第頁企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告1

x總、x總、x部長：

您們好！我很缺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了許多學(xué)問與技能，xx通信探討所的發(fā)展也漸漸走上了軌道，從當(dāng)時的我一個人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了肯定的基礎(chǔ)。

我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特殊是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)切，幫助和支持，我在此表示真誠的.感謝！

由于個人實(shí)力等緣由，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，根據(jù)當(dāng)時的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭緣由，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個人實(shí)力的問題，我已經(jīng)沒有信念可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充溢信念，假如有一個實(shí)力強(qiáng)的帶頭人，我信任他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信探討所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)當(dāng)可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信探討所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，感謝！

辭職人：

日期：

企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告2

xxx總：

我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗(yàn)，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到xx的這個確定，有我的志向主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)驗(yàn)豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗(yàn)，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐xx將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公允地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推動到泰國等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在起先意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作安排完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力，預(yù)料實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵實(shí)力，業(yè)績輔導(dǎo)實(shí)力。業(yè)績管理體系須要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實(shí)力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)