廣州市第二建筑工程有限公司

生產安全事故綜合應急預案1總則．1編制目的保證公司有效預防和控制可能發生的事故，針對可能發生的事故，能迅速、科學、有序地開展應急行動，及時控制和消除各類重大生產安全事故隱患，最大限度地降低事故造成的損失和危害，防止事故擴大，并降低對社會及周邊環境的不良影響。1．2編制依據依據《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故應急預案管理辦法》、《廣東省安全生產監督管理局關于<生產安全事故應急預案管理辦法>實施細則》、《廣州市安全生產監督管理局<生產安全事故應急預案管理辦法>實施細則》、《廣州市生產安全事故應急備案程序》、《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-2013)等有關規定，特制訂本預案。1．3適用范圍本預案適用于公司承建的施工項目突發的并超出項目應急處理能力的可影響或已經導致本項目甚至周邊人員生命安全和財產安全的危機與事故。1．4應急預案體系公司應急救援體系：由公司級和項目級預案兩級組

成。應急預案分綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案（詳見下表）。當公司屬下施工項目及其經營場所發生安全事故，需要公司緊急救援時，啟動本預案，調動公司資源甚至請求社會資源進行應急救援。廣州二建生產安全事故應急預案管理體系綜合應急預案1、基坑坍塌事故專項應急預案A預案配套文牛各項目應援方公司應急救援指揮部置架構芻救 置公司突發預牛處置和媒體應對工作機構 案公司風篥評估一覽表現場處/til預案配套文牛各項目應援方公司應急救援指揮部置架構芻救 置公司突發預牛處置和媒體應對工作機構 案公司風篥評估一覽表現場處/til、預6、中毒與窒息事故現場處置方案A2、模板坍塌事故專項應急預案A公、司屬下各工程項曰應芻救援公設應清單輛備清單公司常見事故預防措施7、食物中毒事故現場處置方案A司應8、中暑事故現場處置方案A9、淹弱事故現場處置方案A發事件處置和媒體應對工作機W7、3人工風挖險工評故現場處置覽案表；a（常見事故預防措施；（5）屬下各工應急救救援小場處及設案備清單（6）公司應急車輛；（7）上級應急救援機構電話；（8）廣州市定點工傷醫療機構名單等作為預案等的配套文件。項目級預案：在工程開工前編制并經公司和監理單位審批，報當地建設主管部門備案，作為工程項目應急救援的指南。亦可直接引用專項應急預案和現場處置方案。公司屬下工程項目應急救援預案編制應包含以下內容：（1）工程概況；（2）施工危險分析，辨識施工過程的危險作業部位、施工環節和場所、以及周邊交通、重要設施、目標、場所等情況；（3）本工程施工中涉及的危險性較大的分部分項工程目錄；（4）項目應急救援組織、各成員聯系電話及職責分工；（5）分施工階段列出救援設施設備；（6）引用公司常見事故應急救援處置方案及預防措施目錄；（7）在施工中應用新工藝、新技術、新材料、新設備潛在的危險因素的應急措施等；（8）應急響應；（9）應急保障措施；（10）應急培訓和演練。項目部應急救援預案應經總工程師、安全總監、總工辦、安全管理部、工程部審批。1.5工作原則（1）以人為本，安全第一。將員工的安全與健康放在首位，切實加強應急人員的安全保護。（2）準備充分，及時到位。即應急組織落實，相關管理及操作人員開工前熟識應急措施，并有明確施工過程的監控與應急責任；保證落實在施工過程中應急設施、設備并正常運轉，可隨時征用。（3）統一協調，各方支援。a、公司級由總指揮下達指令，公司業務部門與其他屬下單位無條件給予應急救援項目在技術、人力、資金、設備、材料、特種人員等方面的支持。b、項目以總包單位為主，緊急狀態下有權統一協調各專業施工單位協同救援，實行專業技術上互補。c、當公司應急救援的資源與技術不足時，或受地域空間限制，救援物資無法送達時，經公司總指揮同意或情況危急時，為減少人員傷亡和財產損失，項目經理有權判斷并決定請求當地社會應急救援協助。公司應急救援與工程項目應急救援分級管理與響應、層級實施，集結資源，提高實力，企業與政府聯動，共同解除安全威脅的應急救援管理體系。事故風險描述2．1公司概況本公司本部位于廣州市法政路50號，從業人數約400-450人，隸屬廣州市建筑集團有限公司，主項資質：房屋建筑工程施工總承包（壹級），總包工作量10多億。在建項目常用的施工機械機具有塔吊、施工電梯、物料提升機、汽車吊、挖掘機、抽水泵、發電機、空氣壓縮機、鋼筋加工機械、鋸木機、風炮、振棒、開孔機、沖擊鉆等。應急救援技術人員：定期對公司應急救援技術人員進行調查，如不滿足的，根據在建項目施工需要，與相關專業施工單位和集團內各兄弟單位建立應急救援關系，技術工人與勞務公司建立合作關系。2．2事故風險描述2.2.1危險因素建筑工程施工因所處的位置的地質環境、氣候環境和工程規模（超高、超大、地下結構等）、施工所用材料、施工人員的技能、施工使用的電氣設備、施工機械、施工周期、施工工藝等的要求不同，存在的危險程度和危險源各具特點，存在可能導致人員傷亡（嚴重時可超過較大事故等級）、財產損失、環境破壞等的各種不安全因素。公司現有的施工資質，所承接的工程施工會涉及的危險較大分部分項工程，施工危險因素也就更多，較難控制。風險描述：在施工過程中，會產生的各種不安全因素，衍生出來的生產安全風險，是從工程開工就存在，直到工程竣工才能消除，這些風險如果不排除或失去控制，會引發生產安全事故，除了不可預見的自然因素外，施工過程的安全技術防范措施不落實、管理不到位引起的工藝錯亂、“三違”行為等都可導致人員傷亡（嚴重的可導致群死群傷事故）、企業和社會財產損失、環境破壞，甚至導致對社會造成惡劣影響，使企業的誠信受到影響，威脅企業的生存。危險等級劃分：按照《建筑施工安全技術統一規范》的規定，根據發生生產安全事故可能產生的后果，將建筑施工危險等級劃分為I、H、皿級。2.3危險源監控為加強監控工作，公司健全職業健康安全管理體系中《危險因素與環境因素識別及風險評價程序》，每年評價更新并公布《不可接受風險一覽表》，每周統計公布《危險性較大的分部分項工程、重大危險因素、重大危險源分布表》，每月匯總《危險源一覽表》、《危險性較大的分部分項工程、重大危險因素、重大危險源分布表》和《安全生產隱患排查治理》并公布兩次《施工現場在用設備使用狀態明細表》。本預案附件中設有常見事故應急救援預防措施，指導屬下工程項目進行監控管理。項目部根據承建項目存在的不安全因素，制定項目安全生產保證計劃，建立安全管理小組，落實各崗位職責，健全安全管理制度，施工前落實危險告知、技術交底工作，施工過程落實監控管理工作。對以下分部分項工程達到住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定范圍的，列為公司重點監控施工重大危險源：（1）基坑支護、降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程及支撐體系（4）起重吊裝及安裝拆卸工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程（7）其它，如：建筑幕墻安裝工程，鋼結構、網架和索膜結構安裝工程，人工挖擴孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業工程，預應力工程，采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。重大危險源監控管理要求：（1）要求單獨編制的安全技術措施文件即專項施工方案。方案應按公司《安全生產管理制度》的相關要求經過審批、專家論證等程序。（2）在領取施工許可證或辦理安全監督手續時向項目屬地的建設主管部門和安全監督站備案。（3）在專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底，指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按方案的規定進行監測。（4）發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。（5）項目部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改后的專項方案應當原審核程序重新審核和論證。（6）安全技術措施完成后應組織驗收，實施驗收應根據危險等級由相應人員參加。3應急組織機構及職責．1應急組織體系3.1.1應急救援指揮部公司成立生產安全事故應急救援指揮部（下稱：指揮部），日常管理工作設在工程部，負責指揮、組織、協調生產安全事故應急救援工作。指揮部下設置事故搶險工作小組、事故調查工作小組、事故善后工作小組和公共關系工作小組共四個專責組。（1）應急救援指揮部架構總指揮：公司安全生產第一責任人、總經理。副總指揮：分管生產副總經理、分管消防的公司領導、總工程師。成員：公司工會主席、總經理助理、安全總監、工程部部長、安全管理部部長、總工程師辦公室主任、本部工會主席、辦公室主任、財務部部長、黨群工作部部長、人力資源部部長、屬下各分公司、工程處、材料站、勞務公司負責人。（2）生產安全事故應急救援指揮系統實行替補原則，指揮部負責人及成員因故不能履行職責的，由行政副職替補，確保隨時到位，實施指揮。（3）總指揮、副總指揮、成員，根據公司人事任職發文公布而更新，隨著行政職務的任免而任免，責任、權力、義務也隨之履行或失效，由安全管理部根據任命名單整理成為應急救援指揮部架構，作為本預案的配套文件。3.1.2事故搶險工作小組以安全管理部為基礎，由指揮部根據搶險需要，調配各專業搶險人員組成。事故調查工作小組以安全管理部為基礎，由指揮部根據實際情況組建。事故善后工作小組以工會為基礎，由指揮部根據人員、財產傷亡及損失情況，在各部門、屬下單位調配人員組成。公共關系工作小組以黨群部為基礎，由指揮部根據實際情況組建。項目部應急救援小組項目部在開工前，由項目經理組建，并報送公司應急指揮部備案。3.1.6應急救援機構圖立本企業的應急救援體系，并負責修改完善和貫徹落實。b、分析本行業事故案例，組織專業技術人員編制危險性較大工程的安全監控管理制度，并檢查有關防范制度與措施的落實情況，作為本文的配套文件，負責更新發布。c、 收集公司各應急救援資源信息，包括本單位專業技術人員、各主要救援設備、社會各專業應急救援機構信息、醫療機構信息，根據實際需要建立應急救援服務關系，儲備必要的應急救援物資和應急資金，為公司應急救援提供基礎保障。d、 負責組織公司應急救援演練，檢查督促在建項目落實應急救援演練，評價項目的應急救援能力。e、當發生生產安全事故時，立即報告，由總指揮啟動本預案，協助總指揮集結應急指揮部成員，召集各應急救援小組，趕赴現場，傳達應急救援各項指令，組織緊急救援、搶險工作，包括：（1）核實人傷亡情況和財產損失情況。（2）落實險情監測工作，組織對口技術人員制定、審批搶險措施或方案。（3）調配應急救援人力、物資、設備。（4）組建事故調查小組和善后工作小組，確定小組成員。（5）報告上級有關部門。f、 救援搶險結束后，下達結束搶險、恢復生產的指令。g、 傳達收到集團公司以及相關政府職能部門應急救援的指示時，負責協調組織本單位人力、物力支援上級部門搶險。h、 組織召開事故現場會議，落實事故處理“四不放過”規3.2.1.2總指揮職責下達應急救援指令，向上級報告險情，組織、協調、指揮部落實對自然災害、安全生產事故的應急救援、排險、救災、善后處理、安置工作和生產恢復所需的一切人員、物資、資金、通訊工具、交通工具等工作，審批公共關系通稿和發言人。3.2.1.3副總指揮職責執行總指揮指令，當公司管轄范圍內發生自然災害、安全生產事故后，應迅速趕赴現場，領導指揮相關人員和物資進行應急搶險、排險、救援、救災等工作。應急救援辦公室成員職責是自然災害、安全生產事故應急搶險、排險、救援、救災的主要骨干人員。當公司與管轄范圍內發生自然災害、安全生產事故，必須按信號規定集結，并根據指揮部的指令，調配本部門本單位人員和物資、設備，參加應急搶險、排險、救援、救災等工作。事故搶險工作小組職責事故搶險工作小組下設四個小組：土建專業組、機電專業組、后勤保障組和應急維穩組。a、接到搶險救援指令，立即趕赴現場行動參加救援，及時了解事故最新情況，組織現場救護，及時向應急指揮部報告事故災情信息。b、落實現場危險監測和評估，根據現場應急需要，大于事故搶險工作小組的能力時，應報告總指揮，請求專業技術人員支援或專業施工隊支援，請求調配應急物資、設備等。c、指導支援事故現場及相關單位組織搶險排險、應急檢修、應急加固、應急救援等工作。d、根據指揮部指示，指揮、調度現場各應急救援工作人員、應急物資、應急設備及應急資金開展救援工作。f、控制事故擴大，根據災情控制情況，及時疏散，盡快救人，防止二次事故發生。g、公司應急小分隊立即做好現場應急維穩工作，防止事態擴大。事故調查工作小組職責a、 按有關規定，收集事故的基本信息向總指揮報告，協助企業向有關部門報告事故信息。b、 落實措施保護事故現場，對現場有關物件取證做好標記、拍照，繪制現場平面圖，妥善保存現場重要痕跡及物證。c、 協 助 上級事故 調查組查看現場、 取證等事故調查，組織有關專家對 生 產安全事 故進行調查。d、 根 據 事故調查 的進展情況,向指 揮部提出解封現場建議,恢復生產。e、 對所調查的事故形成事故報告，分析事故原因，提出防范措施，提出對事故有關責任人的處理意見，協助應急救援指揮部組織事故分析會議。事故善后工作小組職責a、負責跟進事故受傷亡人員救治及善后等工作；b、 與指揮部聯系，組織落實救治撥款工作；c、 及時將有關信息通知傷亡者及受難者家屬；e、 對前來照顧傷者或辦理后事的家屬按規定提供生活援助；f、組織有關人員對事故的傷亡者及其家屬進行安撫工作，協調解釋有關工傷保險政策，幫助受傷害者按政策規定領取有關保險待遇。g、當發生死亡事故時，落實上級事故調查小組對亡故者處理的意見。公共關系工作小組職責a、 及時收集各種信息和意見，擬寫信息發布文稿，指定信息發布人員，做好信息發布工作。b、 負責新聞、網絡媒體關系協調工作。c、 負責相關法律援助聯絡工作。項目應急救援小組（現場指揮機構）職責項目應急救援小組是現場應急救援指揮部，組長由項目經理或執行（常務）經理擔任，副組長由項目副經理或項目總工程師擔任，成員有項目專職安全員、主辦施工員、材料員、機械主管、項目后勤行政主管、專業施工單位負責人等構成，并應按項目涉及的危險性分部分項工程及規模而設定成員數量和職責。3.7.1項目部應急準備職責a、 負責制定本項目生產安全事故應急救援預案，建立項目應急救援組織，制定應急救援措施，落實相關專業施工的應急救援工作職責。b、 分析各階段施工過程可能發生的事故，根據應急處置方案以及專項施工 方案的要求 ，儲備相 應 的應 急 救 援設備 、 設 施、特種材料等物資 ，提前與公 司應急救 援 指揮 部 和 專業單 位 協 商應急約定。c、負責組織有針對性的應急救 援 演練 ， 檢 查項目 應 急 救援的能力，明確各 管理崗位應 急救援的 責 任， 培 訓 員工應 急 救 援技術，提高員工的 應急反應能 力，檢查 應 急預 案 的 可行性 ， 對 存在的問題及時修正。d、 預測項目施工產生的危險可能影響周邊社會的，負責在施工前與屬地政府機構、派出所、安全生產監督管理部門建立應急救援聯系方式，確定群眾應急避險的安置場所，提出相應的應急準備金計劃。3.7.2項目部應急救援職責a、 發生事故時，立即啟動本項目應急預案相應的應急救援程序，報告公司應急救援辦公室，并保持聯系，同時，全力搶救傷員，并確認是否有失蹤人員。迅速安排與搶險無關人員撤離到安全地帶。b、 指定專人維持秩序和保護現場、疏導路障，保障救援通道暢通c、落實搶險措施，控制險情擴大蔓延。確定事故現場的危險范圍并實施保護及警戒管制，深入調查及評估事態可能發展的趨勢，以預測事故的發展過程，出現其他異常情況時，立即報告并盡快落實救援、全力配合上級有關部門進行救援、搶險工作。項目部事故善后、調查職責a、 事故發生后，專人跟進傷員的救治工作，發生死亡事故的，成立善后小組聯系家屬跟進辦理后事，及時向應急救援指揮部和總指揮匯報跟進的情況。b、 按要求落實現場保護措施，協助上級事故調查組進行事故調查，聯系事故見證人、相關責任人談話，提供相關證明材料。c、 采取措施，穩定在場人員，防止過激行為。班組長職責a、落實對危險源的監控。b、 當出現險情時，發現險情立即向項目部負責人報告。c、 指揮本班組作業人員及時撤離,清點本班組人數、確認本班組全體人員是否已安全撤離危險區域。d、根據指令，組織本班組參加搶險救援工作e、 根據項目負責人的要求，跟進傷員救治、聯系家屬等。公司各業務部門職責工程部、安全管理部、總工辦、技術研發中心、黨群部、辦公室、財務部以及屬下各工程處、分公司、材料站等，應按部門職能和單位資源儲備實際，落實應急救援指揮部下達的應急準備、應急救援任務。應急準備包括：各相關專業搶險技術人員、特種人員、工人、資金、機械、設備、搶險物資、藥品及其信息等方面的儲備（包括信息儲備），并建立聯系或協作關系。3.9員工職責a、 發出現險情時，應立即按以應急措施進行處理，威脅到人身安全的應立即撤離危險區域，想辦法求救，按指定的報警方法通知主管領導或他人。b、 有義務參加應急搶險工作，服從現場指揮的安排。c、 有權拒絕對危及自身安全的緊急指令。d、 鼓勵在安全的前提下發揚友愛精神，救援處于危險困境的工友和財產。e、 有義務勸阻或舉報危及他人人身安全和財產安全的行為。4預警及信息報告4.1預警發生以下情況，即可預警：4.1.1當進入到夏季汛期、強降雨及臺風等災害性天氣多發期時，收到惡劣天氣預報信息，應急指揮部應立即通知施工現場進行專項安全風險排查并將排查情況報應急指揮部備案。對查出的隱患，要立即采取補救措施。發現重大險情，要立即報告。應急指揮部立即報告公司總指揮部，由總指揮根據實際情況決定啟動公司應急預案。在惡劣天氣預報解除前，要確定值班要求，跟進天氣變化信息和項目受影響的情況。直到收到惡劣天氣預警解除信息，檢查現場隱患已經排除方可繼續施工。項目進入危險等級I?H級分部分項工程施工階段，項目部評估超出項目應急處置能力時，應立即報告公司應急指揮部，應急指揮部根據實際危 險狀 態的判斷， 報總指揮及相關部門負責人預警，評估項目及公 司技 術人員 、設 備、專業單位等與危險施工規模應急救援能力， 必要 時根據 施工 應急搶險需要建立聯系或協作關系，在進入危險 施工 階段， 落實 專項監控報告措施，直到該分部分項工程順利完工。當發生未遂安全事故，或項目存在重大安全隱患未得到控制而導致產生公司誠信危機的事件。工程部等相關部門應報告總指揮，總指揮應立即啟動應急預案，研究對策，排除或抑制隱患，及時采取措施應對公共關系危機。4.2信息報告4.2.1信息接收與通報項目經理手機為項目24小時應急值守電話，工地現場發生事故后，如果是工人發現，由發現人立即報告班長，班長收到報告后立即報項目經理；如果是管理人員發現，由發現人立即報項目經理。項目經理接到報告后立即報工程處、分公司負責人。4.2.2信息上報公司應急指揮部24公司的應急救援電話出現故障時，可直接報告應急總指揮、副總指揮、工程部、辦公室、黨群部負責人，啟動應急救援行動。工程處、分公司負責人接到報告后，應立即報告公司應急指揮部，應急指揮部值班人員接到應急救援報告后應立即報告部門負責人和應急總指揮處理，涉及有關部門的，應立即通知相關部門負責人進行處理?？傊笓]、副總指揮和和相關部門負責人收到報告后應判斷是否啟動公司應急救援預案，組織應急救援、收集相關信息準備上報等行動。4.2.3信息傳遞項目經理在上報事故信息時，應按公司應急指揮部的指令同時電話通知監理單位、建設單位，工程屬地安全監督站、建設局或安全生產監督管理部門。公司接到事故報告后，按照事故情況或影響范圍立即報告上級主管部門，并在1個小時內按照廣東省安全統表《建設工程質量安全事故快報》格式報告工程屬地建設主管部門。信息報告的內容事故發生后，電話報告和報表報告應當包括下列內容：（1）事故發生單位概況，包括涉及各建設主體單位；事故發生的時間、地點以及事故現場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。4.2.5.信息報告流程圖項目部信息接收與通報流程圖項目部信息上報公司流程圖信息傳遞各級有關管理部門流程圖426 險情影響擴大時信息緊急傳遞方式當發生的事故波及周邊的社會時：指揮部應當指令現場，通過110報警電話通知項目所在地派出所、街道辦事處、居委會等最近的政府機關協助，通知項目周邊受影響的建筑物的居民立即向預先選好的場所帶疏散。對可能受影響建筑、路段范圍進行警戒，落實治安管理工作，防止損失擴大。5應急響應5.1響應分級一級應急響應：事故中有3人以上傷亡，或者出現以公司現有的應急資源無法解決時，如地質災害會波及周邊建筑、道路安全，災情會影響社會公共安全的情況，由總指揮向有關部門發出請求救援的指令。項目部應在公司總指揮和上級單位未到來前，應采取有措施搶險，減少人員傷亡和財產損失，落實人員監測隱患，疏散或轉移和涉險人員和財產，組織搶救受傷人員。公司總指揮、副總指揮應立即召集公司應急救援小組、善后處理小組迅速趕赴現場，指揮搶險救援工作，向上級報告有關部門有關事故信息，報告政府有關部門請求援助，安排救治傷員、善后等工作，減少財產損失，穩定現場秩序、保護事故現場。打通應急救援的通道，接應有關救援人員進入現場，及時向有關部門反映現場的現狀，服從上級救援機構的指揮。二級應急響應:事故中有人員重傷、1－3人內的傷亡，或者是以項目部的技術、設備、材料等現有資源無法處理時，需要動用公司增援的情形。項目部應急救援小組應立即將情況報告公司，并應采取措施盡全力救援、搶險、控制災情，控制事故的蔓延、擴大。公司總指揮或副總指揮應立即帶領公司應急救援小組、善后處理小組趕赴現場，開展各項應急救援、救援工作。三級應急響應:僅有輕傷或10萬元以下財產損失，由項目部直接救援，不需公司層級救援，但若處置不當，會導致公司誠信危機。項目部應在事后1小時內報告公司，公司應急指揮部24小時內派人到場調查事故經過及督查善后處理工作、項目部對傷員的救治工作落實情況。響應程序521 指揮與控制出現重大安全生產險情或發生生產安全事故后，公司應急指揮部立即根據實際救援需要，分別啟用“事故搶險工作小組”、“事故調查工作小組”、“事故善后工作小組”和“公共關系工作小組”實施應急響應。事故搶險工作小組和事故調查工作小組由應急救援辦公室（工程部）牽頭；事故善后工作小組由工會牽頭；公共關系工作小組由黨群部牽頭。此外，施工現場發生火災事故、食物中毒事故和疫情時應急救援辦公室應設在黨群部；發生交通安全事故時，應急救援指揮部設在辦公室。項目部報告總指揮、險I情、事故 應急救援指出動救援小組指令信息 揮部出動善后工作小組指令出動調查小組指令快速查探現場情況：存在或可能擴大的險情、進度、出動調查小組指令快速查探現場情況：存在或可能擴大的險情、進度、、專業狀況（工種、機械）、合同狀況（分包、勞務） ]確定響應級別，分別或同時發出救援指令。調配公司內部物資指令調配公司內部專業人員指令

524應急資源調配程序當發生事故的項目或單位的專業人員或物資未能滿足應急救援需要時，可通過總指揮和應急辦公室從最近的單位調配，任何單位和人員不得以任何理由阻攔，并以最快的速度送到事故現場支援，所發生的費用在救援工作結束后的一周內，由援助單位統計報應急辦公室核實、公司對口業務部門復查，總指揮簽認后，由公司劃撥。公司應急資源調配程序流程圖

525醫療救護程序施工現場必須組建急救隊伍，培訓急救人員；日常應配備急救藥箱和擔架，藥箱內配足急救藥品；了解施工現場附近的醫院和工傷指定醫院的情況。醫療信息處理：(2)對傷員簡易處理方法受傷類型現場急救措施注意外傷止血不能直接接觸血液骨折及內傷簡易固定再做搬抬移動搬抬過程的二次傷害窒息人工呼吸復蘇不直接接觸，用干凈膠紙分隔要求經過急救常識培訓人員進行，詳細參照《傷員救援現場處置方案》。526 應急人員的安全防護程序針對以下情況，環境相對穩定、選用適當的防護用具、確認安全才能進入救援。環境判斷：（1） 救援位置是否有繼續坍塌的威脅。（2） 救援位置是否有物體打擊威脅。（3） 救援位置是否處于懸空或高處臨邊。（4） 救援位置是否有不明有害氣體。（5） 救援位置是否經過或進入密閉空間，氧氣不足。（6） 救援位置是否在深潭、泥潭、洪流等。5.3處置措施應急救援指揮部應組織有關部門，根據本行業施工常見施工的特點，針對可能發生的事故風險、事故危害程度和影響范圍，制定相應的應急處置措施，明確處置原則和具體要求，編制相應的現場處置方案，指導各類應急搶險行動，作為本預案的配套文件。各工程項目在開工前編制項目級應急救援預案中，應包括項目施工過程中涉及的危險性較大的分部分項工程或專業上存在的安全風險，針對風險制定相應的預防和救援措施。也可以引用公司印發的現場處置方案或專項應急預案，作為各工程應急救援的專項應急處置方案。5.4應急結束應急結束的條件滿足以下條件時，由公司應急救援總指揮下令結束應急救援：受傷人員已經全部救出。清點現場人員，去向清楚。受威脅的物資已經轉移。安全隱患已經排除或已經受控，現場已落實保護措施?？偨Y了應急救援工作，有應急救援工作書面報告。6信息公開新聞發言人的確定公司對外發布信息人由黨群部請示總指揮后確定。項目部對外發布信息，由項目部請示黨群部后確定。新聞發布的要求。發布原則：應遵守國家法律法規，實事求是、客觀公正、及時準確，遵循沒有統一意見前、沒有調查清楚事故原因前，不表態，同一時點上下級發布的數據應當一致，符合事實的原則發布程序：發言稿應由公司黨群部擬寫，經項目核實信息，即經項目經理、工程處負責人和應急救援指揮部核實，并由公司應急救援總指揮簽發后發布，有關規定按照公司《新聞發布制度》和《新聞發布工作指引》執行。7后期處置恢復生產的條件：被責令被停工或局部停工的項目，滿足以下條件時，應急救援指揮部應指令項目經理恢復生產：（1）事故調查組已經查看現場，收集證物、拍照，確認沒有遺漏。（2）受破壞或受污染的現場或物件已經處理。（3）專業技術人員確認項目專業技術方案中的安全技術措施已經實施，安全隱患已經得到控制，建筑物、電氣設備、設施、材料、現場環境處于安全狀態。（4）專職安全員檢查各項安全措施已經落實。（5）現場管理人員和工人已經重新接受安全教育。（6）指令停工的管理部門同意復工。發生工傷事故的項目部，應由應急救援指揮部查明情況，工程處或項目部指定人員跟進傷者醫療救治、跟進傷者工傷待遇或善后賠償、聯系家屬及安置家屬等工作。安全管理部、工程部、人力資源部、工會應予以指導協助。應急結束后，應急救援指揮部應收集應急救援中所暴露的問題，組織對預案的修改。8保障措施通信與信息保障由于公司從事的經營活動是建筑施工，只要工程在建施工，就存在安全風險，因此，為保障應急搶險需要，要求建立公司的通信系統，要求如下：（1）公司設24（2）公司正職以上干部要求不關手機，應急救援人員值班期間不關手機。（3）各部門、工程處負責人、項目經理建立本單位人員的手機通信系統、特殊狀態下的通信聯絡方式。（4）遇3天以上假期，建立公司領導值班制度（由黨群部編排）、領導帶班檢查（由安全管理部安排）、加班項目管理人員值班制度，值班名單及其聯絡電話應報送安全管理部備案。（5）安全管理部建立專業救援隊伍通信錄應急隊伍保障（1）項目在場應急救援小組成員是直接救援人員。（2）公司搶險組是應急搶險的第一梯隊。（3）公司應急小分隊是應急搶險的第二梯隊，當啟動一~二級響應時應集結，參與緊急救援。（4）大批量搶險隊伍保障：公司與廣州市強力建筑勞務有限公司建立長期方式，保持在緊急狀態下半天內可調配不少于50人到場搶險。相關聯系由工程部負責跟進，報公司主管領導同意后實施。物資裝備保障（1）項目在制定項目應急救援預案時應明確各施工階段應準備的應急救援物資，并應參照公司專項應急處置方案的要求，結合工程實際進行準備。（2）工程項目專項施工方案的應急措施中，應包括該專業施工緊急狀況下需要使用的應急設備類型、數量、性能和存放位置，備用管理以及運輸措施等內容。由總工辦進行評價審核，總工辦、工程部檢查是否按專項方案要求實施。（3）項目部應落實各應急救援設備設施對應的管理責任人，項目經理應、專項施工負責人應隨時可以聯系。8.4其他保障8.4.1經費保障財務部是應急救援經費保障部門，應根據公司的制度，提留各項目安全生產保證金，集中作為公司應急準備金。項目部應在危險性較大工程開工前，針對項目存在的安全風險，提出專項工程安全保障費用，作為該專項工程的?？?，?？顚Ｓ?，直到該專項工程完工為止。8.4.2運輸保障緊急狀態