“我是新來的，請多多關照!我想盡快融入這個，盡快熟悉，快速進入狀態。有什么做得不對的地方，請各位及時指出來，我會及時改正。這項該怎么做呢？我今天需要做些什么？這項需要你的協助，希望我們能一同將這項完成。經理好威嚴，不敢和他溝通。為什么加班沒有加班費呢？晚上加班了，第二天能串休么？奉獻是什么？不解。

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內部設有業務中心、產品研發中心、國際營銷中心，我所在的企劃宣傳部屬于業務管理中心，業務管理中心下設人力資源、企劃、財務、無怨悔,看今朝.人去樓空終絕期.相見難比翼雙飛,離別易形計算、物流、信息管理各部。

企劃宣傳部定崗有

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名文案、2

名翻譯、2名外籍校對、2

名平面設計、1

名網站工程師，部門內容涉及產品的全面包裝整合宣傳、各種宣傳物料設計制作、企業雜志出版、網站管理、會議籌辦等各項內容。除了國際營銷中心及產品研發中心，我所在的部門屬于人員最多的一個了。

無論之前是否有參加過，現在畢竟處于一個陌生的環境，一切都要重新開始。首先，熟悉企業管理規章制度，接受人力資源培訓。之后，聽無怨悔,看今朝.人去樓空終絕期.相見難比翼雙飛,離別易形

綜合了解后你會發現，大多內資企業都是屬于實干型企業，非常注重效率和結果。所以你想盡快融入一個，不是靠搞什么人際關系，而是向他人虛心請教，而且要發揮臉皮厚的精神，只有這樣扛住壓力，做出成績，你才會被他人所理解和肯定。

正式開始后，我發現產品說明書及新聞稿件的撰寫需要下功夫去鉆研。因為在廣告做文案涉獵的內容比較龐雜，對企業文字類的稿件都沒有進行過系統學習，更不必談產品說明書了；雖然我是新聞專業畢業，但發現企業新聞和我們經常看到的新聞還是有很大區別的。面對陌生的任務，你不知道該怎樣下筆才是符合上級領導口味和需求，但無論怎樣這項必須完成。想辦法，借鑒是最好的方式。

熟悉過往資料讓這個問題迎刃而解，我開始模仿，熟悉企業現有的各種文字資料的行文方式。凡事找對了路才能事半功倍，結果是我的稿件符合需求。另一名文案表示寫作套路和她之前的一樣，雖然我有一絲慚愧，但這種感覺一閃而無怨悔,看今朝.人去樓空終絕期.相見難比翼雙飛,離別易形過。先模仿再超越，我需要通過借鑒建立自己的信心，臉皮厚厚好處多。

試用期階段你的主管經理一般會為你安排各項雜務，每個經理考驗新人的角度都不一樣，但關鍵還是看你是否滿足其業務板塊最基本的需求。文案練文筆，策劃練創意，設計練排版等等吧。我所在的宣傳部經理是位近

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歲左右的大姐，有教師和經理，文筆過硬，細心認真負責，對各項都有自己獨到的見解，宣傳部在他的規劃和帶領下已經做出了很多成績。就個人而言，遇到一位能夠理解你和支持你，不斷推動你進步的領導是一件非常值得慶幸的事。

起初安排并不是特別飽滿，會出現空檔期的情況。這種情況其實也是一種考驗，考驗你是否能夠自動自發的去做一些事情。有些人不這么想，只是想聽從領導安排，沒有任務就閑下來了，這種情況不能說非常被動，但起碼你沒有盡到一個有素質員工應該做的事。沒有事那就找事，簡稱“沒事找事”，總歸不能“無事生非”。新年晚會后，我主動寫了一篇新聞稿件發給了我的經找到方法而已。簡言之，“不是不可能，只是暫時沒有找到方法”。當然，有些人是懼怕上級的，怕被批評。但是，如果能夠更好的完成，還懼怕什么批評呢？

你的經理多數只會指出你任務中犯的錯誤，指出一些方向性的問題，好一些的會給你分析要點，告知你的思路和方法。這時你需要做兩件事，記錄和思考。不要迷信自己的記憶力，也不要太迷信自己臨場的理解力，所以將要點記錄下來，你會發現記錄的價值。有些新人在經理組織開會經常出現的問題，只看職能不看協作。設想，如果

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個日內海報沒有完成，那么這項是誰的責任呢？誰是主要責任呢？答案是，成員都有責任，而文案是主要責任。因為文案是項目的發起者，涉及到思路闡釋，需要協調和推動設計共同完成這項。所以，進行前我和設計進行了充分的溝通，了解雙方的思路是否不一致，問對方是否需要配合搜集素材，或者聯系需要進行拍攝的部分。任何都是這樣，只有你充分的為他人考慮，他人也自然會為你全力的付出，這是協作秘訣。們，但是對于我們提這樣的要求是難以理解的。當時，真是群情憤怒，我們沒和要加班費，串休還不行嘛？這也太不人性化了！這么累，這么晚，你沒有參與怎么能理解我們的心情？桌面上吵的不可開交。最后，經理說了一句話，“我們為自己的家去努力喊過苦，叫過累么，我們為這個一年能夠這么奉獻幾回呢？你們加班難道中心經理不知道么？那你們是只想要加班費，串休，還是想要加工資呢？”但是，和一群熬夜紅著眼睛來上班還被批評的