品質部工作年度計劃品質部作度計劃品質部是保證公司產品質量的一個部門在顧客更看重產品的質量多過于價格。要確保使產品達到指定質量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽。其工作需要加強管理，改進服務，大膽探索工作新思路、新方法。下面是整理的品質部工作年度計劃，希望對大家有所幫助！品質部工作年度計劃(一)為了做好品質管理部各項工作，達到公司要求的發展目標，現將年度工作計劃安排如下：1份：1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性2)準備公司物業資質申報工作，并做好相關的工作3)加強與業主的溝通，制定公司工作簡報2份：1)2底完成體系文件的第二次內審工作及時整改和關閉不合格項求體系文件運行的完好性;2)確保大廈評優資料的全面和完整性有必要向市局提出書面性報告并協助相關資料的移交工作;3)完善公司規章制度的內部建設，確保公司工作開展的正常運作;3份：1)做好一切ISO9000量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利的通過;2)做好大廈評"區"的申報工作，同時完善評優資料的創建工作4至6：1)做好評優工作的各項準備，迎接"區優的評審工作;保證"優"評比工作順利通過;2)持續改進體系文件的適用性和可操作性并按要求深入工作現場，做好體系文件正常的運行工作;3)做好用戶意見調查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;7至9：1)做好市優創建的準備工作和市優申報工作，以優"標準整理相關的評資料;2)全面展開體系文件的內審工作和管理評審工作10月至月：1)完成體系文件運行的復審工作2)做好評優工作的各項準備，迎接"市優的評審工作;保證"優"評比工作順利通過;3)做好用戶意見調查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;4)提交年度總結和下年度計劃。品質部工作年度計劃(二)13

品質部工作年度計劃新的一年即將掀開品質工作責任大為園滿完成工作各項任務保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。明確工作計劃做好工作計劃目標就是一個工作的方向就可以開展工作在工作中不能忽視每一個工作細節學習就是使命放棄了學習就是放棄進步學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終做為一個品管職業那就是要對消費者負責思想上要高度重視產品要求達到國家檢測標準把公司產品配合社會共贏的局格。產前樣辦標準認真審核產前樣一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質貨期善于用文字和語言與客戶溝通預測加工客戶的需求生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗要求1面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;2款式配色準確無誤;3尺寸在允許的誤差范圍內;4做工精良;5產品干凈、整潔、賣相好;裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足使品質能真實有效促進我司的品質要求樹立服務意識找好位置做好品質部一員好的助手。工作理念對所的產品要熟悉解產品的原材料特點及成分道產品的特點、質量，便于和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質溝通分析要求1溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。2分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團隊理念公司是一個團隊同事之間要有寬容他人的胸懷我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。品質部工作年度計劃(三)23

品質部工作年度計劃為了樹立質量是企業生命的意識做到質量是企業前程的捍衛者同時用優質的產品，塑造優秀的企業形象。品質部根據年GK保溫砂漿生產噸GK膠粉GK裂砂漿9000噸面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：一、建立全面的質量管理系統目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。二、原材料及配方控制由于受產品特性及包裝要求的影響分來料都不能及時有效的進行品質檢驗只能對表面現象濕度和細度等有個初步的判斷和確認可是這些環節都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩定性引起客戶投訴和質量目標的考核鑒于此我們必須加強源頭控制即供應商的質量保證控制通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩定來料的品質。保溫材料目前質量性能已達到最佳在質量穩定的情況下配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能根據生產的穩定性進行調)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。三、制程控制鑒于成品質量合格率為出廠，同時保證后續生產規模的擴大，計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認相結合的方式來進行。當然檢驗僅僅只是品質保證的一種手段實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高所以最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：1將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產3將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看4工人的品質意識教育培訓5定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄6在每一道工序上進行質量控制7對生產現