第企業經營管理方案最新5篇企業經營管理方案篇一

在市場環境、人員專業素質、動力管理系統、核心資源等方面因素彰顯缺乏的情況下，對戰略架構進行調整，草擬20某某年公司經營戰略開展方案，雖然困難重重，只求探索性推進，爭取到達預期的效果。

一、滿足現有內部關聯客戶的效勞及延伸

預計完成營業額：某某萬元。

二、經營方案：

通過市場調研定位選出p1、p2主要效勞產品及p3、p4輔助〔開發〕效勞類產品，方案第一年營業額：某某萬元，凈利潤：某某萬元。

1、方案預期：

〔1〕主要產品和業務范圍：

目前方案主要面對的是北京市場。

設定的主要效勞產品是p1、p2，代理p3、p4效勞類產品，為以后的持續經營做好準備。主要效勞產品

〔2〕競爭對手概貌：

市場按市場調研結果，

2、市場方案：

〔1〕產品的市場需求量；

未來五年國內市場對p1、p2、p3、p4效勞產品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示：

需求量市場分布表

〔2〕產品市場價格及其變動趨勢

對p1、p2、p3、p4產品在未來5年各市場的價格變動趨勢進行預測。對產品價格進行預測，并制定價格策略。此外，供求雙方還應考慮供求關系、促銷效果、價格折扣等因素，確定最終產品價格。

產品價格變動趨勢

〔3〕產品的市場前景預測；

各種效勞產品總的市場需求量預測如下列圖：

市場需求量預測

〔單位：項〕

各個產品詳細的市場需求趨勢：

①p1市場需求趨勢：

②p2市場需求趨勢

③p3市場需求趨勢

④p4市場需求趨勢

在第一年主要經營p1、p2兩種產品，是因為鎖定他們的市場需求量比擬大，但是公司也不放棄對p3、p4效勞類產品的開發與經營，因為p3、p4的開展潛力比擬大，開展前景可觀。所經營的產品都將是經過認證、在市場上具有口碑的產品，并且盡量做到系統化，品質化，來獲得更多的客戶群體。

信息中心及時地跟進其經營策略，及時的對自己的營銷戰略進行調整，以保證自身的競爭能力，到達預期的銷售目標。

3、營銷方案：

營銷是企業經營中最富有挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

〔1〕消費者的特點；按目前的北京市場產品需求量來看，p1產品普遍的顧客需求量比擬多；從長遠來看，p1、p2產品的需求量以后將會逐年減少，而p3、p4產品的開展潛力很大，需求量在以后也會逐漸增大。

〔2〕產品的特性：

p1產品目前市場需求量大，但在以后的市場需求量會逐年減少，并且在第一年價格會有小幅度上升，第一年以后產品價格會逐年下降；

p2產品目前市場需求量較大，而在以后的市場需求量的增加量會逐年減少，并且在第一、二年價格會有小幅度上升，之后產品價格會逐年下降；

p3效勞產品目前市場需求量較小，但在以后的市場需求量會逐年增加，價格增長幅度逐年增加，到第三年開始才有小幅度的下降；

p4效勞產品目前市場需求量很小，但在以后的市場學求量會逐年增加，而且增加幅度很大，價格也一直在上漲。

〔3〕企業自身的狀況：

公司擁有資金余額萬元，無任何負債情況。

〔4〕渠道推廣策略：

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費用上，在吸引顧客的同時，順便介紹公司的p3、p4產品，建立良好的客戶關系。

〔5〕價格策略：

待與信息中心獲得資料并進行市場調研后再詳細制定價格定價策略。

〔6〕戰略合作：

4、財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制定。流動資金是企業的生命線。因此企業在初創或擴展時，對流動資金需要有預先周詳的方案和過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運轉后的經營結果；資產負債表那么反映在某一時刻企業的狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

〔1〕商業方案書的條件假設：

假設公司能與低于市場價格1—10%或更低的單位價格缺的資源，并全部銷售出去，效勞內容每年20%更新或延伸。

〔2〕預計的資產負債表：

〔3〕預計的損益表；

〔4〕資金的來源和使用。

三、建立以銷售為核心的管理、動力系統，完善核算體系。

四、根據銷售的需求建立產品推廣渠道和信息中心，按銷售方案開展專業的市場調研和產品定位工作。

企業經營管理方案篇二

油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價格、運輸、儲存、機車加油等全過程的行為管理和平安管理，涉及人員管理、結算管理等內容。按照“加油價格同加油站一致、效益達既定目標、自我管理、自負盈虧〞的原那么，制定此實施方案。

一、平安管理：

1、日常使用的燃料主要為“0號柴油〞和“-10柴油〞，均屬國家控制的成品油管控體系經營。進貨渠道單一，運輸管理專業，只能聘請有資質資格的油罐車運輸。

2、施工現場的儲油罐和流動加油車的平安管理是日常工作。要堅持按照《平安生產法》等法律法規的有關規定，專人專管，并按照油庫和流動加油車的平安操作規程、平安操作標準、平安管理制度進行日常的檢查、操作和維護保養。

二、油品價格管理：

每天關注國際國內石油價格變動情況。爭取做到在成品油提價前三天把需要的庫存準備充分，不因漲價而影響效益。建立信息來源平臺，同兩個石油公司等經營單位建立友好的業務合作關系，充分發揮金銀島等專業信息平臺的作用。

三、油品攤銷價管理：

按照與市場同步的原那么，制定當期攤銷價。由卜淵填報油品攤銷價格申報單，卜總簽字后交出納會計處實施。

四、油品日常管理：

1、建立機車加油管理機制：所有機車必須事先辦理加油登記手續，憑卡加油。

2、倉庫管理員承當油品數量管理的責任。發生超千分之三以上的損耗缺少，按攤銷價由保管員負責賠償，以月末財務進行的盤存盈虧數量為準。

3、油品進出庫須油品管理員〔或委托人〕現場監稱，在計量單上簽字認可。油品從供給商裝車計量運輸到入施工現場油罐前，應到就近的計量站再次進行計量。

五、油品質量管理：

1、建立油品質量管理機制。每車或抽查式驗收油品質量，運用質監局檢測或數量比對的方法進行質量把關。

2、采用貨比三家的方法比質量，論證中石化及中石油產品時段性差異。

六．計量器具管理：

1、計量準確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧自己，也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準機制，每10天為一個周期，定時校準。

2、校準方法可采用聘請專業人員和自身比對方法靈活進行。

3、要堅持計量器具的日常維護保養，保證其清潔、靈敏。

七．油品對外銷售管理：

1、非本施工現場車輛也可現金式加油交易，但必須堅持隔手制管理的原那么，先交款后加油。收款人由指定的現場收款人代收，當天上交財務入賬。

2、對外銷售的價格由油品經營主管臨時確定或按攤銷申報單中注明的價格為準。

八、人員配置及工資：

暫配油品經營主管1人，油品儲存管理員1人，共計2人。工資按《工作人員工資計核方法》的標準從工程中列支。

九、核算管理：

1、由財務按月核算，當月兌現給油品經營主管。

2、日常所發生的機械設施維護費用、業務費、運管費等均按財務管理制度的規定報銷。

企業經營管理方案篇三

自本世紀初中國參加世界貿易組織之后，國家加大了與世界各國的經濟文化往來，改變以往的市場環境，企業迎來了新的轉型期，當前我國煤炭企業雖然通過改革擺脫了方案經濟的影響，但由于其在經濟開展中的獨特地位，致使其在經營管理工作中仍存在許多缺乏，像企業經營管理理念滯后，管理模式和方法陳舊、機械設備及技術落后，影響企業的長遠開展，根據當前煤炭行業開展的新行情改良企業經營管理模式，以便更好地應對市場的挑戰，發揮其競爭優勢，提高企業的經濟效益，推動煤炭企業穩定運行。

一、當前的煤炭行情及對煤炭企業的影響

煤炭作為重要的能源，是國家開展的能源支柱，在能源消費結構中占到65%，在社會開展中發揮著不可替代的作用，但近年來由于能源緊缺和環境污染問題愈發嚴重，人們將目光轉向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現對煤炭行業造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業的開展狀況一直不容樂觀，更是出現供大于求，營業額虧損的情況。20某某年煤炭行業的風光景象已不復存在，20某某年全國煤炭銷售量草草收場，中煤股價更是陷入窘迫境地，連續四年的下跌慘狀，越發引起人們的重視。據統計20某某年我國26家上市煤炭企業負債金額高達8276億，比20某某年增加了近1000億，使煤炭行業陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經營管理模式已然無法適應新時期企業開展的需要，勢必會對企業開展中的財務、生產、平安管理方面產生沖擊，加重企業運營的風險，根據企業開展的新情況對經營管理方式進行創新，改變以往經營管理中的缺乏，對企業的生產運營過程進行科學管控，躲避投資風險，推動企業持續健康開展。新時期，競爭劇烈的煤炭市場給煤炭企業帶來了新的開展機遇，企業可以借此機遇整合內部資源，對其進行優化配置，為企業開展尋找新的突破口，進而為人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活，推動社會又好又快開展。

二、煤炭企業在經營管理中存在的問題

由于當下市場競爭愈發劇烈，煤炭企業領導干部過于追求企業的經濟效益，在企業經營管理時多重視本錢控制，無視了企業生產環節中的生產技術，生產結構單一，在進行煤炭開采時錯誤的認為只要進行多點采集，投入足夠的人力就能完成任務，無視了機械設備和工人施工技術的更新，經營管理理念滯后，缺乏健全的財務管理，像煤炭企業在進行本錢核算時仍然沿用傳統的方法對生產銷售中某一點進行核算，未從全局出發考慮問題，這勢必會對企業的開展產生阻礙，影響人們對于企業真實開展狀況的了解，進而影響領導干部的決策，不利于企業的長遠開展。

三、新形勢下煤炭企業的經營管理策略

首先，企業領導人應該重視經營管理策略，樹立多元化的經營管理理念，在企業開展過程中重視市場的作用，跳出方案經濟的牢籠，企業的一切經營活動都要建立在正常供需的根底上，將市場需求作為企業生產的出發點，對企業生產經營活動進行科學規劃，防止出現供過于求或供求缺乏的局面，穩定煤炭市場。建立相應的市場調查小組，對市場和民眾的煤炭需求情況進行科學統計，掌握市場最新動態，合理規劃生產量，優化產品結構和經營活動，以便更好的迎合市場的需求，推動煤炭企業良性運轉。像煤炭企業在生產過程中也有淡旺季，根據市場的實際需求調整生產結構和價格，維護企業和消費者的合法權益，推動二者共同向前邁進。其次，當前能源緊張局面越發嚴峻，煤炭企業在開展經營活動時也可以向外拓展，改變以往單一的經營模式，提高企業的經濟收益和競爭力，實現可持續開展。在開展經營管理活動時應該重視企業的營銷管理，招聘優秀員工，重視員工專業技能和素質的培養，提高員工的責任意識和效勞意識，便于員工能從企業開展的角度出發開展銷售工作，建立完善的獎勵機制，將員工的薪資和業績直接掛鉤，激發員工的工作熱情，進而提高企業的經濟效益。隨著互聯網技術的開展，數字化信息技術改變了人們以往的工作和生活方式，可以建立完善的網絡銷售體系，及時掌握市場信息，拓展銷售渠道，便于在劇烈的市場競爭中站穩腳步。煤炭的開采需要專業人才和機械設備，及時組織員工開展培訓工作，更新機械設備，不僅能夠提高工作效率和產品質量，還能減少平安事故的發生，減少企業經濟損失。重視企業內部經營本錢的管理，建立健全的財務管理體系，運用信息技術對企業運行中的資金狀況進行實時把控，嚴格進行生產預算的審核工作，作好記錄，分析額外支出的原因，定期組織員工進行總結，嚴格方案，科學管控，減少不必要的資金支出，提高企業的經濟效益。建立完善的監管機關，對企業生產運營過程進行管控，及時調整企業戰略，推動煤炭企業穩定運行。

四、結語

總而言之，煤炭企業的經營管理關乎企業的生死存亡，企業經營者必須重視經營管理活動，根據當前煤炭行業開展的新背景，對經營管理工作進行完善和創新，引導煤炭企業越發向精細化管理方向靠攏，提高企業的經濟效益，推動煤炭企業可持續開展。

經營管理方案篇四

為進一步清理、標準九華山風景區香燭市場經營秩序，確保從11月1日起符合新標準要求的“環保香〞在風景區市場全面上市流通，根據九管37號《關于進一步標準九華山風景區宗教旅游場所燃香活動的意見》要求，制定本實施方案。

一、指導思想

按照“深入宣傳、廣泛發動、堵疏結合、標本兼治〞的要求，組織工商、公安、旅游、質監、宗教、綜管辦、規劃管理執法大隊等職能部門，集中開展清理標準香燭市場經營秩序專項整治活動，保護文化資源和生態環境，維護宗教場所、旅游市場文明、平安、環保、有序。

二、工作目標

通過清理標準香燭市場經營秩序，嚴厲打擊銷售不符合新標準的香燭、強拉游客燒香許愿、騙取錢財等違規違法行為，確保從11月1日起風景區內全面禁止不符合新標準的佛香上市流通，力爭在20某某年5月前完成景區香燭經營重新布點工作，逐步建立香燭市場長效管理機制。

三、實施步驟

1、宣傳發動階段：〔7月1日～某某月20日〕

領導小組辦公室和有關職能部門進一步深入開展宣傳發開工作，通過報紙、電視、互聯網、標語、廣告牌、宣傳單、會議等形式，將標準燃香活動的有關政策宣傳到全山香燭經營戶和廣闊來山游客，鼓勵、引導經營戶和游客主動銷售、使用環保佛香，自覺抵抗非標準香燭和劣質香燭。某某月1日～某某月20日期間，領導小組統一印制宣傳冊，制作標識標牌，樹立大型戶外廣告牌，并通過群發短信對全山居民、來山游客進行宣傳。

2、清查登記階段：〔某某月21日～某某月31日〕

抽調人員組成7個工作組，按照分片包保要求，采取“地毯式〞方法逐戶梳理，向每一戶香燭經營戶發放“一封信、一份通告、一份文明經銷香燭承諾書〞，對全山香燭經營戶登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數，教育、發動經營戶主動下架停售不符合標準的香類產品。

3、清理整治階段：〔11月1日～12月31日〕

11月某某日前，各工作組集中開展專項整治活動，嚴厲查處銷售假冒偽劣、不符合新標準的香類產品，強拉游客燒香許愿、騙取錢財等違法違規行為，確保從11月1日起，風景區內全面禁止不符合新標準的香類產品上市，各經銷單位和個人統一銷售符合質監部門新定標準的“環保香〞。

11月11日后，主要依托工商、綜管等執法部門力量，實行香燭市場的常態化監管工作。

旅游部門要加強對旅行社和導游人員的標準化管理，嚴禁旅游企業、導游人員以任何名義和借口誘導游客燒高香。農村工作處、規劃管理執法大隊、門票管理所、股份公司要采取有效措施，加強木材檢查站、橋庵崗亭、街區驗票房、游客效勞中心、纜車、索道等重要卡點管理，加大查驗力度，勸導游客不攜帶超標準香類產品進入景區，引導游客自覺調換符合標準的香類產品，嚴把超標準香燭進山關。

4、重新布點階段：〔20某某年1月～5月〕

按照“依托廟宇、整合資源、均勻分布、適量開展〞的思路，進一步優化香燭市場經營結構，爭取在20某某年5月前完成景區香燭經營戶的重新布點調整工作，促進香燭市場經營布點合理，結構優化。

5、標準管理階段：〔20某某年5月～長期〕

建立健全香燭市場管理制度，實施香燭經營戶信用分類監管和動態管理，加強日常巡查和市場監管，加強部門間的溝通協作和聯合執法，逐步建立香燭市場長效管理機制。

四、工作要求

1、加強合作，分片包保。有關單位要抽調骨干人員，嚴格按照方案明確的工作職責、任務、時限認真抓好落實，積極主動組織開展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理標準香燭市場的各項任務落實到位。

2、加強溝通，注重實效。各工作組要加強溝通交流，及時通報工作進展、存在問題和工作安排等情況，要采取有效措施，切實穩固專項整治成果，積極探索建立長效管理機制，共同維護宗教場所、旅游市場文明、平安、環保、有序。清查登記階段的檢查工作進展情況實行日報制度，每日下午16︰00前要將檢查進度和成果經責任領導簽名后報領導小組辦公室。

3、加強宣傳，積極穩妥。清理標準香燭市場工作政策性強、群眾性強、綜合性強，各部門各單位在開展工作時一定要嚴格把握政策，加強正面引導，注意傾聽群眾呼聲，合理解決群眾訴求，講求工作方式方法，積極穩妥地推進實施。

企業經營管理方案篇五

一、效勞理念

『專業的技術、人性的效勞』是宗旨。

我們必須擁有最專業的業務團隊、領先的維修技術與先進汽車診斷計算機設備，隨時候命為客戶提供保養及維修的建議，解答駕馭與座乘上的任何疑難雜癥。同時我們必須了解科技與技術相輔相成的重要性，相信唯有專業與經驗豐富的技師才能做出最正確的判斷，針對客戶的需求為您愛車的車況層層把關，讓愛車隨時皆能享有最正確的細致照料。

『最平實的價格創造超越原廠級的效勞』是我們的承諾單一窗口提供客戶咨詢買車、賣車、維修、保養、鈑金、烤漆、保險、保固、出險、愛車免費健檢、代辦驗車、取車、交車等效勞。

讓客戶免出門、不耽誤工作就可以享受以上所有尊爵效勞！只要和愛車有關的效勞，找我們就對了！

『最溫馨舒適的環境』是我們的必備

廠內環境必須清爽明亮、干凈整齊。并備有客戶休息區，提供無線上網、報紙、電視、飲料、咖啡、最新汽車買賣交易與改裝雜志，讓客戶等待愛車保養維修的的時間也可以隨時吸收最新信息！

我們堅持在地深耕、永續經營、誠信交易、效勞至上的態度、精益求精的維修技術，是我們對客戶的保證！

二、效勞工程

三、效勞流程

〔一〕人性化的專業互動問診〔車主全程跟隨〕

〔二〕原廠同步的最新診斷設備

〔三〕實在透明的報價流程

〔四〕高規格的進口油品〔另備有渦輪引擎專用機油〕

〔五〕原廠的零件及配件組合

〔六〕最安心的緊急救車機制

〔七〕高質量的效勞保