考核結果為“D”“E”*******11四公原則:即公正、公開、公平、公道2346123417月115間為次年1月1日152*******1801;權重占總考核的2實施方略;權重占總考核的10%、3的提升程度;權重占總考核的定相結合的辦法進行;權重分別為10%70%20%。4廉潔自律、與員工溝通情況;權重占總考核的辦法進行;權重分別為10%50%51010%1核權重占40%,副經理考核權重占30%。230%,副經理考核權重占35%。3略;權重占總考核的10%60%、4理考核權重占10%,副經理考核權重占相結合的辦法進行;權重分別為10%70%、5習創新能力、客戶滿意度;權重占總考核的10%40%65%,有一項任務按要求完成獎勵1010%1總考核的20%。2重分別為10%310%。80%3責任心、工作積極性;權重占總考核的定相結合的辦法進行;權重分別為10%50%45%,有一項任務按要求完成加重分別為10%、120%。210%、3外派人員定期匯報是指被考核者依據《*******。進行;權重分別占10%4習創新能力、溝通協作能力;權重占總考核的20%。辦法進行;權重分別為10%30%20%30%1別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130-120120110分;合格11090分;需改進90-705023A130120B120110909070E704考核者劃分為A、BDEAB得高于20%;C70%級(需改進)、E1、考核數據的收集:考核評估開始的第15員會提供。辦公室應在月末最后1263794、考核資料整理:考核評估的第10個工作日到第12個5、完成考核匯總:考核評估的第13個工作日到第14個6、考核評估的第1A130120分2基準崗位績效工資×2基準崗位績效工資×1.5基準崗位績效工資×1基準崗位績效工資×0.8基準崗位績效工資×0.6E70實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×2當年度考核結果為時崗位工資自動晉升“B”級資格,并且崗位工資級別最多可晉升1上一年度考核結果為“B”“B”時,崗位工資自動晉級34人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數)*當期獎金基數*512當考核結果為“A”“B”當考核結果為“D”“E”*******1A130120分2B120110分基準崗位績效工資×2基準崗位績效工資×1.5基準崗位績效工資×1基準崗位績效工資×0.8基準崗位績效工資×0.611090分90分1E70實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×2當年度考核結果為時崗位工資自動晉升“B”級資格,并且崗位工資級別最多可晉升1當上一年度考核結果為“B”考核結果又為“B”時,崗位工資自動晉級13作業績,該員工可在績效考核結束后14E32次考核結果未達到C5人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/*當期獎金基數*6當考核結果為當考核結果為*******123*******文*******公司股權激勵方案》《*******///直接上級評價/自評//綜素/1、指標等級劃分為五檔,A130120B級120—11090D90—E70分以下)。2、依據評分原則相結應的標準打分。3、(//考/自評度1A130120B1201109090—70E級70分以下)。2、依據評分原則相結應的標準打分。3(目標責任書/1A130120B好1201109090—70E2、依據評分原則相結應的標準打分。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年多媒體電腦超聲診斷儀項目規劃申請報告模范
- 2024年石柱縣公務員考試行測真題及參考答案詳解1套
- 2025年農業灌溉用水高效利用技術與農業水資源管理優化報告
- 2025年農業灌溉用水高效管理水資源保護與利用報告
- 2025年農業廢棄物資源化利用技術深度解析報告
- 2025年美發師實操技能考核試卷(美發傳承版)
- 2025年母嬰市場消費升級趨勢下的品牌競爭策略創新與品牌影響力研究報告
- 2025年城市智能照明系統升級對改善居民生活質量的研究報告
- 二手奢侈品鑒定標準2025年市場應用與行業規范標準實施路徑優化報告
- 食品飲料包裝印刷產業2025年環保技術升級趨勢報告
- 福建省泉州市晉江第一中學高一物理摸底試卷含解析
- 肝硬化的中醫護理查房課件
- 音樂(人音全國版)四年級生日快樂變奏曲-2課件
- 健康宣教之青光眼掌握預防疾病的技巧
- 生物實驗室教學儀器和設備配置表
- 蒸汽發生器專項應急預案
- 控制系統的滯后校正設計
- 西方現代思想史-講義
- 2023分布式光伏驗收規范
- 廠房分布式光伏系統施工進度計劃橫道圖
- 公廁改造工程施工方案
評論
0/150
提交評論