本工程作業概況一、效勞內容：負責XXXX負責XXXX負責東減河〔二級河道〕河道保潔、海河〔一級河道〕河道保潔。負責XXXXXX負責XXXXX二、工作質量要求崗位職責：按規定著裝，儀容端正、著裝整齊，聽從選購人的統一調度和工作安排，日常工作時段聽從隊長、組長的工作安排。按時上下班，不遲到早退。實行嚴格的路段交接制。按要求高標準做好責任區內的溝渠保潔和清掃保潔工作。覺察、準時制止、準時上報。按時收集道路和溝渠的生活垃圾并清運至指定地點。保持地面無雜物、無積水，設施設備上無浮灰，無蜘蛛網。按時完成上級指派的其它任務。溝渠和道路保潔質量標準：應到達建設秀麗天津實施環境凈化工程確定的“道牙無塵，路無雜物，設施干凈，路見本色”的總體質量標準；落實“路面無土綹，車過無揚塵”和“六無六凈〔路面凈、道牙凈、墻根凈、綠帶凈、樹穴凈、雨水口凈〕等清掃保潔作業質量標準。人工清掃保潔作業標準全反光標志及工作單位標識，頭戴工作帽，留意行人和來往車輛，不揚塵，不擾民，禮貌待人。遵守交通規章的前提下，完成當日規定的清掃保潔任務。著裝要干凈干凈，無破損，不得利用工作之便撿賣物品、干私活等，要遵紀守法，遵守社會公德。一、保潔任務重，人員清掃作業困難本工程作業范圍較廣，局部路面垃圾比較多。任務很困難。解決措施：干凈的家園，又能打響企業的品牌。道路無垃圾、無雜物、無積泥、無積水、無污跡；“五凈”：路面干凈、綠地和樹圈干凈，邊角側石干凈，雨水井溝眼暢通干凈、果屑箱等環衛設施及交通隔離欄〔墩〕、路燈桿和交通信號桿〔2.2〕干凈。保潔工作圖如下：二、市場路面白色垃圾散落狀況嚴峻散落大量白色垃圾，而且對此現象習以為常，人人效仿。二、市場路面白色垃圾散落狀況嚴峻解決措施：落白色垃圾，做到隨臟隨掃，還路面清潔。〔5和延長保19:00，竭盡所能做好工程路面保潔工作。語，引導人們將垃圾扔進垃圾箱內，從源頭上削減亂扔垃圾，路面臟亂差的現狀，提高環境衛生。發放商家聯系溝通函，做好環境衛生宣傳工作。三、衛生死角突擊進場清理局部路面臟亂差現象嚴峻。解決措施：進場前期安排突擊清理小組對類似衛生死角進展集中整治清理、清運、清洗，復原路面本色；日常保潔時，到達標準，隨臟隨掃，保持路面干凈。垃圾桶內，從本質上解決問題。教育培訓系統化的“四化”模式。一、質量治理責任化治理班子，配齊全部的職能人員。二、設備機械專業化水車、機掃車、多功能洗掃車、油污沖洗設備、渣土應急保障設備、垃圾清運車、保潔推車及各類工具、物資等，能很好的提高保潔效勞質量。三、教育培訓系統化進展專題講座培訓，提高本工程道路清掃保潔的整體質量水平。突破傳統的運行模式，進展保潔治理、作業措施和使用設施、設備的創。和問題便越突出：環衛治理體制不合理，環衛行業歷史包袱沉重，環衛工人待遇偏低，環衛設施條件落后，環衛作業模式落后，科技化程進展的瓶頸，面對如此緊迫的進展形勢，作為環衛企業，我們有清楚的生疏，能正確的面對，樹立理念，查找抓手，制造水平。一、治理運作思路創環衛改革目標實現的關鍵。依據對杭州政治、經濟、文化、環衛治理擇如下：社會化環衛治理必需實現組織治理方式創建立科學的組織治理方式，轉變原環衛治理中落后的條塊模式，促進扁平化矩陣組織形式，強化信息化、數字化組織治理。只有組合式。在公司領導的統一指揮下，充分發揮工程經理、各治理人員、作業班長等骨干作用，緊緊依靠全體員工，通過科學的治理組織，進展優質、高效、專業的保潔效勞。其要點是：公司實行內部工程本錢核算；質檢部和工程經理負責對本工程道路清掃保潔質量的監管考核；工程運作實行實時機動巡回催促檢查。社會化環衛治理必需革專業技術組合方式油污清洗頻率，工地出入口的路面增加沖洗頻率，隔離墩、垃圾桶、人行道、綠化帶等實行分片區定人包干制，垃圾收集實行即滿即清，確保路面干凈干凈。加強保潔技能培訓，留意保潔人員治理針對保潔員分不清楚保潔重點的問題，加強保潔員的培訓工作：時，明確自己所要做的工作，避開消滅過失。社會化環衛治理必需建立完善的質量監視機制36024無縫環衛治理質量監控體系。為進一步加強、標準公司治理，落實公司的各項規章制度，以“公正、公正、和諧”為原則，公司成立特地管副總、質檢負責人、工程經理等組成。保潔工作領導班子常常召開員工會議，以老帶，以典范帶人，發揮黨員、先進個人的帶頭作用，樹立先進典型，嘉獎、宣傳先進個人，大力弘揚正氣、提倡正義感。感，增加公司分散力，提高工作質量及效率。社會化環衛治理必需考慮舊模式轉換的平穩過渡衛人員的安置與治理。進展是硬道理，穩定壓倒一切，改革是進展的動力。只有恰當處理好改革與穩定的關系，改革才能成功，社會才能社會化環衛治理需要符合居民主體的作息規律特點〔重大節假日慶典日、旅游頂峰期以及學校上學、放學及節假日的始末時段〕人流量較大，分考慮以上因素，并準時調整作業方案。二、治理運行模式創建立數字化信息反響渠道在公司領導統一指揮下，充分發揮工程經理、各治理人員、作業班長等骨干作用，緊緊依靠全體員工，通過科學的治理組織，進展優質、高效、專業的保潔效勞。建立數字數字化信息反響渠道。狀況和上級主管的指導思想，建立“全年無休日工作制”，確保一年365第一時間解決。三、治理措施創教管結合通過宣傳上級有關做好清潔保潔指示精神，開展“展企業風采、足垃圾收集車，對沿街單位〔商店〕、沿街居民開展上門收集垃圾效勞，把握垃圾的主要產生源，削減人為污染。對于夜間偷倒渣土嚴峻凈”的標準。重點把握散、漏”狀況，開展車輛巡查，做到準時覺察，快速處理。同時針對集清掃，縮短垃圾暴露時間，確保道路干凈美觀。裝備配套掃車、灑水車、“三合一”清洗車、高壓沖洗車、快速電動保潔車、作業。無縫交接在早、中、晚3完成交接班，到達交接“三到位”，即：保潔人員交接到位，保潔工具交接到位，保潔時間交接到位，從而實現無縫交接作業。針對以上現象我公司要求快速保潔員和治理員在這三個時段必需在現場把握道路垃圾污染源。統一標準一是著裝統一。保潔人員上崗作業，必需統一著裝，佩證上崗，服裝干凈干凈，安全標志明顯清楚，頭戴工作帽，瞻前顧后，留意行人和來往車輛，做到安全作業。二是工作標準統一，各道路的保潔標準統一。另外，選擇局部路段進展作業改進試點，通過試點，將好的整個工程的保潔質量。培訓治理實施“一學、一會、一評”的培訓治理方法。即：一學，每月組工作例會，會議的主要內容：分析上月工作中存在的問題，通報上月優秀員工和表現不好的員工，布置下月的工作；一評，每月組織員工秀員工評比打下良好的根底。表達評比工作的公正、公正性，并將月限期整改，以綜合衡量培訓治理成效，提高員工綜合素養。建立考核和嘉獎機制表彰。設立路面機動作業隊機動作業隊在路面消滅突發狀況和臨時性的任務中發揮主要作用，突顯機動作業隊的優質、快速、高效