企業簡介項目實施背景解決方案及效益項目實施特色標桿效應企業基本情況：經營狀況、組織結構、規模及業務構成一、企業概況豐凱機械企業。公司位于是

省最大的紡織機械生產省佛山市順德區五沙工業區，資產近2.6億，員工240人，其

高級技術及管理70多人。公司是專業從事紡織機械的研發、生產、銷售和服務于一體的高新技術型企業，紡織機械器材

50家骨干企業之一，也是國內知名企業

——聯想投資企業成員之一。二、經營狀況豐凱公司專注于高端劍桿織機的設計、生產與銷售，產品銷售近兩2億，產品銷售及人均產出居

前列，預計2010年產品銷售達3.5億。公司組織結構董事會總經理監事會總監財務總監內審部生產總監財務部總經辦資材科企管科股東會品管科生產部駐外辦技術總監技術中心電控科組立科機械科規模及業務構成規

模：目前公司年生產能力3000多臺，為國內最大高端織機生產商。業務構成：——高端劍桿織機銷售與服務——提花織機銷售與服務——噴氣織機銷售與服務所屬行業及行業概述豐凱公司按行業隸屬紡織機械行業紡織機械行業分為紡前設備、紡中設備、紡后設備。豐凱公司設備為紡中設備，主要用于織布。行業概況織布機分為針織機及梭織機，在梭織機細分市場中又分為劍桿織機、噴氣織機、噴水織機及片梭織機?！?/p>

目前國內主要做中

劍桿織機，高端劍桿織機市場主要被國外產品把持?！袊鵀槭澜缂徔棿髧袊徔検袌龈偁幰簿褪菄H性的競爭。——目前國內只有豐凱少數廠家，以性價比優勢與國外產品進行競爭。企業簡介項目實施背景解決方案及效益項目實施特色標桿效應企業發展歷程及現在所處階段的特點虧損后轉制為1)扭虧為盈階段---豐凱公司原為國營企業，在民營企業，公司用一年的時間實現扭虧為盈；平穩發展階段---在后續三年公司平穩發展，業績持續遞增，但增量小；低谷階段

---受外部 ，公司業績跌入完全谷；起伏階段---從06年開始公司業績開始回升，一是外部環境波動大；二是公司新開發KT566新產品得到市場認同；持續向好階段---從07年至今，雖有市場變動影響，但公司銷售及市場占有率穩居 前三甲，2010年預計公司銷售增比09年增長60%以上。公司的管理問題的信息管理平臺，信息不共享，以致管理效，研發與生產銜接不緊密，新產品BOM資沒有構建率低下；產品數據管理料不全；物料計劃，造成庫存虛增，呆滯料多；成本核算不及時、

確；公司管理調控與管理決策缺乏有效的數據支持，管理一直比較粗放。IT現狀及1)

豐凱公司原隸屬新力求下，與

經濟管理公司，在

公司的

規劃要學院定制了一套MRPII管理系統，但原MRPII系統已經不能支撐企業管理；2)

財務部門使用

財務管理

，僅用了總帳模塊，憑證重復錄入，財務數據無法與前端業務數據集成，致使財務無法行使稽核管理功能。企業簡介項目實施背景解決方案及效益項目實施特色標桿效應管理典范一：集成的管理平臺業務流程客戶門戶員工門戶供應門戶外部供應商門戶信息門戶系統企業資源計劃(

ERP)管理體系優化、流程梳理與改進、培訓推廣、制度基礎信息網絡客戶供應商在全公司范圍內應用的、高度集成的ERP系統，數據在各業務系統之間高

度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司 業務流程和管理過程進行了優化。1、系統運行集成化，

的

多個部門

。2、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建;3、績效

動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;4、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。管理典范二：產品數據管理規范確定編碼規則：兵馬未動、糧草先行，建立可行、有效、切合公司應用實際的物料編碼規則是ERP成功實施的第一步物料分類產成品零部件標準件電器件材料包裝物低值易耗品物料代碼1234567□

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□□(產成品號＋產品類＋組合＋幅寬＋整 ＋流水碼)流水號產品規格（幅寬）：現有型號編制，如190、230整機、

機：1表示整機、2表示

機組合

：00表示本機，組合機見組合機型代碼產品類別：如02－飛躍、03－經典，詳見下表產成品代號，以1表示細分編碼：按編碼要求再對各大類（1-7）、各大類下的小類項進行編碼，形成完整的編碼體系建立高效、準確的BOM資料根據產品結構復雜、物料繁多的特點，選定一款具有代表性的產品（KT566III-190）作為基準BOM建立好，各種屬性（生產、采購、會計等）配置好后，再對數據全面核對，完全無誤后再衍生其他產品BOM，以達事半功倍之效；技術部財務數據庫存數據基準BOM生產部生產、車間數據銷售部采購部倉

庫財務部銷售數據采購數據配置方案、訂單、批次需求計劃、工單、采購訂單審核YN后續持續衍生其他BOM按

結構制作產品基準BOM，充分利用ERP系統選配方案功能實現訂單和生產選配，保持產品設計和生產的一致性，同時大大提高工作效率；的物料編碼體系，消滅1、實現設計生產一物多碼，，建立多物現象。2、很好的實現了設計BOM、銷售BOM、生產BOM的集成應用，簡化了數據

工作量，同時提高了BOM的準確率。3、

并規范了產品數據管理流程，包括新產品建立、工程變更等關鍵流程的建立。管理典范三：計劃精準，管理有序執行精細分步式計劃銷售接到特殊的訂單，計劃部可先對這些特殊訂單的采購期較長的料件先下采購訂單，待客戶特殊需求確定后，再運行特殊

料的物料需求計劃，此種方法可解決大量有特別需求訂單的分步計劃問題，提高客戶滿意度和市場反應能力。準確計劃依賴于各個相關部門的及時準確的數據：所有數據均取自于ERP系統，提高市場、生產反應速度，提高相關部門信息數據質量。數據 ：對技術、倉庫、采購等基礎數據進行日常 ，確保信息數據的準確性；定期管理稽核：由IT管理部門對系統運行情況進行稽核。效果對比：對比項目ERP上線前ERP上線后制作計劃時間確，呆滯物料越來越多準確數據共享不共享技術、銷售、生產、采購、倉庫數據共享采購跟催及時性不及時及時跟催生產控制無法控制生產過程中的復雜情況按工單生產，可處理緊急插單、工單挪料等財務控制人為因素多，影響工作質量由ERP系統按生產采購入庫流程自動控制庫存物資準確性85%98%或以上呆滯物料呆滯料多較上ERP前新增呆滯料大幅度減少生產產能80臺/月200臺/月流程，事后對超領原領料控制：現場嚴格按工單領退料，出現超領必須走因進行統計分析，提供決策依據。挪料管控：對應緊急插單、定制訂單交期調整的特殊需求，系統提供了靈活的工單挪料管理，大大簡化了

。返工控制：自動生成返工工單（試機、展覽機），由系統自動生成返工工單，生成領用的物料、退回的物料。充分利用ERP系統靈活實用的功能，返工中的增減料件自動出現到返工工單，為機械行業解決了一個 題。管理典范四：方便快捷成本核算訂單成本 ，提供銷售決策支持：公司開發自定義成本報表，對產品的成本做到接單前測算、訂單完結后分析，為財務、公司的營運分析提供準確數據。成本核算是ERP運行的階段性目標，是檢驗ERP用得好與否的硬性指標。豐凱堅持以成本管理為，按照固有流程，閉環，最終實現產品的成本核算系統自動運行，不作手工干預，發現異常及時追溯原因，為公司的決策提供重要的參考依據。實施ERP管理帶來的效益通過ERP實施豐凱建立了規范、高效的業務流程，公司管理更加規范；計劃效率提升，生產計劃制作時間由原來的幾天縮短為

以內；產能提升，2年前月產出只能維持在80臺左右，現在能完成170至200臺，預計2010年年底的產量達300臺/月；月初及時準確核算產品成本；倉庫帳物相符率大大提高；庫存減少、呆滯料減少；產品銷售年增加30%以上，產品凈利率提升3%以上；業務、財務數據

，財務

工作重點由憑證報表制作轉為稽核稽查等管理范疇。企業簡介項目實施背景解決方案及效益項目實施特色標桿效應一、組班子：與需求方公司協同制定實施團隊；二、詳規劃：與需求方公司協同制定月、周實施計劃；三、明責任：明確部及相關責任人目標進度要求、獎懲要求；四、建基礎：BOM是整個管理的基礎，直接關系ERP的成??；五、勤培訓：多層次、多頻次、多

、多考核；六、理流程：理順物流、工作流、信息流；七、多協調：與部門、與實施顧問多做溝通與協商、協調；八、常檢查：對實施期布置的每項工作進行頻次稽查，確保計劃

。項目的

方面一、企業的強力配合與執行力，特別是技術部門的支持奠定了良好的實施基礎；上的個性化需求，二、項目顧問充分了解企業在管理與企業協商解決辦法。三、

項目顧問與企業項目經理等部門管理

建立良好的人際關系，促進項目的實施進程；企業簡介項目實施背景解決方案及效益項目實施特色標桿效應ERP系統的實施給公司各級管理都帶來顯著的幫助和效益，請聽大家的心聲：總經理助理說：“憑借ERP的實施，理順了管理流程、夯實了基礎管理工作。”生產計劃說：“上ERP是公司最英明的決策，如果沒有ERP公司產量不可能翻一翻?！必攧战浝碚f：“不需再為提取產品成本數據發愁啦?！笨偨浝碚f：“上ERP公司取得的成效大家有目共睹，