預防性維修培訓培訓人：楊廣瑞

2017.7.13

主要內容預防性維修目的和意義設備檔案潤滑巡檢計劃報表、總結預防性維修=預防性保養+預防性修理設備檔案加油、潤滑計劃預防性保養記錄實施預防性修理巡檢問題分類日計劃維修計劃下月計劃月計劃周計劃實施記錄預防性維修的目的零故障、零不良提高生產效率、降低生產成本預防性維修的意義

通過預防性維修可以準確撐握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故的發生，減少停機時間，延長設備的使用壽命，保證正常生產，提高生產效率降低生產成本，減輕維修人員的勞動強度。設備檔案設備檔案的組成如何做設備檔案設備檔案的作用設備檔案的組成設備檔案維護保養指導書維護保養計劃維護保養記錄設備臺帳注塑機的設備檔案1、原始資料、保養資料、檢修資料2、單機記錄檔案3、設備易損件4、設備說明書5、設備保養注塑機之設備保養二、定期檢查與保養1、每周一次檢查各部位聯接件有無松動。2、每周一次清理上料機和攪拌器，如短期內不用也須清理備用。3、主傳動箱和減速器，在開始工作500小時后應更換新油，以后連續工作約半年換油一次。4、發泡軸承、攪拌器軸的軸承應每半年拆下清洗一次，并壓入新油。5、每周一次檢查超聲波活動鍵和鏈條的磨損情況以便及時更換。設備檔案的作用

事項作用臺賬可以了解設備的規格型號、性能，方便維修，利于配件采購設備潤滑規程知道設備應該如何潤滑、怎樣潤滑保養、檢修資料可以了解設備的運行狀況、性能，為做計劃建立了基礎單機記錄檔案了解三大主機的檢修保養情況，提供作計劃的數據庫設備檔案的作用

事項作用設備保養規范維修、使維修知道為什么要保養，怎樣去保養說明書通過說明書可以了解設備的構造，如何維護和修理設備報表、總結提高維修效率、總結維修經驗、提升維修技能，為設備記錄原始數據，方便分析解決設備故障原因為什么要作設備檔案？設備檔案可以提高維修效率，降低設備故障時間，是維修班吃飯的工具。設備檔案好處這么多，所以我們要做它，做好它。設備檔案（1）潤滑維護計劃：預防性維修.doc設備潤滑潤滑的目的潤滑的意義如何潤滑設備潤滑管理的意義

機械設備是飼料企業的主要生產工具，也是企業固定資產的重要組成部分。機械設備在使用過程中，既是其生產產品，創造利潤的過程，也是其自身磨損消耗的過程，而磨損又是機械設備失效最主要的原因之一。設備潤滑是防止和延緩零件磨損及其它形式失效的重要手段，潤滑管理是設備管理中最基礎和最關鍵的工作之一，是設備“管、用、養、修”中至關重要的環節。加強設備的潤滑管理，對保證企業生產的正常進行，減少設備的有形磨損，延長設備使用壽命和零部件的更換周期，減少設備事故和故障，提高企業經濟效益有著重要意義。設備潤滑管理的目的：

①給設備以正確潤滑，減少和消除設備磨損，延長設備使用壽命。②保證設備正常運轉，防止發生設備事故和降低設備產能。

③減少摩擦阻力，降低動能消耗。

④提高設備的生產效率和產品加工精度，保證企業獲得良好的經濟效益。

⑤合理潤滑，節約用油，避免浪費。如何潤滑設備潤滑管理五定：五定內容定點確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。定質按照潤滑規定的油脂用油，潤滑材料。定量在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油和定量換油。定期按照潤滑規定的周期加油、添油和清油。定人確定潤滑責任人。巡檢什么是巡檢如何巡檢巡檢的重要什么是巡檢？如何巡檢？巡檢：就是定期對設備的巡視和檢查，從而發現問題。巡檢制度：每班必須巡檢兩次，每次二個小時左右；并做好巡檢記錄。巡檢的要點：看、聞、聽、摸、問、查巡檢的要（看）：看設備有無物料或潤滑油泄漏點：看各種儀表指示是否正常；看操作員有無違規操作行為；看跑、冒、滴、漏點；看配電接點有無變色。巡檢的要點（聞）：聞有無電控元器件異味；聞有皮帶傳動處有無磨擦皮帶異味；巡檢的要點（聽）：聽運行設備有無異響；聽有無漏氣現象；巡檢的要點（摸）：摸設備表面有無溫升異常現象；摸運行設備震動是否異常；巡檢的要點（問）：問相關操作人員設備運行是否有異常現象；巡檢的要點（查）：查：檢查異常設備異常原因及故障排除；巡檢表：巡檢.xls管理心得︰事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。（洪災的事前控制）巡檢的重要案例分析：

比如上高公司粉碎機軸承燒毀，影響生產二十幾個小時，直接經濟損失一千三百多元；并且給設備造成致命的傷害，縮短了設備的使用壽命，粉碎機軸受熱變形，大大影響了軸承的使用壽命，而如果巡檢與檢修到位的話，發熱時就可以發現，那結果就會可想而知，巡檢與檢修不會影響生產，并且維修時間短，不至于燒毀軸承…計劃計劃是怎么來的計劃的種類計劃的重要如何作計劃計劃是怎么來的1、通過巡檢發現問題；2、將問題按輕重緩急分類：AA、A、B、C3、依據問題類別得出檢修計劃和采購計劃。AA類--即重要又急的--日計劃；A類--急而不重要的--周計劃；B類--重要而不急的--月計劃；C類--不急且不重要的--下月計劃。計劃的種類計劃：檢修計劃和采購計劃兩種檢修計劃包括：日檢修計劃周檢修計劃月檢修計劃下月檢修計劃如：月檢修計劃：計劃周采購計劃計劃的重要周采購計劃的目的是：零庫存、減少臨時采購。如果你不按排時間對設備做計劃性的維護，你的設備將會替你按排時間。對設備出現的故障，防范于未燃。如何作計劃、計劃的好與壞？維修班長如何做檢修計劃依據是什么：跟班機修巡檢記錄、設備檔案、巡檢監督、檢修跟蹤、重要崗位工的詢問。對所管轄的設備越熟悉，所作的計劃就越好。報表維修巡檢表設備保養記錄表設備故障檢修表物資申購表報表之設備故障檢修表：報表總結月總結報告事故分析報告其它小結月總結報告一、本月設備運行情況：故障檢修時間影響生產時間設備運轉率二、本月車間存在的問題三、下月工作重點事故分析報告：總結事故經過情況原因分析防范措施事故損失處理結果三不放過原則（事故原因不查清不放過、事故責任人與員工沒受到教育不放過，預防措施不制訂不放過）如何做好預防性維修維修班長是整個預防性維修起主導性的作用。維修班長觀念的改變，素質的高低直接影響預防性維修的推廣。

一種是把接受維修保養設備的任務當作解決問題的鍛煉機會，他是機器的主人；另一種人成為機器的奴隸，把進行維修保養設備當作維持機器勉強運轉的最后