PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數102022年項目經理個人年終工作總結范文我于20__年9月14日進入__集團置業公司，并于9月23日進駐____百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余.在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易.目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標.下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：前期施工準備階段____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工.1.地下室控制邊線放樣.2.建筑物放線.3.規劃部門進行驗線工作.4.將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位.兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審.6.樁基施工圖設計交底及圖紙會審.7.規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙.8.協助完成工地臨時用電量不足擴容工作.9.開工前去質安站辦理質量監督手續事宜.施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位.考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除.土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展.經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議.基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響.混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大.總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠.我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要.萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場.總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架.總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架.十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終.塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管.后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機.首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難.考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成.但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工.同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工.總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果.北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工.樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%..20__年工作計劃安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成.主要工作安排如下：1.20__年1月15日進場開始挖土.2.打樁（包括圍護樁）施工20__年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖.土方開挖于20__年4月20日前全部完成，地下室底板于20__年5月初開始施工，4月15日完成.3.機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行.當前需要協調的其它工作1.全套施工藍圖提供及施工圖審查審批.2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定.3.甲供、甲定品牌材料確定.在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作.1.繼續抓好____百貨大樓工程項目管理工作：20__年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重.考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用.2.加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力.不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度.3.進一步作好現場管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善.只有很好的總結過去，才能更好的服務未來.新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理.人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序.二是施工進度的管理.時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成.三是成本控制管理.雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數10

2022年項目經理個人年終工作總結范文｛2｝在分公司領導的信任和培養下，我于20__年1月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用.由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作.在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便.在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定.至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤.為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點.在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1_機匯裝、完成2_機發電機預裝.項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的.在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念.對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志.安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量.在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊.并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續.財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷.鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的..學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗.只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手.我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數10

2022年項目經理個人年終工作總結范文｛3｝時光荏苒，20年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千.從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過.在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了.下面我將20年一年來的工作情況做以下匯報：（一）20年全年工作內容：20年我負責施工的內容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝2m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬.合同外包括土方換填約3500m3，土方加%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬.灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20年12月14日機械進場施工.目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬.由于村上種種原因暫時停工.（二）全年各項工作完成情況：（1）工程質量完成情況：A__路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作.首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制.工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行.管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良.電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量.道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工.在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識.在整個工程施工期間，我們認真進行了落實.迄今為止，未發現質量通病.整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標.B__右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處__村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工.工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程.年后將全面展開大范圍施工.（2）工程生產及進度控制：__路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃.并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會.對其具體進度、生產做出詳細的具體要求.在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理.從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度.為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付.（3）安全管理：施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置.根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點.為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作.通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識.②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患.加強工地臨邊的安全防護.③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換.整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求.（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃.材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放.各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改.周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償.（5）全年工作存在的不足：①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好.但也存在著不足.為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強.②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求.但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢.還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足.（三）20__年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作.①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：__路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作.__工程20__年工作量大，時間緊、任務重.考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用.②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時