行政副總年終述職報告

行政副總年終述職報告

在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要防止篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是幫大家整理的行政副總年終述職報告，希望對大家有所幫助。

行政副總年終述職報告1回憶20xx年的工作簡單而又平凡。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應該說存在很多問題。坦誠地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責，但客觀效果并不盡人意。

上年底和04年初，經過很長時間的醞釀，對工資體系中存在的問題進展了分析，對薪酬體系進展了修正，組織對員工薪酬進展了普調，4月份完成了該項工作。盡管這次薪酬調整也對部分技術、管理骨干進展了特別加薪，但仍屬于普調性質和針對不合理部分的微調，其促進作用很有限。由于薪酬構造上的不合理和鼓勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況上升，人才缺口大。由于方方面面的問題，人才難進、人才難留問題沒有打破。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題并沒有得到解決，還有很多工作要做。

年初，總裁在春節上班后的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個消費高潮。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團范圍內組織開展了“xxxx〞活動，在一定程度上推動了群眾性增產節約活動。活動開展至六月底，經考核確有部分工程成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不夠，基層指導重視不夠，作用有限。

辦公室的工作多集中于行政事務，對文化建立、宣傳教育、文明辦公等工作的推進缺乏整體方案。盡管在這方面做了很多工作，但其號召力、煽動性、推動作用平平。效勞等工作有很多還不到位。

按方案后勤效勞公司應該在04年4月正式運作。由于多方面的原因沒有如期實現，其間后勤效勞及平安保衛工作我沒有推托，但關注的程度不夠。盡管沒有出現大的問題，但環境衛生、門衛人員的管理，總裁都屢次指出要加強、要改進。

在負責xx公司工作期間，沒有到達總裁提出的不虧爭取持平的目的要求。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設計制作，改進了部分產品質量，開發了101型新品，完成了公司的搬遷，應該說做了不少工作，產品市場也逐步走向良性循環。但客觀上不允許我外出深化理解市場，推動銷售，因此，對市場運作的指導缺乏，假如我有更多的時間和精力投入xx公司的工作，或者給我更長一些時間，結果肯定會比如今所面臨的形勢好得多。

5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調控、施行集團改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了組織機構調整上，花了很多精力，做了多個預案。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設計，特別是20xx年的大調整和這一次。在這項工作中我的根本態度是尊重歷史、客觀現實，不求有功，但求無過，希望每次調整對集團的開展有所推動，不要因為工作的失誤而影響集團開展。我非常感謝總裁在這方面對我的信任和支持。

根據集團高層指導分工及工作情況，客觀上要求我充當總裁耳目，當好不管部部長。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應該協調和處理的日常事務，我自認為都能主動承擔，能給予積極協調與溝通。對子公司各部門反映情況的處理和回復是及時的，負責任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的，對總裁交辦的工作是認真的，對各位指導和各部門的工作是理解支持的。

在日常工作中，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化。對下屬注意培養他們獨立考慮和獨擋一面的工作才能。布置工作思路方法明確，從不模糊，從不主動代替下屬，都把他們推到前臺鍛煉。同時，我從來不會當甩手掌柜，但凡我管轄的工作，我都可以親自處理和完成。

行政副總年終述職報告2尊敬的各位指導、各位同事：

大家好!充滿輝煌與激情的xx年已經完畢，嶄新的充滿挑戰和機遇的xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節到來之際，請允許我向在座的各位指導和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體安康，萬事如意!一年來，在公司指導的關心與支持下，在總經理的指導下，在部門指導和員工的配合下，我們人力資源部、行政辦公室、企業管理部互相協調、互相配合各項工作都獲得了較好的成績。當然，成績中還伴隨著缺乏，這需要我們認清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作總結和xx年工作方案兩個部分，向在座的各位做一匯報。

xx年工作總結

xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統一協調、統一調度，使各項工作在和諧、有序的氣氛中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創新的工作方法，創造性的完成了各項工作任務，創始了部門工作的新場面。

——人力資源方面

一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離任、培訓等事務性工作，假設想建立有效的人力資源管理體系非常困難，故必須從根底工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入標準化軌道，圍繞這一目的我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的根底上把工作分析以書面的形式呈現了出來。并根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經歷的根底上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目的明確，各負其責，各司其能。

二是建立了績效考核制度。xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進展了匯總及存檔，為公司其他各項工作的施行提供了的準確的數據信息。如07年公司安裝OA協同辦公軟件的'大量根底數據的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。

三是按照年度培訓方案組織并施行培訓。培訓工作是進步員工素質的最根本途徑，為積極有效的進步人員素質，人力資源部按照公司年度培訓方案的總要求，又精心細分了方案內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深化到每一個人的心中。

四是認真完成了其他工作。xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，并于xx年底學習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接收公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

——后勤效勞方面

xx年售飯系統正式開通，完畢了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時間。同時，為更好的搞好效勞，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、效勞態度、環境衛生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向鼓勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的理解程度。并針對門衛夜間巡崗存在的員工不良反響，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的開展奠定了良好的群眾根底。

——企業文化建立方面

xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是xx年的秋晚有了很大的打破，是四年來最精彩的一場。員工業余活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺，還宣傳了企業文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質量、環境、職業安康平安的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業安康平安方面的管理標準。

——工作中的缺乏

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發工作混在一起，部長難以抽身進展人力資源的規劃，人力資源部長的精力缺乏以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離任的員工，至于人力資源的管理和開發，那么無暇顧及!

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統計，使得我們在年末進展匯總分析時參考根據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。

行政副總年終述職報告3尊敬的各位指導、各位同事：

大家好!

充滿輝煌與激情的20xx年已經完畢，嶄新的充滿挑戰和機遇的20xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節到來之際，請允許我向在座的各位指導和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體安康，萬事如意!一年來，在公司指導的關心與支持下，在總經理的指導下，在部門指導和員工的配合下，我們人力資源部、行政辦公室、企業管理部互相協調、互相配合各項工作都獲得了較好的成績。當然，成績中還伴隨著缺乏，這需要我們認清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作總結和20xx年工作方案兩個部分，向在座的各位做一匯報。

20xx年工作總結

20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統一協調、統一調度，使各項工作在和諧、有序的氣氛中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創新的工作方法，創造性的完成了各項工作任務，創始了部門工作的新場面。

——人力資源方面

一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部

部成立之初只有招聘、錄用、離任、培訓等事務性工作，假設想建立有效的人力資源管理體系非常困難，故必須從根底工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入標準化軌道，圍繞這一目的我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的根底上把工作分析以書面的形式呈現了出來。并根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經歷的根底上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目的明確，各負其責，各司其能。

二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進展了匯總及存檔，為公司其他各項工作的施行提供了的準確的數據信息。如07年公司安裝OA協同辦公軟件的大量根底數據的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。

三是按照年度培訓方案組織并施行培訓。培訓工作是進步員工素質的最根本途徑，為積極有效的進步人員素質，人力資源部按照公司年度培訓方案的總要求，又精心細分了方案內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深化到每一個人的心中。

四是認真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，并于20xx年底學習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接收公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

——后勤效勞方面

20xx年售飯系統正式開通，完畢了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時間。同時，為更好的搞好效勞，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、效勞態度、環境衛生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向鼓勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的理解程度。并針對門衛夜間巡崗存在的員工不良反響，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的開展奠定了良好的群眾根底。

——企業文化建立方面

20xx年每月我們都要組織員工活

動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的打破，是四年來最精彩的一場。員工業余活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺，還宣傳了企業文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質量、環境、職業安康平安的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業安康平安方面的管理標準。

——工作中的缺乏

一是在