工程質量保證措施及創優計劃1工程質量保證措施及創優計劃1工程質量保證措施及創優計劃1xxx公司工程質量保證措施及創優計劃1文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度工程質量保證措施和創優計劃工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質量管理中必須牢固樹立質量第—的理念，以質量求生存，以質量求發展，使項目部全體人員都認識到質量是企業的生命線，把工程建成高質量的工程，務實求真，真抓實干，實行崗位責任制，加強質量管理，創建優良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。1、質量目標創建優良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質量合格，用戶滿意，竣工驗收一次通過。2、質量管理體系：建立完整的工程質量保證體系，確保工程質量目標的實現（質量保證體系見附圖）。本工程的質量管理嚴格按質量保證體系運行，實行“三檢制度”。在每完成一道工序后由質檢組成員，現場技術員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。3、質量保證措施及創優計劃建立各項質量責任制：針對本標工程段特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料供應人員、質量檢查人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，人人負責的良好局面，確保質量目標的實現。加強質量管理教育：在工程人員進場期間，由項目經理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計文件及《技術規范》，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點，及工程技術標準，施工技術要點及驗收標準，為確保工程質量達標打下良好的基礎。堅持技術交底制度：項目經理部根據工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工項目技術交底工作，從項目部至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質量保證責任書，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，保證質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質量檢查從最初開始，逐工序進行質量檢查，全過程進行質量控制，在施工的各環節上嚴把質量關，把質量管理由事后檢查變為事前預控和過程控制。質檢工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質量檢查驗收制度，發現問題及時糾正處理，未經處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：項目質檢負責人對己完工的工序進行檢查驗收，符合《技術規范》驗收標準并報監理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項目部質檢工程師和各施工隊專職質檢技術員組織實施。建立施工過程中的質量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合《技術規范》及監理工程師的，是否按《技術規范》規定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術指標是否滿足《設計文件》要求等。對重點工序，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，實行持證上崗，質檢人員應堅持現場監督。建立質量管理例會制度：項目經理部每星期召開一次質量管理例會，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發現的質量問題。與建設單位及監理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好質量關。項目部及施工隊，要主動向業主和監理工程師匯報工作，尊重和服從業主及監理工程師的監督和指導，積極配合監理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執行建設單位、監理單位有關工程質量控制的要求，及批示，并采取措施認真組織、安排落實。建立質量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經濟管理制度，是質量管理的經濟保證，根據我公司質量管理辦法，全體參與人交納一定數量的質量保證金用于質量獎懲，對于保證質量目標的實現，將起到重要作用。突出以預防為主的原則，開展以“創精品，樹樣板，爭貢獻”為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利于質量管理工作和全體參與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優良工程標準。合理組織、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。采用先進和科學管理技術，編制施工進度計劃，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現施工作業的均衡生產。并在施工過程中，根據實際進度計劃及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。用先進的施工技術、施工工藝，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。提高人員素質。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本項目工作的目標要