13673-06a第6章建設設工程進度控控制6.1建設設工程進度控控制概述6.1.1建建設工程進進度控制的含含義6.1.2建建設工程進進度控制的程程序6.1.3建設工程進度度控制的原理理6.1.4建設工程進度度控制的措施施6.2建設工程進度度計劃實施中中的監(jiān)測與調(diào)調(diào)整6.2.1建設工程進度度計劃實施中中的監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)的運行過程程6.2.2實際進度調(diào)整整的系統(tǒng)過程程6.2.3實際進度與計計劃進度的比比較方法13673-06a第6章建設設工程進度控控制6.2.4進度計劃實施施過程中的調(diào)調(diào)整方法6.3建設設工程設計階階段的進度控控制6.3.1設設計階段進進度控制目標標的確定6.3.2影響設計進度度的因素6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進進度監(jiān)控6.3.4設計階段進度度控制的內(nèi)容容6.3.5設計階段進度度控制措施13673-06a第6章建設設工程進度控控制6.4建設設工程施工階階段的進度控控制6.4.1施工階段監(jiān)理理的進度控制制目標的確定定6.4.2影響施工進度度的因素分析析6.4.3施工階段監(jiān)理理進度控制的的任務6.4.4施工階段進度度控制的程序序6.4.5施工階段進度度控制的內(nèi)容容6.4.6施施工階段進進度控制的措措施13673-06a6.1建設設工程進度控控制概述6.1.1建設工程進度度控制的含義義6.1.2建設工程進度度控制的程序序6.1.3建設工程進度度控制的原理理6.1.4建設工程進度度控制的措施施13673-06a6.1.1建建設工程進進度控制的含含義建設工程進度度控制的最終終目的是確保保建設項目按按預定的時間間完成。建設設單位控制的的總目標是建建設項目總工工期。作為受受建設單位委委托的建設監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，建建設工程監(jiān)理理進度控制也也就是通過有有效的進度控控制工作和具具體的進度控控制措施，在在滿足投資和和質(zhì)量要求的的前提下，力力求使工程按按計劃的時間間完成。13673-06a6.1.2建建設工程進進度控制的程程序6.1.2.1建立監(jiān)理進度度控制體系，，明確監(jiān)理進進度組織與協(xié)協(xié)調(diào)機制6.1.2.2監(jiān)理進度控制制目標與控制制性計劃的確確定6.1.2.3承包單位的進進度計劃與進進度控制措施施的審查與批批準6.1.2.4進度計劃實施施中的監(jiān)測與與調(diào)整6.1.2.5工期索賠的處處理13673-06a6.1.2.1建立監(jiān)監(jiān)理進度控制制體系，明確確監(jiān)理進度組組織與協(xié)調(diào)機機制項目監(jiān)理企業(yè)業(yè)在建立項目目監(jiān)理機構(gòu)時時，為了完成成項目監(jiān)理進進度控制的目目標，首先必必須建立監(jiān)理理進度控制體體系。在監(jiān)理理組織內(nèi)部，，無論是直線線制、職能制制、直線職能能制還是矩陣陣制監(jiān)理組織織，都必須明明確進度控制制的任務和職職責劃分，建建立責權(quán)一致致的進度控制制體系。13673-06a6.1.2.2監(jiān)監(jiān)理進進度控控制目目標與與控制制性計計劃的的確定定監(jiān)理工工程師師在項項目監(jiān)監(jiān)理工工作正正式開開展之之前，，首先先應當當根據(jù)據(jù)建設設單位位對項項目完完成時時間的的要求求，對對其進進行分分析，，協(xié)助助業(yè)主主確定定一個個合理理的總總工期期目標標，或或者根根據(jù)業(yè)業(yè)主與與施工工單位位所簽簽定的的合同同工期期，作作為監(jiān)監(jiān)理的的進度度控制制目標標，并并在此此基礎礎上制制定監(jiān)監(jiān)理的的控制制性進進度計計劃。。13673-06a6.1.2.3承承包單單位的的進度度計劃劃與進進度控控制措措施的的審查查與批批準項目的的實施施活動動是由由項目目的承承包單單位即即被監(jiān)監(jiān)理單單位來來完成成的，，監(jiān)理理單位位只是是受建建設單單位委委托來來監(jiān)督督和管管理項項目的的實施施過程程，監(jiān)監(jiān)理工工程師師所進進行的的進度度控制制必須須通過過承包包單位位的實實施活活動來來完成成。因因此，，監(jiān)理理單位位必須須通過過控制制承包包單位位的進進度保保證體體系來來實現(xiàn)現(xiàn)其進進度控控制目目的。。13673-06a6.1.2.4進進度計計劃實實施中中的監(jiān)監(jiān)測與與調(diào)整整監(jiān)理工工程師師在項項目的的進度度計劃劃實施施過程程中必必須進進行實實際進進度的的監(jiān)測測活動動，具具體的的方法法主要要有兩兩種，，一種種是定定期由由承包包單位位報送送實際際進度度報告告，另另外一一種是是通過過監(jiān)理理組織織內(nèi)部部監(jiān)理理人員員現(xiàn)場場進行行進度度檢查查，從從而使使項目目監(jiān)理理工程程師及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)項項目進進度問問題。。13673-06a6.1.2.5工工期索索賠的的處理理在項目目實施施過程程中，，許多多因素素會影影響到到項目目的進進度。。如果果是承承包單單位的的原因因所造造成的的進度度拖后后，監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)有有權(quán)要要求承承包單單位自自費趕趕工。。但實實際情情況是是，經(jīng)經(jīng)常會會發(fā)生生一些些非承承包單單位原原因或或按合合同規(guī)規(guī)定不不應由由承包包單位位負責責的原原因造造成實實際進進度拖拖后，，這時時，承承包單單位就就有權(quán)權(quán)提出出工期期索賠賠。13673-06a6.1.3建建設工工程進進度控控制的的原理理6.1.3.1系統(tǒng)控控制原原理6.1.3.2彈性控控制原原理6.1.3.3信息反反饋控控制原原理6.1.3.4循環(huán)控控制原原理13673-06a6.1.3.1系系統(tǒng)控控制原原理按照系系統(tǒng)控控制原原理，，建設設工程程監(jiān)理理項目目的進進度控控制本本身是是一個個系統(tǒng)統(tǒng)工程程，它它包括括計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)和實實施系系統(tǒng)兩兩大部部分。。計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)由監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)的的控制制性計計劃和和施工工單位位所申申報的的一系系列進進度計計劃組組成，，如建建設項項目進進度計計劃、、單項項工程程進度度計劃劃、單單位工工程進進度計計劃、、分部部和分分項工工程作作業(yè)計計劃。。13673-06a6.1.3.2彈彈性控控制原原理項目進進度控控制涉涉及因因素多多、變變化大大和實實施時時間長長，不不可能能十分分準確確地預預測未未來，，或作作出絕絕對準準確的的項目目進度度安排排，不不能期期望項項目進進度目目標會會完全全按照照計劃劃日程程實現(xiàn)現(xiàn)。在在確定定項目目進度度目標標時，，必須須留有有余地地，以以使項項目進進度控控制具具有較較強的的應變變能力力。13673-06a6.1.3.3信信息反反饋控控制原原理要做好好項目目的進進度控控制工工作，，信息息反饋饋工作作必須須加強強。當當項目目的進進度出出現(xiàn)偏偏差時時，相相應的的信息息必須須及時時地反反饋到到項目目的承承包單單位和和監(jiān)理理企業(yè)業(yè)，然然后及及時對對偏差差情況況作出出反應應，采采取相相應糾糾正偏偏差的的措施施，從從而使使項目目的進進度朝朝著計計劃目目標進進行，，并達達到預預期效效果。。13673-06a6.1.3.4循循環(huán)控控制原原理圖6-1進進度度控制制的循循環(huán)過過程圖圖13673-06a6.1.4建建設工工程進進度控控制的的措施施為了實實施進進度控控制，，監(jiān)理理工程程師必必須根根據(jù)建建設工工程的的具體體情況況，以以及建建設工工程合合同條條件，，認真真制定定進度度控制制措施施，以以確保保建設設工程程進度度控制制目標標的實實現(xiàn)。。通常常進度度控制制的措措施應應包括括組織織措施施、技技術措措施、、經(jīng)濟濟措施施及合合同措措施。。13673-06a6.1.4.1組組織措措施(1)建立立監(jiān)理理進度度控制制目標標體系系，明明確建建設工工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組組織機機構(gòu)中中進度度控制制人員員及其其職責責分工工與協(xié)協(xié)作關關系。。(2)建立立工程程進度度報告告制度度及進進度信信息溝溝通網(wǎng)網(wǎng)絡。。(3)建立立進度度計劃劃審核核制度度和計計劃實實施中中的檢檢查分分析制制度，，及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解解決進進度問問題。。(4)建立立進度度協(xié)調(diào)調(diào)會議議制度度，包包括協(xié)協(xié)調(diào)會會議舉舉行的的時間間、地地點，，協(xié)調(diào)調(diào)會議議的參參加人人員等等。(5)建立立圖樣樣審查查、工工程變變更和和設計計變更更管理理制度度。13673-06a6.1.4.2技技術措措施(1)審查查承包包單位位提交交的進進度計計劃，，使其其按照照批準準的進進度計計劃實實施項項目。。(2)編制制進度度控制制工作作細則則，指指導監(jiān)監(jiān)理人人員實實施進進度控控制。。(3)采用用網(wǎng)絡絡計劃劃技術術及其其他科科學適適用的的計劃劃方法法，利利用計計算機機輔助助監(jiān)理理進度度控制制，實實施項項目進進度動動態(tài)控控制。。13673-06a6.1.4.3經(jīng)經(jīng)濟措措施(1)利用用工程程預付付款及及工程程進度度款的的支付付控制制工程程進度度。(2)在業(yè)業(yè)主的的授權(quán)權(quán)下，，對應應急趕趕工給給予優(yōu)優(yōu)厚的的趕工工費用用。(3)按照照合同同規(guī)定定，對對工期期提前前，給給予獎獎勵。。(4)按照照合同同規(guī)定定，對對工程程延誤誤收取取誤期期損失失賠償償金。。(5)加強強索賠賠管理理，公公正地地處理理工期期延誤誤帶來來的索索賠。。13673-06a6.1.4.4合合同措措施(1)通過過承發(fā)發(fā)包模模式的的選擇擇達到到有利利于進進度控控制的的目的的。(2)加強強合同同管理理，協(xié)協(xié)調(diào)合合同工工期與與進度度計劃劃之間間的關關系，，保證證合同同中進進度目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。(3)嚴格格控制制合同同變更更，對對各方方提出出的工工程變變更和和設計計變更更，監(jiān)監(jiān)理工工程師師應嚴嚴格審審查后后再補補入合合同文文件之之中。。(4)加強強風險險管理理，在在合同同中應應充分分考慮慮風險險因素素及其其對進進度的的影響響，以以及相相應的的處理理方法法。13673-06a6.2建建設工工程進進度計計劃實實施中中的監(jiān)監(jiān)測與與調(diào)整整6.2.1建設工工程進進度計計劃實實施中中的監(jiān)監(jiān)測系系統(tǒng)的的運行行過程程6.2.2實際進進度調(diào)調(diào)整的的系統(tǒng)統(tǒng)過程程6.2.3實際進進度與與計劃劃進度度的比比較方方法6.2.4進度度計計劃劃實實施施過過程程中中的的調(diào)調(diào)整整方方法法13673-06a6.2.1建建設設工工程程進進度度計計劃劃實實施施中中的的監(jiān)監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運行行過過程程圖6-2進進度度監(jiān)監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運行行過過程程13673-06a6.2.1.1進進度度計計劃劃實實施施中中的的跟跟蹤蹤檢檢查查1.定定期期收收集集進進度度報報表表資資料料進進度度報報表表是是反反映映工工程程實實際際進進度度的的主主要要方方式式之之一一。。2.現(xiàn)現(xiàn)場場實實地地檢檢查查進進度度進進展展情情況況建建設設工工程程施施工工監(jiān)監(jiān)理理時時，，項項目目監(jiān)監(jiān)理理機機構(gòu)構(gòu)是是派派駐駐現(xiàn)現(xiàn)場場的的。。3.定定期期或或不不定定期期召召開開現(xiàn)現(xiàn)場場會會議議通通過過定定期期召召開開的的監(jiān)監(jiān)理理例例會會，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師通通過過與與進進度度計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行單單位位的的有有關關人人員員面面對對面面的的交交談談，，了了解解工工程程實實際際進進度度狀狀況況，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)有有關關方方面面的的進進度度關關系系。。13673-06a6.2.1.2實實際際進進度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的加加工工處處理理為了了進進行行實實際際進進度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與計計劃劃進進度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進進行行比比較較，，必必須須將將所所收收集集的的實實際際進進度度信信息息進進行行加加工工處處理理，，形形成成與與計計劃劃進進度度具具有有可可比比性性的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。13673-06a6.2.1.3實實際際進進度度與與計計劃劃進進度度的的對對比比分分析析將實實際際進進度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與計計劃劃進進度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進進行行比比較較，，可可以以確確定定建建設設工工程程實實際際執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況與與計計劃劃目目標標之之間間的的差差距距。。為為了了直直觀觀反反映映實實際際進進度度偏偏差差，，通通常常采采用用表表格格或或圖圖形形進進行行實實際際進進度度與與計計劃劃進進度度的的對對比比分分析析，，從從而而得得出出實實際際進進度度比比計計劃劃進進度度超超前前、、滯滯后后或或一一致致的的結(jié)結(jié)論論。。13673-06a6.2.2實實際際進進度度調(diào)調(diào)整整的的系系統(tǒng)統(tǒng)過過程程(1)明明確確問問題題，，如如工工程程進進度度拖拖后后。。(2)查查找產(chǎn)生生該問題題的原因因。(3)確確定各原原因?qū)枂栴}產(chǎn)生生的影響響程度。。(4)畫畫出帶箭箭頭的魚魚刺圖。。13673-06a6.2.2實實際進度度調(diào)整的的系統(tǒng)過過程圖6-3進度度調(diào)整系系統(tǒng)過程程13673-06a6.2.3實實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法實際進度度與計劃劃進度的的比較是是建設工工程進度度監(jiān)測的的主要環(huán)環(huán)節(jié)。常常用的進進度比較較方法有有橫道圖圖比較法法、S形曲線比比較法、、香蕉曲曲線比較較法、前前鋒線比比較法和和列表比比較法等等。13673-06a6.2.3.1橫道道圖比較較法1.勻速速進展時時橫道圖圖比較法法勻速速進展是是指在工工程項目目實施過過程中，，其進展展速度為為固定不不變的情情況，即即每項工工作累計計完成的的任務量量與時間間成線性性關系，，如圖6-5所所示。2.非勻勻速進展展時的橫橫道圖比比較法當當工作作在不同同單位時時間里的的進展速速度不相相等時，，累計完完成的任任務量與與時間的的關系就就不可能能是線性性關系，，如圖6-7所所示。13673-06a6.2.3.1橫道道圖比較較法圖6-5勻速速施工時時間與完成任任務量關關系曲線線圖13673-06a1.勻速速進展時時橫道圖圖比較法法(1)編編制橫道道圖進度度計劃。。(2)在在進度計計劃上標標出檢查查日期。。(3)將將檢查收收集到的的實際進進度數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)加工工整理后后按比例例用涂黑黑的粗線線標于計計劃進度度的下方方，如圖圖6-6所示。。(4)對對比分析析實際進進度與計計劃進度度：13673-06a1.勻速速進展時時橫道圖圖比較法法圖6-6勻速速進展橫橫道圖比比較圖13673-06a2.非勻勻速進展展時的橫橫道圖比比較法(1)編編制橫道道圖進度度計劃。。(2)在在橫道線線上方標標出各主主要時間間工作的的計劃完完成任務務量累計計百分比比。(3)在在橫道線線下方標標出相應應時間工工作的實實際完成成任務量量累計百百分比。。(4)用用涂黑粗粗線標出出工作的的實際進進度，從從開始之之日標起起，同時時反映出出該工作作在實施施過程中中的連續(xù)續(xù)與間斷斷情況。。(5)通通過比較較同一時時刻實際際完成任任務量累累計百分分比和計計劃完成成任務量量累計百百分比，，判斷工工作實際際進度與與計劃進進度之間間的關系系，如圖圖6-8所示。。13673-06a2.非勻勻速進展展時的橫橫道圖比比較法圖6-7非勻勻速進展展時間與與完成任任務量關關系曲線線圖13673-06a6.2.3.2S形曲線比比較法1.繪制制計劃進進度S形曲線2.繪制制實際進進度S形曲線3.得到到實際控控制信息息13673-06a6.2.3.2S形曲線比比較法圖6-9S形形曲線比比較圖13673-06a1.繪制制計劃進進度S形曲線(1)確確定工程程進展速速度曲線線。(2)計計算規(guī)定定時間j累計完成成的任務務量。(3)按按各規(guī)定定時間的的Qj值，繪制制S形曲線，，如圖6-10b所示。13673-06a1.繪制制計劃進進度S形曲線。圖6-10時時間與完完成任務務量關系系曲線13673-06a2.繪制制實際進進度S形曲線在工程項項目實施施過程中中，按照照規(guī)定時時間將檢檢查收集集到的實實際累計計完成任任務量繪繪制在原原計劃S形曲線線圖上，，即得到到實際進進度S形形曲線。。13673-06a3.得到實際際控制信息(1)工程項項目實際進度度狀況。(2)工程項項目實際進度度超前或拖后后的時間。(3)工程項項目實際超額額或拖欠的任任務量。(4)后期工工程進度預測測。13673-06a6.2.3.3香蕉曲曲線比較法1.繪制香蕉蕉曲線2.繪制實際際進度S形曲線3.實際進度度與計劃進度度比較4.預測后期期工程進展趨趨勢13673-06a6.2.3.3香蕉曲曲線比較法圖6-11香香蕉曲線示示意圖13673-06a1.繪制香蕉蕉曲線(1)以工程程項目的網(wǎng)絡絡計劃為基礎礎，計算各項項工作的最早早開始時間ES和最遲開始時時間LS。(2)根據(jù)各各項工作的按按照最早開始始時間安排的的進度計劃和和按照最遲開開始時間安排排的進度計劃劃分別來確定定各項工作在在各單位時間間的計劃完成成任務量。(3)計算出出工程項目總總?cè)蝿樟浚醇磳λ泄ぷ髯髟诟鲉挝粫r時間計劃完成成的任務量累累加求和。(4)分別根根據(jù)各項工作作按最早開始始時間、最遲遲開始時間安安排的進度計計劃，確定工工程項目在各各單位時間計計劃完成的任任務量，即將將各項工作在在某一單位時時間內(nèi)計劃完完成的任務量量求和。13673-06a1.繪制香蕉蕉曲線(5)分別根根據(jù)各項工作作按最早開始始時間、最遲遲開始時間安安排的進度計計劃，確定不不同時間累計計完成的任務務量或任務量量的百分比(6)分別根根據(jù)各項工作作按最早開始始時間、最遲遲開始時間安安排的進度計計劃，確定的的累計完成任任務量或任務務量的百分比比描繪各點，，并連接各點點得到ES曲線和LS曲線，由此組組成香蕉曲線線。13673-06a2.繪制實際際進度S形曲線在項目實施過過程中，按照照規(guī)定時間將將檢查收集到到的實際累計計完成任務量量繪制在香蕉蕉曲線圖上，，即得到實際際進度S形曲曲線。13673-06a3.實際進度度與計劃進度度比較工程項目實施施進度的理想想狀態(tài)是任一一時刻工程實實際進度S形形曲線上的點點均落在香蕉蕉曲線圖的范范圍內(nèi)。13673-06a4.預測后期期工程進展趨趨勢如果后期工程程按原計劃速速度進行，則則可以做出后后期工程進展展情況的預測測。13673-06a6.2.3.4前鋒線線比較法1.繪制時標標網(wǎng)絡計劃圖圖2.繪制實際際進度前鋒線線3.進行實際際進度與計劃劃進度的比較較4.預測進度度偏差對后續(xù)續(xù)工作及總工工期的影響13673-06a1.繪制時標標網(wǎng)絡計劃圖圖按照時標網(wǎng)絡絡計劃圖的繪繪制方法繪制制時標網(wǎng)絡圖圖，并在時標標網(wǎng)絡計劃圖圖的上方和下下方各設一時時間坐標。13673-06a2.繪制實際際進度前鋒線線(1)按該工工作已完成任任務量比例進進行標定。(2)按尚需需作業(yè)時間進進行標定。13673-06a3.進行實際際進度與計劃劃進度的比較較(1)工作實實際進展位置置點落在檢查查日期的左側(cè)側(cè)，表明該工工作實際進度度拖后，拖后后的時間為二二者之差。(2)工作實實際進展位置置點與檢查日日期重合，表表明該工作實實際進度與計計劃進度一致致。(3)工作實實際進展位置置點落在檢查查日期的右側(cè)側(cè)，表明該工工作實際進度度超前，超前前的時間為二二者之差。13673-06a4.預測進度度偏差對后續(xù)續(xù)工作及總工工期的影響。如果工程項目目中的各項工工作均按其最最早開始時間間安排進度計計劃，將會導導致項目的投投資加大。而而如果各項工工作都按其最最遲開始時間間安排進度，，則一旦受到到進度影響因因素的干擾，，又將導致工工程拖期，使使工程進度風風險加大。13673-06a6.2.3.5列表比比較法當工程進度計計劃用非時標標網(wǎng)絡圖表示示時，可以采采用列表比較較法進行實際際進度與計劃劃進度的比較較。這種方法法是記錄檢查查日期應該進進行的工作名名稱及其已經(jīng)經(jīng)作業(yè)的時間間，然后列表表計算有關時時間參數(shù)，并并根據(jù)工作總總時差進行實實際進度與計計劃進度比較較的方法。13673-06a6.2.4進進度計劃實實施過程中的的調(diào)整方法6.2.4.1分析進度偏差差對后續(xù)工作作及總工期的的影響6.2.4.2進度計劃的調(diào)調(diào)整方法13673-06a6.2.4.1分析進進度偏差對后后續(xù)工作及總總工期的影響響1.分析出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差的的工作是否為為關鍵工作當當發(fā)生進度度偏差的工作作是關鍵工作作時，則無論論其偏差大小小，都對后續(xù)續(xù)工作和總工工期產(chǎn)生影響響。2.分析進度度偏差是否超超過總時差如如果工作的的進度偏差超超過了該工作作的總時差，，說明此偏差差必將影響到到其緊后工作作和總工期，，必須采取相相應的調(diào)整措措施；如果工工作的進度偏偏差小于或等等于該工作的的總時差，說說明此偏差對對總工期沒有有影響，但它它對緊后工作作的影響程度度，需要根據(jù)據(jù)此偏差與自自由時差的比比較情況來確確定。13673-06a6.2.4.1分分析進度偏偏差對后續(xù)續(xù)工作及總總工期的影影響3.分析進進度偏差是是否超過自自由時差如如果工作作的進度偏偏差超過該該工作的自自由時差，，說明此偏偏差對緊后后工作產(chǎn)生生影響，應應根據(jù)緊后后工作允許許影響的程程度而確定定如何調(diào)整整。13673-06a6.2.4.2進進度計劃的的調(diào)整方法法1.改變某某些工作間間的邏輯關關系如果果檢查的實實際進度產(chǎn)產(chǎn)生的偏差差影響到了了總工期，，并且有關關工作之間間的邏輯關關系允許改改變，可以以改變關鍵鍵線路和超超過計劃工工期的非關關鍵線路上上的有關工工作之間的的邏輯關系系，達到縮縮短工期的的目的。2.縮短某某些工作的的持續(xù)時間間此方法法是在不改改變工作之之間邏輯關關系的前提提下，只是是縮短某些些工作的持持續(xù)時間，，而使工作作進度加快快，以保證證計劃工期期的方法。。13673-06a6.3建建設工程設設計階段的的進度控制制6.3.1設計階階段進度控控制目標的的確定6.3.2影響設計進進度的因素素6.3.3監(jiān)理企業(yè)的的進度監(jiān)控控6.3.4設計階段進進度控制的的內(nèi)容6.3.5設計階段進進度控制措措施13673-06a6.3.1設計階階段進度控控制目標的的確定6.3.1.1分階段進度度控制目標標的確定6.3.1.2設計進度控控制分專業(yè)業(yè)目標13673-06a6.3.1.1分分階段進度度控制目標標的確定1.設計準準備工作階階段在設設計準備階階段，監(jiān)理理工程師必必須確定規(guī)規(guī)劃設計條條件、提供供設計基礎礎資料、進進行設計招招標或設計計方案競選選以及協(xié)助助建設單位位委托設計計等工作。。2.初步設設計、技術術設計階段段的時間目目標初步步設計應根根據(jù)建設單單位所提供供的設計基基礎資料進進行編制。。3.施工圖圖設計工作作時間目標標施工圖圖設計應根根據(jù)批準的的初步設計計文件(或或技術設計計文件)和和主要設備備訂貨情況況進行編制制，它是工工程施工的的主要依據(jù)據(jù)。13673-06a6.3.1.2設設計進度控控制分專業(yè)業(yè)目標為了有效地地控制建設設工程設計計進度，還還可以將各各階段設計計進度目標標具體化，，進行進一一步分解。。例如：可可以將初步步設計工作作時間目標標分解為方方案設計時時間目標和和初步設計計時間目標標；將施工工圖設計時時間目標分分解為基礎礎設計時間間目標、結(jié)結(jié)構(gòu)設計時時間目標、、裝飾設計計時間目標標及安裝圖圖設計時間間目標等。。13673-06a6.3.2影響設設計進度的的因素6.3.2.1建設意圖及及要求改變變的影響6.3.2.2設計審批時時間的影響響6.3.2.3設計各專業(yè)業(yè)之間協(xié)調(diào)調(diào)配合的影影響6.3.2.4工程變更的的影響6.3.2.5材料代用、、設備選用用失誤的影影響13673-06a6.3.2.1建建設意圖及及要求改變變的影響建設工程設設計是本著著業(yè)主的建建設意圖和和要求而進進行的，所所有的工程程設計必然然是業(yè)主意意圖的體現(xiàn)現(xiàn)。因此，，在設計過過程中，如如果業(yè)主改改變其建設設意圖和要要求，就會會引起設計計單位的設設計變更，，必然會對對設計進度度造成影響響。13673-06a6.3.2.2設設計審批時時間的影響響建設工程設設計是分階階段進行的的，如果前前一階段(如初步設計計)的設計文件件不能順利利得到批準準，必然會會影響到下下一階段(如施工圖設設計)的設計進度度。因此，，設計審批批時間的長長短，在一一定條件下下將影響到到設計進度度。13673-06a6.3.2.3設設計各專業(yè)業(yè)之間協(xié)調(diào)調(diào)配合的影影響如前所述，，建設工程程設計是一一個多專業(yè)業(yè)、多方面面協(xié)調(diào)合作作的復雜過過程，如果果業(yè)主、設設計單位、、監(jiān)理企業(yè)業(yè)等各單位位之間，以以及土建、、電氣、通通信等各專專業(yè)之間沒沒有良好的的協(xié)作關系系，必然會會影響建設設工程設計計工作的順順利實施。。13673-06a6.3.2.4工工程變更的的影響當建設工程程采用CM法實行分段段設計、分分段施工時時，如果在在已施工的的部分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一些問題題而必須進進行工程變變更的情況況下，也會會影響設計計工作進度度。13673-06a6.3.2.5材材料代用、、設備選用用失誤的影影響材料代用、、設備選用用的失誤將將會導致原原有工程設設計失效而而重新進行行設計，這這也會影響響設計工作作進度。13673-06a6.3.3監(jiān)理企企業(yè)的進度度監(jiān)控表6-2設設計圖樣樣進度表13673-06a6.3.3監(jiān)理企企業(yè)的進度度監(jiān)控圖6-15建設工工程設計階階段進度控控制工作流流程圖13673-06a6.3.4設計階階段進度控控制的內(nèi)容容1.確定合合理的設計計工期在在設計階段段，監(jiān)理工工程師應首首先對建設設工程進度度總目標進進行論證，，并確認其其可行性；；然后，根根據(jù)建設總總工期的要要求，參考考設計二期期定額，協(xié)協(xié)助建設單單位確定一一個合理的的設計工期期。2.制定進進度控制性性計劃根根據(jù)初步設設計、技術術設計和施施工圖設計計的階段性性輸出特點點，制定建建設工程總總進度計劃劃、建設工工程總控制制性進度計計劃和各設設計階段的的控制性進進度計劃，，為本階段段和后續(xù)階階段進度控控制提供依依據(jù)。13673-06a6.3.4設計階階段進度控控制的內(nèi)容容3.審查設設計單位設設計進度計計劃在設設計正式進進行之前，，要求設計計單位提交交設計進度度計劃，并并根據(jù)進度度控制性計計劃進行審審查，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。。4.編制業(yè)業(yè)主方材料料和設備供供應進度計計劃，并實實施控制按按照基本本建設的慣慣例，經(jīng)常常有業(yè)主方方供應材料料和設備的的情況，尤尤其是大型型非標準設設備和特殊殊材料更是是應當提前前訂購才能能保證項目目總進度目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。13673-06a6.3.4設計階階段進度控控制的內(nèi)容容5.開展各各種進度組組織協(xié)調(diào)活活動在設設計階段，，當設計由由不同的設設計單位共共同完成時時，監(jiān)理工工程師要進進行各設計計單位設計計進度的組組織協(xié)調(diào)活活動，從而而使各設計計單位一體體化開展設設計工作。。6.設計進進度索賠事事宜的處理理按照設設計合同，，業(yè)主和設設計單位均均有權(quán)根據(jù)據(jù)設計合同同進行工期期索賠，監(jiān)監(jiān)理工程師師就要進行行設計進度度索賠事宜宜的處理工工作。13673-06a6.3.5設計階階段進度控控制措施1.組織措措施組織織措施就是是從設計目目標控制的的組織管理理方面采取取的措施，，具體落實實進度控制制的責任，，建立進度度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。2.技術措措施建立立多級網(wǎng)絡絡計劃體系系，監(jiān)控設設計單位的的設計實施施計劃。3.經(jīng)濟措措施在保保證設計質(zhì)質(zhì)量的前提提下，對提提前交付設設計圖樣的的實行獎勵勵。13673-06a6.3.5設計階階段進度控控制措施4.合同措措施按合合同要求及及時協(xié)調(diào)各各設計單位位的有關設設計進度，，按照合同同規(guī)定的交交圖時間驗驗收圖樣，，如果由于于設計單位位原因造成成圖樣拖期期交付，應應向設計單單位索賠誤誤期費用。。13673-06a6.4建建設工程施施工階段的的進度控制制6.4.1施工階段監(jiān)監(jiān)理的進度度控制目標標的確定6.4.2影響施工進進度的因素素分析6.4.3施工階段監(jiān)監(jiān)理進度控控制的任務務6.4.4施工階段進進度控制的的程序6.4.5施工階段進進度控制的的內(nèi)容6.4.6施工階階段進度控控制的措施施13673-06a6.4.1施工階階段監(jiān)理的的進度控制制目標的確確定施工階段監(jiān)監(jiān)理的進度度控制目標標應當按照照《監(jiān)理合同》的委托和建建設單位與與施工單位位之間所簽簽訂的《建設工程施施工合同》中注明的合合同工期來來進行確定定，其監(jiān)理理的進度控控制目標就就是通過監(jiān)監(jiān)理工程師師謹慎與認認真的監(jiān)理理工作，采采取科學的的項目管理理方法與手手段，在項項目的質(zhì)量量與投資目目標均同時時保證的情情況下，力力求項目按按照施工合合同中規(guī)定定的工期交交工。13673-06a6.4.2影響施施工進度的的因素分析析由于工程項項目的施工工特點,尤其是規(guī)模模大和技術術復雜的項項目，施工工工期長，，影響進度度因素多。。在控制施施工進度計計劃時，監(jiān)監(jiān)理工程師師必須充分分認識和估估計這些因因素，才能能克服或減減小其影響響，使施工工活動按照照批準的施施工進度計計劃進行；；當出現(xiàn)偏偏差時，應應從有關影影響因素分分析產(chǎn)生的的原因，然然后采取相相應的措施施。13673-06a6.4.2.1相相關單位的的影響項目的主要要施工單位位對施工進進度起決定定性的作用用。然而，，施工中并并不是所有有的因素都都能夠被施施工單位所所控制，往往往建設單單位、設計計單位、銀銀行信貸單單位、材料料供應部門門、運輸部部門、水電電供應部門門及政府有有關主管部部門都可能能給施工某某些方面造造成困難而而影響施工工進度。13673-06a6.4.2.2施施工條件的的變化施工中工程程地質(zhì)條件件和水文地地質(zhì)條件與與勘察設計計不符，如如發(fā)現(xiàn)地下下障礙物、、軟弱地基基，以及惡惡劣的氣候候、暴雨、、高溫、洪洪水等也會會對施工進進度產(chǎn)生影影響，造成成臨時停工工或破壞。。13673-06a6.4.2.3技技術術失失誤誤施工工單單位位采采用用技技術術措措施施不不當當，，施施工工中中發(fā)發(fā)生生技技術術事事故故；；應應用用新新技技術術、、新新材材料料、、新新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)缺缺乏乏經(jīng)經(jīng)驗驗，，造造成成質(zhì)質(zhì)量量問問題題等等，，從從而而影影響響施施工工進進度度。。13673-06a6.4.2.4施施工工組組織織管管理理不不當當流水水施施工工組組織織不不合合理理，，勞勞動動力力和和施施工工機機械械調(diào)調(diào)配配不不當當，，施施工工平平面面布布置置不不合合理理，，沒沒有有建建立立切切實實的的進進度度控控制制體體系系，，施施工工進進度度計計劃劃安安排排不不合合理理，，施施工工管管理理混混亂亂，，從從而而影影響響施施工工進進度度計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行和和合合同同工工期期目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。13673-06a6.4.2.5施施工工中中出出現(xiàn)現(xiàn)意意外外事事件件施工工中中有有時時會會出出現(xiàn)現(xiàn)意意外外事事件件，，從從而而導導致致進進度度延延誤誤，，如如戰(zhàn)戰(zhàn)爭爭、、嚴嚴重重自自然然災災害害等等。。13673-06a6.4.3施施工工階階段段監(jiān)監(jiān)理理進進度度控控制制的的任任務務(1)根根據(jù)據(jù)施施工工招招標標和和施施工工準準備備階階段段的的工工程程信信息息，，進進一一步步完完善善建建設設工工程程控控制制性性進進度度計計劃劃，，并并據(jù)據(jù)此此進進行行施施工工階階段段進進度度控控制制。。(2)審審查查施施工工單單位位施施工工進進度度計計劃劃，，確確認認其其可可行行性性并并滿滿足足建建設設工工程程控控制制性性進進度度計計劃劃要要求求。。(3)制制定定業(yè)業(yè)主主方方材材料料和和設設備備供供應應進進度度計計劃劃并并進進行行控控制制，，使使其其滿滿足足施施工工要要求求。。(4)審審查查施施工工單單位位進進度度控控制制報報告告，，督督促促施施工工單單位位做做好好施施工工進進度度控控制制。。13673-06a6.4.3施施工工階階段段監(jiān)監(jiān)理理進進度度控控制制的的任任務務(5)對施工工進度進行跟跟蹤，掌握施施工動態(tài)；研研究制定預防防工期索賠的的措施，做好好處理工期索索賠工作；在在施工過程中中，做好對人人力、材料、、機具、設備備等的投入控控制工作以及及轉(zhuǎn)換控制工工作、信息反反饋工作、對對比和糾正工工作，使進度度控制定期連連續(xù)進行。(6)開好進進度協(xié)調(diào)會議議，及時協(xié)調(diào)調(diào)有關各方關關系，使工程程施工順利進進行。13673-06a6.4.4施施工階段進進度控制的程程序圖6-16建建設工程施施工進度控制制工作流程圖圖13673-06a6.4.5施施工階段進進度控制的內(nèi)內(nèi)容6.4.5.1施工進度控制制方案的編制制6.4.5.2施工進度計劃劃的審核6.4.5.3下達工程開工工令6.4.5.4施工實際進度度的動態(tài)控制制6.4.5.5工程延期的處處理13673-06a6.4.5.1施工進進度控制方案案的編制(1)施工進進度控制目標標分解圖。(2)實現(xiàn)施施工進度控制制目標的風險險分析。(3)施工進進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度。(4)監(jiān)理人人員對進度控控制的職責分分工。(5)進度控控制工作流程程。(6)進度控控制的方法(包括進度檢檢查周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集方式式、進度報表表格式、統(tǒng)計計分析方法等等)。(7)進度控控制的具體措措施(包括組組織措施、技技術措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及合合同措施等)。(8)尚待解解決的有關問問題。13673-06a6.4.5.2施工進進度計劃的審審核1.審批施工工總進度計劃劃在施工正正式開始之前前，施工承包包單位必須在在滿足合同工工期的要求下下，編制施工工總進度計劃劃，并向監(jiān)理理企業(yè)申報。。2.審批年、、季和月度的的施工進度計計劃在項目目實施過程中中，在每年初初施工前應要要求施工單位位報送年度的的施工進度計計劃，在每季季前要報送季季度施工進度度計劃，在每每月前要報送送月度施工進進度計劃，由由項目的進度度監(jiān)理工程師師對這些進度度計劃進行初初審，然后，，由總監(jiān)理工工程師最終審審批承包單位位編制的年、、季、月度施施工進度計劃劃。13673-06a6.4.5.3下達工工程開工令當具備開工條條件時，及時時簽發(fā)工程開開工令。為了檢查施工工單位和建設設單位的準備備情況，監(jiān)理理企業(yè)應督促促建設單位及及時召開第一一次工地會議議，詳細了解解雙方準備情情況，協(xié)調(diào)雙雙方準備工作作進展情況。。13673-06a6.4.5.4施工實實際進度的動動態(tài)控制1.施工進進度的檢查方方式監(jiān)理工工程師通常采采用定期檢查查和日常巡視視兩種方式進進行施工進度度的檢