跨國公司經營與管理試題跨國公司經營與管理試題跨國公司經營與管理試題V:1.0精細整理，僅供參考跨國公司經營與管理試題日期：20xx年X月跨國公司經營與管理試題一、名詞解釋（每題2分，共10分）1.跨國公司:一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家經營業務，并且改企業擁有一個中央決策體系，企業的實體之間分享資源、信息并分擔責任2.買方壟斷價格:低于商品的國際價值的價格，跨國公司從發展中國家采購的初級產品的價格，就是買方壟斷價格3.跨國戰略聯盟:兩個或兩個以上的跨國公司為實現某一戰略目標而建立的合作關系，這種關系是一種外部合伙關系4.國外直接投資:外國投資者以控制企業經營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創辦一個永久性企業的投資行為，其典型形式是新建公司或兼并收購其他現有公司5.跨國公司內部貿易:一家跨國公司內部的產品、原材料、技術與服務在國際間流動，這主要表現為跨國公司的母子公司和子子公司之間在產品、技術、服務方面的交易活動

二、單項選擇題（每題2分，共30分）1、“跨國公司”在英語中的表述是什么（

D

）A、MultinationalEnterprisesB、InternationalCorporationsC、

Global

Enterprises

D、Transnational

Corporations2、跨國公司的法律形式有哪四類（

C

）A、總公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避稅地公司D、總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國公司的收購通常分為兩種形式，一種是吸收兼并，另一種是（A

）A、創新合并

B、換股收購C、公開收購

D、杠桿收購4、跨國公司產品策略根據國內/國外開發、國內/國外生產和國內/國外市場來劃分，一共有多少個產品策略的基本形態（

C

）A．4個B、6個C、8個D、9個5、世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀60年代，采用的是什么樣的營銷策略（A

）

A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、專業化營銷策略D、集中性營銷策略6、下列關于國外證券投資特征的命題中錯誤的是（

B

）A、證券收益可分為固定收益和變動收益B、證券的風險性和收益性成反比C、證券市場越成熟，證券的流通性越強D、證券的價格可分為市場價格和票面價格７、跨國公司為了加強某地的投資，而往往必須放棄另外其他地區投資的撤資策略是（B）Ａ、主動撤資Ｂ、進攻性撤資Ｃ、有計劃地撤資Ｄ、被動撤資8、在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（D）A、吸收兼并

B、創新合并

C、公開收購

D、新建工廠9、根據轉移定價理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進一個特殊的公司，這個公司是（

D

）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國公司D、避稅地公司10、根據2006年《財富》雜志報道，世界500強的首位是哪個公司（A

）A、埃克森——美孚石油公司B、沃爾瑪C、通用汽車D、花旗銀行11、下列四項中哪一項不是美國哈佛大學教授邁克·波特提出的國家競爭優勢四要素中的要素之一（

B

）

A、生產要素B、供應狀況

C、相關產業

D、企業戰略和組織12、跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些(C)A、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關系B、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補貼C、廣告、人員促銷、營業推廣、公共關系D、廣告、營業推廣、賣場促銷、公共關系13、跨國公司技術轉移時的技術使用費的支付方式包括

（

D

）A、總付方式

B、提成費方式

C、入門費加提成費方式

D、前三項所述均正確14、在跨國公司技術轉移中，在一定地區技術引進方擁有獨占的使用權，技術供應方和第三方都不能在該地區使用該項技術，應屬于許可協議的授權范圍中的哪一種？（A）A．獨占許可B、排他許可C、交叉許可D、普通許可15、對于產品線有限、業務地區分布較廣的跨國公司，通常會采取下列形式的組織結構？

（

B

）A、全球性產品組織結構

B、全球性地區組織結構

C、混合式組織結構

D、矩陣式組織結構

三、判斷題（每題2分，共20分）1、跨國公司與國際公司的含義和特征相同，兩者都具有國際性和多國性（

×

）2、根據行為標準劃分，跨國公司會依次經歷下列3個階段：從“多元中心”到“民族中心”，最后到“全球中心”。

（

×

）3、跨國公司借助“參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。（

√

）4、跨國企業從投資國撤資是被動的企業經營管理行為。

（

×

）5、跨國公司“國籍”日益模糊化的一個表現就在于跨國公司之間相互持股，股權多元化（

√

）6、“跨國公司操縱壟斷價格，獲得高額利潤”這個命題中的壟斷價格既包括賣方壟斷價格，也包括買方壟斷價格。（

√

）7、跨國公司的公司內貿易占國際貿易總額的2/3，而公司外貿易僅占1/3，如今，跨國公司的公司內貿易已經成為國際貿易的主流。（

×

）8、跨國合營企業的注冊資本是雙方實繳額而不是認繳額。

（

×

）9、ＴＮＣＳ對外直接投資的區位配置已明顯向發展中國家傾斜（

×

）

10、跨國企業的技術轉移中的LSLP原則是指利潤分成率原則。

（

√

）

四、簡答題（每題5分，共20分）1、請簡要說明跨國公司價格轉移的“兩地模型”和“三地模型”。解答：轉移價格兩地模型：假設A、B兩公司為母子公司關系或子子公司關系，A地稅率低，B地稅率高，則改公司為了逃避所得稅，A地會低價從B地采購原材料,待原材料加工成制成品之后，高價返銷給B地公司，則公司內利潤都轉移到了A地公司，因為A地稅率低，所以跨國公司達到避稅目的。轉移價格三地模型：當A、B兩地的稅率都高時，為了逃避所得稅，引進一個避稅地公司，假設B地需要一批中間品，A地首先將中間品以低于成本的價格賣給避稅地公司，避稅地公司再以高價把中間品轉賣給B地公司，則財務上A、B兩地公司都虧損，因此兩地所納所得稅變少，企業的利潤留在避稅地公司，而避稅地公司無需繳納所得稅，因此跨國公司盈利。

2、試述國外直接投資的主要特點。解答：（1）跨國公司是對外直接投資的主要承擔者；（2）對外直接投資主要國家的相對地位發生明顯變化；（3）對外直投規模大；（4）對外直投的區位配置向發達國家傾斜；（5）投資的部門結構發生變化；（6）對外直投與國際貿易、國際技術轉讓多維并進，相互交織；（7）企業內部化分工取代原有的國際分工（8）新興跨國公司出現

3.

跨國公司為什么要組建跨國戰略聯盟？

解答：跨國公司組成戰略聯盟的原因。內部原因：技術互補；外部原因：應對激烈的市場競爭；應對市場需求結構的變化；擴大市場份額；增強企業競爭力

4.

請問當代跨國公司在世界市場上的競爭優勢主要表現在那些方面？

解答：（1）擁有巨額資產，經濟實力不斷增強；（2）富有創新能力；（3）仰仗R&D，保持技術領先；（4）發揮企業內部化優勢（5）獲得規模經濟優勢；（6）利用限制性貿易做法，鞏固壟斷地位

五、計算題（10分）某公司年末會計報表上部分數據為：流動負債60萬元，流動比率為2，速動比率為。銷售成本100萬元，年初存貨為52萬元，則本年度存貨周轉次數為多少次存貨平均周轉天數為多少天解答：流動比率=流動資產÷流動負債

因此：2=流動資產÷60，所以期末流動資產為120（萬元）又因為速動比率=（流動資產-存貨）÷流動負債，因此：=（120-存貨）÷60得到期末存貨為48（萬元）則年末存貨周轉次數=100÷[(48+52)÷2]=2(次)則存貨周轉天數為=360÷2=180（天）

六、論述題（10分）1、分析一個TNCS品牌營銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應采取的對策。2、分析一個跨國公司并購案例，詳述并購過程、并購方式及并購結果和對企業帶來的影響。

舉例：寶潔公司（P&G）公司根據東方女性對烏黑秀發、草本概念的鐘愛，推出“潤妍”這一具有草本和“黑發美”概念的產品“潤妍”。

失敗原因：1、目標人群有誤，失去需求基礎。2、進入市場時機不佳，且未突出新功能和配方，購買誘因不足。跨國公司經營與管理試題一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）

1、與跨國經營的起源最有關系的是（

B

）。

A、勝佳縫紉機公司

B、東印度公司

C、通用公司

D、福特公司

2、跨國公司的結構標準不包括（

D

）。

A、地區分布

B、

國外生產或服務設施

C、

所有權

D、

組織結構

3、跨國公司的最大發展是（

D

）時期。

A、20世紀初

B、20世紀30年代到40年代C、20世紀40年代到50年代

D、20世紀50年代以后

4、（

D

）不是比較優勢理論的理論研究學者。

A、李嘉圖

B、

赫克歇爾

C、俄林

D、小島清

5、契約式進入形式不包括（

C

）。

A、許可協議

B、特許經營

C、直接出口

D、管理合同

6、跨國并購按并購雙方產品或行業的聯系劃分，不包括（

B

）。

A、橫向跨國并購

B、一體化跨國并購

C、縱向跨國并購

D、混合跨國并購

7、跨國并購獲得的協同效應不包括（

A

）。

A、營銷協同效應

B、管理協同效應

C、經營協同效應

D、財務協同效用

8、（

A

）不是確定傾銷必須經過的步驟。

A、確定產品成本

B、確定出口價格

C、確定正常價格

D、對出口價格和正常價格進行比較

9、（

A

）不是決定市場內部化的因素。

A、貿易因素

B、產業特定因素

C、國別因素

D、區域因素

10、非關稅壁壘的類型不包括（

B

）。

A、對特定商品的進口配額或數量限制

B、成本限制

C、國產化限制

D、海關限制

二、多項選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯選均不得分。)

1、基于國際貿易的跨國經營理論主要有（

ABC

）。

A、壟斷優勢理論

B、內部化理論

C、國際生產折衷理論

D、投資發展周期理論

2、壟斷優勢理論的補充理論有（

BD

）。

A、邊際產業理論

B、核心資產倫

C、內部化理論

D、寡占反應理論

3、內部化理論中，決定市場內部化的因素有（

ABCD

）。

A、產業特定因素

B、區域因素

C、國別因素

D、企業因素

4、跨國公司的進入模式有（

ABC

）。

A、出口進入模式

B、合作進入模式

C、契約進入模式

D、投資進入模式

5、形成戰略聯盟的原因有（

ABCD

）。

A、資源驅動

B、競爭戰略驅動

C、學習驅動

D、交易費用驅動1、基于國際貿易的跨國經營理論主要有（

ABC

）。

A、壟斷優勢理論

B、內部化理論

C、國際生產折衷理論

D、投資發展周期理論

2、壟斷優勢理論的補充理論有（

BD

）。

A、邊際產業理論

B、核心資產倫

C、內部化理論

D、寡占反應理論

3、內部化理論中，決定市場內部化的因素有（

ABCD

）。

A、產業特定因素

B、區域因素

C、國別因素

D、企業因素

4、跨國公司的進入模式有（

ABC

）。

A、出口進入模式

B、合作進入模式

C、契約進入模式

D、投資進入模式

5、形成戰略聯盟的原因有（

ABCD

）。

A、資源驅動

B、競爭戰略驅動

C、學習驅動

D、交易費用驅動

三、判斷題1、跨國公司對發展中國家的影響和作用具有兩重性。（

√

）

2、綠地投資又稱創建投資、投資新建，是指跨國經營企業投入資金、技術、管理等生產要素，在東道國建立新企業的投資形式。（

√

）

3、不同的戰略聯盟動機，會導致企業在聯盟過程中的不同行為，甚至會影響到聯盟整體運作的績效。（

√

）

4、研究開發型戰略聯盟是世界各國企業為了開發新技術、新產品采用較多的形式。（

√

）

5、80年代中期到90年代跨國公司經營管理模式的轉變，有一個表現是工業跨國經營的發展超過了服務業。（

×

）

6、莜原三代平的動態比較優勢理論解釋了后發展中國家參與國際貿易的模式以及實現產業結構升級的途徑。（

×

）

7、弗農經過對戰后日本跨國公司發展的長期研究，提出了產品周期理論。（

×

）

8、市場不完全性是指市場受到具有壟斷優勢的企業影響而呈現出不完全競爭或寡占局面的性質（

√

）

9、橫向跨國并購是指兩個以上國家處于生產同一或相似產品但又處于不同生產階段的企業之間的并購，分后向并購和前向并購。（

×

）

10、杠桿收購是指收購企業通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進行的收購。（√

）

四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）

1、市場營銷與服務型戰略聯盟

答：跨越囯家和地區為很遠的消費者提供產品和勞務。并且競相力爭能為全球消費者服務。合作各方共同擬定適于合作者所在國或某特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方在取得當地政府協助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領市場，加盟各方也可經由這種聯盟形成新市場。

2、混合跨國并購：兩個以上國家處于不同行業的企業之間的并購，分產品擴張型并購、市場擴張型并購、純粹擴張型并購。其目的是為了實現全球發展戰略和多元化經營戰略，減少單一行業經營的風險。混合并購是20世紀60年代全球第三次并購浪潮的重要并購方式。

3、貿易壁壘：又稱貿易障礙，通常指國際間商品勞務交換所設置的人為限制，這里主要是指一國對外國商品勞務進口所實行的各種限制措施。貿易壁壘主要包括三種類型，即國別壁壘、關稅壁壘、非關稅壁壘。

4、綠地投資：又稱創建投資、投資新建，是指跨國經營企業投入資金、技術、管理等生產要素，在東道國建立新企業的投資形式。一般是跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業，其形式有12外分公司，

國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業，其形式有股權式合資企業和契約式合

資企業。

5、協同效應：兩家企業并購后經過整合，總體效益大于兩個獨立企業的效益之和。包括管理協同效應、經營協同效應以及財務協同效應。

五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)

1、80年代中期到90年代跨國公司經營管理模式發生了哪些變化？

答：第一，跨國公司在經營管理戰略上更加突出全球戰略。第二，跨國公司的投資方式開始轉向以收購和兼并為主。第三，跨國公司的經營范圍廣泛化、經營業務復雜化。第四，服務業跨國經營的發展已經超過了工業。第五，跨國經營的“本土化”程度越來越高。

2、國際生產折中理論的主要內容是什么？

答：該理論的核心內容是：企業之所以在海外進行投資，是該企業具有的所有權特定優勢、內部

化優勢和區位優勢這三大優勢綜合作用的結果。（1)所有權優勢：所有權優勢是指跨國公司擁有的各種資產及其所打權形成的特定優勢：（2)內部化優勢：內部化優勢是指跨國公司將其擁

有的資產及其所有權加以內部使用而帶來的特定優勢：（3)區位優勢：區位優勢是指跨國公司在對外投資的區位選擇上擁有的特定優勢，它包括直接區位優勢和間接區位優勢兩種類型。

3、許可經營與特許經營有哪些區別？

答：不同之處主要表現在特許經營更強調對

按特許方經營的控制，特許經營協議通常規定，在協議執行的一兩年試用期內，如果被特許方未能達到所規定的標準和銷售量時，特許方有權終止合同。在協議執行期間，特許方有權對被特許方的經營情況實行檢査監督，有權禁止被特許方損害其產品和服務形象的行為。

4、判斷直接投資的標準主要有哪些？答：判斷直接投資的標準主要有兩個：第一是資源承諾，指對國外企業進行人力資源和經濟資源的投入：第二是管理控制水平，指對所投資企業在戰略決策和管理運作方面擁有決策權、有效發言權。

5、跨國戰略聯盟有哪些類型？

答：（1)按聯盟的合作內容分類：研究開發型戰略聯盟，生產制造型戰略聯盟，市場營銷與服

務型戰略聯盟：（2)按股權構成分類：合資經營，相互持股，契約式戰略聯盟：（3)按知識互補與創造分類：知識互補型的戰略聯盟。知識創造型的戰略聯

六、案例題（本題共1小題，共15分。）

1、2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權及相關資產。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產品，3個最新平臺的知識產權，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發人才和全球經銷商網絡和供應商體系。吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購？

（1）金融危機帶來的機遇。（2）福特是戰略性出售沃爾沃。（3）吉利基于對自我戰略的堅持。（4）并購的前期準備充分。您認為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？

答：（1)利用全球金融危機海外企業價值按低估的良好時機：（2)吉利汽車“最安全、最環保、最節能的好車，讓古利汽車走遠全世界”的戰略目標的堅持，抓住了讓古利汽車通過知名

品牌走向世界的時機：（3)前期充分準備，聘謫專業人才逬行協商，防范政治風險，進行文化

融合，做好工會調解。

您認為吉利成功收購沃爾沃后應注意哪些方面問題？

（1)并購后組織層面和業務層面的的整合；（2)在企業內部盡快建立起統一的決策標準和必要的決策機制；（3)加強雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突；（4)制訂詳細的并購后的實施步驟和活動綱領等以解決涉及到戰略和管理整合、運營及人事組織上的一系列重大而關鍵的問題，使企業整合成功。跨國公司經營與管理一、名詞解釋

1.本土化經營戰略：

公司的海外子公司在東道國從事生產和經營活動活動中，為迅速適應東道國的經濟、文化、政治環境，淡化企業的母國色彩，在人員、資金、產品零部件的來源、技術開發等方面都實施當地化策略，使其成為地道的當地公司。

2.結構性標準：跨國公司就是從事跨國界生產經營活動的企業實體。基本標準是：

（1）它是由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成；

（2）在統一的決策體系下，擁有共同戰略和相關政策；

（3）它的各個經濟實體通過股權或其他方式相互聯系，它的一個或多個經濟實體能夠對其他實體施加有效的影響。特別是各個經濟實體之間能夠共享知識、資源、信息，并且需要共同承擔責任和風險。

3.特許經營：是指特許方在協議期限內將其所有商標、商號、產品專利、專有技術和經營方式等資產以特許權的形式授予被特許者，在指定區域內使用的經營方式。特許經營是一種資產使用權的有償轉讓。

4.交鑰匙項目：是通過簽訂成套設備買賣合同

,合同執行完畢，用戶企業得到即可開工生產的工廠“鑰匙”，直接進入正常生產狀態。

5.內部化理論：是指市場不完全并非規模經濟、寡占行為、貿易保護主義和政府干預所致，而是由于外部市場失效導致專利技術、專有技術和管理技術等知識產品的交易在企業內部市場進行。

6.跨國化指數：以該跨國公司的海外資產占總資產的比率、海外銷售額占總銷售額的比率和海外雇員占總雇員人數的比率三項指標的平衡數計算出來的。

7.折衷理論：又稱“國際生產綜合理論”，通過企業對外直接投資所能夠利用的是所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，只有當企業同時具備這三種優勢時，才完全具備了對外直接投資的條件。

8.許可證貿易：是指跨國公司在獲得一定收益的情況下，授權東道國

企業使用某種工業產權或技術。許可證貿易涉及的工業產權和技術通常包括專利、商標、專有技術或專門知識等內容。

9.跨國戰略聯盟：又稱國際戰略聯盟，是指兩個或兩個以上的跨國公司為實現某一戰略目標而建立的合伙關系。

10.對外直接投資：指跨國公司為了取得東道國企業經營管理上的控制權而輸出資金、技術、管理技能等不同形式的資產或要素的經濟行為。

二、多項選擇題

1、下列各項理論中，（

ACD

）項屬于跨國公司理論。

A、壟斷優勢理論

B、寡占反應理論

C、邊際產業擴張理論

D、國際生產折衷理論

2、國際生產折衷理論的基本觀點包括（

ABC

）。

A、企業有高于其他國家企業的壟斷優勢,

如技術知識優勢

B、企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利

C、企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢比利用母國要素投入更有利

D、企業優勢的大小與直接投資的區位中企業的所有權特定優勢情況無關

3、按戰略成功關鍵因素的不同來劃分，劃分為（

ACD

）基本類型。

A、低成本戰略

B、集中化戰略

C、差異化戰略

D、重點戰略

4、跨國公司傳統的組織形式是（

BCD）A、矩陣式結構

B、全球性產品結構

C、全球性地區結構

D、國際部

5、全球戰略目標的內容包括（

BCD

）

A、產業發展方向

B、自身發展方向

C、用戶市場方向

D、生產經營方向

6、影響跨國公司對國外子公司管理控制的因素包括（ABD

）。

A、子公司的規模

B、子公司的數量

C、市場的規模

D、子公司業務的多樣化程度

7、跨國公司向各國不同類型的消費者提供產品時，其開發策略包括（

ABCD

）。

A、生產和銷售母國已生產國的同樣產品

B、生產和銷售母國已生產國的關聯產品

C、改進現存產品

D、開發全新產品

8、跨國公司國際市場促銷策略包括（

ABCD

）。

A、人員推銷

B、廣告

C、營業推廣

D、公共關系

9、按公司決策中心進行分類，跨國公司可分為（

ABD）A、以民族為中心的跨國公司

B、以多元為中心的跨國公司

C、以本公司為中心的跨國公司

D、以全球為中心的跨國公司

10、企業進行國際經濟活動的主要形式包括（

ABCD

）。

A、并購與重組

B、對外直接投資

C、出口貿易

D、許可證貿易

11、跨國公司組織結構的演變大體經歷了（

ABC

）幾個階段。

A、出口部階段

B、國際部階段

C、跨國性組織結構階段

D、進口部階段

12、跨國公司全球戰略的特征是（ABCD）。

A、綱領性

B、全球性C、抗爭性

D、風險性

13、（

ACD

）等是跨國公司轉移價格的一部分目的。

A、調節子公司的利潤

B、滿足市場需求

C、增強市場競爭力

D、靈活轉移內部資金

14、跨國公司的非股權經營方式有（

ABC

）。

A、技術授權

B、合同安排

C、技術咨詢

D、獨資經營方式

15、影響跨國公司選擇經營方式的因素有（ABCD）。

A、母公司的狀況

B、東道國的狀況

C、特別成本的影響

D、行業因素

16、投資環境評價方法有（

ABCD

）。

A、投資障礙分析法定義，評價方法；

B、國別冷熱比較法定義，評價特點；

C、投資環境評分分析法定義，誰提出；內容；

D、動態分析法定義；二類風險的內容；

三、論述題（8選3）

1、判斷跨國公司的三大標準是什么？

答：（1）結構標準：指以企業從事生產經營活動跨越的地理區域和企業資產所有權作為劃分跨國

經營的標準與尺度。

（2）經營業績標準：指企業在海外的資產、利潤、銷售額、產值和雇員人數等必須在整個企業業務中達到一定百分比以上才能稱為“跨國公司”。

（3）行為特征標準：指跨國公司應實行全球化經營戰略，公司最高決策從公司整體利益出發，以全球范圍內利潤最大化為目標，而不是局限于某地區市場的盈虧得失。

2、跨國公司制定全球戰略的意義何在全球戰略的缺陷意義：（1）便于實行內部化經營，公司可以利用遍布全球的生產、銷售、金融、信息和研究發展的網狀組織，隨心所欲地調配各種資源，謀求利潤最大化。（2）便于實行集中統一管理，總公司對整個跨國公司的投資計劃、生產安排、市場安排、利潤分配、配置研發方向以及其他重大決策，實行高度集中統一的管理。

（3）便于公司發揮下屬機構的積極性：在全球戰略下，公司內部各個部門，彼此密切合作，互相協作，形成一個整體，所有國內外分公司、子公司服從公司的整體利益。

缺陷：是難于適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。

3、矩陣式結構優缺點是什么？優點：

(1)有利于各部門和各層次之間的合作和協調，增強公司整體實力。

(2)有利于將產品的生產和銷售與市場競爭、環境變化、東道國政府政策等因素進行綜合分析和處置

(3)公司可以選擇不同的組織形式、具有較強的應變能力。

缺點：（1）組織過于復雜，難以協調各層次利益關系

（2）一旦某些經理權力欲望過強，就可能矩陣組織之上各行其是

（3）打破傳統的統一管理模式，一旦部門間產生矛盾，需要多方協調，不利于一致對外競爭。

4、壟斷優勢理論不完全性產生于哪些方面？

答：(1)由規模經濟引起的市場不完全

（2）產品市場的不完全

（3）資本和技術等生產要素市場的不完全

（4）由政府課稅、關稅等貿易限制措施引起的市場不完全

5、如何評價一個國家市場的吸引力，分析為什么中國能夠成為全球吸引