修訂履 技術(shù)研發(fā)中心職技術(shù)研發(fā)中心規(guī)劃制定與實(shí)參與制定中心KPI指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，分解制定下屬部門KPI指標(biāo)，明技術(shù)研發(fā)體系構(gòu)展需求；運(yùn)用各種對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行，確保有效受控的過程產(chǎn)品評(píng)估及設(shè)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠內(nèi)外環(huán)境審核項(xiàng)目計(jì)上評(píng)估項(xiàng)目可行性 根據(jù)客戶、項(xiàng)目要求，搜集、整理各類設(shè)計(jì)相關(guān)資料，應(yīng)對(duì)客戶的審廠新材料驗(yàn)證及導(dǎo) 分析樣品不良，判定驗(yàn)證結(jié)果并出具材料驗(yàn)證報(bào)告。材料。FAE術(shù)支 跟進(jìn)對(duì)策實(shí)施，給予技術(shù)支持，提升客戶滿意度。和優(yōu)化廠內(nèi)測(cè)試流程和，推進(jìn)測(cè)試效率提升，并防止不良流出開發(fā)新IC的測(cè)試工具，推進(jìn)量產(chǎn)改善及時(shí)反饋異常不良，協(xié)助PE查找因并協(xié)助改善問題點(diǎn)新產(chǎn)品、新材料、新工藝開 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證、技術(shù)確認(rèn)，制定、相關(guān)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)樣品件，并對(duì)其歸檔保管，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)推廣及初期指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)的有效執(zhí)行。 工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、、歸檔和保管，負(fù)責(zé)新材料量產(chǎn)推廣及初期指導(dǎo)，確保新材料順暢量產(chǎn)； 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、、歸檔和保管，負(fù)責(zé)新工藝量產(chǎn)推廣及初期指導(dǎo)，確保新工藝順暢量產(chǎn)。專利提競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析，專利和研習(xí)，規(guī)避專利風(fēng)險(xiǎn)自主技術(shù)研習(xí)，進(jìn)行專利建制，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中心建設(shè)與人才合理配置人力，明確界定職責(zé)分工，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需 電計(jì)1機(jī)計(jì)1工3師G54程工電件3（理））（工3師）（理4程）新（1科）長(zhǎng)（藝3程）（理2程）（略1科）（工4師）技術(shù)研發(fā)中心組織架構(gòu)理7電□）（師）工3（□29（9（（G9級(jí)/1人（G10級(jí)/1人5（////////(/)(/)(/)//(/)//(/)技術(shù)研發(fā)中心崗位編制一覽////////(/)(/)(/)//(/)//(/)科級(jí)1//12//13/1415263718797/13433/134//113214技術(shù)研發(fā)中心崗位說技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)崗位說明所屬部門/科11技術(shù)規(guī)劃制定公司技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展策略及年度技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為規(guī)劃供決策據(jù)。審核產(chǎn)品差異對(duì)比資料提品策略給公I(xiàn)CKPI公司工作規(guī)劃2劃和制定技術(shù)研發(fā)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司管理體系3新商品開發(fā)流45監(jiān)督材料評(píng)價(jià)實(shí)施和材料建立提6FAE客戶支持FW7工作經(jīng)驗(yàn)累積及研讀技術(shù)文8人力資源管理9完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成30~45上崗資格具有優(yōu)秀的溝通技巧與溝通總監(jiān)助理崗位說明所屬部門/科11運(yùn)行；業(yè)務(wù)需求；批，確保單據(jù)及時(shí)傳遞；配合公司定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)并進(jìn)行《費(fèi)用報(bào)銷管理辦辦公用品及時(shí)發(fā)放費(fèi)用單據(jù)傳遞及23行，確保逐一。會(huì)議決議有效落4運(yùn)用ERP系統(tǒng)申請(qǐng)研發(fā)所需物料，跟進(jìn)物料交期，支持中心工作正常進(jìn)ERP5---信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)61、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成領(lǐng)女20~30上崗資格ERP熟練使用基礎(chǔ)辦公產(chǎn)品設(shè)計(jì)部職部門工作規(guī)劃的制定與；參與制定部門KPI指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，分解制定下屬KPI指標(biāo)，明確部流程和標(biāo)準(zhǔn)化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作運(yùn)用各種對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行，確保有效受控的過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)估及通過設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)估Checklist,評(píng)估計(jì)評(píng)估逐級(jí)審核后外發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖及 通過設(shè)計(jì)規(guī)范，各物料出圖Checklis sorChecklist,標(biāo)準(zhǔn)圖框，對(duì)圖紙自審，制作DFMEA,經(jīng)科長(zhǎng)，經(jīng)理審核后外發(fā)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部客戶根據(jù)客戶、項(xiàng)目要求，搜集、整理各類設(shè)計(jì)相關(guān)資料，應(yīng)對(duì)客戶專利提利，提出專利。部門建設(shè)與人才合理配置部門人力，明確界定職責(zé)分工，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要隊(duì)工作效率，為公司培人才。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部崗位說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明所屬部門/科11KPI指標(biāo)，明確部門年度------2 運(yùn)用各種控制對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的------3《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部4《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部5《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部6---7應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；人力資源管理81、完成交辦的工---高效高質(zhì)完成30~45上崗資格精通運(yùn)用 DS,ProE等繪圖,具有較強(qiáng)的圖紙及工藝文件審核能力機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)科長(zhǎng)崗位說明所屬部門/科11《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部2《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部3《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部4---51、完成交辦的工---高效高質(zhì)完成25~35上崗資格機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師崗位說明所屬部門/科71《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部2《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部3---4完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成25~30上崗資格機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師崗位說機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程所屬部門/科71《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部2《產(chǎn)品設(shè)計(jì)部3---41、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成22~30上崗資格熟悉CAD，CorelDraw，ProE等繪圖對(duì)研發(fā)工作有濃厚，細(xì)心謹(jǐn)慎電子設(shè)計(jì)科長(zhǎng)崗位說明所屬部門/科1123保證滿足客戶要4---51、完成交辦的工---高效高質(zhì)完成領(lǐng)25~35上崗資格熟練掌握PADS、Pro99SE、AutoCAD等電子設(shè)計(jì)工程師崗位說明所屬部門/科3123撰寫專利申請(qǐng)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。---4完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成領(lǐng)25~30上崗資格熟練掌握PADS、Pro99SE、AutoCAD等電子助理工程師崗位說明所屬部門/科2123撰寫專利申請(qǐng)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)---41、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成領(lǐng)22~30上崗資格掌握PADS、 99SE、AutoCAD等對(duì)研發(fā)工作有濃厚，細(xì)心謹(jǐn)慎應(yīng)用工程部職部門工作規(guī)劃的制定與 ； 參與制定部門KPI指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，分解制定下屬KPI指標(biāo)，明確中流程和標(biāo)準(zhǔn)化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP，指導(dǎo)和規(guī)范日常工運(yùn)用各種對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行，確保有效受控的過程客訴異常處 解析RAESD試等相關(guān)實(shí)驗(yàn)客訴不良及小批量上線功能不良，不良異常及時(shí)反饋，協(xié)助PE對(duì)因查找及問題點(diǎn)改善測(cè)試及優(yōu)根據(jù)測(cè)試原理，驗(yàn)證適合工廠測(cè)試的，提升產(chǎn)線檢出率與測(cè)試效率針對(duì)各IC特點(diǎn)優(yōu)化測(cè)試，提升測(cè)試效率及準(zhǔn)確性依分位管理流程，驗(yàn)證及測(cè)試分位BUG并反饋供應(yīng)商改善，以改善測(cè)試分位和；、逐步建立測(cè)試系統(tǒng)，規(guī)范測(cè)試軟體、測(cè)試治具和測(cè)試方法，保證測(cè)試準(zhǔn)確性和部門建設(shè)與人才合理配置部門人力，明確界定職責(zé)分工，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要主導(dǎo)本部門的部門建設(shè)工作，對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行教育訓(xùn)練、監(jiān)督與考核，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，為公司培人才。應(yīng)用工程部崗位說明應(yīng)用工程部經(jīng)理崗位說明所屬部門/科11工作規(guī)劃的實(shí)施；------2作業(yè)程序，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作；運(yùn)用各種監(jiān)運(yùn)用各種控制對(duì)程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行，確保有------3找因并改善問題點(diǎn)，確保客戶4指導(dǎo)、推進(jìn)適合工廠測(cè)試的開推進(jìn)各IC測(cè)試的優(yōu)化，提升測(cè)提升產(chǎn)品檢出率；5工，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；---61、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成領(lǐng)30~401TPFAE2FAE上崗資格熟悉主流觸控IC及整機(jī)結(jié)構(gòu)熟悉主流辦公應(yīng)用，熟悉 、解析工程師崗位說、所屬部門/科31異常；促進(jìn)問題及時(shí)解決；安裝客戶端測(cè)試測(cè)試治FAE23ESDRA不良品分析及時(shí)4---6完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成領(lǐng)25~352TPFAE3TPPE上崗資格熟練使用Pro99、PADS、AutoCAD等解析助理工程師崗位說明所屬部門/科41常；促進(jìn)問題及時(shí)解決；安裝、客戶端測(cè)試測(cè)試治《FAE23ESDRA4---6---22~30上崗資格熟練使用Pro99、PADS、AutoCAD等電子工程師崗位說明電子工程所屬部門/科3準(zhǔn)1內(nèi)、外部客戶及供應(yīng)商測(cè)試軟件，確保量產(chǎn)測(cè)試正常運(yùn)行；準(zhǔn)確；分位管理流調(diào)試的按時(shí)2入；指導(dǎo)書更新至PE，確保正常使分位管理流3負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目 技分位管理流程測(cè)試的準(zhǔn)確4ICIC分位管理流5---61、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成領(lǐng)2535上崗資格SynapticGoodixMstar、FocalIC熟練使用Keil、UE、sourceinsight、 99、PADS、AutoCAD等有致力于測(cè)試的開發(fā)和電子助理工程師崗位說明電子工程所屬部門/科31內(nèi)、外部客戶及供應(yīng)商測(cè)試軟件，確保量產(chǎn)測(cè)試正常運(yùn)行；準(zhǔn)確；分位管理流調(diào)試的按時(shí)2驗(yàn)驗(yàn)證，收集、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為分位管理流3協(xié)助公司重大項(xiàng)目及 分位管理流程測(cè)試的準(zhǔn)確41、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成領(lǐng)2230上崗資格SynapticGoodixMstar、FocalIC熟練使用Keil、UE、sourceinsight、 99、PADS、AutoCAD等優(yōu)先有致力于測(cè)試的開發(fā)和材料技術(shù)部工作部門工作規(guī)劃的制定與監(jiān)督年度工作規(guī)劃的實(shí)施。參與制定材料技術(shù)部KPI指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，分解制定下屬KPI指標(biāo)，流程和標(biāo)準(zhǔn)化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP，指導(dǎo)和規(guī)范日常工運(yùn)用各種對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行，確保有效受控的過程材料認(rèn) 計(jì)、分析、并提出解決對(duì)策、對(duì)策的實(shí)施。材料選用及替對(duì)應(yīng)采購(gòu)，配合采購(gòu)策略認(rèn)證物料材料條件更新與完根據(jù)原材料特性，完善并更新原材料條件一覽表專利提與編寫專利，提出專利。部門建設(shè)與人才合理配置部門人力，明確界定職責(zé)分工，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提升團(tuán)隊(duì)工作效率，為公司培人才。材料技術(shù)部崗位材料技術(shù)部經(jīng)理崗位說明所屬部門/科1根據(jù)公司采購(gòu)和市場(chǎng)需求，制定年度工作規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保采購(gòu)策略的實(shí)施、成本管控和滿足市場(chǎng)項(xiàng)目1參與制定部門KPI指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，分解制定下屬科室KPI指標(biāo)，明------2（SOP運(yùn)用各 對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的------3審核材料技術(shù)部的驗(yàn)證報(bào)評(píng)估報(bào)材料技術(shù)部相關(guān)4材料技術(shù)部相關(guān)《物料選用指引》5材料條件體審核《原材料條件一覽表確保材料正確。材料技術(shù)部相關(guān)《原材料條件6PPT------7合理配置部門人力，明確界定職責(zé)分------8根據(jù)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品分析報(bào)告，指導(dǎo)專利---KPI9完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成交30~45上崗資格材料技術(shù)科科長(zhǎng)崗位說明所屬部門/科1效1MSDSSGS2指導(dǎo)確認(rèn)制作小批量驗(yàn)證報(bào)告和材3制定材料技術(shù)部的驗(yàn)證報(bào)評(píng)4---56完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成領(lǐng)上崗資格材料工程師崗位說所屬部門/科21確認(rèn)材料規(guī)格書及相關(guān)資料符合我MSDSSGS2345優(yōu)化材料導(dǎo)入量產(chǎn)前的驗(yàn)證規(guī)章流優(yōu)化材料驗(yàn)證報(bào)告、小批量評(píng)估報(bào)---6---7完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成25~35上崗資格熟練使用基礎(chǔ)辦公，CAD以及測(cè)試的相關(guān)材料助理工程師崗位說明所屬部門/科4二、崗位目標(biāo)（在實(shí)1《材料技術(shù)部相關(guān)管IQC2確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并協(xié)助編寫驗(yàn)證報(bào)3確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果并協(xié)助編寫小批量驗(yàn)4協(xié)調(diào)好配合事宜。確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果并協(xié)助做大批量驗(yàn)證56制定的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。《材料技術(shù)部相關(guān)管---7完成交辦的其它工作任---20~28上崗資格熟練使用基礎(chǔ)辦公新商品開發(fā)部職部門工作規(guī)劃制定與實(shí)監(jiān)督年度工作規(guī)劃的實(shí)施。參與制定部門KPI指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，分解制定下屬KPI指標(biāo)，明確部流程和標(biāo)準(zhǔn)化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP，指導(dǎo)和規(guī)范日常工運(yùn)用各種對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行，確保有效受控的過程新產(chǎn)品術(shù)確認(rèn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)推廣及初期指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)的有效執(zhí)行新工藝根據(jù)公司技術(shù)，研習(xí)新工藝發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)價(jià)新工藝開發(fā)可行性，制定新工藝開發(fā)計(jì)劃；組織新工藝的流程設(shè)計(jì)，工藝驗(yàn)證方法制定和驗(yàn)證實(shí)施負(fù)責(zé)新工藝量產(chǎn)推廣及初期指導(dǎo)，確保新工藝順暢量產(chǎn)新材料根據(jù)公司技術(shù)，研習(xí)新材料發(fā)展趨勢(shì)，制定新材料開發(fā)計(jì)劃指導(dǎo)，確保新材料順暢量產(chǎn)。新商品相關(guān)文件制定、、歸納與保負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料相關(guān)技術(shù)文件、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制、歸檔和保管，儲(chǔ)備公司新商品資料，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)專利提 提出專利。部門建設(shè)與人才合理配置部門人力，明確界定職責(zé)分工，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要隊(duì)工作效率，為公司培人才。新商品開發(fā)部崗位說明新商品開發(fā)部經(jīng)理崗位說明1所屬部門/科1KPI------2（SOP------3根據(jù)技術(shù)規(guī)劃，指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定、實(shí)施；4根據(jù)技術(shù)規(guī)劃，指導(dǎo)新工藝開發(fā)計(jì)劃制新商品開發(fā)6根據(jù)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品分析報(bào)告，指導(dǎo)專利和研KPI7---81、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)守成30~45上崗資格；；新材料技術(shù)科長(zhǎng)崗位說明所屬部門/科1二、崗位目標(biāo)（在實(shí)11、組織本科室開展，2、指導(dǎo)編寫報(bào)告，提出《新商品開發(fā)流《22《新商品開發(fā)流32《新商品開發(fā)部41、組織科室監(jiān)督和指導(dǎo)量產(chǎn)導(dǎo) 藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需《新商品開發(fā)部561、完成交辦的其它工作任---高效高質(zhì)完成交歲歲上崗資格；材料工藝工程師崗位說明所屬部門/科3二、崗位目標(biāo)（在實(shí)11、根據(jù)部門規(guī)劃，參與制定科2《新商品開發(fā)部年23SOP.4與56---高效高質(zhì)完成交24~35上崗資格熟練使用基礎(chǔ)辦公及AUTOCAD等畫圖工藝助理工程師崗位說明所屬部門/科2123SOP.4與《材料量產(chǎn)承認(rèn)書》51~36---高效高質(zhì)