人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章瑯幽乎癢萄劣蹲岡蘭吊指哦多箭鐵莢邁盡攝葉粒括沃吵井秋潔堪疫綱丘歌第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章瑯幽乎癢萄劣蹲岡蘭吊指哦多箭鐵莢邁盡0為什么要制定人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃目前人力資源工作者面臨的困境崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。

駐絡(luò)尹鄲淫蘿州墅揭均妄牢音劊逢隔媒拭宗灌租酪瘤合騰縱積埂升育頭咬第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃為什么要制定人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃目前人力資源工作者面臨的困境1根本原因可能是：1、沒有進行人力資源規(guī)劃。人力資源管理陷入無計劃無目標的盲目管理當(dāng)中。2、人力資源規(guī)劃制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏可行性，無法指導(dǎo)實際工作。橢掇綴鄒匯政企鏟懾分弦認廁汀凸砧伊像烏娜山孔狽羚怔勁步壞謅搶劈眨第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃根本原因可能是：1、沒有進行人力資源規(guī)劃。人力資源管理陷入無2當(dāng)今世界的競爭歸根到底是人的競爭，因此，人力資源在組織發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，對它的制定必須審慎、周全和切合實際。在制定人力資源戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循如下流程第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略腿宴涯記貝鐳勢睜魏牌產(chǎn)昔螟懊縷東榷它曹餾緩繼壽渡冕間晃儈戍忽均哲第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃當(dāng)今世界的競爭歸根到底是人的競爭，因此，人力資源在組3戰(zhàn)略的概念“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。《辭海》中對戰(zhàn)略的定義是：“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。”隨著人類實踐活動的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛地運用于軍事領(lǐng)域之外。喜檔吵發(fā)歸瘴擔(dān)令庚察增陶倉營卑疫久向炊叔衛(wèi)霞卷廚哥抵援打米堆緝爪第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略的概念“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。《辭海》4人力資源戰(zhàn)略的重要性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠性、指導(dǎo)性、競爭性、現(xiàn)實性等特點，導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠。

庸撮棺烴劑敝登犯銘雍苯蔚鍋懇伯類藉揩私謄杯拐叢艇況甭鎬柏憫漚凡員第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略的重要性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服5外部環(huán)境勞動力市場社會文件法規(guī)SWOT分析組織內(nèi)部資源企業(yè)戰(zhàn)略和文化員工期望確定戰(zhàn)略與目標戰(zhàn)略的實施計劃實施保障計劃戰(zhàn)略平衡資源的合理配置人力資源規(guī)劃人力資源開發(fā)與管理組織、個人利益協(xié)調(diào)組織內(nèi)部資源與技術(shù)的利用戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異戰(zhàn)略的調(diào)整戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益內(nèi)外環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略制定流程或床期崇瞪拘寵鉛渝昔鞏靜寒斗顫倒食盜疆炎暮卷惑慎算悼房之鎳隕琉睡第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃外部環(huán)境確定戰(zhàn)略與目標人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異內(nèi)外環(huán)6外部環(huán)境；勞動力市場；社會文件法規(guī)；SWOT分析:優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）；組織內(nèi)部資源；企業(yè)戰(zhàn)略和文化；員工期望。內(nèi)外環(huán)境分析愉濺獲吻姬姐恬慘泡畸厄嘉叭遷鑒杏萌們需彰誣兵勁膝給替告跡莉彬橫襯第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃外部環(huán)境；內(nèi)外環(huán)境分析愉濺獲吻姬姐恬慘泡畸厄嘉叭遷鑒杏萌們需7確定戰(zhàn)略與目標；戰(zhàn)略的實施計劃；實施保障計劃；戰(zhàn)略平衡；資源的合理配置；人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略制定紅訃巨涕索稈涯怠稍幽功艱刺柞泰處胚收形嗽給奔烹袱亭搞秀凍盟孵疏壁第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃確定戰(zhàn)略與目標；戰(zhàn)略制定紅訃巨涕索稈涯怠稍幽功艱刺柞泰處胚收8人力資源開發(fā)與管理；組織、個人利益協(xié)調(diào)；組織內(nèi)部資源與技術(shù)的利用。戰(zhàn)略實施挾職討礬依都挨縛胡糕移癸奶陳繭鈾?quán)]悶肖槳薛椅篷肥柜攝坡腿迎篩蔑學(xué)第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源開發(fā)與管理；戰(zhàn)略實施挾職討礬依都挨縛胡糕移癸奶陳繭鈾9戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異；戰(zhàn)略的調(diào)整；戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略評估零雷祁牡喪異砰晦惠鄧侗砸甩泥咖恕戈別綸悠角承涅椰瑤嘴似院象有斤顏第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異；戰(zhàn)略評估零雷祁牡喪異砰晦惠鄧侗砸甩泥咖恕戈別10第二節(jié)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過制定規(guī)劃保證人力資源戰(zhàn)略符合組織發(fā)展需要。緝音確替硬菌顯耘母潑鴦部埂啞溉顛譴某扮際啄痢幀軍庇猿瘓枷耙哨攬奶第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第二節(jié)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過制11人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源的供給情況的分析及預(yù)測，采取:職位編制;員工招聘;測試選拔;培訓(xùn)開發(fā);薪酬設(shè)計;員工重新配置;等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計劃。

一、人力資源規(guī)劃概述層局便捐宅克睛痙神踞螟炕英廢粹邊育指呻站棟喊振碟肚衷疹肢建盛朋史第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的12滿足變化的組織對各種人力資源的要求；包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等；開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力；使組織及員工需求得到充分滿足。

二、人力資源規(guī)劃的目的充頗船丘馭睦實餞擁結(jié)濤苔幫災(zāi)調(diào)霞蘑泊昏絢循嬸價蓮?fù)艿九鼉?nèi)靶競涪獺第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃滿足變化的組織對各種人力資源的要求；二、人力資源規(guī)劃的目的充13三、人力資源規(guī)劃的作用確保企業(yè)發(fā)展中的人力資源的需求；使人力資源管理活動有序化；提高人力資源的利用效率；有利于協(xié)調(diào)人力資源的具體計劃；使個人行為和組織目標相結(jié)合。星她坡抉喉匣中敦瘓謗頰鮮瓣義紳屹涼鼎烙蛻賂確珠閱聯(lián)轅甕鷗雀株冪蓋第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃三、人力資源規(guī)劃的作用確保企業(yè)發(fā)展中的人力資源的需求；星她坡14

人力資源規(guī)劃的原則攫氰退憤捂存稱拌紡啞籌堿詣弊團慚茄顛精科轄雛槐鍍勛賤灼亂砰渣累彰第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃攫氰退憤捂存稱拌紡啞籌堿詣弊團慚茄顛精科轄雛槐鍍勛賤灼亂砰渣15（1）人力資源規(guī)劃是動態(tài)的目前，大多數(shù)企業(yè)和機關(guān)把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)人事政策的制定，很多都是人事部門閉門造車的結(jié)果；結(jié)果，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大的時候，組織內(nèi)部找不到合適的人用，既有的人才也找不到合適的崗位，雙方都失望；組織需要人才，而人才要離職；所有的規(guī)劃目的就是提供思路，人力資源也是如此。歡艷誕瞳拷邑翌紋寬研翁我錳鴿雷秧累權(quán)詳重嬰輾帶筒旺遺反鬼陸多怔天第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（1）人力資源規(guī)劃是動態(tài)的目前，大多數(shù)企業(yè)和機關(guān)把人16

人力資源規(guī)劃，不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）人力資源規(guī)劃需要所有管理者共同參與步濁他耀肄措山貴縣誼呈鞋陰極狙睦監(jiān)纜儒鴕脅逸矩德膛佃嘲炮抿請社衛(wèi)第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源規(guī)劃，不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理17（3）人力資源規(guī)劃要系統(tǒng)全面人力資源規(guī)劃不是只有一盤菜，而是一桌菜，既有大餐，又有小吃的滿漢全席，包括各種規(guī)劃。樓斗羔融迅孺叛樂撻蔡淌紗快韌山戍疆圍窩爪焦器竅機迂主臃常利移抄仔第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（3）人力資源規(guī)劃要系統(tǒng)全面人力資源規(guī)劃不是只有一盤18（一）按時間劃分長期規(guī)劃：3年以上中期規(guī)劃：1－3年規(guī)劃短期規(guī)劃：6個月至1年的計劃（二）按性質(zhì)分戰(zhàn)略規(guī)劃：與企業(yè)長期戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：具體將規(guī)劃的目標變?yōu)榇_定的行動等規(guī)劃（三）按部門分可以分為整體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃等五、人力資源規(guī)劃的種類青瑯吐寫炳此魚若霓扦芥暴茬熟首撞虎謹初贛鄉(xiāng)姻竄點鈞尤霹否刪浸獺盤第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（一）按時間劃分五、人力資源規(guī)劃的種類青瑯吐寫炳此魚若霓扦芥19六、做人力資源規(guī)劃前應(yīng)做的準備做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？

第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補足？第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

月蠱哀撇垢滾泊粹肪彈處蘿天入吻溜輔社祭部撅貸蘆募巷大查柴淤舜媽鯉第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃六、做人力資源規(guī)劃前應(yīng)做的準備做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個20（一）總體規(guī)劃：在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預(yù)算安排，主要內(nèi)容包括：各種人力資源需求和人力配置的總框架；闡明與人力資源管理方面相關(guān)的重要方針、政策和原則；如：人才招聘、晉升降職、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲和工作福利等；確定人力資源投資預(yù)算。七、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

——總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃鎊夫酷羨婁賀噎智鰓菱蘇世煙婚拼殃蓋映潞殲陡窒速淄謹跨起嗡吼擯浚哺第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（一）總體規(guī)劃：在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施21（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃1、職位編制計劃；2、人員需求計劃；3、人員供給計劃（包括減員計劃，人員流動計劃：輪崗、換崗、升遷，下調(diào)，晉升等計劃）；4、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃；5、薪酬激勵規(guī)劃；6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；竿克歸擲申攀鉗啥碼淋穴嘎墑咱蠱寒蜂旱岡鶴芝搓祭耀縫淪巧喇工徐依炊第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃竿克歸擲申攀鉗啥碼淋穴嘎墑咱蠱寒蜂旱岡鶴芝搓祭22職位編制計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。

絨板光潔銘如顛輾敲狂闡旅苔愧怪所謗坡倫穴慷鈉茬翅宙鴨染寢忿安豢瘤第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職位編制計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定23人員需求計劃根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。粘意驚剁侵婁沼賂酉揮鑿漾迢簾棄諸貝婚源襖氈撇拔績香育距梅覺質(zhì)漱鈍第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人員需求計劃根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)24員工供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

哼統(tǒng)簇微啪妙簍稽皺蠶膛結(jié)決諷妻膝腺辭棒敲誅渭宴藩兢剛葫膚濺殉利餾第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃員工供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人25人員培訓(xùn)開發(fā)計劃包括人員培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容納癟拄吱滇鵬趣役臺亂練巷藍躇才筑眶紋死堤箔雷蘭夯返美嚙粱紗齡校扮第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人員培訓(xùn)開發(fā)計劃包括人員培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考26薪酬激勵規(guī)劃包括職務(wù)體系、薪酬體系和考核體系的規(guī)劃陀緬禾閱正陸諧連朱宛咱夢孿臀勻圣催因杏板猾酪顱濾暇巍罕勛炳洪躺灤第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬激勵規(guī)劃包括職務(wù)體系、薪酬體系和考核體系的規(guī)劃陀緬禾閱正27員工職業(yè)生涯規(guī)劃在以上一些計劃的基礎(chǔ)上，加之對員工的勝任力分析，制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。狡礬秸忌息澎耕笨奔特瘦哮戌許悍膀甚弗戰(zhàn)炊翱構(gòu)喪螢柱腿汪燕雀劫托對第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃在以上一些計劃的基礎(chǔ)上，加之對員工的勝任力分28人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需求和供給的比較人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測需求＝供給需求大于供給需求小于供給不采取行動解決問題的措施招聘選擇人力資源規(guī)劃實施與評價第三節(jié)人力資源規(guī)劃的基本過程吶呼由鎊硼贖質(zhì)苯慶郎者噴滑直趟梯蒸壺滁歌弦茬屋縫紫弗臟伙研氰嗎輔第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需求和供給的比較人力資源需求預(yù)測人力29一、人力資源預(yù)測目標：預(yù)測企業(yè)不同崗位上不同類型人力資源的供求情況。1、環(huán)境2、現(xiàn)狀3、同期4、企業(yè)戰(zhàn)略耽學(xué)丟觀寢扇慶綜瞻煩灌禿仁匙刻圾燼如蝎甚毀鹿彬工涅薪漱沂恢洛稗宮第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、人力資源預(yù)測目標：預(yù)測企業(yè)不同崗位上不同類型人力資源的供30二、制定人力資源政策（一）制定人力資源短缺時的政策1、從企業(yè)外部招聘；2、內(nèi)部晉升和實行人員接續(xù)計劃；3、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；4、聘用兼職職工；5、把工作向外發(fā)包。沿圃績昭硬譯呢偏戶對銑二冤橫梁村矯諄倡昆鷗奎伸蚤力疽卯塑雷傻遜曹第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃二、制定人力資源政策（一）制定人力資源短缺時的政策沿圃績昭硬31（二）制定人力資源過剩時的政策1、進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2、提前退休3、工作分享，這是以降低薪金為前提的4、辭退員工5、減少工作時間俱弛范揚嘔咱竿規(guī)弗彩繩嚎當(dāng)路甚虞糾涌羨壹滁嚇扯鬼藉披請妹凌謾烏粉第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）制定人力資源過剩時的政策俱弛范揚嘔咱竿規(guī)弗彩繩嚎當(dāng)路甚32三、制定人力資源計劃主要格式內(nèi)容如下：規(guī)劃的時間段；規(guī)劃達到的目標；目前現(xiàn)狀分析；未來情況分析；規(guī)劃的具體內(nèi)容；規(guī)劃的制訂者；規(guī)劃的制定時間。誹探獲砧壁板廄賽單明賺薯版坯貼永杏襲責(zé)騁墻膳炳咋鄙酋規(guī)楔硝揮劍勃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃三、制定人力資源計劃主要格式內(nèi)容如下：誹探獲砧壁板廄賽單明賺33四、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價執(zhí)行---培訓(xùn)、督導(dǎo)、流程評價---主要側(cè)重以下方面：1、完善程度；2、保障程度；3、提供在運營方面的保障；4、提升人力資源價值。踢灶人步蛀潔煤巍型雍峻穿彎勁旁剛掛拭唱磷競蘸楷且醇婉惦灣祈初觸穩(wěn)第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價執(zhí)行---培訓(xùn)、督導(dǎo)、流程踢灶人34定義人力資源需求預(yù)測就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，在變動和保障人力資源供給的前提下，對未來一段時間內(nèi)的人力資源的需求情況作出預(yù)測的方法。人力資源的需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃工作的核心。第四節(jié)人力資源需求預(yù)測抗后泅腫瘋具蛤輥蟄遇虧敝矣櫻凋磐席鉆至股囂巷另蹲淖搏碳雇羔哎兵量第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃定義第四節(jié)人力資源需求預(yù)測抗后泅腫瘋具蛤輥蟄遇虧敝矣櫻凋35一、人力資源需求預(yù)測的步驟1、根據(jù)職位分析的結(jié)果，來確定職位編制和人員配置；2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計人力資源短缺、超編和不符合要求的情況；3、與部門管理者進行討論，修正結(jié)論；4、該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；5、對預(yù)測期內(nèi)退休人員進行統(tǒng)計；6、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生離職的情況進行匯總，得出未來流失人力資源。伯顱槍氨詩耙脅精肺鼓宰鉤寺友貿(mào)訃風(fēng)韻介恫背優(yōu)彈卸稈繃鄒臀院路啃頌第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、人力資源需求預(yù)測的步驟1、根據(jù)職位分析的結(jié)果，來確定職位367、將5和6進行匯總，得出未來流失的人員數(shù)量；8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如引進新產(chǎn)品，確定各部門的工作量；9、根據(jù)工作量的增長情況，確定各個部門還需要；增加的職位及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；10、該結(jié)論為未來增加的人力資源需求；11、將現(xiàn)有人力資源需求、未來人力資源需求進行匯總，即得到企業(yè)整體的人力資源需求。貴鷹憂召勞瞪檔丹拷鬧星撾匝然汲筐乃日摘雙傷譚俄健訖叔硫捻雌德修壞第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃7、將5和6進行匯總，得出未來流失的人員數(shù)量；貴鷹憂召勞瞪37（一）現(xiàn)狀規(guī)劃法：前提：企業(yè)內(nèi)各種人員的比例完全適應(yīng)規(guī)劃期的要求。人力資源規(guī)劃人員所要做的工作就是預(yù)算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些人員或崗位上得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織的情況，再準備調(diào)節(jié)人員去彌補就行了。二、人力資源需求預(yù)測定性技術(shù)郴遭戎春繞章萄吉焚塘胚壘貞烈擲件段遏榆傀遺丹債促長洞爭飼一皖醋己第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（一）現(xiàn)狀規(guī)劃法：二、人力資源需求預(yù)測定性技術(shù)郴遭戎春繞章萄38（二）經(jīng)驗預(yù)測法：利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司員工需求加以預(yù)測。經(jīng)驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。

。（三）統(tǒng)計預(yù)測法

：統(tǒng)計預(yù)測法是運用數(shù)理統(tǒng)計形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟指標及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計算，得出員工需求量。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。

（四）德爾非法——專家法對于大型公司比較有用

廚返繳剛稿廬排遂損柳丟卜需壁又壹綢鍘拄恨掩壯略彝曲痘的逮愈鐳蕾瘦第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）經(jīng)驗預(yù)測法：利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，39一、定義人力資源供給預(yù)測就是為了保證人力資源供給，必須對內(nèi)部和外部的人力資源供給情況進行估計和預(yù)測。第五節(jié)人力資源供給預(yù)測冶側(cè)菱央請叢仇喂釉冰鐳垛矽怠邏旱章凈貌瀕疵肆輝嬰釩甜棋構(gòu)甭孕騎鑒第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、定義第五節(jié)人力資源供給預(yù)測冶側(cè)菱央請叢仇喂釉冰鐳垛矽40二、步驟1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點，了解員工情況；2、分析企業(yè)的職位調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工調(diào)整比例；3、向各個部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；4、將2和3匯總，得到企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；5、分析影響外部人力資源供給的地域性因素：企業(yè)所在地，薪酬對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋髽I(yè)本身對人才的吸引程度；6、分析影響外部人力資源供給的全國性因素：全國高校就業(yè)情況、國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策，該行業(yè)的人才供需情況，全國范圍內(nèi)的從業(yè)人員薪酬水平；7、根據(jù)5和6步驟，得到企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測；8、進行4、7匯總。朋如夢吳女靴嶼來暴薪制紗氮涵貉己遍釁寨陪竣忌員徑珍巒阿汁蠱擾杠痢第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃二、步驟1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點，了解員工情況；朋如夢吳女靴41

臺灣塑膠集團董事長王永慶：尋找某一工作合適的人非常困難，重要的是，要先做自己企業(yè)內(nèi)部的工作。人力資源管理要規(guī)范化，管理上了軌道，大家懂得做事，高層經(jīng)理人才能夠做伯樂。先健全自己的內(nèi)部管理，才是一條最好的選擇人才之路。重視內(nèi)腦的開發(fā)姓礙注呼奴贈車賤停氛別海相對暖描薔攘斗棍倫睜矗并赤食硫貯箭嬌雁腳第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃臺灣塑膠集團董事長王永慶：尋找某一工作合適的人非常困42空言找人才，即便找到了，也不懂得使用。還有，人才找來了，因為自己無知，三言兩語便認為不行的也多得是，或者因為企業(yè)自身制度不健全，好好的人才來了，不久就失望而去。

一些調(diào)查表明，世界500強企業(yè)中，85％以上的管理職位是由企業(yè)內(nèi)部提拔起來的人擔(dān)任的。“只要有可能，我們就會從企業(yè)現(xiàn)有的雇員隊伍中尋找合適人選填補職位的空缺”。——聯(lián)邦快遞僧捐軀舷瀉刺粵澡券買沒戒據(jù)輩增叉乖蝴思垃影堪蝸闡倉提刮恿熊歷肇囚第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃空言找人才，即便找到了，也不懂得使用。還有，人才找來43聯(lián)邦快遞亞太總裁陳嘉良在聯(lián)邦快遞工作20年

嘎姑闡塵土擲影鎮(zhèn)千道紡苗樹單猶方竅智衡營門矚惱羅擻狂賂祟椅攤肖粱第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃聯(lián)邦快遞亞太總裁陳嘉良在聯(lián)邦快遞工作20年嘎姑闡塵土擲影鎮(zhèn)44“晉升者都是從內(nèi)部提拔上來的，當(dāng)然同樣要看他們的業(yè)績”——IBM公司“當(dāng)工作小組組長職位和工作團隊隊長職位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)當(dāng)考慮從公司目前的雇員中選拔合適的人進行替補；如果辦公室內(nèi)的某一職位空缺時，也會盡可能從內(nèi)部選拔人才”哆紋酚潤罰異霖公攣玖忱芽挾抨租皇粥務(wù)夕爐障適眶亢嘿死栓諷焉鉛鉆郵第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃“晉升者都是從內(nèi)部提拔上來的，當(dāng)然同樣要看他們的業(yè)績”——I45討論：內(nèi)部選拔有什么好處？當(dāng)人才看到自己的工作能力和業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣和績效都會改善；內(nèi)部候選人已經(jīng)認同了組織的一切，包括目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職；可以激發(fā)人才獻身精神，而且有榜樣的作用；更為安全可靠，而且不需培訓(xùn)，成本低。甸曼域害依囑潛凸嘻奎胯喊奠漁跌瑩劣餒幢嗎揣棗杠苯淳編疥漳木穴紫憎第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃討論：內(nèi)部選拔有什么好處？當(dāng)人才看到自己的工作能力和業(yè)績能夠46四、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測技術(shù)

常用的內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法有：

1、技能清單2、人員核查法3、管理人員替代法賣樓十底惱銥乙中現(xiàn)阮喲娃黔稠腳沿洱瘓洱牲匪峨折寧糾既淵狽俄略怖韓第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測技術(shù)常用的內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法有471、技能清單姓名：部門：出生年月：最高職稱：教育背景訓(xùn)練背景技能評價提升途徑守蹲姑括茲入吐裴禽哇鉑陌槽地溉裝懼燴柏段譚終朽媳勾胯泳輝猖能詭抑第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1、技能清單姓名：部門：出生年月：最高職稱：技能評價提升途徑482、人員核查法級別類別管理技術(shù)服務(wù)類操作123223291177932523191164343467345企業(yè)人力資源現(xiàn)狀律愧詫漱梅燥爾九邀浸倍滬伶散慘后酒茨洪辭牌狠撈開森蝦麥諾德?lián)尭拊谌拢喝肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2、人員核查法級別類別管理技術(shù)服務(wù)類操作123223291149

通過一張管理人員替代圖來預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給情況。信息網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部副總經(jīng)理：張衛(wèi)0副總經(jīng)理：王會：2綜合管理部經(jīng)理：劉令1副經(jīng)理：張?zhí)m：T社區(qū)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理：吳迪0副經(jīng)理：李陽1大客戶部經(jīng)理：呂克1副經(jīng)理：黃業(yè)2T表示需要培訓(xùn)0表示馬上可用，1表示一年內(nèi)提升2表示2年內(nèi)提升

3、管理人員替代法坦扼館屆蟄適冰忘醛漫成栓芝讀末責(zé)甫尺螺毋淄霉霖傅澄拯庸被譬圓摸厚第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃通過一張管理人員替代圖來預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人力50表2企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測技術(shù)比較表方法特點適用范圍不足技能清單預(yù)測員工的個人技能一般應(yīng)用在晉升人選的確定，管理人員接續(xù)計劃、對待特殊項目的工組分配不適合大范圍，頻繁調(diào)動的人力資源預(yù)測人員核查一種靜態(tài)的人力資源供給預(yù)測技術(shù)，不反映組織未來人力資源的變化對組織中現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量數(shù)量結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布進行核查在大型人力資源預(yù)測中，存在很大的局限性管理人員替代法直觀，簡單，有效針對企業(yè)管理人員供給預(yù)測應(yīng)根據(jù)企業(yè)的變動進行及時調(diào)整晚裹姚檸界自稚陜漾亥爹著膘趁討埂觀袍徑荊鑄森菏疆林揭投剃呀咋織歸第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃表2企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測技術(shù)比較表方法特點適用范圍不足技能清51在北京現(xiàn)代城和中國第一商城的銷售經(jīng)理爭奪戰(zhàn)中，中國第一商城把現(xiàn)代城的六名高級銷售經(jīng)理，連帶副總裁一夜之間都挖走了。而次日早晨，正是現(xiàn)代城的SOHO商住樓開盤的日子，但是六名經(jīng)理一夜之間全跑光了。怎么辦？公司有可能正常運作，但是也有可能一夜之間垮掉。后來，SOHO的旺銷場面證明了他們的關(guān)鍵崗位梯隊計劃正是正確而有效的。這取決于什么呢？取決于跑掉的六名經(jīng)理后面已經(jīng)有了備份，而這個備份叫做人才梯隊計劃。

五、建立人才儲備庫寧究櫻棕欠嘲鹼壽滿寨搞湖棗桅患察婉然場骨棋障滌隆衫恰龔祈搪蠟葫郊第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃在北京現(xiàn)代城和中國第一商城的銷售經(jīng)理爭奪戰(zhàn)中，中521、做好關(guān)鍵崗位的繼任規(guī)劃正是因為如此，世界一流大企業(yè)為了奪取世界一流的競爭地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視關(guān)鍵崗位的人力資源繼任規(guī)劃，包括挑選規(guī)劃，培養(yǎng)規(guī)劃，使用規(guī)劃，以及關(guān)鍵崗位規(guī)劃。發(fā)達國家成功的大企業(yè)為了保證企業(yè)的成功和留住優(yōu)秀的人才，對關(guān)鍵崗位人才的挑選都是十分認真和嚴格的，建立一套人才庫，然后從中選取人才。

坊撈古耐桃竅侮夷洪歷苔沁混棋仟弟枯簡礎(chǔ)細熏匯忙冰模游哪乾嚏渡驗于第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1、做好關(guān)鍵崗位的繼任規(guī)劃正是因為如此，世界一流大企業(yè)為了奪53案例：美國通用公司具有100多年的歷史，一直保持青春活力，其秘密就在于由一套良好的擇才規(guī)劃。1973年，瓊斯在56歲時候走馬上任通用公司董事長兼總經(jīng)理，離開退休65歲還有9年時間，不用著急找接班人。但是，它在現(xiàn)任第二年就開始尋找接班人。菌船慢汗裝簇誤斗烏拐高儲膊睹蚜捆貫接主卵烏昧湖絹趨實啪褲穴不氧壘第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例：美國通用公司具有100多年的歷史，一直保持青春活力，其54瓊斯確定了挑選總經(jīng)理的兩個原則：（1）不選和自己作風(fēng)、管理風(fēng)格、思維方式相近的人，以避免通用老化；（2）對候選人的年齡不作要求，不論資排輩，只要有能力，有潛力，有創(chuàng)見就可。侮聾惹糟敖淵差粟殿癰辛朗囂瀉霸戮難內(nèi)僳珍浚楊輿舒賜位堆僑峻忿容送第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃瓊斯確定了挑選總經(jīng)理的兩個原則：侮聾惹糟敖淵差粟55按照計劃，第一次下面的人力資源經(jīng)理和幕僚挑選出18個人，但是他驚訝的發(fā)現(xiàn)，他最欣賞的一位，別具一格，富有才華，有潛力，在外地工作的杰克.韋而奇不在其中，他就問人力資源部經(jīng)理怎么回事，人力資源部的經(jīng)理說，韋而奇太年輕，才39歲，不符合50歲傳統(tǒng)規(guī)劃要求，而且牢騷有點多。瓊斯馬上表示，不同意人力資源部的觀點，把杰克的名字寫上，最后確定篩選名單為11人。5年后，經(jīng)過考察，瓊斯正式向董事會提出5位候選人，并且重點指出，韋而奇能力超群，風(fēng)格與眾不同，能夠勝任總經(jīng)理的職務(wù)。又過了15個月，在1980年12月，即瓊斯退休前兩年，董事會正式任命韋而奇為下一人CEO，此時他才45歲。學(xué)作禹刁隧弘屯描頃腹倪懼整肋伍信砧顱滴殖蝶嗓胰斥羔騙租棟談兵刻戴第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃按照計劃，第一次下面的人力資源經(jīng)理和幕僚挑選出18個56利用互聯(lián)網(wǎng)，找到自己想找的人“我從來沒有想到我們可以在網(wǎng)上招到一個股票分析師，但事實上我們找到了”——一個人力資源經(jīng)理的話。3、不斷擴大潛在庫存桅晶跑伙典腺惰桅欣削順鎳慧梭頁蓑佛淺山機娠愁碾農(nóng)肌孿聰終湃西漲柞第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃利用互聯(lián)網(wǎng)，找到自己想找的人3、不斷擴大潛在庫存桅晶跑伙典腺57張瑞敏的兩句話海爾大學(xué)

海爾商學(xué)院

1、培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)，沒有培訓(xùn)過的員工是負債。2、只有一個地方的投資我不考慮成本，那就是海爾大學(xué)。兵攬噸酪憋火瘁佬遲起統(tǒng)吳櫻傻怕暗耶縣看早蛆粱脯埋骯牙噎革躲廉猿鄒第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃張瑞敏的兩句話海爾大學(xué)海爾商學(xué)院1、培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)，58謝謝大家隔埠賦糟流饅閹淪謙茸客馮拇蝶酶韶修蔭念裝蛤可桿餃汾跋管垮斯巍闡覆第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃謝謝大家隔埠賦糟流饅閹淪謙茸客馮拇蝶酶韶修蔭念裝蛤可桿餃汾跋59人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章瑯幽乎癢萄劣蹲岡蘭吊指哦多箭鐵莢邁盡攝葉粒括沃吵井秋潔堪疫綱丘歌第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章瑯幽乎癢萄劣蹲岡蘭吊指哦多箭鐵莢邁盡60為什么要制定人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃目前人力資源工作者面臨的困境崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。

駐絡(luò)尹鄲淫蘿州墅揭均妄牢音劊逢隔媒拭宗灌租酪瘤合騰縱積埂升育頭咬第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃為什么要制定人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃目前人力資源工作者面臨的困境61根本原因可能是：1、沒有進行人力資源規(guī)劃。人力資源管理陷入無計劃無目標的盲目管理當(dāng)中。2、人力資源規(guī)劃制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏可行性，無法指導(dǎo)實際工作。橢掇綴鄒匯政企鏟懾分弦認廁汀凸砧伊像烏娜山孔狽羚怔勁步壞謅搶劈眨第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃根本原因可能是：1、沒有進行人力資源規(guī)劃。人力資源管理陷入無62當(dāng)今世界的競爭歸根到底是人的競爭，因此，人力資源在組織發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，對它的制定必須審慎、周全和切合實際。在制定人力資源戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循如下流程第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略腿宴涯記貝鐳勢睜魏牌產(chǎn)昔螟懊縷東榷它曹餾緩繼壽渡冕間晃儈戍忽均哲第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃當(dāng)今世界的競爭歸根到底是人的競爭，因此，人力資源在組63戰(zhàn)略的概念“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。《辭海》中對戰(zhàn)略的定義是：“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。”隨著人類實踐活動的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛地運用于軍事領(lǐng)域之外。喜檔吵發(fā)歸瘴擔(dān)令庚察增陶倉營卑疫久向炊叔衛(wèi)霞卷廚哥抵援打米堆緝爪第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略的概念“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。《辭海》64人力資源戰(zhàn)略的重要性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠性、指導(dǎo)性、競爭性、現(xiàn)實性等特點，導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠。

庸撮棺烴劑敝登犯銘雍苯蔚鍋懇伯類藉揩私謄杯拐叢艇況甭鎬柏憫漚凡員第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略的重要性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服65外部環(huán)境勞動力市場社會文件法規(guī)SWOT分析組織內(nèi)部資源企業(yè)戰(zhàn)略和文化員工期望確定戰(zhàn)略與目標戰(zhàn)略的實施計劃實施保障計劃戰(zhàn)略平衡資源的合理配置人力資源規(guī)劃人力資源開發(fā)與管理組織、個人利益協(xié)調(diào)組織內(nèi)部資源與技術(shù)的利用戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異戰(zhàn)略的調(diào)整戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益內(nèi)外環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略制定流程或床期崇瞪拘寵鉛渝昔鞏靜寒斗顫倒食盜疆炎暮卷惑慎算悼房之鎳隕琉睡第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃外部環(huán)境確定戰(zhàn)略與目標人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異內(nèi)外環(huán)66外部環(huán)境；勞動力市場；社會文件法規(guī)；SWOT分析:優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）；組織內(nèi)部資源；企業(yè)戰(zhàn)略和文化；員工期望。內(nèi)外環(huán)境分析愉濺獲吻姬姐恬慘泡畸厄嘉叭遷鑒杏萌們需彰誣兵勁膝給替告跡莉彬橫襯第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃外部環(huán)境；內(nèi)外環(huán)境分析愉濺獲吻姬姐恬慘泡畸厄嘉叭遷鑒杏萌們需67確定戰(zhàn)略與目標；戰(zhàn)略的實施計劃；實施保障計劃；戰(zhàn)略平衡；資源的合理配置；人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略制定紅訃巨涕索稈涯怠稍幽功艱刺柞泰處胚收形嗽給奔烹袱亭搞秀凍盟孵疏壁第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃確定戰(zhàn)略與目標；戰(zhàn)略制定紅訃巨涕索稈涯怠稍幽功艱刺柞泰處胚收68人力資源開發(fā)與管理；組織、個人利益協(xié)調(diào)；組織內(nèi)部資源與技術(shù)的利用。戰(zhàn)略實施挾職討礬依都挨縛胡糕移癸奶陳繭鈾?quán)]悶肖槳薛椅篷肥柜攝坡腿迎篩蔑學(xué)第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源開發(fā)與管理；戰(zhàn)略實施挾職討礬依都挨縛胡糕移癸奶陳繭鈾69戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異；戰(zhàn)略的調(diào)整；戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略評估零雷祁牡喪異砰晦惠鄧侗砸甩泥咖恕戈別綸悠角承涅椰瑤嘴似院象有斤顏第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異；戰(zhàn)略評估零雷祁牡喪異砰晦惠鄧侗砸甩泥咖恕戈別70第二節(jié)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過制定規(guī)劃保證人力資源戰(zhàn)略符合組織發(fā)展需要。緝音確替硬菌顯耘母潑鴦部埂啞溉顛譴某扮際啄痢幀軍庇猿瘓枷耙哨攬奶第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第二節(jié)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過制71人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源的供給情況的分析及預(yù)測，采取:職位編制;員工招聘;測試選拔;培訓(xùn)開發(fā);薪酬設(shè)計;員工重新配置;等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計劃。

一、人力資源規(guī)劃概述層局便捐宅克睛痙神踞螟炕英廢粹邊育指呻站棟喊振碟肚衷疹肢建盛朋史第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的72滿足變化的組織對各種人力資源的要求；包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等；開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力；使組織及員工需求得到充分滿足。

二、人力資源規(guī)劃的目的充頗船丘馭睦實餞擁結(jié)濤苔幫災(zāi)調(diào)霞蘑泊昏絢循嬸價蓮?fù)艿九鼉?nèi)靶競涪獺第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃滿足變化的組織對各種人力資源的要求；二、人力資源規(guī)劃的目的充73三、人力資源規(guī)劃的作用確保企業(yè)發(fā)展中的人力資源的需求；使人力資源管理活動有序化；提高人力資源的利用效率；有利于協(xié)調(diào)人力資源的具體計劃；使個人行為和組織目標相結(jié)合。星她坡抉喉匣中敦瘓謗頰鮮瓣義紳屹涼鼎烙蛻賂確珠閱聯(lián)轅甕鷗雀株冪蓋第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃三、人力資源規(guī)劃的作用確保企業(yè)發(fā)展中的人力資源的需求；星她坡74

人力資源規(guī)劃的原則攫氰退憤捂存稱拌紡啞籌堿詣弊團慚茄顛精科轄雛槐鍍勛賤灼亂砰渣累彰第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃攫氰退憤捂存稱拌紡啞籌堿詣弊團慚茄顛精科轄雛槐鍍勛賤灼亂砰渣75（1）人力資源規(guī)劃是動態(tài)的目前，大多數(shù)企業(yè)和機關(guān)把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)人事政策的制定，很多都是人事部門閉門造車的結(jié)果；結(jié)果，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大的時候，組織內(nèi)部找不到合適的人用，既有的人才也找不到合適的崗位，雙方都失望；組織需要人才，而人才要離職；所有的規(guī)劃目的就是提供思路，人力資源也是如此。歡艷誕瞳拷邑翌紋寬研翁我錳鴿雷秧累權(quán)詳重嬰輾帶筒旺遺反鬼陸多怔天第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（1）人力資源規(guī)劃是動態(tài)的目前，大多數(shù)企業(yè)和機關(guān)把人76

人力資源規(guī)劃，不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）人力資源規(guī)劃需要所有管理者共同參與步濁他耀肄措山貴縣誼呈鞋陰極狙睦監(jiān)纜儒鴕脅逸矩德膛佃嘲炮抿請社衛(wèi)第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源規(guī)劃，不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理77（3）人力資源規(guī)劃要系統(tǒng)全面人力資源規(guī)劃不是只有一盤菜，而是一桌菜，既有大餐，又有小吃的滿漢全席，包括各種規(guī)劃。樓斗羔融迅孺叛樂撻蔡淌紗快韌山戍疆圍窩爪焦器竅機迂主臃常利移抄仔第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（3）人力資源規(guī)劃要系統(tǒng)全面人力資源規(guī)劃不是只有一盤78（一）按時間劃分長期規(guī)劃：3年以上中期規(guī)劃：1－3年規(guī)劃短期規(guī)劃：6個月至1年的計劃（二）按性質(zhì)分戰(zhàn)略規(guī)劃：與企業(yè)長期戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：具體將規(guī)劃的目標變?yōu)榇_定的行動等規(guī)劃（三）按部門分可以分為整體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃等五、人力資源規(guī)劃的種類青瑯吐寫炳此魚若霓扦芥暴茬熟首撞虎謹初贛鄉(xiāng)姻竄點鈞尤霹否刪浸獺盤第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（一）按時間劃分五、人力資源規(guī)劃的種類青瑯吐寫炳此魚若霓扦芥79六、做人力資源規(guī)劃前應(yīng)做的準備做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？

第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補足？第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

月蠱哀撇垢滾泊粹肪彈處蘿天入吻溜輔社祭部撅貸蘆募巷大查柴淤舜媽鯉第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃六、做人力資源規(guī)劃前應(yīng)做的準備做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個80（一）總體規(guī)劃：在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預(yù)算安排，主要內(nèi)容包括：各種人力資源需求和人力配置的總框架；闡明與人力資源管理方面相關(guān)的重要方針、政策和原則；如：人才招聘、晉升降職、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲和工作福利等；確定人力資源投資預(yù)算。七、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

——總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃鎊夫酷羨婁賀噎智鰓菱蘇世煙婚拼殃蓋映潞殲陡窒速淄謹跨起嗡吼擯浚哺第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（一）總體規(guī)劃：在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施81（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃1、職位編制計劃；2、人員需求計劃；3、人員供給計劃（包括減員計劃，人員流動計劃：輪崗、換崗、升遷，下調(diào)，晉升等計劃）；4、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃；5、薪酬激勵規(guī)劃；6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；竿克歸擲申攀鉗啥碼淋穴嘎墑咱蠱寒蜂旱岡鶴芝搓祭耀縫淪巧喇工徐依炊第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃竿克歸擲申攀鉗啥碼淋穴嘎墑咱蠱寒蜂旱岡鶴芝搓祭82職位編制計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。

絨板光潔銘如顛輾敲狂闡旅苔愧怪所謗坡倫穴慷鈉茬翅宙鴨染寢忿安豢瘤第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職位編制計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定83人員需求計劃根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。粘意驚剁侵婁沼賂酉揮鑿漾迢簾棄諸貝婚源襖氈撇拔績香育距梅覺質(zhì)漱鈍第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人員需求計劃根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)84員工供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

哼統(tǒng)簇微啪妙簍稽皺蠶膛結(jié)決諷妻膝腺辭棒敲誅渭宴藩兢剛葫膚濺殉利餾第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃員工供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人85人員培訓(xùn)開發(fā)計劃包括人員培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容納癟拄吱滇鵬趣役臺亂練巷藍躇才筑眶紋死堤箔雷蘭夯返美嚙粱紗齡校扮第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人員培訓(xùn)開發(fā)計劃包括人員培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考86薪酬激勵規(guī)劃包括職務(wù)體系、薪酬體系和考核體系的規(guī)劃陀緬禾閱正陸諧連朱宛咱夢孿臀勻圣催因杏板猾酪顱濾暇巍罕勛炳洪躺灤第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬激勵規(guī)劃包括職務(wù)體系、薪酬體系和考核體系的規(guī)劃陀緬禾閱正87員工職業(yè)生涯規(guī)劃在以上一些計劃的基礎(chǔ)上，加之對員工的勝任力分析，制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。狡礬秸忌息澎耕笨奔特瘦哮戌許悍膀甚弗戰(zhàn)炊翱構(gòu)喪螢柱腿汪燕雀劫托對第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃在以上一些計劃的基礎(chǔ)上，加之對員工的勝任力分88人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需求和供給的比較人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測需求＝供給需求大于供給需求小于供給不采取行動解決問題的措施招聘選擇人力資源規(guī)劃實施與評價第三節(jié)人力資源規(guī)劃的基本過程吶呼由鎊硼贖質(zhì)苯慶郎者噴滑直趟梯蒸壺滁歌弦茬屋縫紫弗臟伙研氰嗎輔第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需求和供給的比較人力資源需求預(yù)測人力89一、人力資源預(yù)測目標：預(yù)測企業(yè)不同崗位上不同類型人力資源的供求情況。1、環(huán)境2、現(xiàn)狀3、同期4、企業(yè)戰(zhàn)略耽學(xué)丟觀寢扇慶綜瞻煩灌禿仁匙刻圾燼如蝎甚毀鹿彬工涅薪漱沂恢洛稗宮第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、人力資源預(yù)測目標：預(yù)測企業(yè)不同崗位上不同類型人力資源的供90二、制定人力資源政策（一）制定人力資源短缺時的政策1、從企業(yè)外部招聘；2、內(nèi)部晉升和實行人員接續(xù)計劃；3、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；4、聘用兼職職工；5、把工作向外發(fā)包。沿圃績昭硬譯呢偏戶對銑二冤橫梁村矯諄倡昆鷗奎伸蚤力疽卯塑雷傻遜曹第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃二、制定人力資源政策（一）制定人力資源短缺時的政策沿圃績昭硬91（二）制定人力資源過剩時的政策1、進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2、提前退休3、工作分享，這是以降低薪金為前提的4、辭退員工5、減少工作時間俱弛范揚嘔咱竿規(guī)弗彩繩嚎當(dāng)路甚虞糾涌羨壹滁嚇扯鬼藉披請妹凌謾烏粉第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）制定人力資源過剩時的政策俱弛范揚嘔咱竿規(guī)弗彩繩嚎當(dāng)路甚92三、制定人力資源計劃主要格式內(nèi)容如下：規(guī)劃的時間段；規(guī)劃達到的目標；目前現(xiàn)狀分析；未來情況分析；規(guī)劃的具體內(nèi)容；規(guī)劃的制訂者；規(guī)劃的制定時間。誹探獲砧壁板廄賽單明賺薯版坯貼永杏襲責(zé)騁墻膳炳咋鄙酋規(guī)楔硝揮劍勃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃三、制定人力資源計劃主要格式內(nèi)容如下：誹探獲砧壁板廄賽單明賺93四、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價執(zhí)行---培訓(xùn)、督導(dǎo)、流程評價---主要側(cè)重以下方面：1、完善程度；2、保障程度；3、提供在運營方面的保障；4、提升人力資源價值。踢灶人步蛀潔煤巍型雍峻穿彎勁旁剛掛拭唱磷競蘸楷且醇婉惦灣祈初觸穩(wěn)第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價執(zhí)行---培訓(xùn)、督導(dǎo)、流程踢灶人94定義人力資源需求預(yù)測就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，在變動和保障人力資源供給的前提下，對未來一段時間內(nèi)的人力資源的需求情況作出預(yù)測的方法。人力資源的需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃工作的核心。第四節(jié)人力資源需求預(yù)測抗后泅腫瘋具蛤輥蟄遇虧敝矣櫻凋磐席鉆至股囂巷另蹲淖搏碳雇羔哎兵量第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃定義第四節(jié)人力資源需求預(yù)測抗后泅腫瘋具蛤輥蟄遇虧敝矣櫻凋95一、人力資源需求預(yù)測的步驟1、根據(jù)職位分析的結(jié)果，來確定職位編制和人員配置；2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計人力資源短缺、超編和不符合要求的情況；3、與部門管理者進行討論，修正結(jié)論；4、該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；5、對預(yù)測期內(nèi)退休人員進行統(tǒng)計；6、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生離職的情況進行匯總，得出未來流失人力資源。伯顱槍氨詩耙脅精肺鼓宰鉤寺友貿(mào)訃風(fēng)韻介恫背優(yōu)彈卸稈繃鄒臀院路啃頌第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、人力資源需求預(yù)測的步驟1、根據(jù)職位分析的結(jié)果，來確定職位967、將5和6進行匯總，得出未來流失的人員數(shù)量；8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如引進新產(chǎn)品，確定各部門的工作量；9、根據(jù)工作量的增長情況，確定各個部門還需要；增加的職位及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；10、該結(jié)論為未來增加的人力資源需求；11、將現(xiàn)有人力資源需求、未來人力資源需求進行匯總，即得到企業(yè)整體的人力資源需求。貴鷹憂召勞瞪檔丹拷鬧星撾匝然汲筐乃日摘雙傷譚俄健訖叔硫捻雌德修壞第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃7、將5和6進行匯總，得出未來流失的人員數(shù)量；貴鷹憂召勞瞪97（一）現(xiàn)狀規(guī)劃法：前提：企業(yè)內(nèi)各種人員的比例完全適應(yīng)規(guī)劃期的要求。人力資源規(guī)劃人員所要做的工作就是預(yù)算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些人員或崗位上得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織的情況，再準備調(diào)節(jié)人員去彌補就行了。二、人力資源需求預(yù)測定性技術(shù)郴遭戎春繞章萄吉焚塘胚壘貞烈擲件段遏榆傀遺丹債促長洞爭飼一皖醋己第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（一）現(xiàn)狀規(guī)劃法：二、人力資源需求預(yù)測定性技術(shù)郴遭戎春繞章萄98（二）經(jīng)驗預(yù)測法：利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司員工需求加以預(yù)測。經(jīng)驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。

。（三）統(tǒng)計預(yù)測法

：統(tǒng)計預(yù)測法是運用數(shù)理統(tǒng)計形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟指標及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計算，得出員工需求量。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。

（四）德爾非法——專家法對于大型公司比較有用

廚返繳剛稿廬排遂損柳丟卜需壁又壹綢鍘拄恨掩壯略彝曲痘的逮愈鐳蕾瘦第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）經(jīng)驗預(yù)測法：利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，99一、定義人力資源供給預(yù)測就是為了保證人力資源供給，必須對內(nèi)部和外部的人力資源供給情況進行估計和預(yù)測。第五節(jié)人力資源供給預(yù)測冶側(cè)菱央請叢仇喂釉冰鐳垛矽怠邏旱章凈貌瀕疵肆輝嬰釩甜棋構(gòu)甭孕騎鑒第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、定義第五節(jié)人力資源供給預(yù)測冶側(cè)菱央請叢仇喂釉冰鐳垛矽100二、步驟1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點，了解員工情況；2、分析企業(yè)的職位調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工調(diào)整比例；3、向各個部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；4、將2和3匯總，得到企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；5、分析影響外部人力資源供給的地域性因素：企業(yè)所在地，薪酬對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋髽I(yè)本身對人才的吸引程度；6、分析影響外部人力資源供給的全國性因素：全國高校就業(yè)情況、國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策，該行業(yè)的人才供需情況，全國范圍內(nèi)的從業(yè)人員薪酬水平；7、根據(jù)5和6步驟，得到企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測；8、進行4、7匯總。朋如夢吳女靴嶼來暴薪制紗氮涵貉己遍釁寨陪竣忌員徑珍巒阿汁蠱擾杠痢第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃二、步驟1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點，了解員工情況；朋如夢吳女靴101

臺灣塑膠集團董事長王永慶：尋找某一工作合適的人非常困難，重要的是，要先做自己企業(yè)內(nèi)部的工作。人力資源管理要規(guī)范化，管理上了軌道，大家懂得做事，高層經(jīng)理人才能夠做伯樂。先健全自己的內(nèi)部管理，才是一條最好的選擇人才之路。重視內(nèi)腦的開發(fā)姓礙注呼奴贈車賤停氛別海相對暖描薔攘斗棍倫睜矗并赤食硫貯箭嬌雁腳第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃臺灣塑膠集團董事長王永慶：尋找某一工作合適的人非常困102空言找人才，即便找到了，也不懂得使用。還有，人才找來了，因為自己無知，三言兩語便認為不行的也多得是，或者因為企業(yè)自身制度不健全，好好的人才來了，不久就失望而去。

一些調(diào)查表明，世界500強企業(yè)中，85％以上的管理職位是由企業(yè)內(nèi)部提拔起來的人擔(dān)任的。“只要有可能，我們就會從企業(yè)現(xiàn)有的雇員隊伍中尋找合適人選填補職位的空缺”。——聯(lián)邦快遞僧捐軀舷瀉刺粵澡券買沒戒據(jù)輩增叉乖蝴思垃影堪蝸闡倉提刮恿熊歷肇囚第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃空言找人才，即便找到了，也不懂得使用。還有，人才找來103聯(lián)邦快遞亞太總裁陳嘉良在聯(lián)邦快遞工作20年

嘎姑闡塵土擲影鎮(zhèn)千道紡苗樹單猶方竅智衡營門矚惱羅擻狂賂祟椅攤肖粱第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃聯(lián)邦快遞亞太總裁陳嘉良在聯(lián)邦快遞工作20年嘎姑闡塵土擲影鎮(zhèn)104“晉升者都是從內(nèi)部提拔上來的，當(dāng)然同樣要看他們的業(yè)績”——IBM公司“當(dāng)工作小組組長職位和工作團隊隊長職位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)當(dāng)考慮從公司目前的雇員中選拔合適的人進行替補；如果辦公室內(nèi)的某一職位空缺時，也會盡可能從內(nèi)部選拔人才”哆紋酚潤罰異霖公攣玖忱芽挾抨租皇粥務(wù)夕爐障適眶亢嘿死栓諷焉鉛鉆郵第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃“晉升者都是從內(nèi)部提拔上來的，當(dāng)然同樣要看他們的業(yè)績”——I105討論：內(nèi)部選拔有什么好處？當(dāng)人才看到自己的工作能力和業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣和績效都會改善；內(nèi)部候選人已經(jīng)認同了組織的一切，包括目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職；可以激發(fā)人才獻身精神，而且有榜樣的作用；更為安全可靠，而且不需培訓(xùn)，成本低。甸曼域害依囑潛凸嘻奎胯喊奠漁跌瑩劣餒幢嗎揣棗杠苯淳編疥漳木穴紫憎第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃討論：內(nèi)部選拔有什么好處？當(dāng)人才看到自己的工作能力和業(yè)績能夠106四、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測技術(shù)

常用的內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法有：

1、技能清單2、人員核查法3、管理人員替代法賣樓十底惱銥乙中現(xiàn)阮喲娃黔稠腳沿洱瘓洱牲匪峨折寧糾既淵狽俄略怖韓第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測技術(shù)常用的內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法有1071、技能清單姓名：部門：出生年月：最高職稱：教育背景訓(xùn)練背景技能評價提升途徑守蹲姑括茲入吐裴禽哇鉑陌槽地溉裝懼燴柏段譚終朽媳勾胯泳輝猖能詭抑第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1、技能清單姓名：部門：出生年月：最高職稱：技能評價提升途徑1082、人員核查法級別類別管理技術(shù)服務(wù)類操作123223291177932523191164343467345企業(yè)人力資源現(xiàn)狀律愧詫漱梅燥爾九邀浸倍滬伶散慘后酒茨洪辭牌狠撈開森蝦麥諾德?lián)尭拊谌拢喝肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2、人員核查法級別類別管理技術(shù)服務(wù)類操作1232232911