123/132中鐵四局集團有限公司中鐵四局集團有限公司技術中心二〇一二年十二月

目錄第一章總則 11.1編制依據 11.2編制目的 11.3適用范圍 1第二章施組和施工方案分級 12.1施組分級 12.2施工方案分級 2第三章施組和施工方案審查打算 23.1差不多工作程序 23.2審查打算的內容、格式及時刻要求 33.3審核打算簽批程序中的編制審核審批人員 33.4其他要求 4第四章施組、施工方案章節目錄及編制講明 44.1施組章節目錄及編制講明 44.1.1編制依據、原則 44.1.2工程概況 44.1.3工程特點、重難點分析及施工對策 54.1.4治理目標 64.1.5項目組織機構和項目要緊人員表 64.1.6施工部署 64.1.7施工進度安排 74.1.8施工預備 84.1.9資源配置 94.1.10要緊工程施工方案 104.1.11關鍵過程、專門過程的界定和治理措施 104.1.12阻礙施工質量的因素分析及相關措施 114.1.13重大危險源、重要環境因素識不及相關措施 114.1.14安全保證措施 124.1.15質量保證措施 124.1.16工期保證措施 124.1.17文明施工及環水保措施 134.1.18節能減排措施 134.1.19季節性施工保障措施 144.1.20應急預案 144.2專項施工方案章節目錄及編制講明 154.2.1編制依據 154.2.2工程概況 154.2.3施工打算 164.2.4施工工藝技術 164.2.5施工安全保證措施 174.2.6其他技術組織措施 174.2.7勞動力打算 184.2.8計算書 194.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時設施設計圖等圖紙 194.2.10其他要求 204.3制圖標準 204.3.1圖紙的差不多組成 204.3.2圖幅及相關要求 204.3.3圖線 224.3.4字體 234.3.5標注 23第五章施組和施工方案上報 235.1差不多流程 235.1.1Ⅰ級施組上報流程 235.1.2Ⅱ級施組上報流程 245.1.3Ⅰ級施工方案上報流程 255.1.4Ⅱ級施工方案上報流程 265.1.5Ⅲ級施工方案上報流程 265.2施組上報的其他要求 275.2.1施組的書面資料 275.2.2施組的電子資料 275.2.3施組上報時刻要求 275.3施工方案上報的其他要求 275.3.1施工方案的書面資料 275.3.2施工方案的電子版要求 285.3.3施工方案上報時刻要求 28第六章施組和施工方案評審 286.1差不多評審程序 286.1.1施組項目部審查程序 286.1.2施工方案項目部審查程序 286.1.3公司（局指、代局指）評審程序 296.1.4局評審程序 296.2審查流程、參與評審人員、時刻的要求 296.2.1施組項目部審查流程、參評人員、時刻要求 296.2.2施工方案項目部審查流程、參評人員、時刻要求 306.2.3施組（施工方案）公司審查流程、參評人員、時刻要求 306.2.4施組（施工方案）局指審查流程、參評人員、時刻要求 326.2.5代局指對主責公司項目分部的施組（施工方案）的審查流程、參評人員、時刻要求 336.2.6代局指對非主責公司項目分部的施組（施工方案）的審查流程、參評人員、時刻要求 346.2.7局審查流程、參評人員、時刻要求 356.3評審流程文件內容及格式要求 366.3.1項目部審查流程涉及文件清單 366.3.2公司審查流程涉及文件清單 366.3.3局指（代局指）審查流程涉及文件清單 366.3.4局審查流程涉及文件清單 366.4初審標準相關要求 36第七章施組（施工方案）修改 36第八章施組和施工方案評價 378.1評價目的 378.2評價原則 378.3評價程序 388.4公司級施組、施工方案治理檢查評分 388.5項目部級施組、施工方案治理檢查評分 38第九章Ⅰ、Ⅱ級施工方案執行情況匯報制度及過程操縱 389.1差不多程序 389.2Ⅰ、Ⅱ級施工方案執行情況匯報內容及格式要求 389.3實施過程操縱 39第十章附則 39第十一章相關附表附件 39附表1施組分級表 41附表2各專業施工方案分級表 42附表3局月份施組方案審查打算格式 49附表4施組、施工方案審查打算上報格式 52附表5公司級施組、施工方案治理檢查評分表 54附表6項目部級施組、施工方案治理檢查評分表 57附件1封面格式 59附件2扉頁格式 60附件3研討/自評會議簽到單格式 61附件4項目經理部研討/自評會議紀要格式 63附件5子（分）公司、局指、代局指會審記錄單格式 64附件6子（分）公司、局指、代局指審核意見格式 65附件7子（分）公司、局指、代局指評審會議紀要格式 66附件8局、子（分）公司、局指、代局指評審會議簽到單 67附件9局初審退回通知書格式 68附件10局技術中心工作聯系單格式 69附件11局審核意見格式 70附件12局審查會通知格式 71附件13局評審會議紀要 72附件14在建工程施組（施工方案）臺賬 73中鐵四局集團有限公司施工組織設計和施工方案治理實施細則第一章總則1.1編制依據⑴.關于印發中國中鐵四局集團《施工技術治理方法》的通知（中鐵四技[2008]360號）。⑵.關于印發《施工技術治理方法》涉及施工組織設計治理部分條款修訂的通知（中鐵四技[2009]225號）。⑶.關于印發《中鐵四局集團危險性較大的分部分項工程施工方案編制實施細則》的通知（中鐵四技[2010]75號）。⑷.關于印發中鐵四局工程項目技術狀態分類治理方法的通知（中鐵四技[2011]201號）。⑸.關于印發《中鐵四局集團有限公司海外項目施工技術治理方法》的通知（中鐵四技[2011]257號）。⑹.關于印發中鐵四局集團專業片區項目施工管控治理方法的通知（中鐵四程[2012]48號）。⑺.關于公布局施工技術治理方法相關補充規定的通知（中鐵四技[2012]140號）。⑻.關于《施工技術治理方法》中涉及施組部分進行修訂的通知（中鐵四技[2012]599號）。1.2編制目的為了進一步明晰施工組織設計（以下簡稱“施組”）和施工方案治理工作流程，規范各類施組和施工方案的編制、上報、評審、批復、修訂等工作流程，特制訂本細則。1.3適用范圍本細則適用局所有工程項目施組和施工方案治理，施組和施工方案治理主責部門為局各級技術治理部門。第二章施組和施工方案分級2.1施組分級施組依照項目規模、施工組織難度和對開拓市場的重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級，詳見附表1。2.2施工方案分級施工方案按專業分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結構、市政、建筑、“四電”、機電安裝、路基及其他工程等11個專業，并對每個專業分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級，各專業分級情況詳見附表2，表中未提到的，比照同類型參照執行。施工方案級不由項目部在上報審查打算時依照附表2填報，由公司或局工程指揮部或局項目經理部（以下簡稱局指）技術治理部門審核并提出分級初步意見后報局技術中心確認。一般情況下，Ⅰ級施工方案需經局評審并由局監控，Ⅱ級施工方案需經公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項目經理部（以下簡稱代局指）評審并由其監控，Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續需齊全。專門情況時，下一級技術治理部門能夠向上一級技術治理部門提出書面申請，由上一級技術治理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級不治理；或者上一級技術治理部門可直接將施工方案提高一個或多個級不治理。第三章施組和施工方案審查打算3.1差不多工作程序3.1.1⑴.非局指（代局指）所管項目施組和施工方案審查打算上報程序項目部編制，經項目總工程師審核后報公司技術治理部門，公司技術治理部門審查匯總并經公司總工程師審批后，由公司技術治理部門上報局技術中心。⑵.局指所管項目總體施組審查打算上報流程局指工程部編制，經局指工程部長審核并經局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。⑶.局指所管項目專項施組和施工方案審查打算上報程序分部編制，經分部項目總工程師審核后報公司技術治理部門，再經公司總工程師審批，由公司技術治理部門報局指工程部匯總，經局指工程部長審核后，并經局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。⑷.代局指所管項目總體施組審查打算上報程序代指工程部編制，經代局指工程部長審核并經代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術治理部門，主責公司技術治理部門審查匯總并經主責公司總工程師審批后，由主責公司技術治理部門上報局技術中心。⑸.代局指所管項目專項施組和施工方案審查打算上報流程①.主責公司項目分部：分部編制，經分部項目總工程師和代局指工程部長審核后，并經代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術治理部門，主責公司技術治理部門審查匯總并經主責公司總工程師審批后，由主責公司技術治理部門上報局技術中心。②.非主責公司項目分部：分部編制，經分部項目總工程師審核后，由分部報所屬非主責公司技術治理部門，所屬非主責公司技術治理部門審查匯總并經公司總工程師審批后，由公司技術治理部門報代局指工程部長審核并經代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報局技術中心。3.1.3施組和施工方案審查Ⅰ級施組和Ⅰ級施工方案審查打算由局技術中心匯總、審核，并經局技術中心主責領導審批后公布。局月份施組方案審查打算詳見附表3。Ⅱ級施組和Ⅱ、Ⅲ級施工方案審查打算由主責公司或局指（代局指）參照上述流程執行。3.2審查打算的內容、格式及時刻要求3.2.1審查打算見附表4。3.2.2審查⑴.新開工項目在進場后15日內，應將該項目全過程中所有的施組和施工方案的審查總打算上報到上一級技術治理部門。⑵.若審查總打算有變化時，則將調整后的審查打算、調整緣故及時上報到上一級技術治理部門。3.3審核打算簽批程序中的編制審核審批人員表3.3各級審查打算編制審核審批人員要求工作內容編制審核審批備注項目部施組（施工方案）審查打算項目部技術部門項目總工公司總工局指施組（施工方案）審查打算局指技術部門局指技術部門負責人局指總工代局指施組（施工方案）審查打算代局指技術部門代局指技術部門負責人代局指總工局施組（施工方案）審查打算局技術中心局技術中心施工治理處副處長局技術中心主責領導3.4其他要求3.4.1上報的施組和施工方案打算應手續齊全3.4.2施組和施工方案打算文件名稱及內容等應嚴格按照附表4的格式第四章施組、施工方案章節目錄及編制講明4.1施組章節目錄及編制講明4.1.1編制依據、原則施組編制依據：國家的政策法規、行業標準、技術規程；設計文件及工程地質報告；與建設單位簽訂的合同；招標投標文件；建設單位下發的施組；施工調查資料；企業的裝備能力、技術素養、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經驗；一體化治理體系文件要求等。編制講明：在編寫時，注意本工程所采納的規范和標準應全面且在有效期內，并應與招投標文件及設計要求的規范、標準對應，可將規范、標準全部列在正文中，也可將本工程所采納的規范、標準做成表格，作為施組的附件。如建設單位未下發相關指導性施組，則略去“建設單位下發的施組”。編制的原則：認真貫徹執行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執行差不多建設程序，實現工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各時期、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各時期、工序、工種間的有機銜接，統籌安排各工程的施工順序和進度目標。4.1.2工程概況描述工程概況時，應從項目簡介、本標段施工范圍及內容、設計概況、合同工期、要緊技術標準、自然條件、施工條件、要緊工程數量、建設相關單位等幾個方面編寫。編制講明：項目簡介描述時，應講明建設單位的治理模式、總體項目情況和本標段具體的工程地點（細化到村鎮）以及線路走向，必要時附以地圖并在地圖上進行標注。本標段施工范圍及內容應包括起迄里程、標段范圍內單位工程及其要緊結構情況，盡量以文字敘述結合表格的形式進行表達。設計概況應結合標段施工圖總講明中的內容編寫。合同工期應以施工合同為準，如施工合同未簽定，則以投標文件或建設單位的總體施工打算為準。要緊技術標準應以設計文件（圖紙）中總體設計技術標準為主，當建設單位有專門要求時，應結合招、投標文件向建設單位書面確認。自然條件要緊包括水文狀況（季節降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時刻、最高水位及時刻、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時刻，季風情況，凍融深度，其他專門氣候如臺風、潮汐等）、地形地貌、地質狀況（針對本項目所處地區的整體地質狀況的實際描述，要緊以設計地勘資料為主）等。施工條件要緊描述現場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。要緊工程數量應幸免照搬照抄工程量清單。關于一般工程，要緊工程數量應包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎根數、數量較多的不同規格鋼材數量、不同規格預制梁板數量等。建設相關單位只要求建設相關方的名稱，如建設單位、設計單位、監理單位等，當有業要緊求的第三方監測單位的，也應注明。4.1.3工程特點、重難點分析及施工對策本章節包括工程特點及重難點分析，針對工程特點及重難點所采取的對策。編制講明：本內容應在充分審核施工圖紙、招投標文件和現場施工調查的基礎上進行分析和討論后編寫。尤其對技術重、難點，應站在一定的高度進行篩選，并依照實際情況和現有的技術力量提出切實可行的初步方案和備選方案。在對技術重、難點認定時，要依照工程施工過程中可能存在的具體情況進行分析討論，對因施工環境阻礙造成施工難度較大的臨時工程或施工組織較復雜的分部分項工程，也應作為重、難點工程。本章節內容應簡略，在介紹施工對策時，僅需將總體思路講明即可，不需要展開敘述。4.1.4治理目標本內容為整個項目的治理目標，要緊包括：安全治理目標、質量治理目標、工期目標、創優規劃、環境愛護及文明施工治理目標、節能減排目標等。編制講明：各項治理目標應力求定量，幸免泛泛的定性。目標設定前，應參照本公司的年度目標和建設單位的要求制訂。限制性目標，如傷亡率等，不得高于公司目標；提倡性目標，如質量要求等，不得低于公司目標。注意，整篇施組中，凡出現治理目標的，一定要統一，前后對應。各項治理目標的制定，要切合項目實際情況和投標承諾，尤其在工期目標和質量目標的制定上，應科學合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質量標準，幸免因盲目制定的目標導致投入加大。4.1.5項目組織機構和項目要緊人員表應以文字和圖表形式表述，要緊包括：項目組建情況、項目組織機構框圖、項目要緊人員表。編制講明：項目組建情況應以投標承諾并結合建設單位的要求而定，還要滿足項目實際情況需要及局必備條件，尤其是部門設置及部門人員數量和素養在配置時必須滿足項目生產需要。在牽涉到人員變更時，沒有得到建設單位的書面許可，不得在施組中體現。項目組織機構框圖應以項目組建情況為基礎繪制，原則上采取分級治理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項目正職——項目副職——項目各部門——第四級治理層，其中第四級治理層不再進行展開。項目要緊人員應以表格形式體現，項目要緊人員包括項目正職、項目副職（含安全總監）以及部門負責人。部門負責人要緊為工程部、安質部（或安全部、質檢部）、工經部、財務部、物機部（或物資部、機械部）、試驗室、辦公室等部門的負責人。4.1.6施工部署要緊包括：總體施工布置、施工任務劃分及隊伍部署、要緊工程施工方案比選、要緊臨時工程方案比選等。編制講明：施工總體平面布置圖應通過項目部（或公司參與）討論制定，在施工調查結束后繪制，不應照搬照抄投標施組。施工平面布置圖是施工部署的體現，是在充分調查現場的基礎上進行的綜合規劃。施工平面布置圖中應包括的內容：主體工程（線路走向），臨近線路的既有道路或鐵路（含要緊建筑物），便道引入點及布置，便橋規格及位置，引入電力或變壓器規格、位置，要緊供電線路走向，給水干管路，項目部駐地，作業隊駐地，攪拌站，取、棄土場，火工品庫房，固定大型設備（如固定吊裝設備等）位置等。在鐵路或公路工程中，應在平面圖中繪制出要緊（或重要）工程的平面形象圖（如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等）。在總圖中無法明確表達的，應另行繪制詳圖。如需分時期進行施工布置的，應分時期繪制平面布置圖。施工任務劃分及隊伍部署一般按工程專業進行任務劃分和選擇作業隊伍，如橋梁一隊、橋梁二隊，路基一隊、路基二隊，路面作業隊等。施工任務劃分的原則是：專業清晰、任務均衡、進場有序、幸免干擾。要緊工程施工方案比選前，應依照工程實際情況初步編制兩個及以上較為經濟可行的施工方案，對方案的要緊材料、機械、工期等進行綜合分析，從安全、成本、工期等方面綜合比較，初步選擇較為合理的施工方案。在施組正文中，應依照選定的施工方案進行方案介紹，敘述時要簡單明了，但必須抓住關鍵點，只要求介紹施工方法，不要求對施工工藝細化。要緊臨時工程方案的比選參照主體工程方案比選的模式，但要對臨時工程的選址、布局進行合理性和經濟性分析，并充分結合當地政府規劃，盡量采取永臨結合的方式，以降低后期復墾的成本。對要緊臨時工程，還應編制臨時工程要緊工程數量表。主體工程和臨時工程方案比選時，方案優化的第一責任人為項目總工程師，總經濟師或工經部長為第二責任人，并分不在方案比選審核單上簽署意見。比選前，由工程部將方案措施的工程量提交工經部，由工經部進行單價及總價核算。比選時，應結合本公司乃至全局內既有資源和現有技術力量，保證方案的經濟、合理和可操作性。施組裝訂時，應將討論會議紀要、方案比選的詳細方案介紹和經濟分析資料，作為施組的附件和施組一起裝訂成冊，也可單獨成冊，但在施組中應注明。4.1.7施工進度安排要緊分總體進度安排、關鍵工程節點安排、關鍵線路分析等。編制講明：本章節在編制前，應對招、投標文件和與建設單位簽訂的施工合同進行詳細研究，對總體工期有明確的了解，尤其要滿足建設單位提出的關鍵節點工期和交工工期。對單位工程，要結合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的阻礙工期的因素（如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動等）進行統籌規劃，盡量幸免因考慮不充分導致后期搶工。制訂總體進度后，確定關鍵線路。關鍵線路的確定方法一般有以下幾種：⑴在關鍵線路法中，總時差最小的工作為關鍵工作。⑵在雙代號網絡打算中，關鍵線路上的節點稱為關鍵節點。⑶在雙代號網絡打算中，利用標號法能夠確定關鍵線路。⑷在單代號網絡打算（包括單代號搭接網絡打算）中，從網絡打算的終點節點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時刻間隔為零的線路確實是關鍵線路。⑸時標網絡打算中的關鍵線路可從網絡打算的終點節點開始，逆著箭線方向進行判定,凡自始至終不出現波形線的線路（無自由時差的線路）即為關鍵線路。依照確定的關鍵線路，再安排非關鍵線路工程工期。在此要注意，同類型的分部工程力求采納流水法施工，以便于最大限度地利用周轉材料、機械設備，合理安排勞動力等。對后續工程有阻礙的單位工程或分部工程，應充分結合后續工程的施工順序提早籌劃開工時刻，并設定最遲完工時刻。總體進度安排應采納圖表形式體現，如橫道圖、雙代號網絡圖等。總體進度安排中，應考慮施工預備時期和竣工驗交時期的時刻。編寫時，編制人員要思路清晰，計算準確，所有工期安排不能出現相互矛盾、不切實際的情況。4.1.8施工預備要緊內容包括：臨時工程建設（包括駐地建設、攪拌站建設、臨時便道便橋、臨時施工場地等），電力、通信、生產生活用水來源，工程試驗預備，物資預備，環保設施，工程測量預備（含交接樁、加密復測及施工測量），征地和拆遷，技術預備等。編制講明：臨時工程建設一般只描述其規模和使用功能（關于便橋和梁場建設等臨時工程，依照需要單獨編制專項施工方案，不需在施組中詳細描述），但關于攪拌站及臨時施工場地等，還應對擬配備的要緊設備、規格和產能等進行講明。電力、通信及生產生活用水應明確其來源和使用方式。電力如采納自發電時，應講明發電機的功率和設置地點；生活、生產用水需對水質檢測情況進行簡單講明（如檢測時刻、檢測結果等）。描述工程試驗預備時，應結合建設單位的要求和現場實際情況明確自有試驗室或委外試驗。當采納自有試驗室時，應講明試驗室的建設規模、要緊設備進場情況、資質申請（授權）情況、要緊檢測項目等；當采取委外試驗時，要明確委外單位地點和名稱、委外單位的資質情況、要緊委外檢測項目等。描述物資預備時，首先要明確建設單位對工程要緊物資的采購（供應）方式，并講明其它要緊物資來源。當建設單位或地點政府部門對施工有環境愛護等專門要求時，應增加環保設施的預備。描述時，應明確環保設施的規格、型號、功用、功效等。描述工程測量預備時，應包括以下內容：交接樁情況（參與單位、時刻）、平面及水準點加密復測（組織單位、時刻）和施工操縱網布設情況等。征地和拆遷情況，要緊針對現場實際情況描述，要講明目前可開工的工點和后續拆遷部署。技術預備應從技術人員配備、技術治理制度建立情況、技術交底及培訓情況等。4.1.9資源配置要緊內容有協作隊伍承包模式、承包范圍及相關要素配置打算，要緊物資及周轉料配置打算，要緊機械設備配置打算，資金使用打算，土石方調配打算等。編制講明：協作隊伍承包模式要結合相關單位的要求描述，應合法、合規、合理。隊伍相關要素配置打算中，應依照協作隊伍部署情況，確定專業隊伍或綜合隊伍的相關要素，要緊包括必須配置的人員（治理人員、分工種的作業人員、專門工種人員等）、必須的機械設備（要緊指隊伍必備的機械設備，應講明數量、規格型號、運行狀態、要求進場時刻等。）、必須的物資材料（指隊伍應必備的臨時工程材料、周轉料的數量、規格型號、進場時刻等）。要緊物資及周轉料配置打算中，應依照工程治理模式、施工順序和施工方案，對需由項目配備或購買的要緊物資、周轉材料進行統計計算，并依照施工打算明確其進場時刻。周轉料的治理應堅持“內部租賃、有償使用、動態治理、優化配置”的原則，嚴格進場時刻要求，最大限度地減少、壓縮“庫存”材料。要緊機械設備配置打算依照工程進度安排和工作量的需要，結合建設單位要求，確定各施工時期機械設備的來源、配置數量、規格型號、進場時刻等。在設備來源和進場時刻上，一是要做好統籌安排，二是要確保按時進場，并盡量減少機械在工地閑置時刻。“要緊物資及周轉料配置打算表”和“要緊機械設備配置打算表”應將協作隊伍的要緊物資、周轉料及要緊機械設備納入，并在備注欄注明。資金使用打算應結合建設單位投資打算、現場進度安排進行統籌。資金使用方向要緊有臨時工程建設費用、工程材料費用、機械費用、勞務用工工資、工程治理費用、周轉材料費用、安全投入費用等，要依照施工進度打算進行大致核算，數據不要求精確，僅作為項目資金使用規劃。當項目土石方挖填數量較多時，應編制土石方調配打算。要依照進場原地面復測結果計算各填、挖段的土石方填、挖數量（還要明確土石比例），依照計算結果和填方段的土質要求，對土石方進行合理調配安排。尤其要講明的是，土石方的調配一定要合理，當填、挖互補運距較遠、運輸費用較大時，可視情況設置取、棄土場，不應強求挖、填平衡。4.1.10要緊工程施工方案要緊工程一般指單位工程、分部分項工程或其中的專門結構工程。每個要緊工程施工方案包括工程概況、總體施工方案介紹（包含施工工序流程）等，當有施工過渡方案時，還應簡單描述施工過渡方案等重點工藝設施設計。編制講明：要緊工程施工方案編寫時，關于常規施工工藝應力求簡短敘述，但關于采納新技術、新工藝、新材料、新設備的，要做詳細介紹。每個要緊工程，都要首先介紹工程概況，包括工程位置、結構形式、要緊工程數量等，必要時，應增加平面圖和縱（橫）斷面圖。總體施工方案介紹是對本要緊工程如何施工的總體思路，首先應明確施工工序流程（注意，要區不于施工工藝流程），然后按照流程對各工序施工方法的進行簡略介紹，盡量采納圖文結合的方式描述。關于需要單獨編制專項施工方案的主體工程，在總體施組中其施工方法不必太細化，但對以下幾個方面要介紹清晰：⑴擬采納的工法介紹；⑵臨時結構及所采納的要緊材料規格；⑶要緊施工機械設備規格、型號；要緊周轉材料配置；⑷技術難點及采取的措施；⑸工序間的過渡與銜接；⑹工序進度安排。對本工程中擬編制的要緊工程施工方案應進行梳理，以“擬編制要緊工程施工方案清單表”形式在文本中體現。該表中表頭項目應包括“序號”、“方案名稱”、“編制負責人”、“打算編制時刻”、“最終審查層次”、“打算審查時刻”、“備注”等。總之，施組中的施工方案是讓批閱者對要緊工程有思路性的了解即可，但方案要符合邏輯，能對施工起指導作用，并體現安全性、經濟性及合理性，能保證施工質量，滿足工期要求。當設計有施工過渡方案時，該過渡方案應參照主體工程施工方案來寫。4.1.11關鍵過程、專門過程的界定和治理措施首先界定出項目中所有關鍵過程和專門過程，然后提出相應的治理措施。編制講明：關鍵過程是指在產品加工過程中對產品要緊使用功能、或者安全狀況有重要阻礙，但可通過反復檢查能夠操縱其質量的工序，如基礎驗槽及地基處理，防水工程，模板安裝，混凝土養護，屋面保溫工程，路基挖填紅線，專門結構標高等。專門過程是指不能監視和測量或不易（如破壞性或測量成本較高等）監視測量結果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗才能掌握其質量是否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等。在界定關鍵過程和專門過程時要注意，有些關鍵過程也屬于專門過程，如防水層施工。對界定出來的關鍵過程和專門過程的治理措施，要以建立治理制度和治理方法為主，并結合其它質量操縱手段進行編寫，如制訂隱蔽工程治理制度和治理方法、編制作業指導書、進行技術交底、采取有效檢測手段和檢測方法等。4.1.12阻礙施工質量的因素分析及相關措施編制講明：應依照項目上工程專業分不來寫，如路基工程、橋梁工程、路面工程等。每個專業中選取若干項關鍵質量操縱點，并對阻礙質量操縱的要緊因素進行分析，制定應對措施，以確保施工質量。可采取列表的形式進行表達。4.1.13重大危險源、重要環境因素識不及相關措施要緊包括項目重大危險源及重要環境因素識不和評價、制定的應對措施。編制講明：建筑與市政工程建設中的重大危險源，要緊是指施工現場存在或潛在存在重大安全危險或隱患，如不采取有效防范措施有可能引發重大生產安全事故的分部分項工程和其他意外的潛在不安全環境或因素。土木建筑工程中，重大危險源一般有：未落實安全生產責任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災、爆炸的發生，煤氣、食物中毒，起重拆裝損害，（深）基坑坍塌，高處作業墜落，物體打擊，電梯井內施工操作平臺支撐失穩，擅自拆除安全防護設施，起重吊裝損害，未達到三級配電兩級愛護，拆除臨時設施倒塌，施工升降機吊籠墜落，腳手架失穩，瓦斯爆炸，觸電損害等。建設工程環境因素識不是對施工過程中實際的、可能出現的或潛在的環境污染進行預測和分析,建立工程環境因素清單和重要環境因素清單,據此制訂環保操縱措施。土木建筑工程中，重要環境因素一般有：火災爆炸的發生，噪聲污染，粉塵污染，運輸的遺灑，生產、生活污水排放，有害氣體污染，化學危險品泄露或揮發等。4.1.14安全保證措施要緊內容有安全治理目標、安全治理組織機構、安全保證體系框圖、要緊安全保證措施等。編制講明：安全治理目標和4.1.4安全治理組織機構基于項目經理為組長的安全工作領導小組，小組中包括項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。按安全治理組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現治理層次的保證體系框圖。要緊安全保證措施包括已建立的安全治理制度、針對項目重大危險源制定的要緊安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當地政府、行業和企業的相關安全要求，并綜合項目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全治理盲點。4.1.15質量保證措施要緊內容有質量治理目標、質量治理組織機構、質量保證體系框圖、要緊質量保證措施等。編制講明：質量治理目標和4.1.4質量保證組織機構為基于項目經理為組長的質量工作領導小組，小組中項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。要緊質量保證措施包括已建立的質量治理制度、針對項目技術重難點制定的要緊質量保證措施、通用質量保證措施條款等。在描述質量治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當地政府、行業和企業的相關質量要求，并綜合項目施工全過程的具體情況，不能存在質量治理盲點。4.1.16工期保證措施要緊內容有工期治理目標、工期治理組織機構、工期保證體系框圖、要緊工期保證措施等。編制講明：工期治理目標和第四章中治理目標要一致，可直接摘錄。工期保證組織機構為基于項目經理為組長的工作領導小組，小組中包括項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。要緊工期保證措施從以下幾個方面概述：⑴有效的施工組織和規劃；⑵精干的治理人員和作業隊伍配置；⑶性能良好的施工機械、設備及合理配置；⑷可靠的材料采購和檢驗方式及合理的進場安排；⑸超前的技術治理策劃和采納“新技術、新材料、新工藝、新設備”的情況；⑹充足的資金支持。4.1.17文明施工及環水保措施要緊內容有文明施工及環境愛護目標、文明施工及環境愛護治理組織機構、文明施工及環境愛護保證體系、文明施工及環境愛護措施等。編制講明：文明施工及環境愛護目標和4.1.4文明施工及環境愛護治理組織機構為基于項目經理為組長的文明施工及環境愛護工作領導小組，小組中包括項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。按文明施工及環境愛護組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現治理層次的保證體系框圖。要緊文明施工及環境愛護保證措施包括應執行的國家、地點以及項目部建立的文明施工及環境愛護治理制度、針對項目特點制定的要緊文明施工及環境愛護保證措施、通用文明施工及環境愛護保證措施條款等。在描述文明施工及環境愛護治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環境愛護治理盲點。4.1.18節能減排措施要緊內容有節能減排目標、節能減排治理機構、節能減排保證體系、要緊節能減排措施等。編制講明：節能減排目標和4.1.4節能減排治理組織機構為基于項目經理為組長的節能減排工作領導小組，小組中包括項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。按節能減排治理組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現治理層次的保證體系框圖。要緊節能減排措施包括應執行的國家、地點和項目建立的節能減排治理制度、針對項目特點制定的要緊節能減排措施、通用節能減排措施條款等，要緊節能減排措施要從“節能、節地、節水、節材”方面展開來寫。在描述節能減排治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制度要全面，不能存在節能減排治理盲點。4.1.19季節性施工保障措施要緊內容有冬期施工技術措施、夏季施工技術措施、雨季施工技術措施、其他專門氣候（如風區地帶、嚴寒地帶、臺風天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術措施等。編制講明：季節性施工保障措施要依照工期要求，在確保工程質量和施工安全的前提下制訂的符合現場需要的相關保障措施。季節性施工保障措施制訂時，應遵循以下原則：⑴符合項目工期實際需要；⑵符合項目成本治理的要求；⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質量；⑷保障措施能最大限度的利用公司現有的材料或機械設備；⑸保障措施符合環保要求，并最大限度減少對周邊環境的阻礙；⑹當出現極端天氣（或氣候）時，應停止施工，并有完善的措施最大限度減少損失。季節性施工保障措施應充分考慮可能導致的阻礙，有針對性地編制具有可操作性的要緊措施。4.1.20應急預案要緊內容有應急預案領導機構、應急預案內外部聯系方式、應急預案清單、應急預案編制及演練打算等。編制講明：應急預案領導機構為項目要緊領導為組長的應急預案處置小組，本小組中應明確具體人員姓名和在小組中的職務以及人員分工。內外部聯系方式要緊包括內部應急事件處置溝通中要緊人員、地點政府部門以及地點消防、醫院等相關單位的聯系方式。依照專項施工方案章節目錄及編制講明單獨編制的專項施工方案目錄應依照建設單位要求并參照施組的章節目錄進行設定。一般情況下，可按如下目錄：4.2.1編制依據編制依據包括：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施組、地點政府建設行政主管部門及企業內部規定等。方案編制依據：國家的政策法規、行業標準、技術規程；設計文件及工程地質報告；與建設單位簽訂的合同；招標投標文件；施工調查資料；企業的裝備能力、技術素養、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經驗；一體化治理體系文件要求；實施性施工組織設計文件等。編制講明：在編寫時，注意本工程所采納的規范和標準應全面且在有效期內，并應與招投標文件及設計要求的規范、標準對應，可將規范、標準全部列在正文中，也可將本工程所采納的規范、標準做成表格，作為方案的附件。編制的原則：認真貫徹執行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執行差不多建設程序，實現工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設單位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序關系，合理安排施工順序，統籌考慮。4.2.2工程概況工程概況包括：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置圖、施工要求和技術保證條件。編制講明：描述工程概況時，應從項目簡介、本標段施工范圍及內容、設計概況、打算工期、要緊技術標準、自然條件、施工條件、要緊工程數量、建設相關單位要求等幾個方面編寫。本項目施工范圍及內容應包括起迄里程、標段范圍內單位工程及其要緊結構情況，盡量以文字敘述結合表格的形式進行表達。設計概況應結合項目施工圖總講明中的內容編寫。合同工期應以總體工期分解后的分項工期為依據。要緊技術標準應以設計文件（圖紙）中總體設計技術標準為主，當建設單位有專門要求時，應結合招、投標文件向建設單位書面確認。自然條件要緊包括水文狀況（歷年季節降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時刻、最高水位及時刻、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時刻，季風情況，凍融深度，其他專門氣候如臺風、潮汐等）、地形地貌、地質狀況（針對本項目所處地區的整體地質狀況的實際描述，以設計地勘資料為基礎，已施工詳勘為主）等。施工條件要緊描述現場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。要緊工程數量應幸免照搬照抄工程量清單。關于一般工程，要緊工程數量應包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎根數、數量較多的不同規格鋼材數量、不同規格預制梁板數量等。建設相關單位只要求建設相關方的名稱，如建設單位、設計單位、監理單位等，當有業要緊求的第三方監測單位的，也應注明。4.2.3施工打算施工打算包括：施工進度打算、材料與設備打算。要緊分項目的進度安排、關鍵工序節點安排、關鍵工藝分析等。編制講明：本章節在編制前，應對實施性施工組織設計進行詳細研究，對總體工期有明確的了解，要結合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的阻礙工期的因素（如氣候變化、大型節假日等）進行統籌規劃，盡量幸免因考慮不充分導致后期搶工。編寫時，編制人員要思路清晰，計算準確，所有工期安排不能出現相互矛盾、不切實際的情況。4.2.4施工工藝技術專項施工方案施工工藝技術中要緊包括：技術參數、工藝流程、施工方法、監測監控、檢查驗收等，當有施工過渡方案時，還應簡單描述施工過渡方案等重點工藝設施設計。應采納圖文結合的方式描述，重點強調以下內容：⑴擬采納的工法介紹；⑵結構及所采納的要緊材料規格；⑶要緊施工機械設備規格、型號；主材、周轉材料配置；⑷技術難點及采取的措施；⑸工序實施流程及工序間的過渡與銜接；⑹工序進度安排。⑺施工工藝技術、經濟比選（該項內容能夠附件形式單獨列項）要求專項方案內容符合邏輯，能對施工起全過程指導作用，并體現安全性、經濟性及合理性，能保證施工質量，滿足工期要求。當設計有施工過渡方案時，該過渡方案應參照主體工程施工方案來寫。4.2.5施工安全保證措施施工安全保證措施包括：組織保證、技術保證、應急預案等。編制講明：安全治理組織機構基于項目經理為組長的安全工作領導小組，小組中包括項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。按安全治理組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現治理層次的保證體系框圖。要緊安全保證措施包括已建立的安全治理制度、針對項目重大危險源制定的要緊安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當地政府、行業和企業的相關安全要求，并綜合項目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全治理盲點。4.2.6其他技術組織措施其他技術組織措施包括：質量、冬期雨季施工、環境愛護等技術保證措施。⑴質量保證措施要緊內容有質量治理目標、質量治理組織機構、質量保證體系框圖、要緊質量保證措施等。編制講明：質量保證組織機構為基于項目經理為組長的質量工作領導小組，小組中項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。按質量保證組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現治理層次的保證體系框圖。要緊質量保證措施包括已建立的質量治理制度、針對項目技術重難點制定的要緊質量保證措施、通用質量保證措施條款等。在描述質量治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當地政府、行業和企業的相關質量要求，并綜合項目施工全過程的具體情況，不能存在質量治理盲點。⑵冬期、雨季保證措施要緊內容有冬期施工技術措施、夏期施工技術措施、雨季施工技術措施、其他專門氣候（如風區地帶、嚴寒地帶、臺風天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術措施等。編制講明：季節性施工保障措施要依照工期要求，在確保工程質量和施工安全的前提下制訂的符合現場需要的相關保障措施。季節性施工保障措施制訂時，應遵循以下原則：⑴符合項目工期實際需要；⑵符合項目成本治理的要求；⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質量；⑷保障措施能最大限度的利用公司現有的材料或機械設備；⑸保障措施符合環保要求，并最大限度減少對周邊環境的阻礙；⑹當出現極端天氣（或氣候）時，應停止施工，并有完善的措施最大限度減少損失，同時要求做好保險索賠的相應原始證據收集整理工作。季節性施工保障措施應充分考慮可能導致的阻礙，有針對性地編制具有可操作性的要緊措施。⑶文明施工及環境愛護措施要緊內容有文明施工及環境愛護目標、文明施工及環境愛護治理組織機構、文明施工及環境愛護保證體系、文明施工及環境愛護措施等。編制講明：文明施工及環境愛護治理組織機構為基于項目經理為組長的文明施工及環境愛護工作領導小組，小組中包括項目經理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監、副經理、項目部各業務部門、作業隊伍（專業班組）負責人等。按文明施工及環境愛護組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現治理層次的保證體系框圖。要緊文明施工及環境愛護保證措施包括應執行的國家、地點以及項目部建立的文明施工及環境愛護治理制度、針對項目特點制定的要緊文明施工及環境愛護保證措施、通用文明施工及環境愛護保證措施條款等。在描述文明施工及環境愛護治理制度時，一是只要求治理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環境愛護治理盲點。4.2.7勞動力打算勞動力打算安排包括：現場技術治理人員、專職安全生產治理人員、特種作業人員、施工配合人員等打算。編制講明：勞動力打算應以表格形式反映出方案執行過程各時期勞動力配置情況。4.2.8計算書專項方案中涉及承重結構、重要臨時設施、設備設計等工作內容應編制專項計算書。編制講明：⑴計算書格式、內容應包括：①封面簽批頁、編制依據、原結構設計講明；②需檢算結構設計原理及設計圖紙，需檢算結構設計圖轉化計算模型圖紙；③永久荷載分解計算過程、臨時荷載分解計算過程、各項荷載取值系數及其匯總表格；④如采納手工計算應采納列表方式進行計算分析，表格內容應包括：序號、計算工況、部位、結構模型類型、使用計算公式、容許荷載或容許變形值（注明來源及公式中字母含義和單位）、參數取值及來源（能夠注明引用計算表的序號）、荷載值及單位、計算結果及單位、計算結果講明、計算人員及復核人員簽字、公司技術中心主任簽字⑤如采納電算應包括：計算軟件名稱、版本號、正版軟件購買證明材料復印件、各工況計算條件列表、數據模型錄入原始文件表單打印本及電子版附件、計算結果文本表單打印件及電子版附件、各工況計算結果講明及相應示意圖、電算人員及復核人員簽字、公司技術中心主任簽字⑵計算書審批流程要求：一般結構計算書審批要求：①公司獨立項目：計算人→復核人→公司技術中心主任審核→公司總工程師簽批。②局指項目：計算人→復核人→公司技術中心主任審核→公司總工程師簽批→局指工程部長審核→局指總工審批。③代局指項目（主責公司）：計算人→復核人→代局指工程部長審核→代局指總工審批→公司技術中心主任審核→公司總工程師簽批。④代局指項目（非主責公司）：計算人→復核人→非主責公司技術中心主任審核→非主責公司總工程師審批→代局指工程部長審核→代局指總工簽批。4.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時設施設計圖等圖紙編制講明：施工工藝圖紙建議用CAD軟件繪制，字體大小與文本相同，工藝流程應以操作節點為單元按照工藝過程順序繪制。工況簡圖應按照制圖標準格式繪制在一張圖紙內，簡圖以突出工藝環節、工序銜接為主，要求表達工序思路清晰、畫面整潔臨時設施圖紙參照執行4.3制圖標準。4.2.10其他要求針對各工程的具體情況，施工方案編制內容可進行調整，以滿足合同或相關方規定的要求。4.3制圖標準4.3.1圖紙的差不多組成⑴圖紙應按使用需要分為單張圖、成冊圖。⑵單張圖應由設計圖樣、表、講明、要緊圖形符號、標題欄、圖框等組成。⑶成冊圖應由封面、目次、講明、表及若干張設計圖樣組成。⑷工程圖紙應按專業順序編排。成冊圖應按封面、目次、講明、設計圖樣、表等順序編排。單張圖無封面、目次。圖面的設計圖樣、表、講明等應布置合理，排列均勻美觀。⑸圖紙目次應編繪圖框。內容應包括序號、圖紙名稱、圖號等。⑹圖紙講明（包括需要特不交代的設計講明）：應闡述整體設計的用材、專門工藝講明及其他專門要求等。⑺在同一張圖紙上，如繪制幾個圖樣，圖樣的順序宜按主次關系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑻成冊圖紙宜按封面、目次、講明書、設計圖表（包括總圖或概圖、結構詳圖、大樣圖、材料表、計算結果書）、附屬設備、其它及附件順序排列。4.3.2圖幅及相關要求圖紙的幅面及圖框的設置應符合圖4.3.2-1的格式及表4.3.2的規定。局工程制圖（A3幅面）的圖框統一按圖4.3.2-2(局A3標準圖框)標準繪制。圖4.3.2-1表4.3.2圖紙幅面及圖框尺寸（單位：mm幅面代號尺寸代號A0A1A2A3A4B×L841×1189594×841420×594297×420210×297c105a25注：圖幅的寬度b不得增減，其長度L不夠時，0-3圖幅可按L/8的倍數增加，但延長總長度不宜超過L。制圖的標題欄格式統一按圖4.3.2-2進行繪制。標題欄分為三個區域，分不為簽字區、圖名區及圖號區。圖4.3.2-2圖紙標題欄（mm⑴簽字區的設計欄應由具體繪圖的工程技術人員填寫，技術主管或工程部長復核，項目總工審核。⑵圖名區第一行據實填寫統一格式的公司名稱，第二行填寫工程項目名稱，第三行填寫單位工程名稱，第四行填寫分部分項工程名稱XX圖。圖名區的列寬可依照需要適當加寬。⑶圖號區中圖號欄自行按統一格式編制，格式為單位工程名稱-頁碼/總頁碼。比例尺據實填寫，如圖中含有2個或2個以上圖樣時，則填寫“見圖”。日期為繪圖完成日期。4.3.3圖線⑴常用繪圖線型有實線、虛線、折斷線、點劃線等。線寬一般分粗線、中線、細線三種。粗線的線寬寬度b為差不多線寬，中線及細線的線寬分不為0.5b和0.25b。⑵圖線的差不多寬度b，宜從下列線寬系列中選取:2.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。⑷繪圖一般應選用b值為1.0mm的線寬組。細線線寬可直接由CAD的默認線寬代替。如有需要，也可選擇其他線寬組。⑸工程建設制圖，應選用表4.3.3-1表4.3.3-1圖紙圖線名稱用途粗實線隧道的襯砌輪廓線、新建各種給排水管線中實線鋼筋線、預應力鋼筋、路肩線、隧道斷面開挖線細實線結構圖輪廓線、尺寸線、尺寸界線、索引符號、高程符號、材料分界線、限界線粗虛線新建各種給排水管線不可見部分、規劃管道中虛線隧道中心線細虛線結構不可見輪廓線、不可見材料分界線、不可見限界線、輔助線點劃線中心線、對稱線折斷線斷開界線注：以上用途為各圖線的常用用途，其他用途詳見各專業制圖標準。⑹圖紙的圖框、標題欄及表應采納表4.3.3-2表4.3.3-2圖紙幅面代號圖框線標題欄、表外框線標題欄、表分格線A0、A5A2、A3、A41.00.70.354.3.4字體⑴文字的高度尺寸系列為2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。當采納更大的字體時，其字高應按的比例遞增。⑵制圖文字應采納仿宋_GB2312，寬高比為0.7。漢字的高度不得小于3.5mm、數字的高度不得小于2.5mm。圖名、表名下方加雙劃線，分不為0.5mm粗實線與0.25mm細實線(細實線可采納CAD默認線寬代替)。粗實線與細實線間距為1mm。4.3.5標注⑴尺寸界限與尺寸線均應采納細實線。尺寸起止符號可采納單箭頭表示。當箭頭尺寸不足時，可采納反箭頭標注或斜線代替箭頭；尺寸數字宜標注在尺寸線上方中部。當標注位置不足時，中部相鄰的尺寸數字可錯開標注，也可引出標注。⑵相互平行的尺寸線，應從被標注的圖樣輪廓線由近向遠整齊排列，分尺寸線離輪廓線近，總尺寸線離輪廓線較遠，平行尺寸相隔間距宜為5-10mm。⑶尺寸宜標注在圖樣輪廓線以外、不宜與圖線、文字及符號相交。⑷圖樣上的尺寸單位，除標高及總平面以米為單位外，其他必須以毫米為單位。⑸續排列的等長尺寸，可采納間距數×間距尺寸的形式標注。第五章施組和施工方案上報5.1差不多流程5.1.1Ⅰ級施組上報流程⑴.非局指（代局指）所管項目總體施組和專項施組項目經理組織編制并經自評后報公司技術治理部門，公司技術治理部門組織評審并經總工程師審批后，由公司技術治理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，項目部依照審核意見修改，經公司技術治理部門報局技術中心備案存檔。⑵.局指所管項目總體施組局指指揮長或常務副指揮長組織編制并經自評、審批后上報局技術中心，局技術中心審核通過后，局指依照審核意見修改，報局技術中心備案存檔。⑶.局指所管項目專項施組分部項目經理組織編制并經自評后報公司技術治理部門，公司技術治理部門組織評審并經總工程師審批，由公司技術治理部門報局指評審后，經局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部依照審核意見修改，經局指報局技術中心備案存檔。⑷.代局指所管項目總體施組代局指指揮長或常務副指揮長組織編制并經自評、審批后報主責公司技術治理部門，主責公司技術治理部門組織評審并經總工程師審批，由主責公司技術治理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，代局指依照審核意見修改，經主責公司技術治理部門報局技術中心備案存檔。⑸.代局指所管項目專項施組①.主責公司項目分部分部項目經理組織編制并經自評后報代局指評審，代局指評審通過后報主責公司技術治理部門，主責公司技術治理部門組織評審并經總工程師審批后，由主責公司技術治理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部依照審核意見修改，經主責公司技術治理部門報局技術中心備案存檔。②.非主責公司項目分部分部項目經理組織編制并經自評后報非主責公司技術治理部門，非主責公司技術治理部門組織評審并經總工程師審批后，由公司技術治理部門報代局指評審，代局指評審通過后由代局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部依照審核意見修改，經代局指報局技術中心備案存檔。5.1.2Ⅱ級施組上報流程⑴.非局指（代局指）所管項目總體施組和專項施組項目經理組織編制并經自評后報公司技術治理部門，公司技術治理部門組織評審并經總工程師審批后，項目部依照審核意見修改，經公司技術治理部門報局技術中心備案存檔。⑵.局指所管項目專項施組分部項目經理組織編制并經自評后報公司技術治理部門，公司技術治理部門組織評審并經總工程