本文格式為Word版，下載可任意編輯——庫管自我鑒定結尾參考模板四篇庫管自我鑒定結尾參考模板四篇寫自我鑒定時，申明自己的政治立場，態度應當虔誠認真，應當給人一種成熟可靠的印象。切忌表現憤青，怕苦怕累，心智不成熟，立場不堅強的一面。我為大家整理的庫管自我鑒定結尾參考模板四篇，希望對大家有所幫助!

庫管自我鑒定結尾參考模板

出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，購買批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供給產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧購買周期及購買成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解購買的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。

5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整齊的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養成一個好習慣，每日堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有十分大的幫助。

先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

庫管自我鑒定結尾參考模板

在整理當中，學問也是很大，剛接觸這份工作的我，在同事們的細心指導下，認真的做到將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經常必需使用的物品，假如沒有它，就必需購入替代品，否則就會影響工作。凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經常使用的地方，如電話機;或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關鍵在于使用頻率即使用次數為判斷基準，再做到把非必需物品依照有使用價值、無使用價值分別整理。

我能做到其次項"整頓'，就是必需分類貨物進出頻率，并按輕重緩急，建立進貨、出貨、盤點等作業的標準作業操作化和制度化，并嚴格按標準化、制度化進行操作;對倉庫里的儲位如何利用進行分析，即倉庫空間利用的化、出入庫效率化，進而提高公司服務形象，跟上市場營銷現代化的節奏。

工作期間始終以認真，刻苦，不怕苦的心態做事，與同事之間的關系也很友好，能夠團結一致。遵守公司的規章制度，聽從領導的安排，從未出現偷懶，遲到，早退等不良現象。

來到公司，對與起初的不了解到現在的融入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了好多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在漸漸的成長，我也隨著它漸漸長大學到好多知識，這是大家都很欣慰的。

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物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤點的機遇，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數據化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數量為9-10座，并可根據實際狀況進行調整。原先貨架上的`物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加整齊，更加僅僅有條。

工具借用管理

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用對比混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發現這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。以上為我的試用期工作總結。

最終要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是購買部經理在我工作上、生活上的無私幫助和指導，我將在未來的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自身的業務水平和工作水平，協同好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好!

庫管自我鑒定結尾參考模板

在工作實踐方面，偉創力公司有先進erp系統，十分重視物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供給商送料上線的數量，實行供給商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。

另一方面加強對寶貴物料管理，專門建立寶貴倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的確切性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設特別重要。我帶領的團隊不管在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素鼓舞理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注鼓舞因素，適時鼓舞員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝結力。

在學習上，本人于xx年10月加入了廣東省自學考試，完全通過個人自學于xx年10完成工商企業管理的?？茖W業，并繼續加入本科的學習，邊工作邊學習，雖然經歷了大量挫折，但在學習的過程