第二章創業者與創業精神

教學目的了解創業者性格特征，認識成功創業者素養要求，理解創業精神，理解團隊對于創業成長的意義，掌握創業團隊組建與管理的要素(yàosù)和方法。重點難點創業者必備素養和優秀團隊構建與維系，創業精神的培養。第一頁，共三十三頁。本章內容

第一節創業者特質和技能(jìnéng)第二節創業精神的內涵及要素第三節創業團隊的組建與管理第四節保持創業團隊的穩定第二頁，共三十三頁。1.創業者心理特質2.創業者工作(gōngzuò)特征第一節創業者特質(tèzhì)和技能第三頁，共三十三頁。創業者心理(xīnlǐ)特質風險承擔傾向控制欲成就需求個人自我實現小企業創業動力排序資本風險、職業風險、家庭和社會風險以及心理風險自信、創造性和責任感

第四頁，共三十三頁。創業者工作(gōngzuò)特征志存高遠勇于開拓心胸開闊勤學好問

樂觀向上充滿信心目的明確積極主動

第五頁，共三十三頁。創業知識素養

創業人格品質素養

使命責任創新冒險(màoxiǎn)案例：秦池巨人集團堅韌執著案例：楊寬基正直誠信創業者必備(bìbèi)的素養第六頁，共三十三頁。創業(chuàngyè)技能能力素養

決策學習能力溝通協調能力—建立信任管理沖突組織執行能力—整合資源實現目標組建團隊的能力—形成協同優勢第七頁，共三十三頁。1.創業精神的概念(gàiniàn)2.企業家與創業精神3.創業精神的要素

第二節創業精神的內涵(nèihán)及要素

第八頁，共三十三頁。----從心理狀態;----從能力狀態；----從精神追求狀態。創業精神是發現和把握商業機會，無論當時如何受資源的制約，都能努力通過創新滿足需求，并且(bìngqiě)創造價值的活動過程。創業精神的概念(gàiniàn)第九頁，共三十三頁。企業家精神與創業精神的關系Entrepreneurship企業家與創業精神例：浙江的企業家為什么能夠成功？

“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能賺別人看不起眼的小錢“四千”精神：踏千山萬水；走千家萬戶；說千言萬語；想千方百計

“白天當老板、晚上睡地板(dìbǎn)”

例：靠一只鴨子打天下的女強人企業家與創業精神第十頁，共三十三頁。

靠一只鴨子打天下的女強人“煌上煌”集團董事局主席徐桂芬創業幾千元錢最早做的是加工肉皮的生意。每天天沒亮就到市場(shìchǎng)上收購肉皮，運回家后用開水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡后晾曬。寒冬臘月時，水特別冷，第十一頁，共三十三頁。

手泡在刺骨的冷水里特別鉆心，10根手指凍得像胡蘿卜一樣(yīyàng)粗。正是這種吃得苦中苦的創業精神，使“煌上煌”從1993年的一家熟食小店，發展為今天擁有資產近億元的集團公司。第十二頁，共三十三頁。

創業精神的要素(yàosù)三要素創新(chuàngxīn)承擔風險

進取(jìnqǔ)第十三頁，共三十三頁。我更喜歡擁有(yōngyǒu)二流創意的一流創業者和團隊，而不是擁有(yōngyǒu)一流創意的二流創業團隊。

-----喬治.多里特(GeorgeDoriet)第三節創業(chuàngyè)團隊的組建與管理第十四頁，共三十三頁。在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象(jǐngxiàng)，那是什么來了呢？——是螞蟻(mǎyǐ)軍團來了！團隊的力量(lìliɑng)第十五頁，共三十三頁。2O世紀(shìjì)6O年代和7O年代對高科技創業者的調查表明，美國奧斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業以及955家不同地理區位的企業中分別有61％和59％是由兩至三人的團隊創建的。波士頓、舊金山等地區的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創業團隊創建的。對237家個人計算機軟件企業所進行的研究顯示，其中只有68家由個人創建，而三分之二以上的企業由兩個或更多的合伙人創建。團隊的普遍性第十六頁，共三十三頁。我國學者張玉利和楊俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期間對我國企業進行的調查顯示(xiǎnshì)，合伙創業的比例是6O.5%，而個體創業的比例只占39.5％，這說明我國的企業也傾向于合伙創業或團隊創業。第十七頁，共三十三頁。提高機會識別、開發和利用能力提高新企業運作能力，發揮合成效應加強組織發展和管理工作提供獨特的社會角度有利于營造更輕松愉快(qīnɡsōnɡyúkuài)的心理環境例：唐僧團隊創業(chuàngyè)團隊的價值第十八頁，共三十三頁。星狀創業團隊向心力強決策程序相對簡單，組織效率較高。權力過分(guò〃fèn)集中，決策失誤風險加大。發生沖突對組織的影響較大。創業(chuàngyè)團隊類型第十九頁，共三十三頁。網狀創業團隊

團隊沒有明顯(míngxiǎn)的核心，整體結構較為松散。集體決策，因此組織的決策效率相對較低。容易在組織中形成多頭領導的局面。發生沖突時，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，就容易導致整個團隊的渙散。第二十頁，共三十三頁。創業團隊的關鍵(guānjiàn)要素外部資源商業機會價值觀和目標團隊成員的角色定位核心創業者機會成本及親友的態度

關鍵要素第二十一頁，共三十三頁。明確可行的目標致力于企業價值的創造對企業的長期承諾互補的技能良好的溝通高度(gāodù)凝聚力公平合理的股權分配機制合理分享經營成果高效(ɡāoxiào)團隊的特征第二十二頁，共三十三頁。技術專家完美者凝聚者監督者信息者創新者推進者協調者實干者第二十三頁，共三十三頁。團隊沖突(chōngtū)分裂的原因分析加強團隊建設第四節創業(chuàngyè)團隊的維系與發展第二十四頁，共三十三頁。過分追求(zhuīqiú)民主盲目自信畏懼心理搭配不盡合理性格、個性、興趣缺乏共同的創業目標例：聯想成員中有些能力不適應企業發展的需要沒有明確的利潤分配方案團隊沖突分裂的原因(yuányīn)分析第二十五頁，共三十三頁。明確努力目標堅持(jiānchí)公平原則理性角色定位積極有效溝通建章立制擴充團隊加強(jiāqiáng)團隊建設第二十六頁，共三十三頁。學習型團隊氛圍的營造創建學習型團隊的要素

信息反饋反思共享自我提高創建學習型團隊內容樹立團隊的核心(héxīn)價值觀創建學習理念，構筑共同愿景充實制度文化，推進工作與學習結合建立激勵機制，確保持續學習營造有利于團隊成員生成、交流、驗證知識的寬松環境創建(chuàngjiàn)學習型團隊第二十七頁，共三十三頁。激勵(jīlì)團隊建立團隊的愿景創造良好的職場環境給予每個人努力的目標(mùbiāo)記住每個人都是獨立的個體創立團隊的識別系統分享成果確保團隊的正面氣氛第二十八頁，共三十三頁。

1999年，有一個博士生和兩個碩士生不滿足于他們的現狀，決定一起設計屬于他們自己的未來，創造屬于他們自己的事業，于是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創業是艱難而又充滿樂趣的，在這個階段，大家是以一種共同創業的精神來合作的，每一個人都把公司當作自己的事業來對待。在公司成立后的半年左右，企業業績開始呈現出了快速增長的態勢，但是就在這個時候，矛盾開始出現了，除了關于企業發展戰略方向的問題外，利益(lìyì)分配問題開始影響彼此的合作，有人開始案例：創業(chuàngyè)團隊的維持第二十九頁，共三十三頁。覺得自己的付出和回報并不對等，雖然和他們原來公司的收入相比，每個人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。一位副總認為自己在創業中的付出和貢獻(gòngxiàn)是最大的，但是沒有得到應有的回報；而另一位則認為自己的能力是最強的。總之，原來非常融洽的合作氣氛開始逐漸喪失。第三十頁，共三十三頁。在2000年4月份，其中一位終于脫離了公司，準備尋找新的合伙人創辦屬于(shǔyú)他個人的事業。而另外一位在2001年初，被一家獵頭公司看中，“跳槽”進入了一家外資企業。問題：1.該公司人才紛紛流失的根源在何處？2.創業團隊的建立和維持有哪些應注意的問題？第三十一頁，共三十三頁。1.什么是創業素養？你認為要成為一個成功的創業者應具備哪些基本素養？2.創業一定(yīdìng)要組建團隊嗎？哪些因素對你組建團隊產生影響？3.舉例說明企業家精神。思考題第三十二頁，共三十三頁。內容(nèiróng)總結第二章創業者與創業精神。資本風險、職業風險、家庭和