競聘崗位：人事行政部經理競聘人：競聘報告公司logo21324報告內容根本情況優勢與缺乏職能認知工作規劃公司logo31324報告內容根本情況優勢與缺乏職能認知工作規劃公司logo4根本情況性別：女年齡：歲籍貫：吉林省現居地：廣東省廣州市學歷：本科

婚否：已婚

個人信息工作經歷公司logo51324報告內容根本情況優勢與缺乏職能認知工作規劃公司logo6優勢與缺乏競聘優勢一、性格優勢1、本人性格開朗，善于與各部門工作協調；2、有耐心；3、積極樂觀；3、工作盡職盡責，敢于承擔責任。公司logo7優勢與缺乏競聘優勢二、人事工作經歷優勢1、畢業后從事人資工作4年，對職業規劃、績效考核、薪酬管理、勞動關系、等六大板塊都有所了解，特別對于招聘、勞動關系比較熟悉；2、在邦元公司工作了3年，對于公司的人員構成及人資管理理念比較熟悉且認同。公司logo8優勢與缺乏競聘優勢三、行政工作經歷優勢1、多年的辦公室工作，積累了豐富的辦公室實踐工作經驗，精通行政管理工作和公文處理、文字材料工作；2、熟知本公司行政工作流程。公司logo9競聘缺乏優勢與缺乏1、對公司產品不夠了解。3、團隊管理方面經驗較少。2、專業知識不夠深厚。4、欠缺剛柔并濟的工作性格。公司logo101324報告內容根本情況優勢與缺乏職能認知工作規劃公司logo保障參謀中心協調中心信息中心協調信息參謀保障中心職能認知：職能認知公司logo121324報告內容根本情況優勢與缺乏職能認知工作規劃公司logo2022/11/24第一局部人力資源工作規劃工作規劃一、人員招聘二、員工培訓三、績效考核四、標準人事管理公司logo2022/11/24工作規劃一、人員招聘〔一〕總體目標：保證滿足崗位需求。然后再考慮人才儲藏，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各用人部門要求確定。

公司logo2022/11/24工作規劃一、人員招聘〔二〕具體實施方案：1、網絡招聘；2、人才市場現場招聘；3、熟人介紹；4、聯系周邊職介所、學校和技校招聘；5、招聘廣告投入。公司logo2022/11/24工作規劃〔三〕本卷須知：1、招聘渠道拓展。

2、調查了解附近企業福利待遇等情況。

3、做好各項準備工作。

4、做出?人力資源管理手冊?，作為公司今后人力資源指導書。

一、人員招聘公司logo2022/11/24工作規劃二、員工培訓〔一〕總體目標：優化員工的知識結構，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的歸屬感，創立一個學習型團隊。把培訓塑造成一種文化，讓員工認同培訓。

公司logo2022/11/24工作規劃二、員工培訓〔二〕具體實施方案：1、培訓需求調查。2、培訓人員〔管理人員、專業技能人員、普通員工、新入職員工崗前培訓〕及培訓內容分類。3、培訓方式選擇。4、培訓效果評估。

公司logo2022/11/24工作規劃二、員工培訓〔三〕本卷須知：1、人事行政部平時應注意研究、開發和搜索培訓課題，結合公司需要和部門需求，不定期向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。3、安排培訓時，要充分考慮與目前工作的協調，重點培訓與普遍提高的關系。4、要重點考慮資源共享的問題。

公司logo2022/11/24工作規劃三、績效考核〔一〕總體目標：改善和提高員工的績效，進而提高公司的績效。

公司logo2022/11/24工作規劃三、績效考核〔二〕具體實施方案：1、明確公司總體目標。2、任務分解。3、制定?績效考核管理方法?。4、確定績效考核對象，進行考核發動及培訓，試行。5、效果評估。

公司logo2022/11/24工作規劃三、績效考核〔三〕本卷須知：1、做好績效考核的宣傳和培訓工作，引導員工積極面對績效考核。2、績效考核對于本公司是新生事物，經驗缺乏，在實施過程中要多聽取大家意見。3、績效工作順利進行，重在保持溝通。

公司logo2022/11/24工作規劃四、標準人事管理1、標準招聘流程。2、標準人事任免流程。3、標準人事檔案管理。4、標準勞動關系、糾紛處理流程。公司logo2022/11/24工作規劃第二局部行政工作規劃一、完善公司管理制度二、加強團隊建設三、日常行政事務公司logo2022/11/24工作規劃一、完善公司管理制度〔一〕總體目標：公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一個整體體系，2021年將對公司制度進行完善及更新，行政完整統一的管理體系，并通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確定體系能高效執行。公司logo2022/11/24工作規劃一、完善公司管理制度〔二〕具體實施方案：1、有人事行政部統一對現有的制度進行核查，根據實際情況進行更新和修訂。2、編撰制度大綱等審批后由人事行政部收集各部門現有工作流程、管理規定等相關資料，匯總分析制定具體制度修訂方案。

公司logo2022/11/24工作規劃二、加強團隊建設〔一〕總體目標：增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標認同更統一明確，完成團隊工作更為高效快捷。

公司logo2022/11/24工作規劃二、加強團隊建設〔二〕具體實施方案：1、明確共同目標。2、制定良好的規章制度。3、建立溝通機制。4、舉辦活動提高集體凝聚力。5、營造良好的工作氣氛。

公司logo2022/11/24工作規劃三、日常