—車間員工上半年工作總結(jié)5篇轉(zhuǎn)瞬之間，半年的辛苦工作過去了，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，對(duì)上半年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)吧!讓我們來看看車間員工會(huì)如何總結(jié)自己上半年的工作呢？下面給大家?guī)黻P(guān)于車間員工上半年工作總結(jié)5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。車間員工上半年工作總結(jié)120X上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我閱歷了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20X下半年的生產(chǎn)任務(wù)。一、20X上半年工作總結(jié)1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成X個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20X下半年需要改進(jìn)的1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20X下半年自己需要強(qiáng)化的1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20X下半年我將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。車間員工上半年工作總結(jié)2在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。一、安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)缺乏和在工作的時(shí)分帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有按時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中安全有序的運(yùn)行。2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識(shí)!3、對(duì)員工顯現(xiàn)問題按時(shí)解決及匯報(bào)，顯現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。4、在特別的時(shí)間段對(duì)特別的人員和裝備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一樓!車間員工上半年工作總結(jié)3這半年中我和大家一樣都閱歷著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不管是生活還是工作都讓我重新端詳了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙下，各方面所得到的錘煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間賜予我的充足寬容、激勵(lì)和幫忙。下面就我參與工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升走上工作崗位的我，從未參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是非常生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也明白自己的最大缺點(diǎn)之一就是暴躁馬虎，許多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在一個(gè)部門，但是許多事情我卻心有余而力缺乏。所以伴著這些擔(dān)憂，初來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫忙和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與緊急慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、工作學(xué)習(xí)的回憶與總結(jié)初入工廠時(shí)老員工對(duì)我進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。由于忽視任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比擬小，但是在平常的工作中我也一直牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增加，為公司完成全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比擬多，通過他們認(rèn)真具體的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)觸及的工作內(nèi)容以及變電站裝備的專業(yè)學(xué)問。值班工作看似一層不變，但是耐煩和細(xì)心卻是不行缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面本來的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，伴著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完好整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致許多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能嫻熟完成。在今后的工作中我應(yīng)多強(qiáng)化專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過這幾個(gè)月來的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作如今已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對(duì)巨大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺緊急，由于多一個(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越暴躁就越簡(jiǎn)單出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻顯現(xiàn)的原因。在今后的工作中我會(huì)連續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。除此之外，協(xié)作同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。三、存在的缺乏與今后的努力方向通過這半年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多缺點(diǎn)與缺乏。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單暴躁，在許多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作顯現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真看法和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與同事之間的溝通溝通，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問面，逐步強(qiáng)化和豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方按時(shí)的加以訂正和批判，我都會(huì)虛心的接受并改正。在新舊交替的時(shí)辰作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過去的自省也是對(duì)今后生活工作的鼓勵(lì)。展望今年的下半年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步掙脫剛參與工作時(shí)只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)辰都在感受著她的活力與激情。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。車間員工上半年工作總結(jié)420X年上半年，車站對(duì)班組進(jìn)行重組，調(diào)車組由原來的12個(gè)減為如今的8個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理，半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理上半年，車站對(duì)班組進(jìn)行重組后，車間增加了貨運(yùn)員和檢車員工種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車間結(jié)合這一實(shí)際情況，按時(shí)梳理了車間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車員工種，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間依據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容，按時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運(yùn)員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)調(diào)車員崗位新工的三級(jí)（車間級(jí)）教育培訓(xùn)。在安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對(duì)調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)行摸底，進(jìn)行全員的安全生產(chǎn)與形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對(duì)各工種分別進(jìn)行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車間依據(jù)實(shí)際情況，按時(shí)開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對(duì)新工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，車間對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對(duì)性的安全商量，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識(shí)。三、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保人身和行車雙安全半年來，公司的拖運(yùn)量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比擬重，另外公司上第七臺(tái)機(jī)車后，調(diào)車人員比擬緊急，工作起來比擬辛苦。這樣職工在工作的時(shí)分，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的力量有所降低，安全意識(shí)有所淡化。車間依據(jù)這一現(xiàn)狀，一直堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)安全措施，主動(dòng)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，來提高職工的安全意識(shí)，讓職工時(shí)辰堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)實(shí)踐深入內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)和車站年度安全措施方案的基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)作車站開展“第一個(gè)安全百日”和“第二個(gè)安全百日”活動(dòng)。六月份，在開展“第二個(gè)安全百日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)期間，車間充足利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等機(jī)遇不斷向職工宣貫各種安全活動(dòng)的方案和要求，讓職工充足認(rèn)識(shí)到安全活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛，提高職工的安全意識(shí)，車間利用宣傳欄對(duì)“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣傳。在“第一個(gè)安全百日”活動(dòng)中，由于“1.13”事故沒有完成，車間按時(shí)從中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，力爭(zhēng)完成“第二個(gè)安全百日”。車間以“安全活動(dòng)”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，有力地保證了人身和行車安全。四、強(qiáng)化過程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率針對(duì)如今生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢(shì)，車間相關(guān)的工作人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員依據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進(jìn)行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對(duì)調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充足，防止在工作中顯現(xiàn)裝備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間鋪張。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物按時(shí)疏港、壓縮車輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌懲罰的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)等問題。但是也發(fā)生了許多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整治，為現(xiàn)場(chǎng)工作提供一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。五、強(qiáng)化班組管理，提高管理水平目前，車間分為四個(gè)大班組，為強(qiáng)化班組管理工作，車間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行每月一考核，對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)提出，并進(jìn)行指導(dǎo)。車間每月定期對(duì)班組的《安全活動(dòng)記錄本》和《班組活動(dòng)記錄本》進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題與班組長(zhǎng)商量進(jìn)行解決。在日常的工作中，車間常常親自到班組中參與班前料想會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，按時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問題，車間能解決的按時(shí)解決，不能按時(shí)解決的，上報(bào)車站進(jìn)行解決。對(duì)一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。以上就是車間20X年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車站的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間員工上半年工作總結(jié)5不知不覺在X公司X線的X工作已經(jīng)半年了，從一開頭施行五班三運(yùn)轉(zhuǎn)到七班五運(yùn)轉(zhuǎn)制……公司和中心領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)電話量和實(shí)際工作需要，在保證話務(wù)員的工作質(zhì)量并令話務(wù)員有充足的休息時(shí)間，曾三次調(diào)整話務(wù)員上班時(shí)間。這一點(diǎn)讓我充足表達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和“人性化”的管理制度。