項目驗收流程培訓PPT模板培訓人:XXX時間:201X年X月項目驗收流程培訓PPT模板培訓人:XXX時間:201X年X月1PROJECTACCEPTANCE項目驗收方案Nullameutemporpurus.Nuncaleomagna,sitametconsequatrisus.PROJECTACCEPTANCE項目驗收方案Nulla01020304CONTENTS驗收目的驗收前提條件驗收方法驗收步驟目錄050607驗收流程驗收結論項目交接Nullameutemporpurus.Nuncaleomagna,sitametconsequatrisus.01020304CON驗收目的驗收前提條件驗收方法驗收步驟目01Partone驗收目的

Acceptanceofpurpose01Partone驗收目的Acceptanceo驗收目的1驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。為使項目建設按照《項目計劃和方案》要求進行，確保項目完成后達到有關要求和標準，正常運行平穩，必須進行項目驗收。驗收目的1驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過02Parttwo驗收前提條件

Theacceptancecondition02Parttwo驗收前提條件Theaccepta驗收前提條件20102030405060708從多方的反饋和系統穩定性方面來看，整個系統的運行已經進入正軌，需求的響應也已基本完成，并穩定運行12個月后組織驗收；每個模塊需要相關使用科室主要負責人簽字；所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；系統建設和數據處理符合信息安全的要求；外購的操作系統、數據庫、中間件、應用和開發工具符合知識產權相關政策法規的要求；經過建設方同意；合同或合同附件規定的其他驗收條件。驗收前提條件20102030405060708從多方的反饋和03Partthree驗收方法

Theacceptancemethod03Partthree驗收方法Theaccepta驗收方法3運行項目運行項目運行項目，檢驗其應用項目的實際能力是否與合同規定的一致；運行應用項目，實際操作，處理業務，檢查是否與合同規定的一致，達到了預期的目的。項目驗收，是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，建議采用的驗收方法是：驗收方法3運行項目運行項目運行項目，檢驗其應用項目的實際能力04Partfour驗收步驟

Theacceptancestep04Partfour驗收步驟Theacceptan驗收步驟4

編寫驗收計劃由公司在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收計劃，提交建設方審定。成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對項目應用、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統設計、運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。驗收步驟4編寫驗收計劃由公司在對項目進行深入的需求05Partfive驗收流程

Theacceptanceprocess05Partfive驗收流程Theacceptan驗收流程5初驗申請：

項目后經測試和試運行合格，供應商根據合同、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向建設方提出初驗申請。方式：

建設方組織人員進行初驗。供應商提供材料：

初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。驗收流程5初驗申請：

項目后經測試和試運行合格，供應商根驗收流程5申請：初驗合格后，承建方根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向建設方提出驗收申請。經過審核，材料齊全則由建設方組織驗收。驗收工作由專家、建設方和供應商項目組人員一起組成驗收小組進行驗收，驗收后提交驗收報告。驗收簽字：經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，建設方簽字，通過驗收。終驗驗收流程5申請：經過審核，材料齊全則由建設方組織驗收。驗收簽驗收程序總體流程圖5項目試支行準備驗收資料提交驗收申請書和驗收驗收小組檢查驗收驗收小組進行驗收提交驗收報告和資料評審簽署驗收合格文件提交驗收評審報告項目移交驗收程序總體流程圖5項目試支行準備驗收資料提交驗收申請書和06Partsix驗收結論

Theacceptanceconclusion06Partsix驗收結論Theacceptanc驗收結論6驗收結果驗收合格需要復議驗收不合格符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：驗收結論6驗收驗收合格需要復議驗收不合格符合信息化項目建設標驗收結論6驗收不合格未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；所提供的驗收材料不齊全或不真實的；項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；沒有對系統或設備進行試運行，或者試運行不合格；項目經費使用情況審計發現問題的；違反法律、法規的其他行為。驗收結論6驗收不合格未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主驗收結論確認和處理6由建設方根據驗收意見和相關資料得出結論，并進行確認。驗收結論確認和處理6由建設方根據驗收意見和相關資料得出結論，項目驗收結論的處理6010203驗收結論為驗收合格的，則后可進行項目交接；如有需補充問題，則在補充問題響應完成后進行項目交接。驗收結論為需要復議的，則供應商需在一周內補充有關材料或者進行相關說明驗收結論為驗收不合格的，則供應商必須限期整改，整改后試運行合格的，重新申請驗收。項目驗收結論的處理6010203驗收結論為驗收合格的，則后可07Partseven項目交接

Projecthandover07Partseven項目交接Projecthan項目交接7項目驗收合格后，應辦理項目交接手續，轉入售后維護階段。項目交接項目交接7項目驗收合格后，應辦理項目交接手續，轉入售后維護階培訓結束，謝謝聆聽！培訓人:XXX時間:201X年X月培訓結束，謝謝聆聽！培訓人:XXX時間:201X年X月23項目驗收流程培訓PPT模板培訓人:XXX時間:201X年X月項目驗收流程培訓PPT模板培訓人:XXX時間:201X年X月24PROJECTACCEPTANCE項目驗收方案Nullameutemporpurus.Nuncaleomagna,sitametconsequatrisus.PROJECTACCEPTANCE項目驗收方案Nulla01020304CONTENTS驗收目的驗收前提條件驗收方法驗收步驟目錄050607驗收流程驗收結論項目交接Nullameutemporpurus.Nuncaleomagna,sitametconsequatrisus.01020304CON驗收目的驗收前提條件驗收方法驗收步驟目01Partone驗收目的

Acceptanceofpurpose01Partone驗收目的Acceptanceo驗收目的1驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。為使項目建設按照《項目計劃和方案》要求進行，確保項目完成后達到有關要求和標準，正常運行平穩，必須進行項目驗收。驗收目的1驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過02Parttwo驗收前提條件

Theacceptancecondition02Parttwo驗收前提條件Theaccepta驗收前提條件20102030405060708從多方的反饋和系統穩定性方面來看，整個系統的運行已經進入正軌，需求的響應也已基本完成，并穩定運行12個月后組織驗收；每個模塊需要相關使用科室主要負責人簽字；所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；系統建設和數據處理符合信息安全的要求；外購的操作系統、數據庫、中間件、應用和開發工具符合知識產權相關政策法規的要求；經過建設方同意；合同或合同附件規定的其他驗收條件。驗收前提條件20102030405060708從多方的反饋和03Partthree驗收方法

Theacceptancemethod03Partthree驗收方法Theaccepta驗收方法3運行項目運行項目運行項目，檢驗其應用項目的實際能力是否與合同規定的一致；運行應用項目，實際操作，處理業務，檢查是否與合同規定的一致，達到了預期的目的。項目驗收，是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，建議采用的驗收方法是：驗收方法3運行項目運行項目運行項目，檢驗其應用項目的實際能力04Partfour驗收步驟

Theacceptancestep04Partfour驗收步驟Theacceptan驗收步驟4

編寫驗收計劃由公司在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收計劃，提交建設方審定。成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對項目應用、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統設計、運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。驗收步驟4編寫驗收計劃由公司在對項目進行深入的需求05Partfive驗收流程

Theacceptanceprocess05Partfive驗收流程Theacceptan驗收流程5初驗申請：

項目后經測試和試運行合格，供應商根據合同、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向建設方提出初驗申請。方式：

建設方組織人員進行初驗。供應商提供材料：

初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。驗收流程5初驗申請：

項目后經測試和試運行合格，供應商根驗收流程5申請：初驗合格后，承建方根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向建設方提出驗收申請。經過審核，材料齊全則由建設方組織驗收。驗收工作由專家、建設方和供應商項目組人員一起組成驗收小組進行驗收，驗收后提交驗收報告。驗收簽字：經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，建設方簽字，通過驗收。終驗驗收流程5申請：經過審核，材料齊全則由建設方組織驗收。驗收簽驗收程序總體流程圖5項目試支行準備驗收資料提交驗收申請書和驗收驗收小組檢查驗收驗收小組進行驗收提交驗收報告和資料評審簽署驗收合格文件提交驗收評審報告項目移交驗收程序總體流程圖5項目試支行準備驗收資料提交驗收申請書和06Partsix驗收結論

Theacceptanceconclusion06Partsix驗收結論Theacceptanc驗收結論6驗收結果驗收合格需要復議驗收不合格符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：驗收結論6驗收驗收合格需要復議驗收不合格符合信息化項目建設標驗收結論6驗收不合格未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；所提供的驗