有答案的《工程項目管理》復習題有答案的《工程項目管理》復習題有答案的《工程項目管理》復習題資料僅供參考文件編號：2022年4月有答案的《工程項目管理》復習題版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：《工程項目管理》復習題一、單項選擇題1、項目最主要的特征是（B）。A．目標明確性B.一次性C.約束性D.生命周期性2、項目的承包商一般不包括（A）。A業主B咨詢公司C設計單位D材料供應商3、對工程地質條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行（A）。A.施工勘察B.詳細勘察C.初步勘察D.選址勘察4、對技術復雜而又缺乏設計經驗的工程項目，根據主管部門的要求，可增加（C）階段。A方案優選B初步設計C技術設計D施工圖設計5、以下（C）不是工程設計資質分類內容。A工程設計綜合資質B工程設計專項資質C工程設計勞務資質D工程設計行業資質6、設計是影響工程項目投資的關鍵環節，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為（A）A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%7、（B）是流水施工的工藝參數A施工段B流水強度C流水節拍D流水步距8、（A）是指相鄰兩個專業工作隊在保證施工順序、滿足連續施工，最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。A流水步距B平行搭接時間C流水強度D流水節拍9、虛工作的特點是（D）A需要消耗時間和資源B只消耗時間而不消耗資源C不消耗時間而只消耗資源D既不消耗時間，也不消耗資源10、網絡計劃的（B）就是網絡計劃終點節點的標號值A要求工期B計算工期C計劃工期D指令工期11、影響施工項目質量的主要因素不包括（D）因素。A．人；B．機械設備；C．環境；D．資金；12、某方案年設計生產能力為3萬件，每件產品價格為300元，單件產品變動成本為120元，單件產品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產量表示的盈虧平衡點為（D）件。A．18800B．12700C．21000D．2000013、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（B）。A．正常；B．比按最遲開始時間安排的進度拖后；C．比按最早開始時間安排的進度超前；D．和按最遲開始時間安排的進度一致；14、為了充分發揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（A），使其所容納的勞動力人數或機械臺數，能滿足合理勞動組織的要求A流水步距B工作面C流水強度D流水節拍15、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數據分布與質量標準上下界限之間有一定余地，說明（A）。A．生產過程處于正常穩定狀態B．加工過于精細，不經濟C．已出現不合格品D．散差太大，產生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指（B）。A由于技術上、習慣上的原因出現的B由于分組的組數不當C由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致17、施工項目成本核算的對象為（C）。A．施工項目；B．施工客體；C．生產費用承擔的客體；D．單位工程；18、指令源有兩個的是（B）。A．線性組織結構B．矩陣式組織結構C．事業部制組織結構D．直線制組織結構19、通俗易懂、簡單易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。A．因素分析法B．比率法C．經驗法D．比較法20、施工成本按成本構成分解時不包括（B）A．材料費B．管理費C．措施費

D間接費21、利用工作的自由時差（A）。A．不會影響緊后工作，也不會影響總工期B．不會影響緊后工作，但會影響總工期C．會影響緊后工作，但不會影響總工期D．會影響緊后工作，也會影響總工期22、跨專業復雜的項目，能最有效的被（B）管理。A．多重領導項目經理

B．一個強矩陣式組織C．一個職能組織

D．一個強勁的傳統經理23、按照（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A．建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同B．建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同C．建設工程項目不同參與方的利益的不同D．建設工程項目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項目，合同價款為800萬元。根據下表所列工程人工及各材料費構成比例以及相應價格指數，利用調值公式法計算工程實際結算款為(B)。項目人工費鋼材木材紅磚不調值費用比例42%13%7%8%30%基期價格指數100—結算月份價格指數—萬元萬元萬元D.萬元25、下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是(B)A．施工預算成本＋技術組織措施節約額B．預算成本－計劃成本降低額C．施工預算成本－計劃成本降低額D．預算成本＋計劃成本降低額26、專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；A8％～12％B10％～15％C18％～25％D25％～35％28、項目可行性研究的內容可概括為市場研究、技術研究和（B）三項。A．需求研究B．經濟研究；C．管理研究；D．社會效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國項目管理學術交流會上公布了“中國項目管理知識體系框架”,（D）年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空間參數A流水節拍B流水步距C施工段D流水強度11、中國項目管理知識體系以項目生命周期為主線，將項目管理知識領域分為（C）個模塊。A50B66C32、承包方在工程變更確定后（A）天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。A14B15C28D2133、對多層或高層建筑物，施工段的數目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C）Am﹥nBm﹤nCm≥nDm﹦n34、固定節拍流水施工的特點是（B）.A所有施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等B相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍C專業工作隊大于施工過程數D連續作業，施工段之間有必要的空閑時間35、在生產過程中，如果僅僅存在偶然性原因，而不存在系統性原因的影響，這時生產過程處于(C)。A．系統波動；B．異常波動；C．穩定狀態；D．隨機波動。36、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數據分布與質量標準上下界限之間有較大余地，說明(B)。A．生產過程處于正常穩定狀態B．加工過于精細，不經濟C．已出現不合格品D．散差太大，產生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指（C）。A由于技術上、習慣上的原因出現的B由于分組的組數不當C由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費用價格調值公式不包括（B）。A．材料部分B．變動部分C．固定部分D．人工部分39、做為成本管理中其他各環節依據的是（A）A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本分析40、關鍵工作指的是網絡計劃中（

A）。A．總時差最小的工作B．總時差最大的工作C．平均時差最小的工作D．平均時差最大的工作41、項目管理的核心任務是（C）。A成本控制

B．質量控制

C．目標控制

D．進展控制42、在施工前對成本進行估算的是（B）。A成本計劃B．成本預測C．成本控制

D．成本分析43、施工成本控制中最具實質性的一步是（A）A．糾偏

B．分析

C．檢查

D．預測44、不屬于項目管理信息系統功能的是（D）。A．投資控制

B．進度控制

C．質量控制

D．合同控制45、施工質量計劃的編制主體是（C）A業主

B．設計方C．施工承包企業

D．監理單位46、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（

A）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A．緊后工作的最早開始時間B．緊后工作的最遲開始時間C．緊后工作的最遲完成時間D．本工作的完成時間47、項目的一個實例是（C）。A．管理一個公司B．提供技術支持C．開發一種新的計算機D．提供金融服務48、量控制應該（B）被執行。A．在項目的產品完成，確保沒有缺陷存在時B．在項目的整個生命周期C．在收尾階段，但在客戶最后接受之前D．按照質量保證部門所要求的49、某方案年設計生產能力為4萬件，每件產品價格為400元，單件產品變動成本為280元，單件產品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產量表示的盈虧平衡點為(D)件。A．15000B．16000C．21000D．3000050、利用定額計算法確定流水節拍ti時，正確的計算式為(D)A．B．C．D．51、工程建設項目的組成包括單項工程、單位工程、分部工程和分項工程，其中（B）指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產或發揮效益的工程。A單項工程B單位工程C分部工程D分項工程52、承包人應在索賠事件發生后的（D）天內向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業主有權拒絕承包人的索賠要求。A21B30C15D2853、大型和重要的、技術復雜的建筑工程，在初步設計前，尚應進行（B）。A總體設計B設計方案優選C施工圖設計D技術設計54、居住小區（或工礦生活區）規劃設計技術經濟指標包括（C）A建筑體積B平面系數C容積率D土地利用系數55、（B）是流水施工的時間參數A施工過程B流水步距C施工段D流水強度56、建設項目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（C）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；57、當m<n時，也就是施工段數小于施工過程數時（B）A工作隊連續，不窩工，但施工段上無間歇B工作隊不連續，窩工，但施工段上無間歇C工作隊連續施工，施工段上無間歇D工作隊連續施工，施工段上有間歇58、組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數目稱為（B）。A．分權程度；B．管理層次；C．集權程度；D．管理幅度；59、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖左側，則表示此刻實際進度（C）。A．正常；B．比按最遲開始時間安排的進度拖后；C．比按最早開始時間安排的進度超前；D．和按最遲開始時間安排的進度一致；60、工程質量直方圖分析中雙峰分布是指（D）。A由于技術上、習慣上的原因出現的B由于分組的組數不當C由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致61、“費用目標”對業主而言是（B）A招標目標B．投資目標C．計劃目標D．成本目標62、實行項目經理責任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。A．技術措施B．組織措施C．經濟措施D．合同措施63、質量活動的主體是（C

）A．材料B．方法C．人D．管理64、“費用目標”對施工方而言是（A）A．成本目標B．投資目標C．決算目標D預算目標65、施工成本按成本構成分解時不包括（B）A．材料費B．管理費

C．措施費

D．間接費66、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（A）。A．表格法

B．橫道圖法

C．曲線法

D．矩陣法67、PDCA循環中的PDCA分別指（C）。A．計劃、檢查、實施、處置B．計劃、處置、檢查、實施C．計劃、實施、檢查、處置D．檢查、計劃、實施、處置68、（A）不是項目目標動態控制的糾偏措施。A．工程措施B．管理措施C．經濟措施

D．技術措施69、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數據的收集方法為（A）A．系統抽樣法B．單純隨機法C．二次抽樣法D．分層抽樣法70、按照完全成本法應列入間接費的是（C）A．措施費B.人工費C．企業管理費D機械費71、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（A）天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。A28B15C72、當場地抗震設防烈度等于或大于（B）度時，應對場地和地基的地震效應進行評價。A7B6C73、（A）可承擔本專業工程勘察中、小型工程項目，承擔工程勘察業務的地區不受限制。A專業類乙級工程勘察單位B綜合類工程勘察單位C專業類甲級工程勘察D專業類丙級工程勘察單位74、實際成本與合同預算成本之差為（C）。A．目標偏差；B．計劃偏差；C．實際偏差；D．費用偏差；75、大型、復雜的施工項目，需多工種、多部門、多技術配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數量要求和搭配要求，宜采用（C）施工項目組織形式。A．工作隊式；B．部門控制式；C．矩陣式；D．事業部式；76、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數據分布完全超出了質量標準上下界限，說明(D)。A．生產過程處于正常穩定狀態B．加工過于精細，不經濟C．已出現不合格品D．散差太大，產生許多廢品，過程能力不足77、建設項目可行性研究中，詳細可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（D）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；78、我國的建設工程監理屬于國際上（C）的范疇。A．設計方項目管理B．施工方項目管理C．業主方項目管理D．項目總承包方項目管理79、企業全面成本管理的重要環節是（A）。A．成本計劃B．成本控制C．成本核算D．成本考核80、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（C

）提出。A．業主B．總設計師C．承包人D．發包人81、我國于（

C）年開始推行建設工程監理制度A．1983

B．1985

C．1988D．199082、不屬于建安工程價款動態結算方法的是（B

）。A．按實際價格結算法

B．按所有材料計算價差C．竣工調價系數法

D．調值公式法83、影響施工質量的有（C）大要素。A．三

B．四

C．五D．六84、風險管理工作的流程是（B

）。A．分析，辨識，控制，轉移B．辨識，分析，控制，轉移C．分析，辨識，轉移，控制D．辨識，分析，轉移，控制85、為了將大部分成本風險轉移給承包商，客戶可能使用（D）合同。A．成本加獎賞費

B．成本加激勵費C．成本加固定費用

D．固定價格86．平行發包模式的優點不包括(C)。A．有利于縮短工期B．有利于質量控制C．有利于業主對所有承包人的管理及組織協調D．有利于業主選擇承包單位87．建設工程質量監督檔案應經（D）簽字后歸檔。

A．建設單位負責人B．施工單位負責人C．設計單位負責人D．監督機構負責人88、項目施工過程中，可能發現在地質資料中未發現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的(A)風險。

A．工程環境B．組織C．技術D．經濟與管理89、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是(A)。A．進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發生的費用

B．搭設臨時設施所耗材料費C．施工機械安裝及拆卸所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費90、．按規定標準發放的徒工服裝補貼，防暑降溫費等都屬于（D）費用。

A．職工福利費B．生產工人輔助工資C．工資性補貼D．生產工人勞動保護費91、按照《建設工程質量管理條理》，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛生間的最低保修期限為（D）A．2年B．3年C．4年D．5年92．工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存（C）A．10年以下B．15年以下C．20年以下D．25年以下93.影響工程質量變異的因素中可控制的、易消除的因素為（A）A．系統性因素B．偶然性因素C．隨機性因素D．變異性因素94.用隨機數表、隨機數生成器或隨機數色子來進行抽樣的方法為（B）A．系統抽樣法B．單純隨機法C．二次抽樣法D．分層抽樣法95.工程質量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經濟損失在10萬元以上的事故為（D）A．已遂事故B．一般事故C．特大事故D．重大事故96.施工項目目標成本來自（C）A．投標報價成本B．實際工程量C．施工預算D．施工圖預算97.施工成本分析方法中用來分析各種因素對成本的影響程度的方法為（B）。A．比較法B．因素分析法C．比率法D．差額計算法98.根據價值工程原理，應該在功能水平不變的條件下降低成本的情況是（C）。A．價值系數大于1的項目B．價值系數大于等于1的項目C．價值系數小于1的項目D．價值系數等于1的項目99．下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是（D）。A．施工預算成本＋技術組織措施節約額B．預算成本＋計劃成本降低額C．施工預算成本－計劃成本降低額D．施工預算成本－技術組織措施節約額100.按照制造成本法應列入間接費的是(C)A．企業管理費B．人工費C．現場管理費D．機械費101.承包人應在索賠事件發生后向工程師遞交索賠意向通知的有效期限是（D）。A．7天B．10天C．14天D．28天102.下面關于工程變更價款確定說法正確的是（C）。A．合同中只有類似于變更工程的價格，不能參照類似價格變更合同價款B．合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格，經工程師確認后執行C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格，經工程師確認后執行D．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業主提出適當的變更合同價格，經工程師確認后執行103.一般工程項目合同總額中預留尾款作為質量保修費用的比例是（A）。A．3%～5%B．8%～10%C．10%～15%D．15%～20%104.工程竣工結算工程款的一般計算公式為（B）。A．合同價款—施工中合同價款調整額—已結算工程款－保修金B．合同價款＋施工中合同價款調整額—已結算工程款－保修金C．合同價款＋施工中合同價款調整額—已結算工程款＋保修金D．合同價款—施工中合同價款調整額—已結算工程款105.價值工程的工作程序正確的是（D）。A．對象選擇→功能評價→功能分析→方案創新及評價→方案實施與檢查B．對象選擇→方案創新及評價→方案實施與檢查→功能分析→功能評價C．對象選擇→方案創新及評價→功能分析→功能評價→方案實施與檢查D．對象選擇→功能分析→功能評價→方案創新及評價→方案實施與檢查106.提高產品價值的途徑正確的是（D）。A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本C．提高功能的同時，增加成本D．功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建設其他費用中不包括（A）。A．預備費B．土地使用費C．建設單位管理費D．勘察設計費108.文明施工費屬于（C）。A．直接工程費B．間接費C．措施費D．工程建設其他費用109.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為5天，該工作的總時差為3天，自由時差為1天，則該工作影響總工期（B）。A．1天B．2天C．4天D．5天120.施工項目安全技術管理分為內業管理和（C）。A．防火與防爆安全管理B．特殊工程施工管理C．外業管理D．施工機械安全管理121.成倍節拍流水的流水步距等于（A）。A．流水節拍的最大公約數B．最大流水節拍C．流水節拍的最小公倍數D．各流水節拍的平均值122.施工段數屬于（B）。A．工藝參數B．空間參數C．時間參數D．平面參數123.在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為（A）。A．5%～35%B．10%～35%C．15%～40%D．30%～50%124.價值工程法是施工項目（C）。A.質量控制的方法B.進度控制的方法C.成本控制的方法D.現場控制的方法125.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為800萬元，預付備料款占工程價款的20%，主要材料和結構構件占工程價款的60%，備料款起扣點進度為（C）。%%萬元D.萬元126.在費用優化中尋找可以加快的工作時，這些工作要滿足在可以壓縮的關鍵工作中（A）。A.費用變化率是最低的B.總費用是最低的C.費用變化率是最高的D.總費用是最高的127.在有資源沖突的時段中，對平行作業的工作進行兩兩排序，可得出若干個ΔTm，n，選擇其中最小的ΔTm，n，將相應的工作n安排在工作m之后進行，這種優化的方法為（D）。A.工期優化B.費用優化C.“工期固定，資源均衡”的優化D.“資源有限，工期最短”的優化128.方差值最小法是（C）。A.費用優化B.工期優化C.“工期固定，資源均衡”的優化D.“資源有限，工期最短”的優化129．按照《建設工程質量管理條理》，在正常使用條件下，基礎設施工程、主體結構工程的保修期限為（D）A．5年B．6年C．8年D．設計文件規定的該工程的合理使用年限130.工程質量事故造成重傷3人以下或直接經濟損失在10萬元以下的事故為（B）A．小事故B．一般事故C．未遂事故D．重大事故131.工序質量監控主要包括對工序活動條件的監控和對（C）A．工序活動內容的監控B．工序活動過程的監控C．工序活動效果的監控D．工序活動背景的監控132.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元，則該工程6月末的進度偏差為（D）A．－562萬元B．437萬元C．－437萬元D．－125萬元133.費用績效指數CPI，即（A）A．B．C．D．134.工程師對承包人提交的索賠報告應在下面時間內作出答復，否則視為該項索賠已經認可（D）A．7天B．10天C．14天D．28天135.通常原因和責任單一，雙方容易達成協議，處理起來也比較簡單的索賠稱為（C）A．工期索賠B．費用索賠C．單項索賠D．綜合索賠136.下面關于工程變更價款確定說法正確的是（A）A．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款B．合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當的變更合同價格D．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業主提出適當的變更合同價格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（B）A．10天B．14天C．20天D．28天138.預付備料款預付的時間不遲于約定的開工日期前（A）A．7天B．14天C．21天D．28天139.提高產品價值的途徑正確的是（D）A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本C．提高功能的同時，增加成本D．在提高功能水平的同時，降低成本141.基本預備費計算公式正確的是（B）A．設備工器具購置費×基本預備費率B．（設備工器具購置費＋建筑安裝費＋工程建設其他費）×基本預備費率C．（設備工器具購置費＋建筑安裝費）×基本預備費率D．建筑安裝費×基本預備費率142.環境保護費屬于（C）A．直接工程費B．間接費C．措施費D．工程建設其他費用143.必須對后續工作的進度計劃進行調整的情況是（C）A．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差B．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差C．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差D．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差144.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（A）A．1天B．2天C．4天D．6天145.流水步距屬于（C）A．工藝參數B．空間參數C．時間參數D．平面參數146.管理重點側重于工程項目所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質量標準的設計階段是（A）A．初步設計階段B．總體設計階段C．技術設計階段D．施工圖設計階段147.比較適用于規模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環境變化較大的工程項目的組織結構類型是（A）A．職能式組織結構B．項目式組織結構C．矩陣式組織結構D．直線制組織結構148.建設部發布《關于開展建設監理工作的通知》，要求開展監理試點工作的時間是（C）A．1980年B．1983年C．1988年D．1999年149.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預付備料款占工程價款的21%，主要材料和結構構件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（C）A.60%B.70%C.萬元D.萬元二、多項選擇題：1、施工成本管理的主要任務有（

ABC）。A．成本預測

B．成本計劃C．成本控制

D．成本降低E．成本分配2、有關施工成本控制方法的討論中正確的有（CE）。A．施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差B．施工成本偏差為正表示施工成本超支C．施工成本偏差為負表示施工成本超支D．進度偏差為正時，表示工期拖延E．進度偏差為負時，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE）A．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．法律措施E．合同措施4、以下幾種說法正確的是（ABC）A．實際偏差等于實際成本減去合同預算成本；B．計劃偏差等于合同預算成本減去施工預算成本；C．目標偏差等于實際成本減去施工預算成本；D．目標偏差等于實際成本減去合同價；E．計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；5、繪制網絡圖的基本原則是（ABCD）。A在網絡圖中不允許出現循環回路B在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作C在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作E不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系6、我國現行建筑安裝工程費用項目組成(建標[2003]206號關于印發《建筑安裝工程費用項目組成》的通知)包括(ABCE)A直接費B間接費C利潤D建設期利息E稅金7、以下（ABDE）事件承包商可以向業主進行索賠。A工程變更引起的索賠B物價上漲引起的索賠C設備損壞引起的索賠D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠E業主風險或不可抗力引起的索賠8、雙代號網絡圖由（BCD）等基本要素組成A工作時間B工作C節點D線路E箭線9、施工方項目管理的目標包括（ABCE

）。A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的安全目標D．施工的效益目標E．施工的質量目標10、橫道圖進度計劃法存在的缺點有（BC）。A．只適用于自動編制計劃B．工序之間的邏輯關系不易表達清楚C．不能確定計劃的關鍵工作D．工作量較大E．只適應于大的進度計劃系統11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包商的行為使業主受到損失時，業主可向承包商提出索賠的事件有（ACD）。A工期延誤索賠B對超額利潤的索賠C質量不滿足合同要求的索賠D承包商不履行的保險費用索賠E法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（ABCD

）。A．比較法B．圖表法C．因素分析法D．比率法E．矩陣法13、常見的工程質量統計分析方法有（ACDE）。A．分層法B．分項法C．因果分析圖法D．排列圖法E．直方圖法14、某承包公司隊以鋼結構高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（CE）應計入間接成本。A鋼材購置費B場地清理費C差旅交通費D大型機械進出場及安裝費E工程排污費15、單代號網絡計劃的繪圖規則是（ABCD）A網絡圖中不允許出現有重復編號B在網絡圖中除起點節點和終點節點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點C在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節點和終點節點D在網絡圖中不允許出現循環回路E后續節點的編號不一定大于前導節點編號16、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（BCDE）。A．計劃階段B．決策階段C．實施階段D．使用階段E．維護階段17、分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ACD）。A．預算成本B．總體成本C．目標成本D．實際成本E.以上答案均不正確18、在工程質量統計分析中常見的異常直方圖有（ACDE）。A．折齒形B．拋物線形C．陡坡形D．雙峰形E．孤島形19、施工進度計劃調整的方法有（AE）A．壓縮關鍵工作的持續時間B．組織搭接工作C．組織平行工作D．將關鍵工作壓縮成非關鍵工作E．改變工作之間的邏輯關系20．工程項目交工前試車分兩個階段進行，即（AC）。A．單機試車B．投料試車C．聯動試車D．試產考核E．共同試車21．施工項目竣工資料的構成有（BCD）。A．施工圖B．工程施工技術資料C．工程質量保證資料D．工程檢驗評定資料E.竣工圖22.目前國內外較流行的項目管理軟件有（ABD）。A．P3軟件B．Project軟件C．PKT軟件D．P3e軟件E．夢龍智能項目管理軟件23.工程風險控制的主要對策、措施有（ACDE）。A．減輕風險B．消滅風險C．轉移風險D．回避風險E．自留風險24.工程項目現場質量檢查的方法有（BCD）。A．實驗法B．目測法C．量測法D．試驗法E．對比法25．工程文件的保管期限有（ACE）A．短期B．中短期C．長期D．中長期E．永久26.風險的屬性有（ABCE）A．風險的客觀性B．風險的隨機性C．風險的可變性D．風險的不可測性E．風險的相對性27.工程質量事故通常可以從以下三個方面采取預防措施（BCD）A．經濟措施B．工程技術措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施28.施工成本的分析方法有（ABCD）A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．生產能力指數法29．竣工驗收試車分兩個階段進行，即（BD）A．單機試車B．投料試車C．聯動試車D．試產考核E．共同試車三、概念題（每小題2分）1、項目：2、工程項目施工管理：3、依次施工：4、流水強度：某施工過程單位時間內所完成的工程量。5、平行搭接時間：6、項目管理：7、施工項目經理責任制：8、工作面：9、流水施工工期：10、工程索賠：11、工程項目勘察：12、平行施工：13、流水節拍：14、工程項目設計：15、流水施工：16、流水步距：17、工程竣工結算：18、施工項目成本控制：19、工程項目管理：20、直接工程費：21、限額設計：22、工程項目質量：23、基本預備費：24、工程項目組織：25、檢驗批：四、簡答題（每小題5分）1、工程項目基本特征：①在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。②工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。③工程項目的建設周期長、投資大。④工程項目建設活動具有特殊性。表現為資金的一次性投入、建設地點的固定性、設計施工任務的一次性、機械設備寄生產力的流動性。⑤不確定因素多，風險大。⑥具有投資限額標準。2、工程項目管理類型：①業主方的項目管理。②咨詢監理方的項目管理。③承包商的項目管理。④銀行對工程項目的管理。⑤政府對工程項目的管理3、固定節拍流水施工的特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節拍相等。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍。③專業工作隊等于施工過程數④連續作業，施工段之間沒有空閑時間。4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有：①材料消耗定額增加或降低。②物價上漲或下降。③勞動力工資的增長。④勞動生存率的變化。⑤其他費用的變化。⑥間接費用的變化。6、項目的特征：①一次性。②目標明確性。③約束性。④系統性。⑤相對獨立性。⑥生命周期性。⑦相互依賴性與沖突性。7、工程建設項目的組成：①建設項目。統計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。②單項工程：單項工程是建筑項目的組成部分，指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。③單位工程。單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產或發揮效益的工程。④分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。⑤分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。8、矩陣式組織結構的優點：①矩陣式組織有專門項目經理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協調困難的被動局面。②矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現的資源冗余。③項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，當特定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。④對環境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內部的要求也能作出較快的響應。⑤矩陣式組織平衡了職能經理和項目經理的權力，企業領導可從總體上對資源進行統籌安排，以保證系統總目標的實現。9、施工圖審查的內容，其主要審查內容為：①建筑物的穩定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠。②是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生、人防等有關強制性標準、規范。③施工圖是否達到規定的深度要求。④是否損害公眾利益。⑤建設行政主管部門或有關部門規定的其他審查內容。10、項目生命周期的階段劃分：①項目的啟動階段。②項目的規劃設計階段。③項目的實施階段。④項目的收尾階段。11、工程項目建設程序：①項目建議書階段。②可行性研究階段。③設計階段。我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計，即初步設計、施工圖設計。重大項目和特殊項目，根據各行業的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計，初步設計、施工圖設計三個階段。④列入年度固定資產投資計劃。⑤設備訂貨和施工準備。⑥施工階段。⑦生產準備。主要內容有：生產組織準備、生產技術準備、生產物資準備、正常的生活福利設施準備。⑧竣工驗收交付使用。⑨項目后評價。12、矩陣式組織結構的缺點：①在矩陣式組織中，權力是均衡的，經驗證明這容易加劇項目經理和職能經理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。②多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。③在矩陣組織的項目中，項目經理主管項目的行政事務，職能經理主管項目的技術問題。但項目經理在執行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚，卻不是件容易的事。由于責任不明、權利不清，項目的成功將受到懷疑。④矩陣式組織與命令統一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領導，即項目經理和部門經理。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。⑤項目經理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協調上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。13、建設單位的施工準備工作的內容：①征地拆遷。②組織規劃設計。③完成“三通一平”和大型臨時暫設工程。④組織設備，材料定貨。⑤工程建設項目報建。⑥委托工程建設監理。⑦組織施工招標投標。⑧簽訂工程施工承包合同。14、項目管理和企業管理的區別。①對象不同。②目標不同。③特定和運行規律不同。④內容不同。⑤管理手段不同。⑥管理的直接責任主體不同。15、流水施工參數的內容：①工藝參數：施工過程、流水強度。②空間參數：工作面、施工段、施工層。③時間參數：流水節拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間、組織間歇時間、流水施工工期16、施工段劃分的原則：①各施工段上的勞動量應大致相等（誤差<10~15%）。②施工組織進度表上施工段界線與結構自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合。③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求。④施工段數要適中，不宜過多，否則會使工期過長。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n17、施工項目成本管理的內容。其內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預測和計劃為事前管理內容，項目成本控制和核算為事中管理內容，項目成本分析和成本考核檢查為事后管理內容。18、工程設計的特點：①設計工作表現為創造性的腦力勞動。②設計工作需要進行大量的協調工作和修改完善。③設計是決定工程項目價值和使用的主要因素。④設計是影響工程項目投資的關鍵環節，工程項目實施各個階段影響投資的程度是不同的。⑤工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節。19、工程質量事故處理方案有哪幾種：①修補處理。②返工處理。③限制使用。④不做處理20、竣工資料及建設檔案管理的意義：①作為建筑物使用過程中發生質量問題的原因分析、檢查資料的依據。②作為建筑物擴建、改建、翻修的依據。③作為相鄰以及周邊建筑物整體規劃建設時或者類似建筑物異地再建時的參考。④城市建設事業整體評價、研究、統計的主要依據。⑤城市建設檔案資料是城市經濟發展的重要文獻21、項目式組織結構的優點：①以項目為中心，目標明確。②權利集中，命令一致，決策迅速。③項目組織從職能部門分離出來，使得溝通變得更為簡潔。④有利于全面型管理人才的成長。22、工程風險控制的主要對策、措施：①減輕風險。②預防風險。③轉移風險。④回避風險。⑤自留風險。⑥后備措施。23、工程項目竣工驗收的主要作用：竣工驗收是由項目驗收主體及交工主體等組成的驗收機構，以批準的項目設計文件、國家頒布的施工驗收規范和質量檢驗標準為依據，按照一定的程序和手續，在項目建成之后，對項目總體質量和使用功能進行檢驗、評價、鑒定和認證的活動。24、常見的工程質量事故原因：①違背基本建設程序。②違反有關法規和工程合同的規定。③對地基處理不當。④設計計算問題。⑤建筑材料及制品不合格。⑥施工與管理問題。⑦自然條件的影響。⑧建筑結構或設施的使用不當。五、案例分析題（每個案例題15分）案例一：施工現場制作混凝土預制構件，在檢查的項目中發現不合格點數為138個，如下表所示。試利用排列圖法確定影響混凝土預制構件質量的主要因素、次要因素和一般因素。（1）把影響混凝土預制構件質量的因素頻數頻率統計表填寫完整。（保留一位小數）(6分)（2）繪制排列圖。(6分)（3）判斷影響質量的主要因素、次要因素和一般因素。(3分)不合格項目出現房間數不合格項目出現房間數表面有麻面30養護不良早期脫水5局部有露筋15構件強度不足78震搗不密實10影響混凝土預制構件質量的不合格點數據表影響混凝土預制構件質量的不合格點頻數頻率統計表項目頻數頻率，%累計頻率，%.答案：（1）見下表（每列2分，共6分，數值算錯不得分）影響混凝土預制構件質量的不合格點頻數頻率統計表項目頻數頻率，%累計頻率，%構件強度不足78表面有麻面30局部有露筋15震搗不密實10養護不良早期脫水5100（2）見下圖（6分）（3）主要因素為構件強度不足、表面有麻面；1分次要因素為局部有露筋；1分一般因素為震搗不密實、養護不良早期脫水。1分案例二：某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發現：C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本801萬元。問題：1．計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數（計算結果保留小數點后兩位并填入下表）。工作功能評分預算成本（萬元）評價（功能）系數成本系數價值系數A15650B351200C301030D20720合計10036002．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象說明理由。

3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況答案：1．（本小題9分）

各工作評價系數、成本系數和價值系數計算見下表：工作功能評分預算成本（萬元）評價（功能）系數成本系數價值系數A15650B351200C301030D20720合計1003600-2．（本小題2分）施工單位應首選A工作作為降低成本的對象（1分）。理由是：A工作價值系數低，降低成本潛力大（1分）。

3．（本小題4分）

C工作費用偏差=960-855=105（萬元）（1分）

由于C工作費用偏差為正，說明C工作費用節支。（1分）

C工作進度偏差=960-910=50（萬元）（1分）

由于C工作進度偏差為正，說明C工作進度提前。（1分）案例三：對某建筑工程項目的房間地坪質量不合格問題進行了調查，發現有37間房間起砂，調查結果統計如表1所示，用排列圖進行分析如下問題。（1）完成房間地坪起砂原因排列表（表2）（2）繪制排列圖（3）判斷影響質量的主要因素、次要因素和一般因素。表1房間地坪起砂原因調查表序號地坪起砂的原因（代號）不合格點數1砂含泥量過大102砂粒徑過細123后期養護不良44砂漿配合比不當85水泥標號太低26其他1合計表2房間地坪起砂原因排列表序號地坪起砂的原因原因代號頻數頻率%累計頻率%1A2B3C4D5E6F合計答案：（1）房間地坪起砂原因排列表見下表（共6分，數值算錯一個扣分）房間地坪起砂原因排列表序號地坪起砂的原因原因代號頻數頻率%累計頻率%1砂粒徑過細A122砂含泥量過大B10273砂漿配合比不當C8814后期養護不良D45水泥標號太低E26其他F1100合計37100（2）排列圖見下圖（6分）3）主要因素A、B、C；次要因素為D；一般因素為E、F。案例四：某工程項目業主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協商合同價甲項為180元/m3，乙項為160元/m1）開工前業主應向承包商支付合同價20％的預付款；2）業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留滯留金；3）當子項工程實際工程量超過估算工程量l0％時，可進行調價，調整系數為；4）工程師簽發月度付款最低金額為25萬元；5）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。承包商各月實際完成并經工程師簽證確認的工程量如表4所示。表4承包商各月經工程師簽證確認完成的工程量單位：m3事項1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600第一個月工程量價款為500m3×180＋700m3應簽證的工程款為×(1－5％)＝(萬元)由于合同規定工程師簽發的最低金額為25萬元，故本月工程師不予簽發付款憑證。問題：（1）預付款是多少（2）從第二個月起每月工程量價款是多少工程師應簽證的工程款是多少實際簽發的付款憑證金額是多少答案：（1）預付款金額為(2300m3×180元/m3＋3200m3×160元/m3)（2）支付工程款的計算第二個月：工程量價款為800m3×180元/m3＋900m3×160元/m3應簽證的工程款為×＝(萬元)本月工程師實際簽發的付款憑證金額為＋＝(萬元)第三個月：（4分）工程量價款為800m3×180元/m3＋800m3×160元/m應簽證的工程款為×＝(萬元)-應扣預付款為×50％＝(萬元)應付款為－＝(萬元)工程師簽發月度付款最低金額為25萬元，所以本月工程師不予簽發付款憑證。第四個月：（6分）甲項工程累計完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出超過估算工程量10％的工程量為2700m3－2300m3×(1＋10％)＝170(m這部分工程量單價應調整為180×＝162(元/m3)甲項工程工程量價款為(600m3－170m3)×180元/m3＋170m3×乙項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量3200m3減少乙項工程工程量價款為：600m3×160元/m3本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：＋＝(萬元)應簽證的工程款為：×＝(萬元)本月工程師實際簽發的付款憑證金額為：＋－×50％＝(萬元)。案例五：1、某項目進行到21周后，對前20周的工作進行了統計檢查，有關情況列于下表工作代號計劃完成工作預算費用WS(萬元)已完成工作量%實際發生費用WP(萬元)掙得值WP(萬元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計1、求出前20周每項工作的WP及20周末的WP；2、計算20周末的合計WP、WS；3、計算20周的CV與SV；4、計算20周的CPI、SPI并分析成本和進度狀況答案：掙值法主要運用三個費用值進行分析，他們分別是已完成工作預算費用WP，計劃完成工作預算費用WS和已完成工作實際費用WP。WP﹦已完成工程量×預算單價WS﹦計劃工程量×預算單價①費用偏差CV﹦WP﹣WP當CV為負值時，表示項目超出預算費用，當CV為正值時，表示項目運行節支。②進度偏差SV﹦WP﹣WS當為負值時，表示進度延誤，當為正值時，表示進度提前。③費用績效指數CPI﹦WP/WP當CPI﹤1時，表示超支，當CPI﹥1時，表示節支。④進度績效指數SPI﹦WP/WS當SPI﹤1時，表示進度延誤，SPI﹥1時，表示進度提前。檢查記錄表的計算結果工作代號計劃完成工作預算費用WS(萬元)已完成工作量%實際發生費用WP(萬元)掙得值WP(萬元)A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計7500411038202、20周末的合計WP、WS分別為4110萬元和7500萬元（2分）3、費用偏差CV﹦WP﹣WP=3820-4110=-290萬元﹤0說明費用超支（2分）進度偏差SV﹦WP﹣WS=3820-7500=-3680﹤0說明進度延誤（2分）4、費用績效指數CPI﹦WP/WP=3820/4110﹤1，說明費用超支（2分）進度績效指數SPI﹦WP/WS=3820/7500﹤1，說明進度延誤（2分）案例六：某工程項目劃分A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織流水施工，每個施工過程在各段上的流水節拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=3，tD=2天，施工過程C可提前1天進入施工現場和B搭接施工。試確定流水施工方案，計算各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制橫道圖。答案：1）根據流水節拍特點，應組織無節奏流水施工（2分）BA,B=3天（2分）BB,C=6天（2分）,D=5天（2分）T=∑Bi,j+1+mtn+∑tj-∑td=3+6+5+3×2-1=19天（2分）2）繪制流水施工進度計劃表如下：（5分）施工過程施工進度/天123456789101112131415161718192021A123B123C123D123案例七：按工作計算法，計算下圖工作時間參數，確定并寫出關鍵線路、關鍵工作、計算工期，根據要求填寫指定的計算公式。（15分）=EFij==LSij==FFij=③③⑤⑧④⑥345425665②⑦①答案：1．ESij=max(EShi+Dhi)或max(EFhi)或ETi；EFij=ESij+Dij或ETi+Dij。2．LFij=min(LFjk-Djk)或min(LSjk)或LTj；LSij=LFij-Dij或LTj-Dij。3．TFij=LSij-ESij或LFij-EFij或LTj-ETi-Dij。FFij=min(ESjk-ESij-Dij)或ETj-ETi-Dij或min(ESjk-EFij)。①①③⑤⑧②⑦④⑥3454256650286026813110211131513220044004510901912151233004400441010001010151500工期：15分)關鍵線路：1—3—4—6—8和1—4—6—8(2分)關鍵工作：1—3，1—4，3—4，4—6，6—8。(2分)案例八：已知某工程雙代號網絡計劃如圖所示，圖中箭線下方括號外數字為工作的正常持續時間，括號內數字為最短持續時間；箭線上方括號內數字為綜合考慮質量、安全和費用增加情況而確定的優選系數。問題：1）按正常持續時間計算網絡計劃的計算工期并指出關鍵線路及關鍵工作；2）若要求工期為12天，試對其進行工期優化，并畫出工期優化后的網絡計劃（在圖中用雙線表示關鍵線路，并在箭線下方表示調整后的工作持續時間）=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④A（3）C（∞）B（1）D（5）G（1）E（4）H（2）4（3）5（3）4（3）6（5）4（2）5（4）5（3）答案：1）網絡計劃的計算工期為15天，關鍵線路為=1\*GB3①→=3\*GB3③→=4\*GB3④→=5\*GB3⑤→=7\*GB3⑦，關鍵工作為B、D