現代建筑設計集團現代建筑設計集團現代建筑設計集團資料僅供參考文件編號：2022年4月現代建筑設計集團版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：現代建筑設計集團是以建筑設計為主的現代科技型企業，創新是集團的靈魂，人才是集團最寶貴的財富。正是每一位現代人的努力成就了集團事業的蒸蒸日上。在我們當中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創造力的工作，在現代集團的舞臺上實現夢想，成就未來。歡迎你，擁有夢想的年輕人！選擇現代集團，從這里開始職業生涯的起點，從這里開始你圓夢的旅程！現代建筑設計集團是以建筑設計為主的現代科技型企業，創新是集團的靈魂，人才是集團最寶貴的財富。正是每一位現代人的努力成就了集團事業的蒸蒸日上。在我們當中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創造力的工作，在現代集團的舞臺上實現夢想，成就未來。上海現代建筑設計有限公司上?，F代建筑設計(集團)有限公司是一家以建筑設計為主的現代科技型企業，集團下擁有華東建筑設計研究院和上海建筑設計研究院等20余家專業公司和機構。在2008年中國工程設計企業60強排名中躋身于前五名;2004年至2008年連續八年被美國《工程新聞記錄》(ENR)列入“國際工程設計公司200強”和“全球工程設計公司150強”之一。發展歷程◎1952年1952年5月19日◎1954年1954年5月，蘇聯中央設計院和華東院合作設計中蘇友好大廈(現上海展覽館)，該建筑采用大面積沉箱基礎、塔樓主體建筑高達米，開創了上海建筑的先例。◎1959年上海院設計的閔行一條街設計在全國引起轟動，成為發展衛星城鎮的樣板，之后的張廟一條街設計又獲得了社會廣泛好評?！?973年華東院承擔上海衛星通訊地面站土建設計任務，克服了上海軟土地基設計難度，建成后滿足使用要求;上海院設計的上海體育館，高33米，直徑114米，可容納萬名觀眾，屋蓋采用鋼管網架結構，該項目載入《世界建筑史》;上海院設計康樂路高層住宅(12層)，該建筑為上海市解放后第一幢高層住宅。◎1998年1998年3月28日，上?，F代建筑設計(集團)有限公司成立。◎2004年2004年7月，集團在美國權威雜志《工程新聞記錄(ENR)》評出的“世界最大的200家國際工程設計公司”中排名第115位。9月，集團浦東國際機場二期《建設工程設計總承包合同》簽約，開創了國內航空大型建筑由中方設計機構擔任項目經理的先河。◎2007年2007年11月，集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質，成為國內第一家獲得該項資質的建筑設計單位，為實施以建筑設計為龍頭的工程總承包掃除了障礙。此外，集團現已全面介入世博會園區建設項目，承接了世博主要場館“一軸三館(世博軸、世博中心、世博演藝中心和中國館)”、外國國家館樣板組團等項目的設計任務?！?008年2008年7月7日，集團設計施工總承包事業部、海外事業部和現代歷史建筑保護設計院正式揭牌成立。技術支持10年來，集團不斷探索和完善技術進步、質量管理的組織體系，逐步形成了以集團的科技大會、技術委員會、技術發展部、技術中心以及分子公司科技部門為主線條的五位一體的科技創新組織體系。并擁有四個學科中心：地基基礎與地下空間工程學科中心、歷史建筑保護技術研究學科中心、結構分析與設計研究學科中心、建筑節能技術研究學科中心。集團在已有十多年信息化發展實踐的基礎上，通過多方論證和詳細規劃，建立了安全、高效的萬兆網絡平臺，為工程設計集成系統、綜合項目管理系統等各業務信息系統的實施奠定了硬件基礎。集團的萬兆網絡平臺集中了企業優勢資源，初步實現了軟、硬件資源共享。集團積極開展產學研合作，與復旦大學、上海交通大學、同濟大學等合作研究，在工程設計集成化系統研究與應用方面，取得了一定的突破，具體包括：建筑技術信息資源平臺、建筑CAD一體化平臺、高性能計算平臺、建筑信息模型研究。成立于1998年的上?，F代建筑設計集團至今已有5周年了，集團決定“低調”地搞一次小規模的慶典活動。日前記者采訪了集團總裁張樺，對集團這5年的發展和今后的設想有了一個大致的了解。5年前，上海市兩家著名的建筑設計院—華東建筑設計研究院和上海建筑設計研究院—強強聯合組建了上?，F代建筑設計（集團）有限公司，邁開了事業單位改企的第一步。當時，像現代設計集團那樣規模的建筑設計公司在國內絕無僅有，在全國建筑設計業內引發了一場設計院做大還是做小的爭論。由于全國各大建筑設計院都在改企建制，建設部又鼓勵私人事務所參與市場競爭，因此，輿論普遍認為要改變大型設計院一統天下的局面，設計院要改小，許多人對成立集團不理解。但是隨著市場經濟的不斷發展，人們漸漸地接受了企業規模應由市場來決定的市場觀念，認識到企業沒有大小之分，只有強弱之分，市場接受強者，淘汰弱者。建筑設計行業是智力密集型的行業，類似于律師和財務等咨詢行業。隨著經濟全球化進程的加快，國外這些行業在上世紀后二十年發展迅速，其中有些已經成為擁有幾萬人的大型跨國企業。與國外同行相比，我們在規模等方面還有一定的差距，還有很大的市場潛力。集團成立初期，干部和職工的思想也不是十分統一，對集團未來的發展目標并不十分明確；又恰逢亞洲金融危機對中國經濟的影響，建筑設計市場處于低潮。集團前幾年面臨了前所未有的困難?？梢哉f，集團生不逢時，成立于困難時期。但是，事物總是一分為二的，在困難中我們看到了問題，認清了前進中的障礙，為下一步的改革提供了方向。事業單位改企只是形式上的變化，真正的任務是建立現代企業制度，形成適合于市場經濟的內部管理制度和機制，構建集團化管理的組織構架和管理體制。集團成立以后的若干年，致力于加強內部管理和制度建設，初步建立起有效的經營、財務和技術管理體系，制定了集團的三年發展目標和十年發展規劃，為集團未來發展奠定了良好的基礎。集團抓住近幾年中國經濟發展和城市建設的大好機遇，積極拓展內地市場和新的業務市場。繼2001年集團經營產值實現了歷史性突破以后。2002年集團經營產值又創新高，增長了35％。2003年一季度在手合同額是去年同期的一倍，全年有望實現第三次歷史性的突破。這些成績的取得，得益于全國城市建設發展和籌建奧運會、世博會的良好機遇，得益于全體干部職工市場意識的增強和國內市場的有力開拓，得益于集團內部管理體制的完善和加強，得益于我們整體隊伍心齊、氣順和奮發有為的良好狀態。所有這一切都為集團下一輪發展奠定了良好的基礎。進入新世紀，隨著北京申奧、上海申博成功和國家開發大西部戰略的實施，中國建筑設計業迎來了第二個春天，為中國建筑設計業提供了千載難逢的發展機遇。上海上世紀90年代的城市建設和發展，造就了上海一支高素質的建筑設計隊伍，在全國也得到了一定的認可。內地各城市都希望上海市的設計人員參與內地的城市建設。應該說上海已經初步形成了“上海建筑設計”的品牌效應，這有利于我們進入內地市場、服務全國、逐步成為全國性的建筑設計公司的戰略實施。今年市十二屆人代會上，陳良宇書記在《政府工作報告》中談到今后五年的主要任務時明確提出：“積極主動適應服務貿易擴大開放的趨勢，進一步提升現代服務業的能級和層次”，“加快會計、審計、法律等專業服務業的發展”。為上海今后面對更加激烈的市場競爭指明了上海產業發展的方向。建筑設計咨詢業是知識密集型、技術密集型和勞動力密集型的行業，是屬于知識經濟的相關產業，有人將科技業、咨詢業和信息業一起稱為“第四產業”。上海新一輪城市發展要靠第四產業的崛起，這是“華山天險”唯一的一條路。與中國其它城市相比，上海在自然資源和人文資源方面并不具備優勢，隨著中國逐步改革開放，上海的政策和先發優勢將逐步減弱，應該注重第四產業的構建，制定第四產業的戰略發展規劃，有計劃、有目標地推進戰略實施，使第四產業中主要的、有一定發展基礎的行業首先發展成全國的行業中心。在此基礎上，匯集世界和全國的品牌公司，逐步形成全國的人才、技術、科研和學術中心，打造“上海品牌”，構建以上海為中心、業務遍及全國的行業格局。建筑設計業應該成為為上海未來新一輪發展作出貢獻的重點行業之一。為此，從政府到企業都應該圍繞這個目標共同構筑建筑設計業的發展環境，抓住籌建世博的契機，完成行業中心的基礎建設。中國加入WTO已經進入了第二個年頭了。關于入世以后，對建筑設計業的沖擊和影響是仁者見仁，智者見智，但是我認為大多停留在表面上泛泛而論，沒有進入我們行業的實質。較多論及的都是體制機制，人才和市場環境。我認為市場經濟倡導的是機會均等，公平競爭。雖然我們國內設計單位在體制機制上還有許多改革的任務，但隨著我國改革進程的加快，市場機制的逐步完善，這些問題都會得到解決，只是時間上的問題。改革只是手段而不是企業的真正目的，我們的最終的目的是企業的發展。企業的發展決定于企業的核心競爭力。入世后，我們面臨的主要問題是核心競爭力的競爭。因此，企業的各項改革工作和分析入世后的挑戰，應該落腳在企業核心競爭力上?！秾O子兵法》說得好，“知己知彼，百戰不殆”。我們對正在大舉進入中國市場的境外設計單位了解不多，分析不詳，比較不透。為此，集團組織了有關人員到國外，特別是歐美國家的同類設計公司進行調研。對境外公司的市場、管理體制、產權結構、生產模式、技術管理和技術裝備等方面進行了調研，對國際上一些知名設計公司有了初步了解，我們認為中外在建筑設計市場的成熟度上、建筑設計公司的核心競爭力上以及生產管理模式上存在著較大的差距。歐美國家建筑設計市場比較規范，也較為穩定。建筑師與業主的關系已形成長期業務往來，設計公司的50％以上（個別公司在80％以上）的業務是來自固定客戶，新的外來建筑設計公司很難進入當地市場，它們是相對封閉的市場。中國建筑設計市場是開放的市場，設計項目基本上都要進行招投標，境外事務所很容易進入國內市場。此外，國內房地產等各類業主正處于戰國紛爭時期，業主隊伍正在逐步整合中，難以從中選擇長期合作伙伴關系。隨著市場經濟逐步完善，將來會朝著市場穩定有序的方向發展，社會的建筑設計資源會得到充分合理的運用。目前條件下，我們十分注重未來潛在長期合作客戶關系的建立。其次是核心競爭力的問題。計劃經濟條件下，設計院是綜合設計的組合，每個所能獨立承擔工程項目，這種自制形式適合計劃經濟。市場經濟條件下，這種組織形式帶來的資源分散，內部競爭的問題就出現了，設計院有一定規模，但沒有規模效應。國外事務所都以業務市場、客戶群來設置組織機構，目標是集企業全部資源為客戶提供最好服務。國外事務所依據各自不同情況，鎖定目標市場，例如，醫療建筑，體育建筑，會場建筑和賓館建筑等。在目標市場上拓展服務范圍，為客戶從造地、項目策劃、編制項目任務書、可行性研究、建筑設計、室內設計、設備選擇、內部管理機構設置等全方位、全過程進行服務。一句話，能夠提供從投資到使用全過程的專業咨詢服務。這是設計市場細化的過程，更是建筑設計市場上客戶的需求，這也是中外設計單位差距所在。設計單位什么項目都能做，卻不能反映某類項目能做得最好。這種沒有設計特點的設計單位很難立足，也是沒有核心競爭力的表現。第三，在生產組織方式上，只有利于內部的組織管理，而不是立足于客戶的服務，內部項目管理體制沒有確立，因此反映在市場的響應度上、客戶的服務上，達不到市場對企業的需求。針對上述三方面上存在的差距，集團經過了多次反復的研究，制定了相應的應對措施。我們在2002年制定了一個《十年發展戰略目標和新一輪三年發展規劃》，提出“接軌轉型”。我們分析自己的實力雖然在全國處于領先地位，但與國際型大公司相比地域性突出，存在科研創新能力和核心競爭力不強，以及股權結構單一，專業技術人員結構單一、業務層次單一等問題。在計劃中，十年的發展目標是在全國業內率先建成國際型工程咨詢集團。在近期重點培育的市場是向設計兩頭業務延伸，包括可行性研究、規劃選址、招標代理、造價咨詢、工程監理、項目管理、工程總承包等。而在裝飾設計施工、地基基礎工程咨詢、房地產開發、資產經營等方面形成綜合競爭力。在戰略目標上把集團建成一個全國性的乃至國際性的設計品牌，也就是把集團名稱前面的“上海”兩個字淡化。上海的建設雖然目前還是非常快，但一些能體現我們優勢的標志性建筑已經越來越少，必須向外開拓市場，在全國作戰略性布點，使各分公司“本地化”，利用當地的人才開拓市場，打出現代設計的品牌，并逐步走向國際市場。談到要把上海建成一個設計中心，當然集團內部先要建設一個中心，那就是人才和技術的中心，建立一個以人為載體的技術傳播和技術積累的平臺。組建集團技術中心，把它作為最高層次的技術開發和研究機構。年科技投入要大于集團營業凈收入的％。以前瞻性科研課題、技術儲備、信息收集和共享、企業規范制定和管理等業務為主，形成具有自主知識產權的技術或主導產品，提高集團自我發展和市場競爭能力。集團現有工程院院士2名、國家級設計大師3名，計劃培養和選拔本專業國內知名的技術專家20名，上海知名的技術專家100名，集團級的技術能手300名。對人才來講，進入技術中心是在生產的間隙進行休整，更重要的是有時間對自己的作品和成果進行總結和提升，完成技術積累。另外集團將在今年全面建立內部網絡并采用最先進的設計和管理軟件，運行新的系統。雖然這有一定的難度，需要一個過程，但應該充分認識到提升技術手段的戰略意義。過去計算機只是用來代替人手，今后應該讓它成為解決生產力的一個有力的工具。先用先得益，從CAD的普及到計算機網絡集成系統的應用，應該是一次行業技術水平的全面提升，帶來成本的下降和效率的提高。在培養人才的問題上，集團提出要堅持原創精神，不斷推出新人。與境外公司合作了那么多項目之后，國內很多大院都習慣了合作，而且越來越多的投標都是聯合進行。我覺得作為中國骨干的設計公司，這樣下去臉面都沒有了，失去了自信。創新是建筑設計的命脈，提供原創精神我們要把它放在一個戰略的高度來考慮。每年進行原創作品評選，不論中標與否，只要屬于原創作品都可以參加。“師夷長技以制夷”。如果沒有了我們自己的原創，三年之后與國際公司的競爭一定會輸得很慘。調整優化資產結構，實施多元投資。集團將由國有獨資企業改制為多元投資企業，對集團下屬各子公司的資產結構分步實施調整，根據各產業特點，分別采用控股、參股、承包、合并、轉讓、協議聯盟等多種方式進行改制。對核心產業和重點發展產業以控股為主，探索集團以無形資產、知識技術等作為資本參與投資，試行經營者和管理者持股，吸納國際資金，社會資金和民間資金入股，建立以資產為紐帶的合理有效的資產結構。同時突出“現代設計”的核心品牌，逐步將上海院、華東院的品牌融入現代設計品牌之中，使“現代設計”成為高端市場的知名品牌，能與國外同行的知名品牌抗衡。上?，F代建筑設計(集團)有限公司是一家以建筑設計為主的現代科技型企業，旗下現擁有華東建筑設計研究院有限公司、上海建筑設計研究院有限公司等20余家專業機構和公司，在國家建設部歷年全國勘察設計單位綜合實力測評的前100名中躋身于前6名；在2005年中國工程設計企業60強排名中躋身于前3名；2001年至2005年連續五年被上海市人民政府授予《上海市跨國經營先進企業》；2001年至2006年連續六年被美國ENR《工程新聞記錄》列入國際設計公司200強/全球設計公司150強之一。集團現有職工3000余人，其中擁有中國工程院院士2名、國家設計大師5名，國家一級注冊建筑師、結構工程師460余名，注冊造價工程師、注冊監理工程師各65名，高級工程師570余名，有突出貢獻的中青年專家和享受政府特殊津貼的專家60余名，其他各專業技術人員共1930余名，技術力量雄厚。1998年，新中國成立最早、規模最大、影響力最強的華東建筑設計研究院、上海建筑設計研究院走到了一起，強強聯合，組成了一支建筑設計的旗艦隊——上?，F代建筑設計集團。從此，中國建筑設計行業掀開了全新的一頁。改革開放的浪潮成就了現代設計集團的智慧和不凡；融入環境、演繹文化，現代設計集團的精妙藍圖和卓越精神，在盛世華章中激蕩獵獵“現代風”20世紀90年代初，黃浦江東岸，凝聚著現代設計集團智慧的亞洲最高電視塔東方明珠（愛股,行情,資訊）屹立而起，與萬國建筑博覽群交相輝映，世界的眼睛為之一亮。在外國建筑師紛紛搶灘大上海的浪潮中，現代設計集團迅速崛起，成功地引領了上海城市的大發展，全國乃至亞洲和世界的許許多多第一在“現代風”中定格：世界上第一座實現方與圓組合的博物館——上海博物館；全國第一座高架鐵路客運站——上海新客站；世界上第一個圓形火車站——上海南站；亞洲第一高樓——上海金茂大廈；亞洲最大的網球中心——上海旗忠網球中心；全國第一大體育場——上海8萬人體育館；全國第一座F1國際賽車場——上海國際賽車場；還有著名的上海圖書館新館，是中國建筑大師、現代設計集團上海院總建筑師唐玉恩，及上海院資深總建筑師張皆的心血結晶，榮獲國際建筑師協會第20屆大會當代中國建筑藝術展藝術創作成就獎，新中國50周年上海十大金獎經典建筑，全國第八屆優秀工程設計金獎等。50多年來，現代設計集團累計完成3萬余項工程的設計與咨詢，創作成果遍及全國29個省、市、自治區及20余個國家和地區。特別是在改革開放以來的上海，從體育建筑的宏大與輝煌，到觀演類建筑的靈動與秀美；從商業建筑的時尚與繁華，到醫療建筑的圣潔與溫馨；從酒店類建筑的經典與高貴，到住宅小區的和諧與典雅現代集團設計的一個又一個優秀地標性建筑，帶動了上海的大開發、大開放。在浦江世博家園的總體規劃設計中，現代設計集團圓滿完成了上海市建設歷史上“建設面積最大”、“配套設施最全”、“建設周期最短”、“一次性建設完成”的造鎮工程，捧回了中國創新90中小套住宅設計競賽已有類項目唯一的一等獎。2007年，由現代集團設計的世博園區首個啟動項目——世博樣板組團成了一道亮麗的風景，精致獨特的設計使其成了世博會園區展館及各項設施功能設置與建設標準的典范。現代集團在新一輪發展規劃中確定了“全國化”的市場發展戰略和“全過程”的產業發展戰略。2007年，集團的駐外機構已達23個，形成立足上海、面向全國的“全國化”戰略格局，已成為全國性的行業主導企業。集團先后設計了沈陽奧林匹克體育中心綜合體育館、央視CCTV演播樓、天津金港中心、大連期貨大廈等?，F代咨詢還承擔了澳門南光大廈改擴建項目前期咨詢工作。至2007年底，內地合同額達萬元，占集團份額%；內地經營收入萬元，占集團份額37%。放眼世界，在埃及開羅國際會議中心、在中國最大的對俄投資項目“俄羅斯波羅的海明珠”中，都有現代設計集團的獨特展現。集團還先后參與設計了毛里塔尼亞總統府辦公樓、蘇丹新國際會議中心、貝寧體育館、越南國家中央體育場和德國柏林中國城，及印度10大超級建設項目古吉拉特國際金融科技城(GIFT)項目建筑工程設計等項目?，F代集團的設計經營實收連續7年創新高，2007年達到億元。在“世界工程設計公司”的排名，從2002年的157名攀升至2006年的105位；在建設部“2005年全國勘察設計企業500強”排名中，現代設計集團位列第一；在中國工程設計企業60強中排名第5，獲選最具國際拓展力的工程設計企業，并連續3年獲得“上海市跨國經營企業20強”的稱號?？萍艰T傲骨聚焦現代設計集團10年新歷程，一條科技進步的軌跡放射出奪目的光彩。中央電視臺新臺址工程結構設計中，在國家設計大師帶領下的華東院不畏艱難，不斷創新，經過了連續1500個日夜攻關，完成了在外界看來幾乎不可能完成的超大“懸臂”、“塔樓”。上海旗忠網球中心大懸挑平面旋轉開啟式屋蓋的結構設計是史無前例的。日本某公司的要價高達2億，而現代集團上海院毅然挑起設計重任，在短短的時間里填補了國內建筑設計中的一項又一項空白。在2010年上海世博會的重要配套工程——500KV輸變電工程中，現代集團華東院的設計師經過了多次的科學論證和技術經濟比較，最終采用樁側注漿灌注樁作為變電站的抗拔樁，從而在無先例可循的高難度項目建設中，為上海地區乃至全國提供了一種超深地下工程抗拔樁的設計新思路?，F代設計集團又在首座永久性核心功能場館——世博中心大顯身手，他們不但成功地對能源和水的消耗、室內空氣質量、可再生材料的使用進行了多方面控制，還將自然光照明、太陽能、LED照明、冰蓄冷等國際領先的高新技術集于一體。強大的科技實力與現代設計集團的科學管理體系是分不開的?，F代集團設置了建筑節能、歷史建筑保護與既有建筑改造技術、結構分析與設計研究、地基基礎與地下空間工程等4個學科中心，為集團不斷提高科研實力提供了有力保障?，F代設計集團正是用一個個縝密的科學測算、一項項精確的技術規劃、一套套合理的結構方案，為奇思妙想撐起了鋼筋鐵骨。歷年來，現代集團共有800余項工程設計、科研項目和標準制訂獲國家、建設部、省(市)級優秀設計和科研進步獎，多次榮獲全國最高工程獎——詹天佑土木工程大獎；多項工程榮膺市級優秀設計一等獎；上海博物館被世界城市管理和發展協會評為“2003年世界城市優秀建筑設計”。集團安徽辦事處、分院正式成立

2006年11月28日上午9點30分，“上?，F代建筑設計（集團）有限公司安徽省辦事處及分院成立揭牌慶典暨現代集團建筑設計巡回展”在安徽合肥隆重舉行。

集團副總裁曹嘉明和安徽省人大城鄉委員會主任謝志平共同為上海現代建筑設計（集團）有限公司安徽省辦事處及分院成立揭牌。集團副總裁盛昭俊，安徽省發展與改革委員會設計處處長李玉清，合肥市建設委員會設計處處長許有剛，集團全國化戰略實施負責人陳嘉棟，中國工程院院士、集團資深顧問總建筑師、設計大師魏敦山,集團資深顧問總建筑師、設計大師蔡鎮鈺及業主代表上海綠地集團合肥置業有限公司技術總監丁士洋在揭牌儀式上分別致詞?，F代都市院黨委書記陳云昊主持儀式，院長劉恩芳結合多媒體宣傳片做公司介紹。地址:上海市石門二路258號現代設計大廈

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網址：華東建筑設計研究院成立1953上海建筑設計研究院成立1998華東建筑設計研究院和上海建筑設計研究院聯合組建上海現代建筑設計集團1999全國綜合指標前100名工程勘察設計單位第2名2002全國勘察設計單位營業收入前200名第5名2003全國工程勘察設計企業全年勘察設計收入第1名2004集團經營實收達億元，年增長率為21%美國ENR(工程新聞記錄)國際工程設計公司200強第149位美國ENR(工程新聞記錄)全球工程設計公司150強第108位1952EastChinaArchitecturalDesignResearchInstitutewasfound1953ShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearchwasfound1998ShanghaiXianDaiArchitecturalDesignGroupwasjointlyestablishedbyEastChinaArchitecturalDesignResearchInstituteandShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearch1999TheGroupwasranked2ndplaceamongTheTop100prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotaloperations2002TheGroupwasranked5thplaceamongTheTop200prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotalbusinessrevenue2003TheGroupwasrankedfirstplaceamongdesignfirmsinChinaintermsoftotaldesignrevenue2004TheactualbusinessrevenueoftheGroupwasRMBbillion,anincreaseof21%over2003TheGroupwasranked149thplaceamongTheTop200InternationalDesignFirmsand108thplaceamongTheTop150GlobalDesignFirmsasrankedbytheUSmagazineENR(EngineeringNewsRecord)轉載請注明來源:阿凡提求職論壇本貼地址5726-1-11953上海建筑設計研究院成立1998華東建筑設計研究院和上海建筑設計研究院聯合組建上海現代建筑設計集團1999全國綜合指標前100名工程勘察設計單位第2名2002全國勘察設計單位營業收入前200名第5名2003全國工程勘察設計企業全年勘察設計收入第1名2004集團經營實收達億元，年增長率為21%美國ENR(工程新聞記錄)國際工程設計公司200強第149位美國ENR(工程新聞記錄)全球工程設計公司150強第108位1952EastChinaArchitecturalDesignResearchInstitutewasfound1953ShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearchwasfound1998ShanghaiXianDaiArchitecturalDesignGroupwasjointlyestablishedbyEastChinaArchitecturalDesignResearchInstituteandShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearch1999TheGroupwasranked2ndplaceamongTheTop100prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotaloperations2002TheGroupwasranked5thplaceamongTheTop200prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotalbusinessrevenue2003TheGroupwasrankedfirstplaceamongdesignfirmsinChinaintermsoftotaldesignrevenue2004TheactualbusinessrevenueoftheGroupwasRMBbillion,anincreaseof21%over2003TheGroupwasranked149thplaceamongTheTop200InternationalDesignFirmsand108thplaceamongTheTop150GlobalDesignFirmsasrankedbytheUSmagazineENR(EngineeringNewsRecord)轉載請注明來源:阿凡提求職論壇本貼地址5726-1-1上海現代建筑設計集團全過程服務上海,建筑設計,現代,服務集團業務領域涵蓋工程項目建設全過程咨詢服務，包括規劃、建筑、結構、機電、建筑聲學、市政設計、工程總承包、項目管理、工程監理、環境與裝飾設計、工程地質勘察、項目可行性研究、科技咨詢、投資開發等。2004年度全集團實現營業凈收入億人民幣。TheservicescopeofTheGroupcoversthewholeprocessofconstruction,includingplanningconsultation,projectproposalandfeasibilitystudyservice,assessmentconsultingserviceatthepre-phase,coreserviceofarchitecturalandengineeringdesignaswellasthetendering,purchasingconsultingservice,projectsupervisionservice,andothermiscellaneousconsultingserviceafterpremises'beingputintouseatthepostphase,etc.技術裝備集團內部建立了完善的廣域網絡系統,電子文件傳輸,電子郵件及視頻會議設施;應用AutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOP等軟件進行建筑方案創作與設計,完成開發建筑日照分析與繪圖軟件;應用ANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFE等分析軟件對復雜的空間結構,高層或超高層建筑結構進行計算分析,在國內處于領先地位;應用ANSYS,CFX流體分析軟件對高層建筑風流場及風壓分布進行計算機數值模擬;致力研究構架于Internet上的協同設計環境,建立集團統一CAD繪圖標準和CAD一體化設計整體解決方案.EquippedwithWANsystem,electronicdocumentation,electronicmailandvisualconferencefacilities.SoftwaresuchasAutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOPareusedtocreateanddesignthearchitecturalschemesandsunshadowanalysis.SoftwaresuchasANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFEareusedtocalculatethecomplicatedspacestructuresofhigh-riseorsuperhigh-risebuildingsThefluidanalysissoftwaresuchasANSYS,CFXareusedtosimulatethedistributionofthewindflowfieldandwindpressureofthehigh-risebuildings.ResearchisbeingdoneonusingtheInternetastheframetocoordinatethedesignenvironment,toestablishaunifieddrawingstandardofCAD,andtoestablishanintegradedwholedesignsolutionofCAD.經驗和業績集團累計完成了3萬余項工程的設計與咨詢，創作成果遍及全國29個省市及20余個國家和地區，其中600余項工程設計、科研項目和標準設計獲國家、?。ㄊ校┘墐炐阍O計和科研進步獎。在建國五十周年上海經典建筑評選中，集團設計或與境外單位合作設計的項目，占金、銀、銅獎30項中的25項（其中金、銀獎各10占9），其中東方明珠、金茂大廈、上海大劇院、上海博物館、上海圖書館、上海體育場、上海浦東國際機場、上海科技城、上海陸家嘴金融貿易區規劃設計令人矚目；在2003年度國家和上海市的優秀工程獎評選中，金、銀獎或一、二等高端獎的獎項中，集團占了40%。TheGrouphascompletedmorethanthirtythousandsprojectsincludingdesignandconsultation,inwhichover600designsofprojects,scientifictechnologicalresearchesandstandardizeddesignsundertakenbyTheGrouphavebeengrantedNationalorProvincial(Municipal)AwardsforOutstandingDesignandProgressiveScientificTechnologicalAchievements.IntheAppraisalandSelectionActivityofClassicBuildingsinShanghaiforthe50thAnniversaryoftheFoundingofthePeople'sRepublicofChina,TheGroupwon25gold,silverandcopperawardsoutoftotal30fortheprojectsdesignedbyTheGrouporco-designedwithforeigndesignfirms,amongwhichthegoldandsilverawardsarenineoutofteneach.Intheseprojects,theplanninganddesignofShanghaiOrientalPearl,ShanghaiJinMaoBuilding,ShanghaiGrandTheater,ShanghaiMuseum,ShanghaiLibrary,ShanghaiStadium,Shanghai交流與合作集團在北京、天津、重慶、武漢、青島、深圳、西安、海南、廈門、大連、蘇州、新加坡、香港等地設有分院(公司)或辦事處。并與美國、加拿大、英國、法國、德國、澳大利亞、日本、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區的設計機構合作設計項目達300多項。Establishamarketingstrategyfromaregionaltoanationalcompany.Withitsservicespreadingacross29provincesandcitiesofChinaaswellasmorethan20countriesandregions,theGrouphasbranches(subsidiarycompanies)orofficesinBeijing,Chongqing,Shenzhen,Xi'an,Hainan,Xiamen,Dalian,Suzhou,Tianjin,Qindao,Wuhan,Wuxi,Ningbo,Nanchang,Nanjing,HangzhouandHongKong,etc.soastoformacloserrelationshipbetweentheGroupandtheclients.Morethan300projectshavebeencompletedincollaborationwiththedesignersfromtheUnitedStatesofAmerica,Canada,theUniteKingdom,France,Germany,Australia,Japan,Singapore,SouthKorea,HongKong,Taiwan服務的理念集團的專業設計人員以精湛的技藝和先進的建筑技術，將古典與現代、藝術與商業、舒適與功能、美感與科技完美地結合在一起，賦予建筑獨特的風格和超凡的魅力，以在最大程度上滿足客戶的需求。同時，隨著中國不斷的改革開放和加入世界貿易組織，集團正全方位尋求與國際大型設計公司、事務所和優秀建筑師進行廣泛合作。Combiningclassicstylewithmodernstyle,artswithcommerce,comfortwithfunctionsandsenseofbeautywithsciencetechnologybymeansofconsummateskillandadvancedarchitecturaltechnique,TheGroupbringsforththe(-_-Q)tyleandcharmtothearchitecturesoastofulfilthecustomers'needstotheutmostwithbestservice.市場分布集團業務擴展至全國31個省市及20余個國家和地區集團在全國及海外地區設立了17家分院和辦事處外地合同占集團總合同額的46%TheGroup'sservicespreadsacross31provincesandcitiesofChinaaswellasmorethan20foreigncountriesandregionsTheGrouphas17branchofficesinChinaandoverseasThecontractsofthoseprojectslocatedoutsideShanghaiis46%ofthetotalcontractsoftheGroup.轉載請注明來源:阿凡提求職論壇本貼地址9730-1-1現代設計集團積極落實科學發展觀努力做強主業、做大市場、做響品牌發布時間:2007年12月07日文章來源:上海國資委

上?，F代建筑設計集團是一家有著56年歷史的國有科技型企業。1998年轉制為企業集團以來，緊緊抓住上海城市大發展和全國城市化發展的機遇，積極開拓國內、國際市場，在做強主業、做大市場、做響品牌中取得較大成效。1998年產值億元，2007年預計超過14億元，年均增長率近20％，在民用建筑設計行業列全國第一。被美國《ENR》（工程新聞記錄）雜志評為150強全球設計公司第105名，在中國工程設計企業60強中列第5名，入選“2006年最具國際拓展力的工程設計企業”、“2006年中國十大建筑設計公司”，連續數年被市政府評為“上海市跨國經營先進企業”，2004年獲“全國五一勞動獎狀”，2006年被中組部、國務院國資委黨委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”榮譽稱號。

一、突出“兩全”發展戰略和“兩個第一”方針，做強主業、做大市場、做響品牌

現代設計集團堅持全國化、全過程“兩全”戰略，貫徹科技是第一生產力、人才是第一資源“兩個第一”方針，近幾年來，參與完成了一大批上海市重大工程，業務遍及除臺灣、香港的各個省（直轄市）。

一是開拓國內和境外市場取得新突破。2007年1-10月，集團內地市場合同額億元，占合同總額近50%，同比上升20%；完成合同收入4億元，占集團總收入的36%，同比增加8%。海外市場開拓勢頭良好，2007年簽訂的境外合同數、合同額和合同完成收入同比大幅度提高，均創歷史最好水平，境外合同完成收入比去年同期增幅85%。

二是向全過程設計咨詢企業轉型取得新進展。建設項目全過程咨詢、項目管理、設計總包、工程總承包等全過程業務呈現出較快的增長態勢，2007年1-10月全過程聯動合同數額近6000萬元，同比增長近一倍。

三是科技創新和設計原創取得新成果?？蒲型度肓Χ冗M一步加強，2007年科研預算投入2200萬元，同比增加46%；科技創新基地初步形成，“結構設計與分析研究學科中心”和“建筑節能技術研究學科中心”相繼掛牌。掌握大跨度、超高層建筑結構設計，軟土地基基礎設計，建筑改造加固和保護設計等引領行業發展的技術；醫療、體育、交通領域以建筑功能為主體的綜合設計技術居行業領先水平。2007年獲得市優秀設計獎數量占全市獲獎總數的24%，原創合同額預計達到11億元，同比增長%。

四是人才隊伍建設取得新成效。加快培養具有科技創新能力的領軍人才，2010年前建立由20名國內行業知名的技術領銜專家和管理領軍人才、100名上海市行業知名的技術和管理專家、300名集團優秀技術骨干和管理骨干組成的人才隊伍，目前已確定“213”人才后備人選，明確培養措施并逐項落實。實施既出精品工程，又出領軍人才的“雙工程”建設，確定22項重大工程作為人才培養基地，配備“213”后備人選150人參加工程實踐。

五是企業黨的建設得到新加強。以“四好”班子創建活動為抓手，加強領導班子建設，提高集團和分子公司領導班子的決策力、創新力、駕馭力和執行力；以探索基層黨組織生活創新活動為抓手，提高基層黨組織生活質量；以黨員先進性教育活動為抓手，加強黨員隊伍建設；以工程優質、干部優秀“雙優”活動為抓手，加強黨風廉政建設。

二、抓住“六個并舉”，促進企業又好又快發展深入學習貫徹十七大和市第九次黨代會精神，貫徹落實科學發展觀，以發展專業化和項目管理為突破口，做精做強建筑設計主業；以深化“兩全”戰略、啟動國際化戰略和發展總承包業務為突破口，繼續拓寬市場、做大規模；以科技進步和人才隊伍建設為突破口，進一步提升核心競爭力；以體制機制改革為突破口，進一步提高職工積極性和企業發展活力，增強國有企業在建筑設計行業的影響力、帶動力和在上海城市建設中的貢獻力。1、專業化與項目管理并舉，做精設計。一是加快實施生產組織結構變革，推進建筑設計核心業務內部的專業化。2007年完成機電設計專業化，2008年將實施建筑設計和結構設計專業化。二是實施項目管理，推進集成化。開展培訓，建立項目經理隊伍；調整組織構架，適應生產模式的轉變；制定和完善相關管理規定，促進項目管理規范有序開展。三是強化特色，發展建筑設計專項化業務。重點發展交通建筑、超高層建筑、體育設施、醫療建筑、住宅建筑、歷史建筑保護等業務領域，形成市場的專項優勢和業務制高點。2、全過程與總承包并舉，做強主業。按照市委、市政府的要求，實施以建筑設計為核心的工程總承包。一是繼續深入推進全過程戰略，重點是完善完建筑設計咨詢業務鏈。二是加快建立工程總承包的組織結構，加快引進和培養具備工程總承包能力的管理人才，培養和增強項目融資能力，建立和完善總承包管理體系和流程，開拓和培育工程總承包市場，重點是海外市場和國內的政府投資項目。3、全國化與國際化并舉，做大市場。重點是整合資源、優化布局、實現在外省市市場的可持續發展。國際化總體目標是：成為在國際市場上具有較強資源整合能力、市場競爭能力以及品牌影響力的國際化工程咨詢集團。要加快進行體制機制、企業文化、組織架構、經營模式、生產流程、管理手段和方式以及技術質量管理、人力資源管理、財務資產管理、生產經營管理等一系列重大變革，適應國際化發展的需求，重點開拓獨聯體、中東、非洲、東南亞、南亞和南美市場。4、科技創新與人才建設并舉，提高核心能力。加快落實“213”人才隊伍的各項措施，重點加快院士、大師級后備人才的培養，加快培養和引進項目管理、總承包、國際化等與集團發展轉型相適應的人才，進一步促進集團內部人才的流動和整合，完善分配機制，吸引和鼓勵人才發揮工作積極性。繼續加大科技投入，充分發揮學科中心的作用，重點推進建筑節能、歷史建筑保護、復雜結構、地下空間等領域的研究和創新；依托信息化平臺，加強知識管理和共享。5、體制改革與機制創新并舉，提高整體活力。體制創新是集團促進人員觀念轉變、內部資源整合的重要基礎，是在推進全國化和國際化過程中實施收購兼并的重要前提，是吸引高端人才的重要條件。2008年將作一系列研究和探索實踐，努力通過體制改革、機制創新，更加有效地激發企業生產經營活力。6、黨的建設與經濟建設并舉，把黨的政治優勢轉化為生產力。加強集團和各分子公司領導班子建設，提高班子的科學決策能力和領導職工推進企業發展的能力，更好地實現好企業的發展目標和職工的根本利益。加強基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織凝聚職工、服務職工、構建和諧企業的基礎性作用。加強領導干部作風建設，居安思危、艱苦奮斗，營造真抓實干的良好氛圍；加強廉潔自律，進一步完善制度，強化制度落實，加強日常教育和監督制約，努力從源頭上遏制腐敗的滋生。設計企業如何轉型為工程公司——以上?，F代設計集團為例2009-9-317:46:57

來源：建筑時報

編者按：開展工程總承包和工程項目管理是大型建筑設計企業近年來多元化和向上下游全過程化發展的主要目標和方向。過去由于各方面的原因，進展比較慢。不過近期市場態度逐漸明朗，總承包業務的發展和政府大力推行“代建制”都讓這類企業看到了曙光。本文以上海現代設計集團為例，讓讀者了解企業深層次的變化。

2003年，建設部出臺了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(30號文)，解除了在施行建設工程總承包時關于資質方面的障礙，總承包和項目管理模式得以廣泛地推動。很多建筑設計企業也開始把發展總承包業務作為公司發展的一個著力點和增長點。類似于上海現代設計集團這樣的大型建筑設計企業是最踴躍和受益最多的。

近幾年來，現代設計集團明確提出了建設工程“全過程”服務的戰略發展目標，2007年11月，現代設計集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質，成為國內第一家獲得該項資質的建筑設計單位。到目前除擁有勘察設計甲級資質外，還擁有施工總承包(一級)、裝飾裝修工程施工(一級)、機電設備安裝工程施工(二級)、城市及道路照明工程施工(二級)、鋼結構工程施工(二級)、建筑智能工程施工(二級)等工程承包資質。2008年7月，根據戰略發展規劃，集團正式組建了設計施工總承包事業部，開展以設計為龍頭的工程總承包。現代設計集團的分子公司中，最早成立的上?，F代建設工程有限公司，專業從事工程總承包業務；上?，F代工程咨詢有限公司從事項目綜合管理及咨詢業務；上?，F代建筑設計環境設計研究院開展室內裝修、照明及標識工程業務等；集團公司逐步建立了工程總承包的全過程服務體系。集團的業務范圍涵蓋了建筑設計、工程總承包、代甲方項目管理、施工監理、環境設計、規劃設計、市政設計、巖土勘察、施工圖審查、投資咨詢、招投標代理、前期策劃咨詢等全過程工程咨詢領域，形成了由優秀專業設計人員、總承包項目經理、項目管理人員、投資咨詢人員、監理人員等專業配套齊全的高層次的工程咨詢人才隊伍。2008年現代設計集團累計簽訂總承包合同額已達4億元人民幣左右，集團的總承包業務呈現快速增長態勢，業務收入占主營業務收入的比重也在不斷增加。

盡管如此，在采訪中常能聽到這樣的話：某大型工程由設計企業采用EPC總承包的模式建設，施工分包是一家著名施工企業，施工企業對設計企業的施工管理人員的能力表示輕視，“他懂嗎不懂怎么管理”相反的，由大型施工企業承攬的總包項目，由知名的設計企業做分包，也聽到了同樣的話。這說明什么問題對一家企業來講，傳統優勢從另一個角度來談卻變為劣勢，過強的特色化和專業化令人懷疑其全面綜合實力。所以，建筑設計企業開展工程總承包，要和施工企業展開目標市場的差異化競爭，發揮設計企業的技術優勢，開展技術含量高、技術創新類項目的工程總承包，充分在項目前期和設計階段挖潛，為客戶提供更多附加價值，逐步實現設計企業向國際型工程公司的轉變。

以上海世博會行政中心為例，該項目是上海世博會場館改建工程的第一個啟動項目，一期工程總建筑面積約18000平方米。該工程的主要特點是工程改建規模大、技術復雜、施工難度大。作為老建筑改造項目，世博行政中心及世博新聞中心項目成為了設計施工一體化EPC工程總承包模式的試點。上海現代建筑設計(集團)有限公司、上海建工集團、上海城建集團等單位參加了該項目的設計施工一體化總承包商的投標，經過激烈的項目投標，現代設計集團以優秀的設計和項目管理實施方案以及最低報價最終中標承接了本項目。從世博行政中心的EPC總承包實施成果來看，工期大幅提前(從預期的280天縮短為206天)，項目總投資有效地控制在5000萬元內，工程完全符合業主功能要求、設計要求和國家質量驗收標準。

設計企業開展工程總承包不僅是業務鏈的簡單延伸，還是對企業內部業務鏈的重新整合和集成。相對施工企業而言，設計企業開展工程總承包存在著施工管理經驗不足，業務管理模式和組織架構與總承包業務不匹配，項目運作資金不充裕等問題。因此要首先轉變觀念，堅定發展方向，針對這些問題，把總承包和項目管理模式作為重要的增長點，配置資源，建立架構，儲備人才，制定相應的發展政策，才能盡快走上國際工程公司之路?！抖稹鹞迥旯こ添椖抗芾硎杖肱判颉访麊螁挝唬喝f元人民幣2004年度收入總額1中國水電工程顧問集團公司76,2782鐵道第二勘察設計院61,5233中國水電顧問集團中南勘測設計研究院49,0104廣東省電力設計研究院46,8005中冶集團武漢勘察研究院有限公司28,4086中國石油天然氣管道工程有限公司26,6917中色科技股份有限公司25,9638中國石化工程建設公司19,8859東風設計研究院有限公司17,41110中國電力工程顧問集團公司15,06111中交第四航務工程勘察設計院13,06112北京麥華盛工程技術有限公司12,19213甘肅省電力設計院12,00014中國聯合工程公司8,65815山東誠信工程建設監理有限公司6,58716中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院5,25717中冶集團包頭鋼鐵設計研究總院（中冶東方工程技術有限公司）5,24218中國水電顧問集團成都勘測設計研究院5,23719鐵道第四勘察設計院5,19420北京國電華北電力工程有限公司5,12121中國水電顧問集團西北勘測設計研究院4,58722南昌有色冶金設計研究院4,50923中國凱盛國際工程有限公司4,42124中冶京誠工程技術有限公司3,94625中國冶金設備總公司(中鋼集團工程設計研究院)3,63726貴州中水建設項目管理有限公司3,56727中國中元興華工程公司3,22728中國電力工程顧問集團公司東北電力設計院3,04029鐵道第三勘察設計院2,91330華陸工程科技有限責任公司2,83131水利電力部新疆水利水電勘測設計研究院2,81432機械工業部第四設計研究院2,76433中國寰球工程公司2,76334中國石油集團工程設計有限責任公司2,68535中國電力工程顧問集團西南電力設計院2,52036中國電力工程顧問集團中南電力設計院2,47937信息產業電子第十一設計研究院有限公司2,29438中國天辰化學工程公司2,20039中國航空工業規劃設計研究院2,16740中國成達工程公司1,96541機械工業第九設計研究院1,65342山西省電力勘測設計院1,62043北方設計研究院（中國兵器工業第六設計研究院）1,55144中國水電顧問集團貴陽勘測設計研究院1,50945東華工程科技股份有限公司1,47046中國國際工程咨詢公司1,38047江蘇蘇源環保工程股份有限公司1,31448五洲工程設計研究院1,30549江蘇省電力設計院1,21950中國海誠工程科技股份有限公司1,01851上海寶鋼工程技術有限公司97452中國電力工程顧問集團西北電力設計院96053中國電力建設工程咨詢公司94054冶金自動化研究設計院84755中國新時代國際工程公司65256中冶南方工程技術有限公司64657上?，F代建筑設計（集團）有限公司63258中冶長天國際工程有限責任公司61559湖北華泰工程建設監理有限公司55660化學工業第二設計院550《二○○五年工程總承包營業額百名排序》名單

單位：萬元人民幣排序單位2004年度完成合同額1中國石化工程建設公司498,7762中國石化集團上海工程有限公司339,5233中冶京誠工程技術有限公司300,7714中國成達工程公司276,4565中國石化集團洛陽石油化工工程公司248,4376中冶賽迪工程技術股份有限公司247,0087中材國際工程股份有限公司232,5078中冶南方工程技術有限公司182,9659中國電力工程顧問集團公司132,51410中國冶金設備總公司123,40811山東電力工程咨詢院116,05212中國石化集團寧波工程有限公司115,73313北京首鋼設計院101,51214中冶集團包頭鋼鐵設計研究總院（中冶東方工程技術有限公司）101,42815中國水電工程顧問集團公司89,89816五洲工程設計研究院79,21817中國紡織工業設計院78,84818中冶華天工程技術有限公司78,75219中冶長天國際工程有限責任公司75,73020中冶焦耐工程技術有限公司74,07621江蘇省電力設計院67,66022五環科技股份有限公司62,52523北京中麗制機化纖工程技術有限公司61,95224中國天辰化學工程公司60,04525上海寶鋼工程技術有限公司59,45026鐵道第四勘察設計院57,96527內蒙古電力勘測設計院56,89728中冶北方工程技術有限公司54,81029山西省電力勘測設計院54,44130中國聯合工程公司52,08731北京國電華北電力工程有限公司46,55032中國寰球工程公司41,38533中國電力工程顧問集團西北電力設計院40,50334中色科技股份有限公司39,63735中交第四航務工程勘察設計院39,40036中國航空工業規劃設計研究院37,19537中國凱盛國際工程有限公司36,93638中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院36,34639中國石油天然氣管道工程有限公司36,30440上海市機電設計研究院有限公司34,63341中國水電顧問集團成都勘測設計研究院34,51542勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司33,81143浙江天地環保工程有限公司33,66444中船第九設計研究院33,34845中交第二航務工程勘察設計院30,54846機械工業部第四設計研究院30,48347信息產業電子第十一設計研究院有限公司28,08148中國電子工程設計院（集團）28,05249廣東省電力設計研究院27,60850中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司26,94151機械工業第九設計研究院25,63352四川電力設計咨詢有限責任公司25,46353中國市政工程華北設計院25,45954中國石油集團工程設計有限責任公司24,03155中國電力工程顧問集團中南電力設計院23,85256東華工程科技股份有限公司23,51657中國有色工程設計研究總院23,40558中國中元興華工程公司22,32359冶金自動化研究設計院20,97960北方設計研究院（中國兵器工業第六設計研究院）20,45161鐵道第一勘察設計院20,31462合肥水泥研究設計院18,76663上海航道勘察設計研究院18,35864中國海誠工程科技股份有限公司18,07665東風設計研究院有限公司16,39066陜西省電力設計院16,34667中油遼河工程有限公司16,03668中國水電顧問集團西北勘測設計研究院15,91969中交第一航務工程勘察設計院15,88470中國新時代國際工程公司15,32171中國電力建設工程咨詢公司15,01572廣東省石油化工設計院14,59873甘肅省電力設計院13,59774中國石油集團工程設計有限責任公司東北分公司13,35975江西省電力設計院11,42976上海電力設計院有限公司11,38477華陸工程科技有限責任公司11,36978中國有色金屬工業華昆工程承包公司(昆明有色冶金設計研究院）11,26379國內貿易工程設計研究院10,33780化工部連云港設計研究院10,21881遼寧電力勘測設計院10,17882貴州省水利水電勘測設計研究院10,10083機械工業第三設計研究院9,37584鐵道第三勘察設計院9,31985浙江省電力設計院8,89586南昌有色冶金設計研究院8,60587上海鐵路城市軌道交通設計研究院7,32988上海市政工程設計研究院7,25289南昌鐵路勘測設計院7,10490上?，F代建筑設計（集團）有限公司7,02091化學工業第二設計院7,00092福建省電力勘測設計院6,00293中國水電顧問集團貴陽勘測設計研究院5,78894機械工業第一設計研究院5,65695中國水電顧問集團中南勘測設計研究院5,61496河北省電力勘測設計研究院4,98697青島英派爾化學工程有限公司4,58598中國電力工程顧問集團華東電力設計院3,52399上海工程化學設計院有限公司3,095100黑龍江農墾勘測設計研究院2,144關于大型國有建筑集團公司組織機構設計2005-04-2815:32:47來源:無作者:無跟貼2條現代集團公司的組織模式分兩種，一種是事業部、分公司制，一種是母子公司制。事業部制與母子公司制都是對傳統的集權管理的取代，目的不是趕時髦，而是為了更快的市場響應。不同的企業、不同的發展階段采用的模式是不同的，如國內許多傳統行業的集團管理模式可能是事業部與母子公司制兼而有之，特別是建筑集團，由于國家資質管理的原來，集團公司作為一級法人，它的資質保證是施工業績與人才、設備等，因此集團公司必須有分公司或事業部，同時實行母子公司組織模式。我公司從1999年以來，對建筑施工行業進行深入研究，并通過競標的方式，贏得了多家大型建筑集團的認同，有幸為這些企業進行了管理咨詢服務，結合我們的體會，下面就大型國有建筑集團公司的組織機構設計這一專題談一點認識。一、

大型國有建筑施工企業集團公司組織機構調整的必要性企業的組織機構極為重要，一切先進的管理技術和經驗的運用都必須通過組織機構才能取得實效，它影響與決定企業的運作效率與效果。在經歷了學習魯布革經驗、推廣項目法施工、實施項目經理負責制等一系列改革舉措之后，我國施工企業總體的管理水平有了顯著提高，出現了一大批大型國有建筑企業集團。這些集團公司大都沿襲計劃經濟體制下的企業組織體系與管理模式，因此對外界市場環境的變化反應遲鈍，新技術、新工藝、新材料的實際應用嚴重滯后于科研，大量優秀的技術人才和管理人才外流。這些問題已經影響到行業的發展和企業的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬于企業組織理論的范疇，組織創新是擺在建筑業工作者面前的一個重要課題，其中集團公司的組織機構的變革更是首當其充。1．從集團公司的組織機構設置可以看出該企業的戰略意圖與經營模式企業組織機構是企業戰略的實施的保證。因此，我們一般從企業的組織機構設置上就能大略清楚該企業的戰略意圖。而且，這種組織機構的設置，明顯地反映該企業的經營模式，即通過設置哪些業務與職能部門來確保公司盈利。目前大部分建筑集團公司仍以生產經營為主，以建筑施工為利潤來源，其戰略意圖明確表現了多攬活來促進經營規模，以規模取勝于市場是其基本的經營理念，于是低價競爭，墊資施工成為行業的鮮明特點。由于集團負責開發項目，以項目經理負責制為經營管理模式，決定了項目的質量、成本與工期是關鍵控制要素。因此，為了控制這些關鍵要素，在機構設置上生產部門是齊全的，如技術質量部、工程管理部、經營管理部、市場營銷部等。2．集團公司的機構必須適應形勢進行調整首先，必須對集團公司的公司治理結構進行規范，形成現代企業制度。這些大型集團公司，資產總量與年經營額都很大，像北京城建集團總資產與經營額均達160億左右，深圳建設投資控股公司、上海建工集團等兩項指標均在200億以上。這類大型集團的一個共同特點就是均為政府授權資產經營的國有獨資企業。在沒有實現產權多元化的情況下，公司治理結構都不太規范。特別是集團董事會建設大都流于形式。這對集團決策質量產生決定的影響，集團決策質量取于董事會的決策質量，董事會的決策質量取決于董事會的機構設置與議事規則的建立。因此在無法改變董事能力的前提下，機構與規則的建設確保董事會決策質量好壞的唯一選擇。這是集團公司的法人治理結構的重要內容。景城集團組織機構圖

其次，企業組織機構的設置仍帶有行政色彩，過份地受制于國家施工管理體制。主要表現在技術性、行政性的機構過多，職能交叉過多，對下行政指揮過多。如原景城集團公司（改革前：2000年）的組織機構如上圖所示。隨著WTO的加入，建筑行業的保護將馬上不存在，大量外資企業將會進入中國，肯定會對這些集團公司帶來沖擊，而且也會對國家的施工管理體制帶來沖擊而改變規則。因此，國有集團公司必須盡快調整戰略，改變經營模式，塑造新的競爭優勢。在國家對國有資產管理方式進行重大調整后，原政府授權經營的建筑施工集團公司還存在自身歸位的選擇。因此，在新的形勢下，建筑集團公司必須明白：戰略選擇將決定自己的前途，制度安排將決定自己的生存，企業必須在戰略、制度和企業文化三方面進行深度的思考。在新的戰略形成后，組織是實現目標的關鍵。集團公司的職能定位必須充分依據戰略來調整；在職能定位后，再進行機構的重新設計。根據戰略來設計組織是組織機構調整的原則。二、景城集團組織機構的戰略性調整2001年6月，通過多輪投標，捷盟咨詢公司贏得了景城集團的信賴，為景城集團提供戰略與組織咨詢服務。景城集團發展戰略提出：到2010年，把景城集團建設成為以工程總承包為主，房地產開發及物業經營管理、高新技術產業并舉的，產業多元化、經營規?；⒐芾憩F代化和跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的國內領先、國際知名的大型綜合性企業集團。我們認為，景城集團新的戰略目標的實現，一要大力調整產業結構，堅持“有所為，有所不為”，以工程總承包為龍頭統攬生產施工，努力向高附加值領域拓展；二要快速調整思路，將集團發展準確的定位到“資本運營與生產經營結合運作”上來，“該管的管住管好，該放的放開放活”，集中精力辦大事；三要建立與新戰略相適應的組織機構和工作班子。組織機構不調整，集團的職能就不可能轉變；工作班子不適應，新的戰略意圖就得不到有效的貫徹和實施。經過調研，我們發現，為實施新戰略，景城集團現行組織結構還存在以下問題：（1）現行的組織結構不符合現代企業組織的運行模式。從國際上來看，現代企業組織通常采取兩種運行模式：一是母子公司體系。各子公司間依據公司法獨立運作；二是事業部、分公司運作體系。總公司下根據產業或產品劃分成不同的事業部或設立分公司。景城集團從形式上表現為母子公司體系為主，事業部、分公司并設的組織形式，但機構設置是通過行政指令運作母子公司體系，與現代企業組織的運行機制不協調。（2）不符合新戰略下實施集團功能建設要求。新戰略要求集團加強戰略規劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發、人力資源開發與管理、企業文化建設等功能建設。從目前的機構設置來看，還過多地重視事務性的工作管理，與新戰略的要求不相匹配。（3）公司法人治理結構不健全。主要表現在兩方面：一是機構不健全；另一方面是職責劃分不清晰。董事會不能完全發揮其應有的作用。（4）部門設置分散，職能交叉，組織管理效率較低。（5）人力資源配置不盡合理,資本經營、戰略研究部門力量薄弱。（6）集團總部、子公司職責分工不清，經營和管理職能并存。（7）事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協調、服務職能不能充分體現。

為此，我們提出了如下的解決方案：1．建立完善的法人治理結構，