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Word———生鮮上半年工作總結生鮮上半年工作總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以關心我們有查找學習和工作中的規律,為此要我們寫一份總結。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是我為大家整理的生鮮上半年工作總結,盼望能夠關心到大家。

生鮮上半年任務461萬、實際銷售504萬、完成任務109%、去年實際銷售428萬,比去年同期上升76萬、毛利率上升15%

主要緣由:

1、牛羊肉價格驚爆19.8/斤

2、新百、人人樂做了周年店慶促銷活動、價格驚爆、力度大,全部以雞蛋、大米、綠豆、白糖、日常消費品為主,做到市場批發價格還要低來吸引顧客、又有政府補跌,直接影響本店的銷售

3、蔬菜新供應商引進,前期驚爆價格銷售橄欖、茭瓜9分/斤,還有部分驚爆水果。

4、大米負毛利銷售1.78/斤(7.6-8號銷售數量613.07kg,銷售金額2226.00元)。

5、因夏天氣溫熱,又趕上回民分齋、散稱白糖、冰糖、冰柱,雞蛋、牛奶、牛羊肉銷售好,提高了部門的銷售。

針對上述問題做了相應的'整改措施:

1、加大新品市調、撤舊引新

2、每周一開周例銷售分析會、營采溝通爭論、提出問題準時解決、跟蹤、落實

3、與供應商準時溝通、了解狀況、解決管理中存在的問題,以達到雙贏

4、針對區域商品結構進行了逐步調整

上半年工作總結:

1、做到做好每月2期促銷海報,共計12期

2、引進新品58個、共計1810.00元。季節性商品陳設(曼蘇爾粽子)地堆1個300元。并做好新品銷售跟蹤記錄。

3、每月準時上報資金方案及各項費用報表

4、每周依據市調結果,準時與供應商協調整改價格,

5、每月部門2篇內刊的上報

6、組織員工培訓學習崗位職責及商品陳設學問

7、協作公司做好2次盤點工作

8、每月做好值班工作、利用晨會與員工學習弟子規,加強服務意識,提高職業素養

9、每天關注部門銷售及負庫存、負毛利商品;每周關注前、后10名商品銷售;每月關注不動銷商品;準時與供應商溝通、準時調整

存在問題:

1、賣場氣氛不夠,各種吊牌繁多、給人一種雜亂的感覺

2、管理人員溝通不到位、消失問題相互埋怨、推諉

3、冷凍食品缺資源,現有供應商支持力度不夠,影響部門銷售

下半年各種方案:

1、將任務分解到每月--每周--每天--每人

2、加強部門員工服務意識、主動為顧客推銷商品,提高部門銷售

3、引進新品及一線品牌,突出陳設,更好的為顧客服務

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