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第3頁共3頁公司保年終述職報告工作方面除積極做好日常管理工作外，比擬順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：一、狠抓崗位執(zhí)勤，強化效勞質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進展巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真二、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活風俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的'思維形式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。三、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵那么在于這支球隊整體配合的默契程度。假如配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教誨和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同討論，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，進步他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。作為最基層工作的班長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經(jīng)常與同事進展交流溝通，加深理解，增進友誼，縮短間隔，解決問題，穩(wěn)固了護衛(wèi)點，大大進步了公司的知名度和影響力。建議班長是與工作人員打交道的第一直接責任人，詳細工作，詳細問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否，班長尤為關(guān)鍵。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點的根底上，開拓新點，不斷開展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。工作中存在的主要問題日常管理工作還不夠嚴格標準，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。下一步工作方案1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓方案。3、加大平安和消防平安的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進展整改，對各崗位實行班長平安責任制，誰管理誰負責。4、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作。今后，務必更加不

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