精益生產之可視化管理精益生產之可視化管理目錄1.VMS定義和目的2.VMS的起源3.VMS的特點4.VMS的作用5.VMS的優點6.VMS的內容7.VMS推行的基本要求8.VMS的手段9.VMS的應用10.VMS的水準目錄1.VMS定義和目的“盡量減少管理，盡量自主管理”

可視化管理高效率的管理方法“盡量減少管理，盡量自主管理”可視化管理高效率的管理方法可視化管理是一個注重有效溝通的全公司系統，目的在于溝通相關信息…以便以使突出存在浪費的方面…采取整改措施…用于達到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”可視化管理是一個注重有效溝通的全公司溝通相關信以以突出存在浪VMS的定義和目的定義

VMS(VisibleManagementSystem)是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速的判斷和作出對策的方法。可視化管理就是用“看”進行的管理；它用員工的眼睛當作管理的雷達；全方位的掃描企業內部存在的異常信息；迅速傳遞正確的資訊；掌握管理的控制重點；最大限度的節約管理成本。VMS的定義和目的定義可視化管理就是用“看”進行的管理；把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實VMS的定義和目的目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成VMS的定義和目的目的VMS的起源JIT看板管理超級市場VMS豐田公司VMS的起源JIT看板管理超級市場VMS豐VMS的特點

以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見。以公開、透明化為基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理及自主控制。現場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事

進行相互交流。VMS的特點VMS的作用

明確管理內容，迅速傳遞信息直觀顯現異常狀態和潛在問題特別強調客觀、公正、透明化

促進企業文化的形成和建立VMS使5W2H一目了然，能使大家協調配合，統一認識，公平競爭，提升士氣。VMS的作用明確管理內容，迅速傳遞信息VMS使5W2H一目VMS的作用一個強勁的可視化管理系統尋求傳遞幾個關鍵訊息：1、識別標識和地點2、生產狀態3、標準作業流程4、業績信息5、改變與改善創造流程穩定性VMS的作用一個強勁的可視化管理系統創造流程VMS的優點

形象直觀，利于提高現場工作效率管理透明度高，便于生產人員互相監督，發揮激勵能產生良好的生理和心理效應問題明顯化信息傳遞快速、準確、量化VMS的優點形象直觀，利于提高現場工作效率VMS的內容

規章制度與工作標準公開化生產任務與完成情況圖表化與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化生產作業控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放和運送數量標準化現場人員著裝標準化色彩的標準化管理VMS的內容VMS的內容1.規章制度與工作標準公開化VMS的內容1.規章制度與工作標準公開化VMS的內容2.生產任務與完成情況圖表化VMS的內容2.生產任務與完成情況圖表化VMS的內容3.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化VMS的內容3.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化VMS的內容4.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化VMS的內容4.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化VMS的內容6.物品碼放和運送數量標準化VMS的內容6.物品碼放和運送數量標準化VMS的內容7.現場人員著裝標準化VMS的內容7.現場人員著裝標準化VMS的內容8.色彩的標準化管理VMS的內容8.色彩的標準化管理VMS推行的基本要求1.統一

標準化2.簡約

各種視覺信號要簡明易懂,一目了然3.鮮明

視覺信號要清晰,位置合適4.實用

有實際價值,有實效5.嚴格

嚴格紀律VMS推行的基本要求1.統一VMS的手段定置管理看板管理紅牌作戰顏色管理識別管理VMS的手段VMS的手段1．定置管理

定置管理是根據安全、品質、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學地規定物品置放在特定位置的管理方法。（青木龜男，清水千里）包括：車間定置、庫房定置、現場區域定置、設備及工裝定置、操作者定置、質量檢查現場定置、質量控制點定置、工件定置、運輸工具定置、安全設施定置、辦公室定置等。VMS的手段VMS的手段1．定置管理現場區域定置VMS的手段現場區域定置VMS的手段1．定置管理庫房定置VMS的手段庫房定置VMS的手段1．定置管理操作者定置VMS的手段操作者定置VMS的手段1．定置管理運輸工具定置VMS的手段運輸工具定置VMS的手段1．定置管理質量檢查現場定置VMS的手段質量檢查現場定置VMS的手段2．看板管理

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。看板是對數據、情報等的狀況一目了然地表現，它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

消除黑箱作業VMS的手段消除黑箱作業VMS的手段2．看板管理

種類：工序看板：取貨看板、送貨看板、加工看板、信號看板、材料看板、特殊看板。生產管理看板：指示管理板、進度管理板、交期管理板外協件看板臨時看板VMS的手段VMS的手段2．看板管理TPM宣傳活動看板VMS的手段TPM宣傳活動看板VMS的手段2．看板管理優秀提案展示看板VMS的手段優秀提案展示看板VMS的手段2．看板管理每日缺料信息看板VMS的手段每日缺料信息看板VMS的手段2．看板管理質量信息看板VMS的手段質量信息看板VMS的手段2．看板管理配送指令看板VMS的手段配送指令看板VMS的手段2．看板管理臨時看板VMS的手段臨時看板VMS的手段3．紅牌作戰

紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

VMS的手段VMS的手段3．紅牌作戰

品質問題?VMS的手段品質問題?VMS的手段3．紅牌作戰

機器故障?VMS的手段機器故障?VMS的手段3．紅牌作戰

需要幾個?VMS的手段需要幾個?VMS的手段3．紅牌作戰

正常?VMS的手段正常?VMS的手段4．顏色管理

顏色管理是運用人們對顏色心理的反應與習性及分辨能力與聯想能力，將各種管理活動和實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都用幾種標準顏色來管制，讓員工自然、直覺地對問題都有相同的認識。當問題出現時，有共同溝通的語言與對問題的認同，并能設定改善目標及努力方向，從而達到管理的目的。

紅色、黃色、藍色、綠色、白色VMS的手段VMS的手段4．顏色管理顏色劃分區域VMS的手段顏色劃分區域VMS的手段4．顏色管理顏色劃分區域VMS的手段顏色劃分區域VMS的手段4．顏色管理顏色警示VMS的手段顏色警示VMS的手段4．顏色管理懸掛鏈下的顏色標識VMS的手段懸掛鏈下的顏色標識VMS的手段5．識別管理

進行識別管理的范圍有：

人員、物料、設備、作業方法、不合格品、安全等。VMS的手段VMS的應用（在工廠）工廠里的全部構成要素都是可視化管理的對象：如制造過程，物料，設備夾具，文件，聲所，人，心情等。生產現場的可視化管理：產量，品質，成本，交期，安全，士氣。作業管理，排程交期管理，質量管理，模治具管理。間接部門的可視化管理：為支持生產也應導入VMS文件管理，行動管理，業務管理，辦公設備管理等。VMS的應用（在工廠）VMS的應用生產現場可視化管理應用倉庫可視化管理應用安全可視化管理應用質量可視化管理應用設備類可視化管理應用模具類物品可視化管理應用VMS的應用生產現場可視化管理應用VMS的應用1．生產現場可視化管理應用

強化責任歸屬，推動5S管理減少現場出錯的機率提高作業效率減少無謂工時的浪費降低不必要的加班增強員工的責任感讓新手早日進入工作狀況面子管理作業指示看板進度看板警示燈差異管制看板績效看板培訓錄像VMS的應用1．生產現場可視化管理應用面子管理作業指示看板進VMS的應用1．生產現場可視化管理應用

強化責任歸屬，推動5S管理面子管理VMS的應用1．生產現場可視化管理應用面子管理VMS的應用1．生產現場可視化管理應用減少現場出錯的機率作業指示看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用作業指示看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用提高作業效率進度看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用進度看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用減少無謂工時的浪費警示燈VMS的應用1．生產現場可視化管理應用警示燈VMS的應用1．生產現場可視化管理應用增強員工的責任感績效看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用績效看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用讓新手早日進入工作狀況培訓錄像VMS的應用1．生產現場可視化管理應用培訓錄像VMS的應用2．倉庫可視化管理應用

物品放置位置物品最高存量滯銷物品管理減少發錯貨物的機會給生產線添加輔料減少尋找搬運工具時間掌握物品出貨狀況大小看板、位置代碼紅線管理集中看板出貨看板、顏色打包帶缺料指示燈及隨貨看板定置管理交貨狀況看板VMS的應用2．倉庫可視化管理應用大小看板、位置代碼紅線管理VMS的應用2．倉庫可視化管理應用

物品放置位置大小看板、位置代碼VMS的應用2．倉庫可視化管理應用大小看板、位置代碼VMS的應用2．倉庫可視化管理應用物品最高存量紅線管理VMS的應用2．倉庫可視化管理應用紅線管理VMS的應用2．倉庫可視化管理應用滯銷物品管理集中看板VMS的應用2．倉庫可視化管理應用集中看板VMS的應用3．安全可視化管理應用

讓知道何處是禁區增強危機應對能力提醒重視自我安全提高應付意外事故能力盡量發揮消防器材作用讓責任更落實抓住檢查重點“鐵欄桿”、紅色警示緊急聯絡電話看板安全標語、標準作業看板急難搶救順序看板定位、標識、放大說明責任追蹤看板核查表VMS的應用3．安全可視化管理應用“鐵欄桿”、紅色警示緊急聯VMS的應用3．安全可視化管理應用

讓知道何處是禁區“鐵欄桿”、紅色警示VMS的應用3．安全可視化管理應用“鐵欄桿”、紅色警示VMS的應用3．安全可視化管理應用增強危機應對能力緊急聯絡電話看板VMS的應用3．安全可視化管理應用緊急聯絡電話看板VMS的應用3．安全可視化管理應用提醒重視自我安全安全標語、標準作業看板VMS的應用3．安全可視化管理應用安全標語、標準作業看板VMS的應用3．安全可視化管理應用盡量發揮消防器材作用定位、標識、放大說明VMS的應用3．安全可視化管理應用定位、標識、放大說明VMS的應用4．質量可視化管理應用

有效解決品質問題降低主觀因素對驗收的困擾降低出錯機率掌握檢驗重點提升供應商品質不良追蹤處理看板界定允收范圍錯誤展示板產品品質檢驗看板品質不良排行板VMS的應用4．質量可視化管理應用不良追蹤處理看板界定允收范VMS的應用4．質量可視化管理應用降低主觀因素對驗收的困擾界定允收范圍VMS的應用4．質量可視化管理應用界定允收范圍VMS的應用5．設備類可視化管理應用

掌握設備運行狀況落實設備日常保養掌握儀表運行狀況檢查螺絲松動設備停機狀況看板責任看板、稽核看板顏色區分、蜂鳴器一條直線法VMS的應用5．設備類可視化管理應用設備停機狀況看板責任看板VMS的應用5．設備類可視化管理應用

掌握設備運行狀況設備停機狀況看板三項主要故障每周對比VMS的應用5．設備類可視化管理應用設備停機狀況看板三項主要VMS的應用5．設備類可視化管理應用落實設備日常保養責任看板、稽核看板VMS的應用5．設備類可視化管理應用責任看板、稽核看板VMS的應用5．設備類可視化管理應用檢查螺絲松動一條直線法VMS的應用5．設備類可視化管理應用一條直線法VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用

建立模具生理檔案模具定位減少工具遺失個人工具的保管物品存貨狀況模具履歷表標簽定位、木模法繪圖法彩色法模具離庫看板VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用模具履歷表標簽定位、VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用

減少工具遺失繪圖法VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用繪圖法VMS的水準

VMS可以分為3個水準：

初級水準：有表示，能明白現在的狀態

中級水準：誰都能判斷良否

高級水準：管理方法（異常處理等）都列明

VMS的水準

ThanksToEverybody！謝謝各位！！！ThanksToEverybody！人力資源的供給預測人力資源的供給預測

概念人力資源供給預測(SupplyforecastingofHumanResources)是人力資源規劃中的核心內容，是預測在某一未來時期，組織內部所能供應的（或經有培訓可能補充的）及外部勞動力市場所提供的一定數量、質量和結構的人員，以滿足企業為達成目標而產生的人員需求。

概念人力資源供給預測(Supplyforecasti價格不定的青椒童子雞價格不定的青椒童子雞案例價格不定的青椒童子雞周經理近來很不順心，各部門都向HR部門要人，可一時哪有那么多合適的人。這種情況在一年中已出現了三次，周經理不明白是這些部門發了瘋，還是自己的工作出了錯。為了減輕工作壓力，周經理獨自來到熟悉的酒樓用餐，無意間聽到了一段酒樓經理和顧客A的對話。顧客A徑直找到酒樓經理，一臉不悅地抱怨，“前天我和家人來時，一致認為青椒童子雞最好吃，當時青椒童子雞是限量供應特色菜，今天我專門請同事來嘗，還特地趕了個早。不想今天青椒童子雞成了限時特價菜，害得我被同事嘲笑了一番，說我趕早是為了請大家吃便宜菜。你聽，他們還在包間里笑。”案例價格不定的青椒童子雞顯然酒樓經理和顧客A是認識的，酒樓經理不由訴起了苦：“你也不是不知道，負責采購的經理也是股東之一，他要進什么菜我們也沒數，前天你來是雞訂少了，今天又訂多了，所以才臨時把限量供應改成特價供應。A主任，不好意思，請您體諒體諒。要不下次來前，您先打個電話問問當天的菜？”“嘿，你怎么不先問問下個星期的菜，提前掛出來？”一旁的周經理不禁失笑，一個不知道外面供應什么，一個不知道自己供應什么，不出亂才怪。旋兒轉念一想，自己不正也犯著同樣的錯誤嗎，一方面不清楚公司內部的人員情況，每次缺人都措手不及；一方面也不清楚勞動力市場供給，常常一時招不到合適的人。原先的嘲笑變成了自嘲，周經理用沉默回答了兩人驚異的目光。顯然酒樓經理和顧客A是認識的，酒樓經問題從案例中可以得出企業人力資源中的哪些啟示？從案例中可以得出企業人力資源中的哪些啟示？問題從案例中可以得出企業人力資源中的哪些啟示？啟示人力資源需求預測只是分析企業內部對人力資源的需求，而人力資源資源供給預測需要分析企業內部供給和企業外部供給兩個方面。內部供給預測需要考慮企業的內部條件，外部供給預測需要考慮企業外部環境的變化，供給預測需要考慮的因素更多、更不可控，只有認識到其特點，選取合適的方法，才能增加預測的準確性。啟示人力資源需求預測只是分析企業內部對人人力資源供給預測的方法根據需求預測方法的特性，將這些方法分為兩大類，即法定性預測和定量預測法。事實上，有些預測方法即可以用來預測需求，也可以用來預測供給。比如，經驗預測法、專家預測法、描述法、趨勢外推預測法、回歸分析法、計算機模擬預測法等，都可以通過轉化用來預測人員供給。人力資源供給預測的方法根據需求預測方法的特性，

法定性預測

預測方法

定量預測法

總結

人力資源供給預測：是指為了滿足企業未來對人員的需求，根據企業的內部條件和外部環境，選擇適當的預測技術，對企業未來從內部和外部可獲得的人力資源的數量和質量進行預測總結人力資源供給預測：是指為了滿足企業未來對人員的需求

首先，預測供給是為了滿足需要，不是所有的供給都要預測，只預測企業未來需要的人員；其次，人員供給有內部和外部兩個來源，因而必須考慮內外兩個方面；第三，應當選擇適合的預測技術，用較低的成本達到較高的目的；最后，需要預測出供給人員的數量和質量。首先，預測供給是為了滿足需要，不是所有的供給都要預謝謝觀賞！謝謝觀賞！精益生產之可視化管理精益生產之可視化管理目錄1.VMS定義和目的2.VMS的起源3.VMS的特點4.VMS的作用5.VMS的優點6.VMS的內容7.VMS推行的基本要求8.VMS的手段9.VMS的應用10.VMS的水準目錄1.VMS定義和目的“盡量減少管理，盡量自主管理”

可視化管理高效率的管理方法“盡量減少管理，盡量自主管理”可視化管理高效率的管理方法可視化管理是一個注重有效溝通的全公司系統，目的在于溝通相關信息…以便以使突出存在浪費的方面…采取整改措施…用于達到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”可視化管理是一個注重有效溝通的全公司溝通相關信以以突出存在浪VMS的定義和目的定義

VMS(VisibleManagementSystem)是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速的判斷和作出對策的方法。可視化管理就是用“看”進行的管理；它用員工的眼睛當作管理的雷達；全方位的掃描企業內部存在的異常信息；迅速傳遞正確的資訊；掌握管理的控制重點；最大限度的節約管理成本。VMS的定義和目的定義可視化管理就是用“看”進行的管理；把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實VMS的定義和目的目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成VMS的定義和目的目的VMS的起源JIT看板管理超級市場VMS豐田公司VMS的起源JIT看板管理超級市場VMS豐VMS的特點

以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見。以公開、透明化為基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理及自主控制。現場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事

進行相互交流。VMS的特點VMS的作用

明確管理內容，迅速傳遞信息直觀顯現異常狀態和潛在問題特別強調客觀、公正、透明化

促進企業文化的形成和建立VMS使5W2H一目了然，能使大家協調配合，統一認識，公平競爭，提升士氣。VMS的作用明確管理內容，迅速傳遞信息VMS使5W2H一目VMS的作用一個強勁的可視化管理系統尋求傳遞幾個關鍵訊息：1、識別標識和地點2、生產狀態3、標準作業流程4、業績信息5、改變與改善創造流程穩定性VMS的作用一個強勁的可視化管理系統創造流程VMS的優點

形象直觀，利于提高現場工作效率管理透明度高，便于生產人員互相監督，發揮激勵能產生良好的生理和心理效應問題明顯化信息傳遞快速、準確、量化VMS的優點形象直觀，利于提高現場工作效率VMS的內容

規章制度與工作標準公開化生產任務與完成情況圖表化與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化生產作業控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放和運送數量標準化現場人員著裝標準化色彩的標準化管理VMS的內容VMS的內容1.規章制度與工作標準公開化VMS的內容1.規章制度與工作標準公開化VMS的內容2.生產任務與完成情況圖表化VMS的內容2.生產任務與完成情況圖表化VMS的內容3.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化VMS的內容3.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化VMS的內容4.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化VMS的內容4.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化VMS的內容6.物品碼放和運送數量標準化VMS的內容6.物品碼放和運送數量標準化VMS的內容7.現場人員著裝標準化VMS的內容7.現場人員著裝標準化VMS的內容8.色彩的標準化管理VMS的內容8.色彩的標準化管理VMS推行的基本要求1.統一

標準化2.簡約

各種視覺信號要簡明易懂,一目了然3.鮮明

視覺信號要清晰,位置合適4.實用

有實際價值,有實效5.嚴格

嚴格紀律VMS推行的基本要求1.統一VMS的手段定置管理看板管理紅牌作戰顏色管理識別管理VMS的手段VMS的手段1．定置管理

定置管理是根據安全、品質、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學地規定物品置放在特定位置的管理方法。（青木龜男，清水千里）包括：車間定置、庫房定置、現場區域定置、設備及工裝定置、操作者定置、質量檢查現場定置、質量控制點定置、工件定置、運輸工具定置、安全設施定置、辦公室定置等。VMS的手段VMS的手段1．定置管理現場區域定置VMS的手段現場區域定置VMS的手段1．定置管理庫房定置VMS的手段庫房定置VMS的手段1．定置管理操作者定置VMS的手段操作者定置VMS的手段1．定置管理運輸工具定置VMS的手段運輸工具定置VMS的手段1．定置管理質量檢查現場定置VMS的手段質量檢查現場定置VMS的手段2．看板管理

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。看板是對數據、情報等的狀況一目了然地表現，它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

消除黑箱作業VMS的手段消除黑箱作業VMS的手段2．看板管理

種類：工序看板：取貨看板、送貨看板、加工看板、信號看板、材料看板、特殊看板。生產管理看板：指示管理板、進度管理板、交期管理板外協件看板臨時看板VMS的手段VMS的手段2．看板管理TPM宣傳活動看板VMS的手段TPM宣傳活動看板VMS的手段2．看板管理優秀提案展示看板VMS的手段優秀提案展示看板VMS的手段2．看板管理每日缺料信息看板VMS的手段每日缺料信息看板VMS的手段2．看板管理質量信息看板VMS的手段質量信息看板VMS的手段2．看板管理配送指令看板VMS的手段配送指令看板VMS的手段2．看板管理臨時看板VMS的手段臨時看板VMS的手段3．紅牌作戰

紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

VMS的手段VMS的手段3．紅牌作戰

品質問題?VMS的手段品質問題?VMS的手段3．紅牌作戰

機器故障?VMS的手段機器故障?VMS的手段3．紅牌作戰

需要幾個?VMS的手段需要幾個?VMS的手段3．紅牌作戰

正常?VMS的手段正常?VMS的手段4．顏色管理

顏色管理是運用人們對顏色心理的反應與習性及分辨能力與聯想能力，將各種管理活動和實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都用幾種標準顏色來管制，讓員工自然、直覺地對問題都有相同的認識。當問題出現時，有共同溝通的語言與對問題的認同，并能設定改善目標及努力方向，從而達到管理的目的。

紅色、黃色、藍色、綠色、白色VMS的手段VMS的手段4．顏色管理顏色劃分區域VMS的手段顏色劃分區域VMS的手段4．顏色管理顏色劃分區域VMS的手段顏色劃分區域VMS的手段4．顏色管理顏色警示VMS的手段顏色警示VMS的手段4．顏色管理懸掛鏈下的顏色標識VMS的手段懸掛鏈下的顏色標識VMS的手段5．識別管理

進行識別管理的范圍有：

人員、物料、設備、作業方法、不合格品、安全等。VMS的手段VMS的應用（在工廠）工廠里的全部構成要素都是可視化管理的對象：如制造過程，物料，設備夾具，文件，聲所，人，心情等。生產現場的可視化管理：產量，品質，成本，交期，安全，士氣。作業管理，排程交期管理，質量管理，模治具管理。間接部門的可視化管理：為支持生產也應導入VMS文件管理，行動管理，業務管理，辦公設備管理等。VMS的應用（在工廠）VMS的應用生產現場可視化管理應用倉庫可視化管理應用安全可視化管理應用質量可視化管理應用設備類可視化管理應用模具類物品可視化管理應用VMS的應用生產現場可視化管理應用VMS的應用1．生產現場可視化管理應用

強化責任歸屬，推動5S管理減少現場出錯的機率提高作業效率減少無謂工時的浪費降低不必要的加班增強員工的責任感讓新手早日進入工作狀況面子管理作業指示看板進度看板警示燈差異管制看板績效看板培訓錄像VMS的應用1．生產現場可視化管理應用面子管理作業指示看板進VMS的應用1．生產現場可視化管理應用

強化責任歸屬，推動5S管理面子管理VMS的應用1．生產現場可視化管理應用面子管理VMS的應用1．生產現場可視化管理應用減少現場出錯的機率作業指示看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用作業指示看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用提高作業效率進度看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用進度看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用減少無謂工時的浪費警示燈VMS的應用1．生產現場可視化管理應用警示燈VMS的應用1．生產現場可視化管理應用增強員工的責任感績效看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用績效看板VMS的應用1．生產現場可視化管理應用讓新手早日進入工作狀況培訓錄像VMS的應用1．生產現場可視化管理應用培訓錄像VMS的應用2．倉庫可視化管理應用

物品放置位置物品最高存量滯銷物品管理減少發錯貨物的機會給生產線添加輔料減少尋找搬運工具時間掌握物品出貨狀況大小看板、位置代碼紅線管理集中看板出貨看板、顏色打包帶缺料指示燈及隨貨看板定置管理交貨狀況看板VMS的應用2．倉庫可視化管理應用大小看板、位置代碼紅線管理VMS的應用2．倉庫可視化管理應用

物品放置位置大小看板、位置代碼VMS的應用2．倉庫可視化管理應用大小看板、位置代碼VMS的應用2．倉庫可視化管理應用物品最高存量紅線管理VMS的應用2．倉庫可視化管理應用紅線管理VMS的應用2．倉庫可視化管理應用滯銷物品管理集中看板VMS的應用2．倉庫可視化管理應用集中看板VMS的應用3．安全可視化管理應用

讓知道何處是禁區增強危機應對能力提醒重視自我安全提高應付意外事故能力盡量發揮消防器材作用讓責任更落實抓住檢查重點“鐵欄桿”、紅色警示緊急聯絡電話看板安全標語、標準作業看板急難搶救順序看板定位、標識、放大說明責任追蹤看板核查表VMS的應用3．安全可視化管理應用“鐵欄桿”、紅色警示緊急聯VMS的應用3．安全可視化管理應用

讓知道何處是禁區“鐵欄桿”、紅色警示VMS的應用3．安全可視化管理應用“鐵欄桿”、紅色警示VMS的應用3．安全可視化管理應用增強危機應對能力緊急聯絡電話看板VMS的應用3．安全可視化管理應用緊急聯絡電話看板VMS的應用3．安全可視化管理應用提醒重視自我安全安全標語、標準作業看板VMS的應用3．安全可視化管理應用安全標語、標準作業看板VMS的應用3．安全可視化管理應用盡量發揮消防器材作用定位、標識、放大說明VMS的應用3．安全可視化管理應用定位、標識、放大說明VMS的應用4．質量可視化管理應用

有效解決品質問題降低主觀因素對驗收的困擾降低出錯機率掌握檢驗重點提升供應商品質不良追蹤處理看板界定允收范圍錯誤展示板產品品質檢驗看板品質不良排行板VMS的應用4．質量可視化管理應用不良追蹤處理看板界定允收范VMS的應用4．質量可視化管理應用降低主觀因素對驗收的困擾界定允收范圍VMS的應用4．質量可視化管理應用界定允收范圍VMS的應用5．設備類可視化管理應用

掌握設備運行狀況落實設備日常保養掌握儀表運行狀況檢查螺絲松動設備停機狀況看板責任看板、稽核看板顏色區分、蜂鳴器一條直線法VMS的應用5．設備類可視化管理應用設備停機狀況看板責任看板VMS的應用5．設備類可視化管理應用

掌握設備運行狀況設備停機狀況看板三項主要故障每周對比VMS的應用5．設備類可視化管理應用設備停機狀況看板三項主要VMS的應用5．設備類可視化管理應用落實設備日常保養責任看板、稽核看板VMS的應用5．設備類可視化管理應用責任看板、稽核看板VMS的應用5．設備類可視化管理應用檢查螺絲松動一條直線法VMS的應用5．設備類可視化管理應用一條直線法VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用

建立模具生理檔案模具定位減少工具遺失個人工具的保管物品存貨狀況模具履歷表標簽定位、木模法繪圖法彩色法模具離庫看板VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用模具履歷表標簽定位、VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用

減少工具遺失繪圖法VMS的應用6．模具類物品可視化管理應用繪圖法VMS的水準

VMS可以分為3個水準：

初級水準：有表示，能明白現在的狀態

中級水準：誰都能判斷良否

高級水準：管理方法（異常處理等）都列明

VMS的水準

ThanksToEverybody！謝謝各位！！！ThanksToEverybody！人力資源的供給預測人力資源的供給預測

概念人力資源供給預測(SupplyforecastingofHumanResources)是人力資源規劃中的核心內容，是預測在某一未來時期，組織內部所能供應的（或經有培訓可能補充的）及外部勞動力市場所提供的一定數量、質量和結構的人員，以滿足企業為達成目標而產生的