第11頁共11頁副班長崗位職責權(quán)限〔共5篇〕第1篇：消費班長崗位職責權(quán)限消費班長崗位職責權(quán)限一、崗位職責1、執(zhí)行廠部消費安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關決定精神。2、負責班組人員管理，消費調(diào)度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。3、監(jiān)視、落實員工在消費過程中的標準操作，確保班組人員的人身平安。4、組織施行平安消費、文明消費的管理、監(jiān)視工作。5、負責組織施行班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。6、負責本班組設備的管理工作。7、負責消費原材料的領用、消耗控制管理。8、負責本班組消費原始記錄、日報表的準確，及時填報。9、負責本班組人員的平安穩(wěn)定。10、負責本班組消費任務按方案要求完成。二、崗位權(quán)限1、有權(quán)對消費管理，本錢控制方面的工作向廠部提出建議。2、對存在平安隱患和運行故障的設備，有權(quán)向設廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進展消費。3、有權(quán)對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進展處分。第2篇：副班長崗位職責1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和平安消費管理工作，直接領導班組人員開展平安消費和日常工作,班長不在時代行班長職責。2、按照管消費必須管平安的原那么，協(xié)助班長對班組的平安消費日常工作負責。3、根據(jù)車間布置的消費任務和作業(yè)方案，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的消費任務，組織召開班前班后會，講評消費情況，按時完成消費任務。4、協(xié)助班長制定平安消費工作方案，平安消費管理制度、平安技術規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)視各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織施行及改良措施。5、協(xié)助班長組織成立平安救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進展演練。6、積極參加車間的早會和設備衛(wèi)生平安大檢查例會，及時傳達車間領導會議指令、操作要求。7、分析^p異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決消費中存在的不平安因素，指導班組的消費工作，協(xié)助班長解決平安消費中存在的問題。8、催促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設備開停車、平安隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實現(xiàn)常態(tài)化平安消費管理。9、對消費裝置的開停車及重要設備的啟停機，現(xiàn)場及時跟蹤，進展技術指導，確保開停車平安穩(wěn)定進展。10、檢查理解現(xiàn)場消費、平安情況，及時協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實現(xiàn)節(jié)能降耗。11、對現(xiàn)場作業(yè)進展管控，負責檢查動火、登高、受限作業(yè)平安措施的執(zhí)行和落實情況，隨時糾正違章作業(yè)。12、如遇特殊的臟、累、危險等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細理解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作那么、積極參與，起到帶頭模范作用。13、和班組成員進展溝通，理解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時進展勸導并匯報車間。14、總結(jié)好的操作經(jīng)歷、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學習，掌握操作要點，進步工作效率。15、檢查各崗位光滑管理、備機管理、平安隱患等日常管理情況。16、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行平安消費管理制度，及時糾正消費中的瀆職和違章行為。17、每月組織平安消費檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。18、組織班組人員搞好負責本轄區(qū)內(nèi)的設備和消防設施的維護及保養(yǎng)。19、協(xié)助班長做好平安消費宣傳教育培訓和考核工作，積極參加平安培訓考核。20、定期召開平安消費工作會議，分析^p崗位平安消費動態(tài)，及時解決平安消費工作中存在的問題。21、安排班組人員搞好設備及環(huán)境衛(wèi)生，并對執(zhí)行情況進展檢查落實。22、當班期間對各崗位要進展反復巡回檢查，理解重點設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織協(xié)調(diào)處理，必要時向有關領導匯報。23、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展平安消費月知識競賽等各項活動，總結(jié)推廣平安消費工作的先進經(jīng)歷。24、按照有關規(guī)定，負責落實勞動防護用品的發(fā)放和使用，定期組織開展消防器材的培訓活動。第3篇：副班長崗位職責副班長崗位職責一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和平安管理工作，直接協(xié)助領導班組人員開展活動。班長不在時代行班長職責。組織和管理本班學員，保障各項活動順利進展。二、催促和指導本班學員學習，及時向班長反響班級學習情況，組織班級研修活動,帶著本校學習組真正建立起一個踴躍學習，積極研討的團體。三、及時與班長溝通，提出整改意見，及時提出建立性的意見。四、協(xié)助班長制定活動方案，制定日常管理制度，參加對學生的評獎評優(yōu)活動，監(jiān)視各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織施行及改良措施。五、協(xié)助班長定期召開學習會議，分析^p班級動態(tài)，及時解決同學學習生活中存在的問題。六、極積主動做好本班組的其它工作第4篇：副班長崗位職責副班長崗位職責一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和平安消費管理工作，直接領導班組人員開展平安消費和日常工作。班長不在時代行班長職責。二、按照管消費必須管平安的原那么，協(xié)助班長對班組的平安消費日常工作負責。三、協(xié)助班長制定平安消費工作方案，平安消費管理制度、平安技術規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)視各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織施行及改良措施。四、協(xié)助班長組織成立平安救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進展演練。五、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行平安消費管理制度，及時糾正消費中的瀆職和違章行為。六、協(xié)助班長每月組織平安消費檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。七、協(xié)助班長做好平安消費宣傳教育培訓和考核工作，積極參加平安培訓考核，特種作業(yè)人員持證上崗率到達100%。八、協(xié)助班長定期召開平安消費工作會議，分析^p企業(yè)平安消費動態(tài)，及時解決平安消費工作中存在的問題。九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展平安消費知識競賽等各項活動，總結(jié)推廣平安消費工作的先進經(jīng)歷。十、按照有關規(guī)定，負責有關落實勞動防護用品的使用和管理工作。十一、極積主動做好本班組的其它工作第5篇：車間班長職責權(quán)限車間各班長崗位職責為了加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權(quán)限，實在發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：1.領導關系受車間主任直接領導。2.崗位素質(zhì)及才能要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，純熟掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理才能，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的才能。3.職責范圍及才能全職負責當班人員.消費.設備.質(zhì)量.平安等方面的管理工作。3.1人員管理3.1.1班長有權(quán)對本班次所有消費人員.輔助人員.根據(jù)需要進展調(diào)整和安排。3.1.2班長負責記錄本班組消費人員的出勤情況，根據(jù)消費情況安排職工休假。3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將詳細情況報車間。3.1.4假如班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班消費順利進展3.2`消費管理3.2.1在對車間下達消費方案進展平衡分解后，負責根據(jù)當班方案和車間人員配置情況合理安排消費，并按消費工藝要求確保消費方案順利完成。3.2.2當班班長應堅守消費現(xiàn)場，隨時掌握當班消費動態(tài)，認真記錄當班消費方案完成情況及時報車間。3.2.3負責本班次消費現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響消費方案完成，應立即與車間消費部聯(lián)絡，以協(xié)調(diào)解決。3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。3.3質(zhì)量管理3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求標準組織消費，并對消費過程進展監(jiān)控，必要時催促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。3.3.3對消費過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應與當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報。3.3.4對消費過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門獲得聯(lián)絡，采取有效措施，盡快恢復消費。3.4設備管理3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。3.42對于消費過程中出現(xiàn)的部分設備問題，當班班長要及時聯(lián)絡維修工和電工進展搶修，以確保設備的正常運行。3.43無論何種原因，當影響方案時，班長應及時與車間消費部聯(lián)絡，并采取有效處理措施。3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班獲得聯(lián)絡。通力合作，減少影響消費方案數(shù)。3.5平安管理3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中平安檢查，班后平安總結(jié)及考核工作。3.52當車間發(fā)生平安事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。3.53保證當班設備的平安，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。3.6勞動紀律3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。3.62負責催促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及