第企業年度培訓工作方案范文大全5篇企業年度培訓工作方案范文大全篇1

一、培訓工作的指導思想

以經營管理為中心，以培訓需求為導向，以強化效勞意識、改良效勞質量為目標，積極促進員工隊伍崗位知識及專業技能的提升，努力為賓館轉型升級效勞。

二、培訓工作的根本原那么

培訓工程(課程)的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學啥;急用先學，務求實效〞的原那么。

堅持抓重點，兼顧一般。

合理有效地利用現有培訓資源。

三、培訓分工及方案管理層次

賓館培訓方案由兩個層面構成：

(一)部門培訓方案

各經營部門、前勤效勞及后勤保障部門是本部門培訓工作的責任主體，負責本部門培訓方案的制訂工作。部門培訓著重解決員工在知識技能及工作態度方面存在的問題。培訓師資由部門管理者或責成他人擔任。

(二)培訓部的職責

培訓部負責統籌協調各部門培訓方案的制訂工作;跟蹤督導部門培訓方案的執行情況;協助配合各部門完成培訓方案;對部門培訓方案完成情況進行考核驗收。

此外，培訓部還承當一線部門員工的通用知識、管理人員素質能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓。

企業年度培訓工作方案范文大全篇2

一、培訓方案的制定

1.1培訓方案分為公司級培訓方案、部門內部培訓方案、外派學習培訓方案及各單項專業性方案培訓。

1.2公司級培訓方案由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓方案由部門自行制定學習培訓方案，自行組織培訓實施;外派學習方案由各部門根據工作需要，制定學習方案和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統一制定的學習方案，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定方案，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4根據公司總的學習培訓方案，行政部每月排定培訓方案，按照年度學習方案推進各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓方案，并組織實施。行政部根據各部門的培訓方案進行各部門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部根據公司年度培訓方案負責具體組織實施，每月排定培訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓方案并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓方案，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)《20__新員工入職培訓方案》，由行政部具體負責方案的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防平安知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

(2)《20__年度管理人員培訓方案》，由行政部具體負責方案的制定并組織實施。

a、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的方案、執行能力。

b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。

c、管理人員培訓方案以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

(3)《20__年度崗位培訓方案》

a、培訓由相關部門擬定培訓方案，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20__年普通員工培訓方案》，由行政部具體負責方案的制定并組織實施。

a、20__年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與效勞觀念，加強其專業水準。

(5)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓方案，并組織實施。

2.5流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執行力表達出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的根底。

2.620__年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

2.720__年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學習，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1培訓考核由行政部統一進行。

3.2公司級內部培訓考核按培訓方案進行考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。

3.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統一安排，責行政部門制定的學習培訓進行。原那么上要求行政部門針對專項培訓做到有方案、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解方案，每月報行政部培訓方案，行政部按照部門內部的培訓方案進行檢查，低于方案培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。

企業年度培訓工作方案范文大全篇3

根據《__公司20__20__年員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和開展的需要，制定本培訓工作方案。

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。

二、培訓工程實施重點

(一)全員職業品格輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率〞主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度方案240人參訓。各單位要解決好工學矛盾，按方案組織人員參訓;政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果。

(二)深入開展內部培訓。為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從20__年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師〞活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術人員每年新開發不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和鼓勵。各單位要繼續按照員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式

多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業精神等。

(三)重點崗位人員培訓。繼續以專業院校為培訓基地，派出一線管理、平安環保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業知識的全員輪訓;組織局部人員進行港口業界同行的考察對標學習，獲取先進生產工藝、管理模式等;繼續依托設備生產廠家和相關專業機構，采取“請專家〞、“進廠家〞等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。

(四)管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養以及專業管理等方面組織專項培訓;組織局部重點崗位管理人員參加專業管理培訓和業務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化。

(五)職業技能鑒定培訓。按照《__公司20__年職業技能培訓與考核鑒定方案》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發動，嚴格過程管控，創新鼓勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。

三、培訓管理工作重點

(一)強化培訓方案兌現的管控力度，確保培訓工程如期完成。各單位對提報的年度培訓方案工程要專人負責，每項要形成《培訓工程實施方案書》，提前準備，周密安排，保證每個工程的順利實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態化，深入培訓現

場，督導檢查培訓工程組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓方案兌現率管理考核。

(二)加強兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師〞活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發揮專業特長，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進行現場評價，年終根據評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察鼓勵，調動內部兼職培訓師鉆研業務、自我提升的積極性;同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓工程的較為完備的根底教材體系;在此根底上，各單位要根據實際需要，開發更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統完整的培訓教材體系。

(三)嚴格培訓費用審批管理，確保使用標準有效。__公司20__年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓工程、培訓師資的經費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓工程和經費投入，各單位要嚴格按規定程序進行審批使用。

(四)完善鼓勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬〞為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業務技能和績效水平，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。

企業年度培訓工作方案范文大全篇4

根據公司20__年度工作方案及業務重點，為提高培訓工作的方案性和針對性，使培訓工作更好的支持公司開展和員工能力提升，特制定20__年度公司培訓工作方案，確定20__年公司培訓工作的目標重點、工作安排。

一、培訓工作目標

總體要求：根據20__年度公司工作方案，今年培訓工作重點圍繞：繼續做好三支人才隊伍(技術營銷隊伍、技術研發隊伍、技能型制造隊伍)的建設和培養工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內在核心競爭力;定期進行全員質量意識宣貫及質檢人員業務技能訓練，為企業的產品質量把好關;優化新進員工的培養，為公司核心人才隊伍建設把好入口;進一步宣貫企業文化理念，真正發揮出企業文化的良好效力。

二、20__年公司級培訓工作重點

(一)堅持“三支人才〞隊伍的培養，著力提高人員素質

1、開設“公司技術論壇〞，通過開展控制閥行業專家講座工程和公司內部技術交流會工程來實施。

(1)根據實際培訓需求，邀請公司內外部行業專家開展控制閥技術講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術、熱處理及外表處理等技術的掌握和應用;引進控制閥行業應用類講座，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業控制閥的選型技術要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術交流水平。

(2)繼續開展公司內部技術交流會。通過開展引導有關人員分析討論產品研發、生產制造、售后效勞過程中的細節性問題，找準具體解決方案和改良措施，以提升公司的產品研發、產品生產和售后效勞水平;定期組織工程經理及相關人員開展工程實施總結交流會，總結工程經驗和教訓，評估工程團隊，提升工程管理能力。

2、聚焦制造中心人才隊伍建設，通過“多能工獎勵機制〞、“單點課程培訓工程〞、“師帶徒〞等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培養，提高員工的認同感和敬業度，打造一支精良優秀的生產骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統，為內部專家和技術人員、為各技術部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性;同時促進內部的技術共享與學習，增強公司的技術凝聚力。

4、通過“學習型組織〞打造，對員工進行業務能力培養，實現一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

(二)樹立正確質量觀念、提高全員質量意識

1、針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。

2、邀請外部專家，開展調節閥質量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調節閥企業品質管理經驗，完善我公司質量管理體系，并將體系中的要求有效表到達實際質量管理和技術運作中。

3、組織相關部門人員開展對分供方產品質量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產品質量、降低合作雙方的本錢。

4、定期開展“質量提升〞活動。由質量管理部牽頭，收集來自產品研發、產品工藝、產品選型、生產加工及裝配和產品售后等有關質量問題，面向全員有獎征集推動品質技術改善的方法，找準對策。

(三)加強生產方案和調度管理，提高企業精細化管理能力

1、通過開展方案管理相關課程培訓，讓供給鏈人員了解生產調度理念與運作模式，掌握生產方案與物料控制的有效方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、生產的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產方案現有困難點，引進公司生產方案與調度管理咨詢效勞，邀請專家來現場指導，到達提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮本錢之能力，提升企業對市場的快速反響和適應能力。

(四)優化新進員工培訓，加速新人融入中控

1、繼續落實導師制培養模式，組織導師內部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求。

2、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養質量，為公司核心人才隊伍建設把好入口。

(五)強化企業文化培訓，塑造核心價值觀

1、根據公司所處的開展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責〞的企業精神，通過企業文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內涵，并內化為自己的價值觀，用這種價值觀表達、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。

2、公司通過倡導部門經理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業心，進一步強化責任意識、質量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴格落實各項規章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團結奮斗。

3、注重對員工進行職業道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態度，提高工作效率。

三、部門級培訓工作要求

1、標準流程，嚴格執行。對于部門組織的培訓，要求組織工作標準嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標準、培訓后實施培訓效果評估并將相關資料存檔以備查。

2、工作學習化、學習工作化。倡導部門經理帶頭創立“學習型組織〞，通過開展各種形式多樣的學習活動，創新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的能力和素質。

3、審核審批，標準操作。各中心(部門)的培訓方案，由各中心(部門)組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細那么》規定先審批、后培訓。

企業年度培訓工作方案范文大全篇5

一、總體目標

1、增強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

2、增強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

3、增強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4、增強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和標準，形成積極的態度。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20__年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天;專業技術人員業務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

三、培訓內容與方式

(一)管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。

2、強化工程經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(二)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內方案安排兩批人員到單位參觀學習。

3、增強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級