Word———酒店應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇：酒店應(yīng)收會(huì)計(jì)工作

酒店應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)

隨著烏鎮(zhèn)景區(qū)酒店業(yè)務(wù)的增加，工作量和工作難度也隨之上升；回顧這半年來的工作，既有壓力和曲折，也布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過自身的調(diào)整和完善，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我的財(cái)務(wù)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各項(xiàng)工作也漸入正軌。對(duì)于20XX年上半年度的工作，我主要做以下總結(jié)：一、梳理工作流程，明確崗位職責(zé)。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，酒店板塊對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行了梳理，明確了崗位職責(zé)。加強(qiáng)完善了日常財(cái)務(wù)管理流程，完善了財(cái)務(wù)信息反饋的精確性、準(zhǔn)時(shí)性、有用性；在酒店協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的支持下，取消了前期酒店收銀員向財(cái)務(wù)部供應(yīng)收入日?qǐng)?bào)的形式；在酒店夜審小組的協(xié)作下，規(guī)范了酒店前臺(tái)的操作流程；在保證公司資金的平安下，明確了酒店收銀主管的職責(zé)。二、對(duì)酒店板塊賬務(wù)進(jìn)行清理，削減資產(chǎn)、負(fù)債中的潛虧因素。

1、乘著公司下發(fā)《應(yīng)收賬款管理制度》之際，我們對(duì)酒店板塊的應(yīng)收賬款進(jìn)行了清理，著重清理超期應(yīng)收款。通過和酒店管理中心的深化對(duì)接，理清了對(duì)應(yīng)收賬款確認(rèn)、核對(duì)、銷賬流程，加大力度對(duì)超期應(yīng)收賬款進(jìn)行了催討和處理，目前已將個(gè)別特別客戶的超期時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款清理完結(jié)，(例如：桐鄉(xiāng)消防大隊(duì))為削減應(yīng)收賬款的壞賬損失，和酒店管理中心建立了每月發(fā)生應(yīng)收款核對(duì)和每天到款確認(rèn)兩個(gè)固定工作機(jī)制，保證了應(yīng)收賬款賬目的實(shí)時(shí)更新，每月定期編制一份應(yīng)收賬款工作報(bào)告，為收款員的收款催討工作供應(yīng)關(guān)心，同時(shí)也為應(yīng)收賬款的進(jìn)一步細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)。

2、梳理個(gè)人借款及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的周轉(zhuǎn)金，完善借款手續(xù)。

3、定時(shí)清理預(yù)付款，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的預(yù)付款進(jìn)行整理及分析；針對(duì)閑置已久的預(yù)付款，找出其閑置緣由；定時(shí)清理酒店協(xié)同平臺(tái)特別賬戶，杜絕虛增賬戶，削減潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、依據(jù)公司的《固定資產(chǎn)管理制度》，對(duì)酒店板塊的固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底盤點(diǎn)，細(xì)化固定資產(chǎn)卡片，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。同時(shí)，完善固定資產(chǎn)折舊計(jì)提流程，合理規(guī)范固定資產(chǎn)計(jì)提年限。

5、依據(jù)公司的《庫存管理制度》，加強(qiáng)對(duì)各酒店的庫存管理和成本管理，每月定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧及意外損毀物品查明緣由，統(tǒng)一規(guī)范編制庫存報(bào)表，嚴(yán)格要求進(jìn)出庫單管理，特殊關(guān)注物品調(diào)撥動(dòng)向，加強(qiáng)成本掌握，避開不必要的消耗。依據(jù)公司成本掌握月的要求，對(duì)各酒店費(fèi)用與成本進(jìn)行了明確劃分，避開成本費(fèi)用混淆，通過測(cè)算費(fèi)用占收入的比例實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的總額掌握。自身學(xué)習(xí)和技能提升。學(xué)習(xí)了解了全面預(yù)算的概念、特點(diǎn)、編制過程和全面預(yù)算管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表列報(bào)的變化及合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等專業(yè)學(xué)問。

四、工作中的問題和不足之處：

1、隨著公司業(yè)務(wù)的飛速進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理力量發(fā)面有待加強(qiáng)。2、隨著公司目標(biāo)考核的不斷細(xì)化，財(cái)務(wù)核算有待進(jìn)一步細(xì)化。3、隨著酒店協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的上線，軟件應(yīng)用和操作方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、財(cái)務(wù)分析深度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感不夠，在結(jié)合酒店管理特點(diǎn)，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息方面還有待提高。

以上問題也是我20XX年工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)與酒店之間的溝通，深化了解酒店業(yè)務(wù)，為酒店豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；在財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下力爭(zhēng)將酒店財(cái)務(wù)核算工作做的更全面深化。財(cái)務(wù)核算部酒店板塊

第2篇：應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)及方案

2022年應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)與2022年

工作方案

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬我已進(jìn)入茅臺(tái)國(guó)際大酒店2年多的時(shí)間了。我是第一批入職的員工，現(xiàn)在看來也算是酒店的老員工了，從2022年11月6日入職以來。我親眼親身見證了，酒店從無到有，從籌備到現(xiàn)在配置齊全的五星級(jí)酒店的過程。自已也和酒店一起成長(zhǎng)了很多，2022年是一個(gè)比較充實(shí)的一年，我很幸運(yùn)有機(jī)會(huì)嘗試兩種不同的會(huì)計(jì)工作崗位：資產(chǎn)會(huì)計(jì)和應(yīng)收會(huì)計(jì)，多謝我的上級(jí)給我個(gè)機(jī)會(huì)，2022年將要過去，自2022年2月16開頭休產(chǎn)假始終到2022年7月23日開頭上班，對(duì)于我本年的自身的工作可以概括為努力完成自身的工作要求，樂觀地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)的完成，另外也樂觀協(xié)作團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)于明年的希望和方案：盼望在完成本職工作的前提，努力去學(xué)習(xí)其他工作崗位，其詳細(xì)描述如下文：

一、工作總結(jié)

1.自2022年7月23日開頭上班，就開頭著手核對(duì)全部應(yīng)收單位的的應(yīng)收賬款，現(xiàn)已對(duì)全部37家個(gè)人和單位的掛賬賬戶的應(yīng)收款進(jìn)行了核對(duì)，截止2022年9月底，已完成全部單位的應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)并做成表格便于工作的匯報(bào)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的查看。

2.對(duì)現(xiàn)單位的協(xié)議單位的儲(chǔ)值賬戶進(jìn)行了核對(duì)，現(xiàn)目前儲(chǔ)值單位有83家，對(duì)這83家的帳戶余額進(jìn)行了全面的總核對(duì)。做到了每天手工更新余額，便利了前臺(tái)，收銀，銷售的查閱對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)。轉(zhuǎn)變了之前賬目數(shù)據(jù)不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致全部關(guān)聯(lián)部門及客戶余額不能準(zhǔn)時(shí)查閱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和投訴。

3.規(guī)定了打發(fā)票賬單的時(shí)間，節(jié)約和便利了大家的工作時(shí)間和支配。客戶對(duì)賬時(shí)間和發(fā)票的開據(jù)也做到了當(dāng)月的清算時(shí)間結(jié)算的明確。4.每天對(duì)前一天的前臺(tái)傳送數(shù)據(jù)，刷卡，掛賬、儲(chǔ)值消費(fèi)、美團(tuán)的審核，確保各類應(yīng)收賬的準(zhǔn)時(shí)核對(duì)，對(duì)賬單的完整性，數(shù)據(jù)的精確性、掛賬單位的無誤性進(jìn)行全面的提升。

5.次月的前15月，對(duì)各單位的賬單親自去對(duì)接溝通，催收款進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的跟蹤反饋。對(duì)一些有困難有問題的掛賬單，進(jìn)行及的時(shí)的匯報(bào)匯報(bào)賬款收不回來的緣由分析。

二、工作總結(jié)

對(duì)于來年的希望和方案，我覺得我會(huì)盡量完善我自己的工作上的缺點(diǎn)，按時(shí)按量完成上級(jí)給我的任務(wù)，也盼望能夠多向其他周事學(xué)習(xí)他們的工作方式和詳細(xì)崗位的操作。詳細(xì)如下：

1.因現(xiàn)在賬目核算系統(tǒng)無法啟用，全手工工作量大，申請(qǐng)?jiān)黾尤耸郑止づψ龅綉?yīng)收工作的準(zhǔn)時(shí)完成。

2.對(duì)掛賬單的賬目核對(duì)時(shí)間盡量縮短，做到賬目的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)核算及賬款的準(zhǔn)時(shí)回收資金的回籠。3.對(duì)自己專業(yè)的提升，努力利用業(yè)余時(shí)間考取初級(jí)會(huì)計(jì)資格證。

4.準(zhǔn)時(shí)樂觀的開展關(guān)聯(lián)部門的信貸會(huì)議，溝通好應(yīng)收工作的對(duì)接。

財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)

第3篇：酒店應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)工作總結(jié)

酒店應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)工作總結(jié)

隨著烏鎮(zhèn)景區(qū)酒店業(yè)務(wù)的增加工作量和工作難度也隨之上升回顧這半年來的工作既有壓力和曲折也布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)通過自身的調(diào)整和完善不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我的財(cái)務(wù)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步各項(xiàng)工作也漸入正軌.對(duì)于2022年上半年度的工作我主要做以下總結(jié)

一、梳理工作流程明確崗位職責(zé).在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下酒店板塊對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行了梳理明確了崗位職責(zé).加強(qiáng)完善了日常財(cái)務(wù)管理流程完善了財(cái)務(wù)信息反饋的精確性、準(zhǔn)時(shí)性、有用性在酒店協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的支持下取消了前期酒店收銀員向財(cái)務(wù)部供應(yīng)收入日?qǐng)?bào)的形式在酒店夜審小組的協(xié)作下規(guī)范了酒店前臺(tái)的操作流程在保證公司資金的平安下明確了酒店收銀主管的職責(zé).

二、對(duì)酒店板塊賬務(wù)進(jìn)行清理削減資產(chǎn)、負(fù)債中的潛虧因素.

1、乘著公司下發(fā)《應(yīng)收賬款管理制度》之際我們對(duì)酒店板塊的應(yīng)收賬款進(jìn)行了清理著重清理超期應(yīng)收款.通過和酒店管理中心的深化對(duì)接理清了對(duì)應(yīng)收賬款確認(rèn)、核對(duì)、銷賬流程加大力度對(duì)超期應(yīng)收賬款進(jìn)行了催討和處理目前已將個(gè)別特別客戶的超期時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款清理完結(jié)例如桐鄉(xiāng)消防大隊(duì)為削減應(yīng)收賬款的壞賬損失和酒店管理中心建立了每月發(fā)生應(yīng)收款核對(duì)和每天到款確認(rèn)兩個(gè)固定工作機(jī)制保證了應(yīng)收賬款賬目的實(shí)時(shí)更新每月定期編制一份應(yīng)收賬款工作報(bào)告為收款員的收款催討工作供應(yīng)關(guān)心同時(shí)也為應(yīng)收賬款的進(jìn)一步細(xì)化管理打下了基礎(chǔ).

2、梳理個(gè)人借款及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的周轉(zhuǎn)金完善借款

手續(xù).3、定時(shí)清理預(yù)付款對(duì)賬齡較長(zhǎng)的預(yù)付款進(jìn)行整理及分析針對(duì)閑置已久的預(yù)付款找出其閑置緣由定時(shí)清理酒店協(xié)同平臺(tái)特別賬戶杜絕虛增賬戶削減潛在風(fēng)險(xiǎn).

4、依據(jù)公司的《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)酒店板塊的固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底盤點(diǎn)細(xì)化固定資產(chǎn)卡片加強(qiáng)資產(chǎn)管理防止資產(chǎn)流失.同時(shí)完善固定資產(chǎn)折舊計(jì)提流程合理規(guī)范固定資產(chǎn)計(jì)提年限.

5、依據(jù)公司的《庫存管理制度》加強(qiáng)對(duì)各酒店的庫存管理和成本管理每月定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)對(duì)盤盈、盤虧及意外損毀物品查明緣由統(tǒng)一規(guī)范編制庫存報(bào)表嚴(yán)格要求進(jìn)出庫單管理特殊關(guān)注物品調(diào)撥動(dòng)向加強(qiáng)成本掌握避開不必要的消耗.依據(jù)公司成本掌握月的要求對(duì)各酒店費(fèi)用與成本進(jìn)行了明確劃分避開成本費(fèi)用混淆通過測(cè)算費(fèi)用占收入的比例實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的總額掌握.自身學(xué)習(xí)和技能提升.學(xué)習(xí)了解了全面預(yù)算的概念、特點(diǎn)、編制過程和全面預(yù)算管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn).學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表列報(bào)的變化及合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等專業(yè)學(xué)問.

四、工作中的問題和不足之處

1、隨著公司業(yè)務(wù)的飛速進(jìn)展財(cái)務(wù)管理力量發(fā)面有待加強(qiáng).

2、隨著公司目標(biāo)考核的不斷細(xì)化財(cái)務(wù)核算有待進(jìn)一步細(xì)化.

3、隨著酒店協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的上線軟件應(yīng)用和操作方面加強(qiáng)學(xué)習(xí).

4、財(cái)務(wù)分析深度不夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感不夠在結(jié)合酒店管理特點(diǎn)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息方面還有待提高.以上問題也是我2022年工作的重點(diǎn)加強(qiáng)與酒店之間的溝通深化了解酒店業(yè)務(wù)為酒店豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下力爭(zhēng)將酒店財(cái)務(wù)核算工作做的更全面深化.財(cái)務(wù)核算部酒店板塊

第4篇：應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)與方案

2022應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)與方案

應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)與方案

以下由第一公文網(wǎng)整理應(yīng)收會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)匯報(bào)，并分析自身工作要求以及提出展望和方案，下面是應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)與方案范文

應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)與方案

011年是一個(gè)比較充實(shí)的一年，我很幸運(yùn)有機(jī)會(huì)嘗試兩種不同的會(huì)計(jì)工作崗位，多謝我的上級(jí)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，2022年將要過去，對(duì)于我本年自身的工作可以概括為努力完成自身的工作要求，樂觀地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)的完成，另外也樂觀協(xié)作團(tuán)隊(duì)的工作;對(duì)于明年的希望和方案：盼望在完成本職工作的前提，努力去學(xué)習(xí)其他工作崗位，其詳細(xì)描述如下文：

努力完成自身的工作要求：對(duì)于目前為止的兩個(gè)工作崗位銷售會(huì)計(jì)和廣東應(yīng)收會(huì)計(jì)，銷售會(huì)計(jì)主要是掌管關(guān)聯(lián)銷售和第三方銷售的賬面狀況，核對(duì)其他辦事處的倉儲(chǔ)的狀況，在月末的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入和銷售成本，并且在月頭的時(shí)候按時(shí)完成相關(guān)的F，E和D系列集團(tuán)報(bào)表并且完成所在崗位的綜合分析。對(duì)于這個(gè)崗位由于剛來的時(shí)候由于有好多業(yè)務(wù)上的東西不熟，和其他個(gè)人的緣由導(dǎo)致影響其他崗位的工作進(jìn)度，之后經(jīng)過努力也順當(dāng)完成相關(guān)的工作任務(wù)。對(duì)于廣東應(yīng)收會(huì)計(jì)主要收取銀行單據(jù)，并且依據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行沖減對(duì)應(yīng)客戶的應(yīng)收賬款，另外協(xié)作銷售管理部對(duì)于某些客戶的壞賬的跟蹤。每個(gè)月需要完成相應(yīng)的F和E系列集團(tuán)報(bào)表。在這個(gè)崗位上基本上沒有影響其他工作崗位的進(jìn)度。

樂觀地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)的完成：對(duì)于科長(zhǎng)和經(jīng)理下達(dá)的額外任務(wù)，都按時(shí)的完成，比如普華審計(jì)所要求復(fù)印的文件，供應(yīng)相關(guān)的表格;銷售管理部要求核對(duì)某些客戶的賬目。平常除了系統(tǒng)有特別狀況以外都能按時(shí)上交集團(tuán)報(bào)表和集團(tuán)分析。

樂觀協(xié)作團(tuán)隊(duì)的工作：在5月以后，都能