供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包服從真理，就能征服一切事物供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包服從真理，就能征服一切事物1第二章供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論第二章供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論2傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端Ⅰ、傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征■市場環(huán)境:以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景。生產(chǎn)方式:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線。管理組織:多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多。■管理思想:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制為主企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系:企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系。傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端3在這種思規(guī)指導(dǎo)下,企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額,必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此,還把分銷、甚至零香環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的大而全”、“小而全”的“縱向一體化”管理模式(VerticalIntegration)在這種思規(guī)指導(dǎo)下,企業(yè)為了最大限度地掌握市4■縱向集成VerticalIntegration)模式口如鼎產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話,企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn):或者,當(dāng)產(chǎn)品是由獨立的多種粵部件威時,企業(yè)從事相當(dāng)大一部分粵部件的直接生產(chǎn),就是所詞的縱向成模式?？谟靡痪湓捀爬▊鹘y(tǒng)酋理模式:就是“縱向一體化”為主導(dǎo)的指導(dǎo)思。■縱向集成VerticalIntegration)模式52、“縱向一體化”管理禳式的主要弊端增加企業(yè)投資負擔(dān)■承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在毎個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來電子商務(wù)在中國,理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省76.59%的交易費用,但實際情況,中國電子商夸只能節(jié)省11.61%的交易費用管理思翹與組織襪式的轉(zhuǎn)變2、“縱向一體化”管理禳式的主要弊端6管理模式的轉(zhuǎn)變從二十世紀八十年代中后期開始.在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去,自已集中資源發(fā)展核心能力,通過和業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化VerticalIntegrationHorizontalIntegration■從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化■從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化管理模式的轉(zhuǎn)變7什么是供應(yīng)鏈管理■伊文斯(=vens)認為:“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式菲利浦(Phillip)則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱,而是一種新的管理策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作。什么是供應(yīng)鏈管理8什么是供應(yīng)鏈管理最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點放在管理庫存上,作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段,它通過各種協(xié)調(diào)手段,尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點,從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運輸?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。什么是供應(yīng)鏈管理9什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理:就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合適的價格,及時準確地送到消費者手上什么是供應(yīng)鏈管理10供應(yīng)鏈管理要點:把對成本有影響和對滿足顧客需求起作用的每一方考慮在內(nèi),甚至顧客的顧客,供應(yīng)商的供應(yīng)商目的追求效率和整個系統(tǒng)費用的有效性;包括許多層次上的活動戰(zhàn)略層次戰(zhàn)術(shù)層次運作層次供應(yīng)鏈管理要點:11供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件12供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件13供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件14供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件15供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件16供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件17供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件18供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件19供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件20供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件21供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件22供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件23供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件24供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件25供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件26供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件27供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件28供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件29供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件30供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件31供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件32供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件33供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件34供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件35供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件36供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件37供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件38供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件39供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件40供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件41供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件42供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件43供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件44供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件45供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件46供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件47供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件48供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件49供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件50供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件51供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件52供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件53供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件54供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件55供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件56供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件57供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件58供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件59供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件60供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件61供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件62供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件63供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件64供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件65供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件66供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件67供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件68供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件69供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件70供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件71供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件72供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件73供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件74供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件75供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件76供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件77供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件78供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件79供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件80供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件81供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件82供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件83供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件84謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶。——西塞羅

73、堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰

74、路漫漫其修道遠，吾將上下而求索。——屈原

75、內(nèi)外相應(yīng)，言行相稱?！n非謝謝你的閱讀知識就是財富71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，85供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包服從真理，就能征服一切事物供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包服從真理，就能征服一切事物86第二章供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論第二章供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論87傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端Ⅰ、傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征■市場環(huán)境:以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景。生產(chǎn)方式:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線。管理組織:多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多?！龉芾硭枷?集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制為主企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系:企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系。傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端88在這種思規(guī)指導(dǎo)下,企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額,必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此,還把分銷、甚至零香環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的大而全”、“小而全”的“縱向一體化”管理模式(VerticalIntegration)在這種思規(guī)指導(dǎo)下,企業(yè)為了最大限度地掌握市89■縱向集成VerticalIntegration)模式口如鼎產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話,企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn):或者,當(dāng)產(chǎn)品是由獨立的多種粵部件威時,企業(yè)從事相當(dāng)大一部分粵部件的直接生產(chǎn),就是所詞的縱向成模式。口用一句話概括傳統(tǒng)酋理模式:就是“縱向一體化”為主導(dǎo)的指導(dǎo)思。■縱向集成VerticalIntegration)模式902、“縱向一體化”管理禳式的主要弊端增加企業(yè)投資負擔(dān)■承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在毎個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來電子商務(wù)在中國,理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省76.59%的交易費用,但實際情況,中國電子商夸只能節(jié)省11.61%的交易費用管理思翹與組織襪式的轉(zhuǎn)變2、“縱向一體化”管理禳式的主要弊端91管理模式的轉(zhuǎn)變從二十世紀八十年代中后期開始.在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去,自已集中資源發(fā)展核心能力,通過和業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化VerticalIntegrationHorizontalIntegration■從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化■從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化管理模式的轉(zhuǎn)變92什么是供應(yīng)鏈管理■伊文斯(=vens)認為:“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式菲利浦(Phillip)則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱,而是一種新的管理策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作。什么是供應(yīng)鏈管理93什么是供應(yīng)鏈管理最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點放在管理庫存上,作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段,它通過各種協(xié)調(diào)手段,尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點,從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運輸?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。什么是供應(yīng)鏈管理94什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理:就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合適的價格,及時準確地送到消費者手上什么是供應(yīng)鏈管理95供應(yīng)鏈管理要點:把對成本有影響和對滿足顧客需求起作用的每一方考慮在內(nèi),甚至顧客的顧客,供應(yīng)商的供應(yīng)商目的追求效率和整個系統(tǒng)費用的有效性;包括許多層次上的活動戰(zhàn)略層次戰(zhàn)術(shù)層次運作層次供應(yīng)鏈管理要點:96供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件97供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件98供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件99供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件100供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件101供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件102供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件103供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件104供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件105供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件106供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件107供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件108供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件109供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件110供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件111供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件112供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件113供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件114供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件115供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件116供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件117供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件118供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件119供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件120供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件121供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件122供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件123供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件124供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件125供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件126供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件127供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件128供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件129供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件130供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件131供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件132供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件133供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件134供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件135供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件136供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件137供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件138供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件139供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件140供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件141供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件142供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件143供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件144供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件145供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)外包共課件146供應(yīng)