·人力資源管理制度（范本1）名稱人力資源管理制度（范本1）

編碼版本頁次1/16修改狀態第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。第3條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。第二章管理機構第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，重要職責涉及：（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改善方案。（2）負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目的，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。（3）設計、推行、改善、監督人事管理制度及其作業流程，并保證其有效實行。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進公司與個人的共同發展。（6）致力于人力資源的可連續開發和運用，強化人力資本的增值。（7）發明良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，保證人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實行。（12）管理公司勞動用工協議、員工人事檔案。（13）負責員工異動的管理工作。（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。（18）負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。（19）指導、協助各部門，做好人事服務工作。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次2/16修改狀態（20）其他相關工作。第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，發明良好條件，發掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術開發人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其別人員五大類別。公司員工的基本行為規范涉及：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（2）遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。（3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（4）勤奮、敬業、忠誠。（5）嚴守公司秘密。（6）保證公司財產安全。第8條人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運營的前提下控制人力成本。第10條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行對的、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發人力來源的依據。第11條各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出對的的擬辦建議，呈總經理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。（1）計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，人力資源部依據人員編制計劃實行控制。（2）計劃外招聘由董事長審批。（3）公司戰略性招聘實行專項報批，由總經理提出申請，報經董事長審批。第14條計劃內招聘程序為：（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。（2）人力資源部決定招聘方式，并發布招聘信息。（3）用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，擬定面試人員名單。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參與。（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。（6）面試后3日內（需筆試的為筆試后3日內），用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。人力資源部收到后，實行終審，終審有權否決。（7）人力資源部向終審合格的人才發出錄用告知書。（8）員工報到入職。（9）員工背景調查。第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘一方面經董事長批準，然后履行計劃內招聘程序。第16條戰略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進行初步選擇。（3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發出錄用告知書。（5）員工報到入職。（6）員工背景調查。第17條特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才干的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質測試。（4）招聘小組綜合評估，必要時聘請人力資源專家協助。（5）錄用。（6）人力資源部為人才辦理入職手續。第18條經核定錄取人員，報屆時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復印件；（3）體檢表；（4）畢業證書復印件；（5）學歷證書復印件。第19條人力資源部應引導新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領取員工手冊及工作卡；（2）領取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領制服及制服卡；（4）領儲物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參與勞保及參與工會；（7）視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次4/16修改狀態第20條公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無端離職，導致移交不清，本公司應發“保證責任催告函”，并作好采用司法解決的準備。第21條人事部依據報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。”（2）登記對保名冊，安排對保。（3）填制“薪資告知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規定：（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。（2）用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。（3）新員工試用期為3~6個月。特殊人才經董事長批準可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評估表》并提出意見，意見涉及：批準轉正、予以辭退、延長試用期。（2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應具體述說因素。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用協議。（5）聘用協議期滿，按雙向選擇續簽協議，續簽協議的協議期限見“第五章勞動協議管理”。第五章勞動協議管理第24條勞動協議是勞動者與用人單位擬定勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，凡在公司工作的員工都必須按規定與公司簽訂勞動協議。第25條勞動協議簽訂規定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動試用協議》，用以明確試用期間雙方的權利和義務關系。（2）臨時或兼職工工與公司簽訂《臨時（兼職）勞動協議》，明確雙方權利和義務關系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部告知后5日內到人力資源部簽訂《勞動協議》。如因特殊因素不能5日內簽訂勞動協議，應及時說明理由，否則視為自動延長試用期。第26條勞動協議期限規定：（1）公司高層領導職務2023。（2）中級管理崗位職務2023。（3）中級以下管理崗位職務5年，一般技術人員3年，一般行政人員和工人為1年。（4）正式員工如不愿按規定的年限簽訂勞動協議，可與公司協商勞動協議年限，協商年限須人力資源總監批準。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次5/16修改狀態第27條簽訂3年以上勞動協議的員工須承諾保守公司商業機密。第28條員工初次簽訂勞動協議時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動協議關系。第29條在員工勞動協議期滿前10日，由人力資源部告知員工本人及用人部門，用人部門根據員工協議期內工作表現擬定是否繼續聘用該員工，并將結果及時告知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動協議的意愿，告知員工簽訂勞動協議。員工在接到告知3日內到人力資源部簽訂勞動協議，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條員工勞動協議期滿而原工作部門不批準續簽，員工又不能聯系到新工作部門的，勞動協議終止；協議期滿員工不樂意再在公司工作的，可以終止勞動協議；協議約定的終止條件出現，協議亦應終止。第31條人力資源部于協議終止當天告知協議終止，員工辦理終止勞動協議及離職手續。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益導致重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動協議。第33條員工在試用期可以隨時規定解除勞動協議，非試用期內規定解除勞動協議應提前30天提出申請，經批準批準后辦理離職手續。第34條員工提出解除勞動協議，在未得到批準和辦完解除勞動協議手續前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業。第六章員工檔案管理第35條員工檔案涉及：（1）員工求職資料；（2）職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用協議；（3）身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關證件的復印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉正申請表、員工履歷表、聲明、勞動協議；（6）員工異動申請表、異動交接手續；（7）其他反映員工信息的材料。第36條公司員工內部檔案應及時、全面地收集到人力資源部統一保管；各部門應積極將平時形成的應歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構在本地招聘的人員須建立具體的人事資料存檔備查，并將所聘人員的重要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。為保證檔案的準確，每半年對內部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年終清理當年離職工工檔案，并將離職工工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次6/16修改狀態第七章干部任命制度第39條公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據自己的情況規劃發展方向。第40條擔任管理職務的人員必須達成以下規定：（1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發，不循私情。（2）經測試證明思維能力、領導能力、監控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。（3）具有豐富的理論知識和實踐經驗。高層管理人員需6年以上相關工作經驗，中層管理人員需5年以上工作經驗，中層以下管理人員需3年以上相關工作經驗。（4）上一年度目的任務完畢，績效明顯，證明具有較強的管理能力。第41條干部任命規定：（1）董事、監事由股東會選舉產生；（2）董事長由董事會選舉產生；（3）總經理由董事會任命；（4）副總經理、財務負責人由總經理提名，經董事會審議通過后任命；（5）其余管理職務由分管總監（副總經理）提名、人力資源部審查、總經理辦公會審議通過后，由人力資源頒發任命書。第8章員工異動管理第42條員工異動涉及：調動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現員工異動，原工作部門應監督其及時辦理異動手續，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權對員工異動作出批準決定。凡未經人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰。第45條內部調動是指員工在公司內部的部門變動，調動方式涉及兩種：（1）新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協商批準的員工調動；（2）員工認為現工作崗位不適合，經與新工作部門聯系，并得到原工作部門批準的員工調動。第46條員工內部調動須經原工作部門領導及上一級領導和新工作部門領導及上一級領導簽字批準，公司人力資源總監批準，在辦理完異動交接手續后方可到新工作部門上崗。第47條員工內部調動程序為：（1）員工調出、調入部門協商調動事宜；（2）調動員工到人力資源部領取《員工異動申請表》和《員工交接手續登記表》；（3）調動員工原工作部門領導和上一級領導批準；（4）辦理員工異動交接手續；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次7/16修改狀態（5）報人力資源部批準；（6）調動員工到新工作部門工作。第48條員工外調是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協助工作，公司保存其員工資格，但由新公司發放其薪資并解決福利。（1）員工的外調由公司安排，員工無權積極提出外調。（2）員工外調須經原工作部門領導和上一級領導批準，經人力資源總監批準和總經理批準，并辦理異動交接手續。（3）員工外調，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協議》。（4）外調員工外調期滿回公司，應由外調單位出具外調期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。（5）外調員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形涉及：（1）正式員工不適合現任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續簽協議，逾期未簽，且未說明因素亦未按程序提出離職者；（4）積極申請待崗獲批準者。第50條待崗程序為：（1）辦理員工異動交接手續。（2）到人力資源部辦理待崗手續。（3）待崗。第51條待崗期間只發放最低生活費，按本地政府規定標準發放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者假如在待崗期間另謀職業，須先按辭職程序辦理離職手續，否則視為違反雙方簽訂的《勞動協議》。第53條待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯系到接受單位，按員工辭退辦理，特殊情況經人力資源總監批準者可延長待崗時間，但當法律規定可解除勞動協議的條件具有時，應當立即解除勞動協議。第54條公司正式員工因各種因素較長一段時間不能正常工作，經公司批準，可以保存其在協議期限內的員工資格，當因素消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第55條休長假辦理程序為：（1）休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。（2）原工作部門領導和上一級領導批準。（3）人力資源部和總經理批準。（4）辦理員工異動交接手續。（5）簽訂協議期內休假協議。（6）休假。第56條休長假者不連續計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第57條休長假期間不發放工資、津貼，不享受公司福利。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次8/16修改狀態第58條辭職是指員工因本人因素離開公司而與公司終止勞動協議關系。辭職辦理程序為：（1）辭職工工提前30天（試用期員工可以不提前）填報《員工異動申報表》。（2）原工作部門領導和上一級領導批準。（3）辦理員工異動交接手續。（4）人力資源部批準。（5）員工離職。第59條員工辭職手續辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動協議協議》。第60條員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續即離開公司的員工視為自動離職。（1）對自動離職者，公司將作除名解決。（2）員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。（3）員工自動離職，其原工作部門負責人應在2日內到財務、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報行政部，由行政部轉法律顧問。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應聘工作；（3）被依法追究刑事責任；（4）嚴重違反公司有關規章制度；（5）待崗達3個月仍無用人部門接受；（6）1年內兩次待崗；（7）《勞動協議》期滿，用人部門不批準續簽協議。此外，公司生產、經營狀況發生嚴重困難或瀕臨破產，需淘汰人員時，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：（1）部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據。（2）部門上一級領導審批批準。（3）辦理員工異動交接手續。（4）人力資源部批準。（5）辭退。第63條中級管理人員辭退，最終審批權屬總經理；高級管理人員辭退，最終審批權屬董事長。第64條出現下列情形之一，公司對員工實行資遣：（1）公司歇業或轉讓；（2）公司嚴重虧損或業務緊縮；（3）因不可抗力暫停營業一個月以上；（4）業務性質發生重大變化而原有員工不再合用；（5）其他特殊因素。第65條資遣費標準如下：（1）有效工作時間在一年以內者，發相稱于一個月基本工資的資遣費；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次9/16修改狀態（2）有效工作時間一年以上三年以內者，發放相稱于三個月基本工資的資遣費；（3）有效工作時間三年以上的，在發放相稱于三個月基本工資的資遣費的同時，每增長一年，增發相稱于一個月基本工資的資遣費。第66條資遣順序為：一方面是在職期間有違紀行為并受到處罰者，另一方面是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務低于別人者。第67條員工在收到資遣告知后，應于一周內辦理離職手續，逾期作辭退解決且不發放資遣費。第68條當公司再次招聘時，被資遣人員可以優先錄用，并且可以連續計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發放資遣費。第69條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規定辦理相關辭職手續；（2）一年內累計曠工達6天或連續曠工3天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文獻者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）運用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動；（10）泄露公司重大機密；（11）在工作中運用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴重違反公司有關規章制度的其他行為。第70條對擬除名的員工，由相關部門提出書面報告，人力資源部核算，報公司總經理批準后，人力資源部發出除名通報。第9章考勤制度第71條工作時間規定：（1）公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。（2）公司實行的作息時間為：10月1日~4月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。5月1日~9月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。第72條病假規定：（1）請病假須持市級以上醫院休假證明。（2）中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權限為：2天以內由分管副總（總監）批準，3~5天由總經理總裁批準，5天以上由董事長批準。（3）高層領導休病假審批權限為：5天以內須經董事長辦公室審批，5天以上須經董事長審批。（4）對于公司正式員工，休病假1個月以內，按70%發放工資，1~3個月以內，按50%發放工資；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次10/16修改狀態超過3個月以上不發工資。第73條事假規定：（1）請事假須提前1天向部門負責人提出書面申請，1天之內由部門負責人批準，3天之內由公司分管副總（總監）批準，4~7天由總經理批準，7天以上由董事長，獲準后報人力資源部備案。（2）事假無薪。（3）試用期員工請事假，應延長試用期。第74條婚假規定：（1）達成法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假3天。（2）達成法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假7天。（3）婚假須至少提前1周申請，經批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產假規定：（1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產假。（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產假為90天，持醫院證明的難產為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增長產假15天。（4）產假結束后需續假的，按事假解決。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產或死產的憑醫院證明休假15天，假期按70%發放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。（7）產假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結婚證申請。（8）產假、護理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復印件或病危告知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規定：（1）工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級以下管理人員，每年享受5天年休假。（2）年休假提前1個星期申請，上級負責人批準后到人力資源部備案。（3）休假一次休完，不得分期休假。（4）年休假為有薪假。第78條遲到、早退規定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內為早退。第79條曠工規定：（1）曠工最小計量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次11/16修改狀態（3）無端不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗為曠工。第80條考勤執行（1）考勤統一由人力資源部執行，各部門配合執行。（2）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代別人打卡。（1）考勤須準時記錄，遲報、錯報、不報將對考勤員實行處罰。（2）考勤由稽查部實行監督檢查，發現弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓第82條公司員工培訓的種類涉及：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。第83條人力資源部負責培訓計劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據公司次年總體經濟目的，結合培訓需求調查，制定培訓目的和計劃，報人力資源總監和總經理審批。（2）各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求，報人力資源部。（3）培訓計劃的內容涉及：培訓種類；培訓對象和培訓目的；培訓的時間和地點；培訓內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估。第84條新員工培訓規定：（1）新員工在上崗前，一律參與由人力資源部統一組織的新員工培訓。（2）新員工培訓內容涉及：公司文化、經營理念、公司發展歷史及現狀、行業狀況、公司組織機構、各部門的功能和業務范圍、規章制度、員工行為規范。（3）新員工培訓原則上每月組織一期。人力資源部在培訓前3日向應參與培訓的新員工所屬部門發出培訓告知。接到告知后，原則上應組織所有新員工參與，假如特殊情況不能參與培訓，應在收到告知后24小時內向人力資源部遞交由部門領導批準的報告，經人力資源部審核以后，參與下一期培訓。（4）新員工培訓由內部管理人員擔任講師。（5）新員工培訓每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓三種方式。（6）新員工培訓材料由人力資源部根據授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀態（7）新員工培訓結束后，實行統一考試，考試不合格，予以辭退。（8）人力資源部設計《培訓評估表》，于培訓結束時交由培訓學員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓效果作出評估，涉及對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實行等各方面評估。（9）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參與培訓的新員工不予轉正。第85條在職培訓的規定：（1）在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參與培訓，并且不低于30課時，培訓考試成績將作為考評依據。（3）在職培訓方式涉及：聘請業內資深人士到公司授課；參與學術交流、專家講座；現場參觀考察、交流、研討；網絡遠程教學；到同類領先公司研修。（4）在職培訓內容：1）管理類職工培訓內容涉及：市場及技術發展趨勢、公司發展案例、公司文獻和法規的進一步領略及理解、公司管理現狀與市場戰略、社交、公關、禮儀等。2）技術研發類職工培訓內容涉及：技術發展動態及趨勢、新技術發展及運用情況、語言能力的強化、公司文化等。3）金融、財務類職工培訓內容涉及：金融法規、財政法規、稅務法規、工商管理法規、金融新運作方式及管理法規、市場發展動態與財務的融合、公司文化在財務運作中的實際應用等。4）市場類職工培訓內容涉及：市場發展動態趨勢、市場運作經驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關系、宣傳、廣告、傳媒、公司文化戰略、CIS應用等。（5）后勤服務類職工培訓內容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、公司文化在后勤服務中的實際運用等。（6）行政助理類職工培訓內容：現代秘書學、公關、禮儀、社交、協調訓練、電腦及網絡技能培訓、文字解決技能、藝術教育和形體訓練、公司文化與個人的工作關系。第86條試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由人力資源部根據需要組織實行。第11章員工考評第87條員工考評的目的涉及：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發的相關數據。（2）通過考評正的確施獎懲，合理配置人力資源，全面提高員工績效，保障公司的可連續高速發展。第88條員工考評結構：公司員工考評由業績考評、能力考評和態度考評三方面構成。第89條員工考評原則涉及：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時解決考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實為依據，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次13/16修改狀態（3）分析性評價原則。按事先擬定的考評要素及重點逐條進行觀測、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第90條考評層次規定：（1）高層管理者由董事會考評。（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門，三方所占權重為30%、30%、40%。第91條考評期限規定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準業績考核（60分）工作效率12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質量12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改善與改善情況12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導和教育12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創新能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計劃能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協調能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態度考核（10分）積極性2優2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責任感2優2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識2優2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識2優2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意識2優2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續)名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次14/16修改狀態第93條績效考評的程序（1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。（2）考評開始日5天前，下達考評告知，規定各部門做好考評準備。（3）考評實行。（4）人力資源部審核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績登記表，編制并上報績效考評綜合報告。第94條考評結果的保管與查閱：（1）績效考評成績登記表、素質考評成績登記表以及專項考評資料存入員工檔案。（2）員工履行查閱手續后，可以查閱本人的考評成績。（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規定執行。第95條考評申訴規定：（1）被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不批準見，可以直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴解決意見經各方協商后告知申訴員工。員工若仍然有異議，可以越級申訴。第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有助于能力開發原則。（3）謀求穩定、合作的勞資關系原則。（4）工資增長率低于勞動生產增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易限度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。（1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。（2）年薪分為5個檔次15個等級（如下表），根據員工實際情況，由董事會擬定具體人員的年薪標準。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標準10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80