串點(diǎn)連線

固文化

融心合力促發(fā)展******技術(shù)有限公司串點(diǎn)連線固文化******技術(shù)有限公司市場形式變化不定

模擬股份制變革

將近70%的員工入司時(shí)間不足3年【背景】【目的】強(qiáng)化規(guī)范提升素養(yǎng)樹立形象

導(dǎo)入正文化重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿《“正”在進(jìn)行》方案介紹市場形式變化不定模擬股份制變革【背景】【目《“正”在進(jìn)行》方案介紹制度流程制度、流程梳理制度考核制度宣貫行為檢查組織發(fā)展人力資源規(guī)劃招聘與配置培養(yǎng)與開發(fā)績效與獎(jiǎng)懲文化責(zé)任文化學(xué)習(xí)文化探討責(zé)任感培訓(xùn)《“正”在進(jìn)行》方案介紹制度流程制度、流程梳理組織發(fā)展人力資融心合力串點(diǎn)連線融心合力串點(diǎn)連線導(dǎo)入正文化重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿串點(diǎn)連線導(dǎo)入正文化串點(diǎn)連線導(dǎo)入正文化

高中層干部集中學(xué)習(xí)董事長講話

中層干部《個(gè)人責(zé)任與共贏思維》培訓(xùn)

全體員工《責(zé)任勝于能力》觀影導(dǎo)入正文化高中層干部集中學(xué)習(xí)董事長講話團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我剖析、批評(píng)與自我批評(píng)敞開心扉直入靈魂人生觀價(jià)值觀行為準(zhǔn)則11月

高中層干部：學(xué)習(xí)《董事長講話》導(dǎo)入正文化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我剖析、批評(píng)與自我批評(píng)敞開心扉直入靈魂人生觀價(jià)深度推進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)責(zé)任文化的踐行與制度流程的敬畏6月中層干部：《個(gè)人責(zé)任與共贏思維》培訓(xùn)導(dǎo)入正文化變革觀念、激活思維深度推進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)責(zé)任文化的踐行6月重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化

梳理職能、細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度綜合整治員工行為規(guī)范重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化梳理職能、細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任重塑正規(guī)范能上能下干部管理優(yōu)勝劣汰導(dǎo)入正文化重塑正規(guī)范能上能下干部管理優(yōu)勝劣汰導(dǎo)入正文化8月組織制度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)學(xué)習(xí)涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人事、制造等7個(gè)方面，制度30

余個(gè)開展培訓(xùn)30

場，參訓(xùn)653

人次課后均進(jìn)行卷面考核，達(dá)標(biāo)率98%

重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化8月組織制度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化樹立正標(biāo)桿重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化

TACE

人才發(fā)展專項(xiàng)責(zé)任的力量演講比賽2013**光榮榜樹立正標(biāo)桿重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化TACE人才發(fā)展專項(xiàng)TACE

人才發(fā)展專項(xiàng)一級(jí)人才梯隊(duì)27

名二級(jí)人才梯隊(duì)67

名培訓(xùn)內(nèi)容《高效溝通》課程

《績效管理》課程

《時(shí)間管理與統(tǒng)籌》課程

《如何當(dāng)好中層管理者》觀影《商務(wù)禮儀》課程

驅(qū)動(dòng)潛能、融煉團(tuán)隊(duì)拉練活動(dòng)共計(jì)94人2013年已完成項(xiàng)目第一、二階段培訓(xùn)共計(jì)1607學(xué)時(shí)，人均受訓(xùn)18學(xué)時(shí)Train（培訓(xùn)）

基于組織要求及崗位素質(zhì)模型上的培訓(xùn)Action（行動(dòng)）

基于培養(yǎng)復(fù)合型人才目的開展的最佳實(shí)踐活動(dòng)Coach（指導(dǎo)）

人才庫學(xué)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)分享，以指導(dǎo)、訓(xùn)練的方式鞏固專業(yè)知識(shí)Exchange（交流）挖掘隱形知識(shí)，學(xué)員分享交流進(jìn)行知識(shí)管理TACE人才發(fā)展專項(xiàng)一級(jí)人才梯隊(duì)27名培訓(xùn)內(nèi)容共計(jì)11月“責(zé)任的力量”演講比賽突出表現(xiàn)獎(jiǎng)演講之星獎(jiǎng)優(yōu)秀風(fēng)采獎(jiǎng)結(jié)合崗位工作與日常生活，從社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任等維度對(duì)“責(zé)任”作出深刻的理解與詮釋11月“責(zé)任的力量”演講比賽突出表現(xiàn)獎(jiǎng)12月

**光榮榜樹典型

立標(biāo)桿

傳播正能量“先進(jìn)班組”2個(gè)“優(yōu)秀員工”20名12月**光榮榜樹典型立標(biāo)桿傳播正能量2012年9月28日，創(chuàng)立了首期內(nèi)部季刊《電氣視野》2013年3月28日，更名為《新視野》至今共出版

8期2012年9月28日，創(chuàng)立了首期內(nèi)部季刊《電氣視野》重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿導(dǎo)入正文化單位：人總?cè)藬?shù)同比下降31%人均利潤同比增長25%單位：萬元

文化促效益重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿導(dǎo)入正文化單位：人總?cè)藬?shù)同比下降31%融心合力串點(diǎn)連線融心合力串點(diǎn)連線融心合力質(zhì)在前行工會(huì)活動(dòng)黨群工作融心合力質(zhì)在前行工會(huì)活動(dòng)黨群工作以矩陣式管理改變思維理念與工作方法，助力公司變革以人文關(guān)懷為基點(diǎn)，使文化理念入心、入腦、行為入模以學(xué)教型組織建設(shè)為原點(diǎn)，加速人才培養(yǎng)與文化融合注重技能實(shí)操訓(xùn)練，深挖工作潛能，《“質(zhì)”在前行》方案介紹實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升與效能倍增以矩陣式管理改變思維理念與工作方法，助力公司變革以人文關(guān)懷為三線并舉助力企業(yè)經(jīng)營工會(huì)行政黨群三線并舉助力企業(yè)經(jīng)營工會(huì)行政黨群

設(shè)立總經(jīng)理信箱

舉辦總經(jīng)理座談會(huì)

開設(shè)員工關(guān)懷專線

開展“質(zhì)”善“智”美活動(dòng)行政黨群工會(huì)工會(huì)行政黨群工會(huì)行政黨群提高員工滿意度和歸屬感助力公司變革與發(fā)展設(shè)立總經(jīng)理信箱舉辦總經(jīng)理座談會(huì)開設(shè)員工會(huì)行政黨群3-6月9月10月11月6月為困難員工募捐慰問員工重癥家屬環(huán)青海湖公益騎行登山比賽

才藝大賽（攝影書畫寫作）籃球比賽乒乓球比賽“蛻變自我融煉團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練“快樂足球精彩**”足球賽2014年2013年工會(huì)行政黨群3-6月9月10月11月6月為困難員工募捐登山比黨群工會(huì)行政

學(xué)習(xí)教育、提高認(rèn)識(shí)

訪基層群眾、問干部作風(fēng)

查擺問題、立行立改★

第一期3月19日~3月21日★

第二期

4月9日~4月16日★

3月建立黨員聯(lián)絡(luò)人機(jī)制★

4-6月面對(duì)面、背靠背、座談會(huì)★

4-7月邊查擺邊整改、邊整改邊完善黨群工會(huì)行政學(xué)習(xí)教育、提高認(rèn)識(shí)訪基層群眾、問干部謝謝******技術(shù)有限公司請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)謝謝******技術(shù)有限公司請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)串點(diǎn)連線

固文化

融心合力促發(fā)展******技術(shù)有限公司串點(diǎn)連線固文化******技術(shù)有限公司市場形式變化不定

模擬股份制變革

將近70%的員工入司時(shí)間不足3年【背景】【目的】強(qiáng)化規(guī)范提升素養(yǎng)樹立形象

導(dǎo)入正文化重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿《“正”在進(jìn)行》方案介紹市場形式變化不定模擬股份制變革【背景】【目《“正”在進(jìn)行》方案介紹制度流程制度、流程梳理制度考核制度宣貫行為檢查組織發(fā)展人力資源規(guī)劃招聘與配置培養(yǎng)與開發(fā)績效與獎(jiǎng)懲文化責(zé)任文化學(xué)習(xí)文化探討責(zé)任感培訓(xùn)《“正”在進(jìn)行》方案介紹制度流程制度、流程梳理組織發(fā)展人力資融心合力串點(diǎn)連線融心合力串點(diǎn)連線導(dǎo)入正文化重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿串點(diǎn)連線導(dǎo)入正文化串點(diǎn)連線導(dǎo)入正文化

高中層干部集中學(xué)習(xí)董事長講話

中層干部《個(gè)人責(zé)任與共贏思維》培訓(xùn)

全體員工《責(zé)任勝于能力》觀影導(dǎo)入正文化高中層干部集中學(xué)習(xí)董事長講話團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我剖析、批評(píng)與自我批評(píng)敞開心扉直入靈魂人生觀價(jià)值觀行為準(zhǔn)則11月

高中層干部：學(xué)習(xí)《董事長講話》導(dǎo)入正文化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我剖析、批評(píng)與自我批評(píng)敞開心扉直入靈魂人生觀價(jià)深度推進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)責(zé)任文化的踐行與制度流程的敬畏6月中層干部：《個(gè)人責(zé)任與共贏思維》培訓(xùn)導(dǎo)入正文化變革觀念、激活思維深度推進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)責(zé)任文化的踐行6月重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化

梳理職能、細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度綜合整治員工行為規(guī)范重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化梳理職能、細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任重塑正規(guī)范能上能下干部管理優(yōu)勝劣汰導(dǎo)入正文化重塑正規(guī)范能上能下干部管理優(yōu)勝劣汰導(dǎo)入正文化8月組織制度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)學(xué)習(xí)涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人事、制造等7個(gè)方面，制度30

余個(gè)開展培訓(xùn)30

場，參訓(xùn)653

人次課后均進(jìn)行卷面考核，達(dá)標(biāo)率98%

重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化8月組織制度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化樹立正標(biāo)桿重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化

TACE

人才發(fā)展專項(xiàng)責(zé)任的力量演講比賽2013**光榮榜樹立正標(biāo)桿重塑正規(guī)范導(dǎo)入正文化TACE人才發(fā)展專項(xiàng)TACE

人才發(fā)展專項(xiàng)一級(jí)人才梯隊(duì)27

名二級(jí)人才梯隊(duì)67

名培訓(xùn)內(nèi)容《高效溝通》課程

《績效管理》課程

《時(shí)間管理與統(tǒng)籌》課程

《如何當(dāng)好中層管理者》觀影《商務(wù)禮儀》課程

驅(qū)動(dòng)潛能、融煉團(tuán)隊(duì)拉練活動(dòng)共計(jì)94人2013年已完成項(xiàng)目第一、二階段培訓(xùn)共計(jì)1607學(xué)時(shí)，人均受訓(xùn)18學(xué)時(shí)Train（培訓(xùn)）

基于組織要求及崗位素質(zhì)模型上的培訓(xùn)Action（行動(dòng)）

基于培養(yǎng)復(fù)合型人才目的開展的最佳實(shí)踐活動(dòng)Coach（指導(dǎo)）

人才庫學(xué)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)分享，以指導(dǎo)、訓(xùn)練的方式鞏固專業(yè)知識(shí)Exchange（交流）挖掘隱形知識(shí)，學(xué)員分享交流進(jìn)行知識(shí)管理TACE人才發(fā)展專項(xiàng)一級(jí)人才梯隊(duì)27名培訓(xùn)內(nèi)容共計(jì)11月“責(zé)任的力量”演講比賽突出表現(xiàn)獎(jiǎng)演講之星獎(jiǎng)優(yōu)秀風(fēng)采獎(jiǎng)結(jié)合崗位工作與日常生活，從社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任等維度對(duì)“責(zé)任”作出深刻的理解與詮釋11月“責(zé)任的力量”演講比賽突出表現(xiàn)獎(jiǎng)12月

**光榮榜樹典型

立標(biāo)桿

傳播正能量“先進(jìn)班組”2個(gè)“優(yōu)秀員工”20名12月**光榮榜樹典型立標(biāo)桿傳播正能量2012年9月28日，創(chuàng)立了首期內(nèi)部季刊《電氣視野》2013年3月28日，更名為《新視野》至今共出版

8期2012年9月28日，創(chuàng)立了首期內(nèi)部季刊《電氣視野》重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿導(dǎo)入正文化單位：人總?cè)藬?shù)同比下降31%人均利潤同比增長25%單位：萬元

文化促效益重塑正規(guī)范樹立正標(biāo)桿導(dǎo)入正文化單位：人總?cè)藬?shù)同比下降31%融心合力串點(diǎn)連線融心合力串點(diǎn)連線融心合力質(zhì)在前行工會(huì)活動(dòng)黨群工作融心合力質(zhì)在前行工會(huì)活動(dòng)黨群工作以矩陣式管理改變思維理念與工作方法，助力公司變革以人文關(guān)懷為基點(diǎn)，使文化理念入心、入腦、行為入模以學(xué)教型組織建設(shè)為原點(diǎn)，加速人才培養(yǎng)與文化融合注重技能實(shí)操訓(xùn)練，深挖工作潛能，《“質(zhì)”在前行》方案介紹實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升與效能倍增以矩陣式管理改變思維理念與工作方法，助力公司變革以人文關(guān)懷為三線并舉助力企業(yè)經(jīng)營工會(huì)行政黨群三線并舉助力企業(yè)經(jīng)營工會(huì)行政黨群

設(shè)立總經(jīng)理信箱

舉辦總經(jīng)理座談會(huì)

開設(shè)員工關(guān)懷專線

開展“質(zhì)”善“智”美活動(dòng)行政黨群工會(huì)工會(huì)行政黨群工會(huì)行政黨群提高員工滿意度和歸屬感助力公司變革與發(fā)展設(shè)立總經(jīng)理信箱舉辦總經(jīng)理座談會(huì)開設(shè)員工會(huì)行政黨群3-6月9月10月11月6月為困難員工募捐慰問員工重癥家屬環(huán)青海湖公益騎行登山比賽

才藝大賽（攝影書畫寫作）籃球比賽乒乓球比賽“蛻變自我融煉團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練“快樂足球精彩**”足球賽2014年2013年工會(huì)行政黨群3-6月9月10月11月6月為困難員工募捐登山