遠大企業文化與管理遠大企業文化與管理1遠大簡介遠大簡介2事業理念事業理念3產業理念產業理念4中央空調主機核心價值中央空調主機核心價值5中央空調末端核心價值中央空調末端核心價值6空氣凈化機核心價值空氣凈化機核心價值7企業活動企業活動8遠大企業文化簡介遠大理想1998實現人類不斷追求更高的生活質量的愿望

遠大目標2006用方便的空氣品質技術，讓人類多活30年用實用的空調節能技術，為世界減排15％的溫室氣體

遠大信仰1997農場法則——付出與回報對等，先付出后回報，年年付出才能年年回報遠大人的信條1992完善自我出類拔萃嚴于克己絕對服從

遠大技術理念1997只有負責地使用技術，才有益于人類

遠大質量理念1994不忽視產品質量鏈中的任何環節遠大企業文化簡介遠大理想19989遠大價值觀

2002把道德看得比生存更重要把責任看得比發展更重要把環保看得比贏利更重要把節能看得比銷售更重要把他人健康看得同自己健康一樣重要把愛看得比什么都重要

遠大道德底線

2002七不一沒有——不污染環境不剽竊技術不蒙騙客戶不惡性競爭不搞三角債不偷稅不行賄沒有昧良心行為遠大企業文化簡介遠大價值觀2002遠大企業文化簡介10企業文化---高度負責任、貢獻社會為用戶節省了600多萬噸標準油的能源

為社會節省了1000多億元的電力投資

為地球減少了1000多萬噸CO2、30多萬噸SO2、6000多噸CFCs的排放使國家少建20座電站，避免停電損失150億連續多年繳稅額居中國私營企業前5名中國獨創直燃空調全球首創發電尾氣空調

企業文化---高度負責任、貢獻社會為用戶節省了600多萬噸標11全球第一臺浮球式無壓熱水鍋爐（1989）中國第一臺直接以燃料為能源的非電空調（直燃機）（1992）全球第一套一體化中央空調（1999）全球第一臺多能源非電空調（2001）全球最大中央空調（2003）全球第一家廣泛開展“中央空調運行能耗調查”,一年調查近萬家（2004）中國第一家實施中央空調“合同能源管理”（2005起）全球第一臺靜電除塵、缺氧報警功能的空氣凈化機（2006）全球第一臺靜電除塵空調室內機（2006）企業文化----永遠追求第一、不斷創新全球第一臺浮球式無壓熱水鍋爐（1989）企業文化----永遠1201、02、04、05年獲得“中國最受尊敬企業”稱號遠大榮譽01、02、04、05年獲得“中國最受尊敬企業”稱號遠大榮譽132004.11中國歐洲關系促進獎張躍中歐經濟峰會時間：獎項：受獎者：頒獎單位：遠大榮譽時間：獎項：受獎者：頒獎單位：2002向世界名牌進軍的十六家具有國際競爭力的中國企業遠大空調有限公司中國工業經濟聯合會

中國名牌戰略推進委員會2004.11時間：遠大榮譽時間：2002142004.11中國企業技術進步與創新杰出貢獻獎張躍世界工程師大會時間：獎項：受獎者：頒獎單位：遠大榮譽2004.9保護臭氧層貢獻獎金獎遠大空調有限公司國家環保總局時間：獎項：受獎者：頒獎單位：2004.11時間：遠大榮譽2004.9時間15時間：獎項：受獎者：頒獎單位：2006.10國家認定企業技術中心遠大空調有限公司國家發展改革委科技部財政部海關總署國家稅務總局遠大榮譽時間：2006.10遠大榮譽16遠大榮譽遠大榮譽17遠大榮譽遠大榮譽18遠大榮譽“中國品牌500強”中央空調品牌價值遠大第一

6月16日，世界品牌實驗室（WBL）在北京發布2009年中國500最具價值品牌排行榜，遠大空調以品牌價值57.38億，位列第145位。遠大空調蟬聯中國中央空調行業第一品牌遠大榮譽“中國品牌500強”中央空調品牌價值遠大第一6月19遠大非電空調就是循環經濟。將來，不用電的制冷設備才能在中國站住腳，在世界站住腳。

-----總理評價遠大他們眼中的遠大遠大非電空調就是循環經濟。他們眼中的遠大20他們眼中的遠大08年7月北海道八國集團首腦會議的主題報告《打破氣候變化僵局,低碳未來的全球協議》中,唯一列入了一個企業案例:“……中國的遠大空調公司所出售的空調所排放的CO2比傳統的空調要少，其能效比傳統的最高能效高出2倍，背后的技術是‘非電制冷’這種空調可以利用當地能源,如天然氣等作為燃料,從而避免了電網的高峰用電負荷，并可用發電廢熱進行制冷……”。聯合國環境署委托遠大制定英國前首相布萊爾他們眼中的遠大08年7月北海道八國集團首腦會議的主題報告21遠大管理特色1.管理以人為本—重價值觀認同—重員工職業規劃—獨特的培訓模式—考評人性化—建立誠信文化—倡導健康生活

2.制度化生存—制度的管理地位—文件的地位—文件的特點—文件的執行力遠大管理特色1.管理以人為本22遠大賦予員工的價值信用：公司對員工100%講信用

安全：公司不讓員工涉及絲毫違法及違反道德的行為

機會：員工學習機會多，選擇崗位的機會多，成長空間大栽培信奉公司理念的杰出人才與團隊，栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者每周一，全體遠大人迎著朝陽，在嘹亮的國歌聲中舉行隆重的升旗儀式管理以人為本——重價值觀認同人才,是遠大的首要財富遠大賦予員工的價值栽培信奉公司理念的杰出人才與團隊，栽培徹底23“德才兼備”的用人政策:有德有才，破格重用。升遷迅速，發展空間直至總裁有德低才，培養使用。品德出眾的人只要勤學苦干，最終會成人才有才低德，教育使用。品德不高者只要誠心受教育，可能會成人才有才無德，堅決不用。無德者，才能越高越糟糕。遠大“四高”方針：高素質高責任高負荷高待遇管理以人為本——重價值觀認同堅持“以內部發掘、培養、提拔為主，以外部引進為輔”的思想。公司每年都會根據員工以往的表現，從業績、能力、態度和品性等方面考察，從公司內部提拔一部分員工擔任相關部門的負責人或關鍵崗位人員。“德才兼備”的用人政策:遠大“四高”方針：管理以人為本——重24員工職業生涯指引宗旨:以人為本，人盡其才，才盡其用，個人成長與公司發展相統一。原則:公開公正、協作進行、全面評價以及全程推動。條件:兢兢業業做好本職工作，在自己的崗位上不斷成長，年年都有新業績。期望:遠大希望每位員工認真規劃自己的職業生涯，為公司作出更大貢獻，并讓自己的一生過得更有價值員工成長實例陸虎公司副總裁服務工程師服務部經理銷中能源公司總經理公司副總裁運營公司總經理上海世博辦主任管理以人為本——重員工職業發展規劃員工職業生涯指引員工成長實例服務工程師服務部經理銷中能源公司25中高級管理人員管理以人為本——重員工職業發展規劃中高級管理以人為本——重員工職業發展規劃26為員工提供培訓是遠大的使命，只有持續不斷的學習才能使員工進步，促進公司發展。公司高層高度重視并直接領導培訓工作培訓以業務要求和個人技能為中心每位員工都應了解自己的不足并積極通過學習來彌補由遠大管理學院和遠大工程學院負責組織培訓管理以人為本——獨特的培訓模式軍訓崗前培訓在崗培訓為員工提供培訓是遠大的使命，只有持續不斷的學習才能使員工進步27獨特的培訓模式——軍訓總裁致辭新員工軍訓畢業剪影新員工進入遠大的第一課，為期10天的軍訓旨在鍛煉新員工吃苦耐勞、絕對服從和團隊互助的精神，培養服務意識。公司高層高度重視員工培訓工作，總裁與各高管親臨檢閱現場并致詞。獨特的培訓模式——軍訓總裁致辭新員工軍訓畢業剪影新員工進入遠28新員工在管理學院接受崗前企業文化、產品知識培訓。獨特的培訓模式——崗前培訓新員工在管理學院接受崗前企業文化、產品知識培訓。獨特的培訓模29每年，遠大開展2次以上的營銷、服務培訓，每月召開電視電話會議。年會演講比賽頒獎現場營銷服務年會現場管理培訓獨特的培訓模式——在崗培訓每年，遠大開展2次以上的營銷、服務培訓，每月召開電視電話會議30遠大每年會為不同崗位的員工進行專業技能培訓，并充分重視員工個人愛好的培養，如紅酒文化、攝影、禮儀、美容、舞蹈、聲樂等。從踏進遠大城那一刻開始，公司已經準備了很多培訓，從崗前培訓、工作技能培訓到業余愛好培訓，可謂面面俱到。禮儀培訓攝影比賽美容美發講座法國吉佳樂世家CEOCannan為遠大員工培訓紅酒文化獨特的培訓模式——在崗培訓遠大每年會為不同崗位的員工進行專業技能培訓，并充分重視員工個31日本-本田總部豐田精益生產培訓澳大利亞中國領事館日本-豐田總部獨特的培訓模式——海外培訓定期組織優秀員工出國旅游、考察、培訓，鼓勵員工上進，足跡遍布歐美、日本、東南亞。日本-本田總部豐田精益生產培訓澳大利亞中國領事館日本-豐田總32管理以人為本——考評人性化近年來，公司全面導入豐田TPS管理，更加重視員工對企業文化、價值理念的認同和理解。建立并完善《工作日志制度》、《記功記過制度》和《后備人才培養制度》等制度，逐漸形成了完善的人才評價培養體系。員工犯錯后，先找制度、流程或上級領導存在的問題。對員工不是以處罰為主，而是以“面談教育培養”為主。通過不斷的教育培養造就對公司忠誠、富有創新精神和具有較高技能和素質的員工來完成公司經營使命。除薪酬體系獎勵之外，對于“持續改善本職工作；多掌握一門新崗位技能；改善提案被采用；其他優秀成績”采取記功方式，以精神鼓勵為主、同時給予現金獎勵（記小功100元、記功300元、記大功1000元），并頒發榮譽證書、賀信祝賀員工家屬。內部樹立榜樣，定期評選先鋒、楷模，激發員工熱情，形成“人人學楷模、個個爭先鋒”的工作氛圍。管理以人為本——考評人性化近年來，公司全面導入豐田TPS管理33管理以人為本——建立誠信文化2002年9月遠大提出互信文化：員工誠信。遠大城所有小賣部、咖啡廳全天24小時開放，無人值守，員工取用只需自己刷卡登記即可。員工宿舍不需上鎖，員工可以自由進出而不用擔心被盜。公司誠信。公司的制度一旦制定100%的執行，不打折扣。最典型的體現是財務誠信。公司每月的工資費用按時按量發放，從不拖欠；員工差旅及費用報賬按章辦理，不需領導審核，實現透明化管理。堅持陽光營銷不行賄。這些都是公司對員工的信賴與尊重，員工反過來更加忠誠公司，熱愛公司。管理以人為本——建立誠信文化2002年9月遠大提出互信文化：34管理以人為本——倡導健康生活我們吃的是來自東方農場自產的有機綠色蔬菜和健康食品...東方農場建于2002年12月，2003年5月開始產菜，11名員工管理著68畝菜地、280m2豬場、49畝魚塘、60m2副食加工車間、50m2沼氣池利用空地建農場，按照綠色食品標準生產蔬菜，自給自足，安全衛生。采用沼氣池處理有機廢棄物，取得能源和肥料，用于植養，創造循環綠色生態農場。不使用農藥，農場采用物理、生態等方法防治病蟲害。管理以人為本——倡導健康生活我們吃的是來自東方農場自產的有機35健康生活方式，提高生活品味建議員工不吸煙，要吸也是低于0.1毫克的。不準員工喝24度以上的白酒，包括在外的營銷服務人員。提倡紅酒文化。菜勺上采用勺套，可防止燙傷和預防細菌的傳播。遠大采用一次性紙杯，既方便使用又節能健康。培訓員工紅酒、西餐、高爾夫、舞蹈、音樂等方面的知識，提高員工的綜合素養和生活品位，以便他們在對外交往中贏得客戶與合作伙伴的尊重，從而提高他們作為遠大人的自豪感。委托中央美術學院、中國美院、四川美院的雕塑家們創造了蘇格拉底、孔子、鄧小平等43位影響人類歷史進程的偉人塑像安放在遠大城，激勵員工不斷上進。組織編寫了《不朽的智慧》、《克己復禮》、《沒有借口》等員工素質讀本。管理以人為本——倡導健康生活健康生活方式，提高生活品味管理以人為本——倡導健康生活36公司為員工提供各種運動場所進行鍛煉，提高身體素質。管理以人為本——倡導健康生活公司為員工提供各種運動場所進行鍛煉，提高身體素質。管理以人為37遠大黨委建設概況遠大黨委設黨委書記1名，副書記1名，組織、宣傳干事各1名，現有黨員144名，分布在各個部門。下設4個支部，即服務支部、綜合支部、銷售支部、生產支部，各設支部書記1名。老板重視并支持是民企黨建工作順利開展的前提，公司高管掛職或親自主持是黨建工作有序開展的重要保障。遠大黨委組織結構遠大黨委基本情況遠大黨委建設概況遠大黨委設黨委書記1名，副書記1名，組織、宣382009年4月17日上午10時，中央組織部李智勇副部長率領中組部代表團對遠大進行了考察,對遠大所取得杰出成績深表贊賞,對遠大黨委的建設也給予了高度肯定。回報——企業發展、員工快樂、社會受益、政府肯定2009年4月17日上午10時，中央組織部李智勇副部39制度化生存——制度的管理地位《遠大宣言》指出：“我們信守萬事求源的工作態度，實行以過程為中心的管理原則和以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。”公司制度幾乎覆蓋了每一個員工的每一項活動，大到工作流程，小到衣食住行。遠大制度是企業文化的重要組成部分，是反映企業制度規范的企業文化，是連接深層企業文化和表層企業文化的中樞和紐帶，對貫徹深層文化、約束表層文化有重要作用。遠大十分重視制度化建設，因為遠大制度是遠大企業文化的表征。公司為規范制度化管理，1997年成立專門的部門——制度化統籌委員會，負責制度體系的建立，組織文件編寫、修訂和協調管理。對公司看來，能搞好制度化建設，比做好一件事更重要。對遠大人來講，制度化是服從不是盲從，是員工工作生活的指南而非束縛，遠大的管理、技術、研發不會因此受到任何限制，反而更加自由有序，更加生機勃勃。制度化生存——制度的管理地位《遠大宣言》指出：“我們信守萬事40制度的具體表現形式是文件，是信息及其承載的媒體。文件是實現企業持續發展的首要保證，是遠大生存的第一條件，是遠大員工一切行動的指南，是遠大企業文化的根基。目前為止，公司已制訂出700多份文件及表格，共計70多萬字，每年不斷更新完善，并由制度化統籌委員會負責組織編寫、修訂和協調管理。人人都要學會寫文件，每個人都可以提出對文件制度的修改、產品改進意見和建議。

制度化生存——文件的地位文件分類按性質分綱領、綱領及流程、流程、常識按特點分管理類、生產服務類、營銷類、公益類按密級分秘密、機密、絕密按對象分通用文件、基礎文件、部門文件制度的具體表現形式是文件，是信息及其承載的媒體。文件是實現企41無文件有文件無體系形成體系體系完善92～93年94～96年97～98年98年以后文件體系發展的4個階段：制度化生存——文件的地位無文件有文件無體系形成體系體系完善92～93年94～96年942制度化生存——文件的特點制度化生存——文件的特點43制度化生存——人力部文件、資料、表格制度化生存——人力部文件、資料、表格44文件培訓培訓大綱文件張貼欄閱讀寫作制度化生存——文件的執行力文件培訓培訓大綱制度化生存——文件的執行力45文件監督內部監督管理評審外部審核社會監督制度化生存——文件的執行力文件監督內部監督制度化生存——文件的執行力46遠大企業文化與管理遠大企業文化與管理47遠大簡介遠大簡介48事業理念事業理念49產業理念產業理念50中央空調主機核心價值中央空調主機核心價值51中央空調末端核心價值中央空調末端核心價值52空氣凈化機核心價值空氣凈化機核心價值53企業活動企業活動54遠大企業文化簡介遠大理想1998實現人類不斷追求更高的生活質量的愿望

遠大目標2006用方便的空氣品質技術，讓人類多活30年用實用的空調節能技術，為世界減排15％的溫室氣體

遠大信仰1997農場法則——付出與回報對等，先付出后回報，年年付出才能年年回報遠大人的信條1992完善自我出類拔萃嚴于克己絕對服從

遠大技術理念1997只有負責地使用技術，才有益于人類

遠大質量理念1994不忽視產品質量鏈中的任何環節遠大企業文化簡介遠大理想199855遠大價值觀

2002把道德看得比生存更重要把責任看得比發展更重要把環保看得比贏利更重要把節能看得比銷售更重要把他人健康看得同自己健康一樣重要把愛看得比什么都重要

遠大道德底線

2002七不一沒有——不污染環境不剽竊技術不蒙騙客戶不惡性競爭不搞三角債不偷稅不行賄沒有昧良心行為遠大企業文化簡介遠大價值觀2002遠大企業文化簡介56企業文化---高度負責任、貢獻社會為用戶節省了600多萬噸標準油的能源

為社會節省了1000多億元的電力投資

為地球減少了1000多萬噸CO2、30多萬噸SO2、6000多噸CFCs的排放使國家少建20座電站，避免停電損失150億連續多年繳稅額居中國私營企業前5名中國獨創直燃空調全球首創發電尾氣空調

企業文化---高度負責任、貢獻社會為用戶節省了600多萬噸標57全球第一臺浮球式無壓熱水鍋爐（1989）中國第一臺直接以燃料為能源的非電空調（直燃機）（1992）全球第一套一體化中央空調（1999）全球第一臺多能源非電空調（2001）全球最大中央空調（2003）全球第一家廣泛開展“中央空調運行能耗調查”,一年調查近萬家（2004）中國第一家實施中央空調“合同能源管理”（2005起）全球第一臺靜電除塵、缺氧報警功能的空氣凈化機（2006）全球第一臺靜電除塵空調室內機（2006）企業文化----永遠追求第一、不斷創新全球第一臺浮球式無壓熱水鍋爐（1989）企業文化----永遠5801、02、04、05年獲得“中國最受尊敬企業”稱號遠大榮譽01、02、04、05年獲得“中國最受尊敬企業”稱號遠大榮譽592004.11中國歐洲關系促進獎張躍中歐經濟峰會時間：獎項：受獎者：頒獎單位：遠大榮譽時間：獎項：受獎者：頒獎單位：2002向世界名牌進軍的十六家具有國際競爭力的中國企業遠大空調有限公司中國工業經濟聯合會

中國名牌戰略推進委員會2004.11時間：遠大榮譽時間：2002602004.11中國企業技術進步與創新杰出貢獻獎張躍世界工程師大會時間：獎項：受獎者：頒獎單位：遠大榮譽2004.9保護臭氧層貢獻獎金獎遠大空調有限公司國家環保總局時間：獎項：受獎者：頒獎單位：2004.11時間：遠大榮譽2004.9時間61時間：獎項：受獎者：頒獎單位：2006.10國家認定企業技術中心遠大空調有限公司國家發展改革委科技部財政部海關總署國家稅務總局遠大榮譽時間：2006.10遠大榮譽62遠大榮譽遠大榮譽63遠大榮譽遠大榮譽64遠大榮譽“中國品牌500強”中央空調品牌價值遠大第一

6月16日，世界品牌實驗室（WBL）在北京發布2009年中國500最具價值品牌排行榜，遠大空調以品牌價值57.38億，位列第145位。遠大空調蟬聯中國中央空調行業第一品牌遠大榮譽“中國品牌500強”中央空調品牌價值遠大第一6月65遠大非電空調就是循環經濟。將來，不用電的制冷設備才能在中國站住腳，在世界站住腳。

-----總理評價遠大他們眼中的遠大遠大非電空調就是循環經濟。他們眼中的遠大66他們眼中的遠大08年7月北海道八國集團首腦會議的主題報告《打破氣候變化僵局,低碳未來的全球協議》中,唯一列入了一個企業案例:“……中國的遠大空調公司所出售的空調所排放的CO2比傳統的空調要少，其能效比傳統的最高能效高出2倍，背后的技術是‘非電制冷’這種空調可以利用當地能源,如天然氣等作為燃料,從而避免了電網的高峰用電負荷，并可用發電廢熱進行制冷……”。聯合國環境署委托遠大制定英國前首相布萊爾他們眼中的遠大08年7月北海道八國集團首腦會議的主題報告67遠大管理特色1.管理以人為本—重價值觀認同—重員工職業規劃—獨特的培訓模式—考評人性化—建立誠信文化—倡導健康生活

2.制度化生存—制度的管理地位—文件的地位—文件的特點—文件的執行力遠大管理特色1.管理以人為本68遠大賦予員工的價值信用：公司對員工100%講信用

安全：公司不讓員工涉及絲毫違法及違反道德的行為

機會：員工學習機會多，選擇崗位的機會多，成長空間大栽培信奉公司理念的杰出人才與團隊，栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者每周一，全體遠大人迎著朝陽，在嘹亮的國歌聲中舉行隆重的升旗儀式管理以人為本——重價值觀認同人才,是遠大的首要財富遠大賦予員工的價值栽培信奉公司理念的杰出人才與團隊，栽培徹底69“德才兼備”的用人政策:有德有才，破格重用。升遷迅速，發展空間直至總裁有德低才，培養使用。品德出眾的人只要勤學苦干，最終會成人才有才低德，教育使用。品德不高者只要誠心受教育，可能會成人才有才無德，堅決不用。無德者，才能越高越糟糕。遠大“四高”方針：高素質高責任高負荷高待遇管理以人為本——重價值觀認同堅持“以內部發掘、培養、提拔為主，以外部引進為輔”的思想。公司每年都會根據員工以往的表現，從業績、能力、態度和品性等方面考察，從公司內部提拔一部分員工擔任相關部門的負責人或關鍵崗位人員。“德才兼備”的用人政策:遠大“四高”方針：管理以人為本——重70員工職業生涯指引宗旨:以人為本，人盡其才，才盡其用，個人成長與公司發展相統一。原則:公開公正、協作進行、全面評價以及全程推動。條件:兢兢業業做好本職工作，在自己的崗位上不斷成長，年年都有新業績。期望:遠大希望每位員工認真規劃自己的職業生涯，為公司作出更大貢獻，并讓自己的一生過得更有價值員工成長實例陸虎公司副總裁服務工程師服務部經理銷中能源公司總經理公司副總裁運營公司總經理上海世博辦主任管理以人為本——重員工職業發展規劃員工職業生涯指引員工成長實例服務工程師服務部經理銷中能源公司71中高級管理人員管理以人為本——重員工職業發展規劃中高級管理以人為本——重員工職業發展規劃72為員工提供培訓是遠大的使命，只有持續不斷的學習才能使員工進步，促進公司發展。公司高層高度重視并直接領導培訓工作培訓以業務要求和個人技能為中心每位員工都應了解自己的不足并積極通過學習來彌補由遠大管理學院和遠大工程學院負責組織培訓管理以人為本——獨特的培訓模式軍訓崗前培訓在崗培訓為員工提供培訓是遠大的使命，只有持續不斷的學習才能使員工進步73獨特的培訓模式——軍訓總裁致辭新員工軍訓畢業剪影新員工進入遠大的第一課，為期10天的軍訓旨在鍛煉新員工吃苦耐勞、絕對服從和團隊互助的精神，培養服務意識。公司高層高度重視員工培訓工作，總裁與各高管親臨檢閱現場并致詞。獨特的培訓模式——軍訓總裁致辭新員工軍訓畢業剪影新員工進入遠74新員工在管理學院接受崗前企業文化、產品知識培訓。獨特的培訓模式——崗前培訓新員工在管理學院接受崗前企業文化、產品知識培訓。獨特的培訓模75每年，遠大開展2次以上的營銷、服務培訓，每月召開電視電話會議。年會演講比賽頒獎現場營銷服務年會現場管理培訓獨特的培訓模式——在崗培訓每年，遠大開展2次以上的營銷、服務培訓，每月召開電視電話會議76遠大每年會為不同崗位的員工進行專業技能培訓，并充分重視員工個人愛好的培養，如紅酒文化、攝影、禮儀、美容、舞蹈、聲樂等。從踏進遠大城那一刻開始，公司已經準備了很多培訓，從崗前培訓、工作技能培訓到業余愛好培訓，可謂面面俱到。禮儀培訓攝影比賽美容美發講座法國吉佳樂世家CEOCannan為遠大員工培訓紅酒文化獨特的培訓模式——在崗培訓遠大每年會為不同崗位的員工進行專業技能培訓，并充分重視員工個77日本-本田總部豐田精益生產培訓澳大利亞中國領事館日本-豐田總部獨特的培訓模式——海外培訓定期組織優秀員工出國旅游、考察、培訓，鼓勵員工上進，足跡遍布歐美、日本、東南亞。日本-本田總部豐田精益生產培訓澳大利亞中國領事館日本-豐田總78管理以人為本——考評人性化近年來，公司全面導入豐田TPS管理，更加重視員工對企業文化、價值理念的認同和理解。建立并完善《工作日志制度》、《記功記過制度》和《后備人才培養制度》等制度，逐漸形成了完善的人才評價培養體系。員工犯錯后，先找制度、流程或上級領導存在的問題。對員工不是以處罰為主，而是以“面談教育培養”為主。通過不斷的教育培養造就對公司忠誠、富有創新精神和具有較高技能和素質的員工來完成公司經營使命。除薪酬體系獎勵之外，對于“持續改善本職工作；多掌握一門新崗位技能；改善提案被采用；其他優秀成績”采取記功方式，以精神鼓勵為主、同時給予現金獎勵（記小功100元、記功300元、記大功1000元），并頒發榮譽證書、賀信祝賀員工家屬。內部樹立榜樣，定期評選先鋒、楷模，激發員工熱情，形成“人人學楷模、個個爭先鋒”的工作氛圍。管理以人為本——考評人性化近年來，公司全面導入豐田TPS管理79管理以人為本——建立誠信文化2002年9月遠大提出互信文化：員工誠信。遠大城所有小賣部、咖啡廳全天24小時開放，無人值守，員工取用只需自己刷卡登記即可。員工宿舍不需上鎖，員工可以自由進出而不用擔心被盜。公司誠信。公司的制度一旦制定100%的執行，不打折扣。最典型的體現是財務誠信。公司每月的工資費用按時按量發放，從不拖欠；員工差旅及費用報賬按章辦理，不需領導審核，實現透明化管理。堅持陽光營銷不行賄。這些都是公司對員工的信賴與尊重，員工反過來更加忠誠公司，熱愛公司。管理以人為本——建立誠信文化2002年9月遠大提出互信文化：80管理以人為本——倡導健康生活我們吃的是來自東方農場自產的有機綠色蔬菜和健康食品...東方農場建于2002年12月，2003年5月開始產菜，11名員工管理著68畝菜地、280m2豬場、49畝魚塘、60m2副食加工車間、50m2沼氣池利用空地建農場，按照綠色食品標準生產蔬菜，自給自足，安全衛生。采用沼氣池處理有機廢棄物，取得能源和肥料，用于植養，創造循環綠色生態農場。不使用農藥，農場采用物理、生態等方法防治病蟲害。管理以人為本——倡導健康生活我們吃的是來自東方農場自產的有機81健康生活方式，提高生活品味建議員工不吸煙，要吸也是低于0.1毫克的。不準員工喝24度以上的白酒，包括在外的營銷服務人員。提倡紅酒文化。菜勺上采用勺套，可防止燙傷和預防細菌的傳播。遠大采用一次性紙杯，既方便使用又節能健康。培訓員工紅酒、西餐、高爾夫、舞蹈、音樂等方面的知識，提高員工的綜合素養和生活品位，以便他們在對外交往中贏得客戶與合作伙伴的尊重，從而提高他們作為遠大人的自豪感。委托中央美術學院、中國美院、四川美院的雕塑家們創造了蘇格拉底、孔子、鄧小平等43位影響人類歷史進程的偉人塑像安放在遠大城，激勵員工不斷上進。組織編寫了《不朽的智慧》、《克己復禮》、《沒有借口》等員工素質讀本。管理以人為本——倡導健康生活健康生活方式，提高生活品味管理以人為本——倡導健康生活82公司為員工提供各種運動場所進行鍛煉，提高身體素質。管理以人為本——倡導健康生活公司為員工提供各種運動場所進行鍛煉，提高身體素質。管理以人為83遠大黨委建設概況遠大黨委設黨委書記1名，副書記1名，