2019年房地產(chǎn)公司管理運(yùn)作手冊(cè)2019年1月目錄TOC\o"1-5"\h\z一、發(fā)展部1部門(mén)崗位設(shè)置1部門(mén)職責(zé)1部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度2部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程3部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程3二、總經(jīng)理辦公室4部門(mén)崗位設(shè)置4部門(mén)職責(zé)4部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度6部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程74部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程7三、人力資源部8部門(mén)崗位設(shè)置8部門(mén)職責(zé)8部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度9部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程10部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程10四、前期部11部門(mén)崗位設(shè)置11部門(mén)職責(zé)11部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度12部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程125部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程13五、預(yù)算部14部門(mén)崗位設(shè)置14部門(mén)職責(zé)14部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度15部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程16部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程16六、總師辦18部門(mén)崗位設(shè)置18部門(mén)職責(zé)18部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度20部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程20部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程20七、工程項(xiàng)目部22部門(mén)崗位設(shè)置22部門(mén)職責(zé)22部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度24部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程24部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程25八、營(yíng)銷(xiāo)部26部門(mén)崗位設(shè)置26部門(mén)職責(zé)26部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度28部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程28部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程28九、財(cái)務(wù)部29部門(mén)崗位設(shè)置29部門(mén)職責(zé)29部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度31部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程31部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程31十、經(jīng)營(yíng)部33部門(mén)崗位設(shè)置33部門(mén)職責(zé)33部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度34部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程35部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程35說(shuō)明：1、業(yè)務(wù)流程參見(jiàn)《附件：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)務(wù)流程體系》2、各部門(mén)的崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明參見(jiàn)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)手冊(cè)》3、各部門(mén)規(guī)章制度參見(jiàn)具體制度文件。七、工程項(xiàng)目部11部門(mén)崗位設(shè)置工程主管土建施工管理員工程項(xiàng)目部經(jīng)理水電施工管理員材料管理員倉(cāng)庫(kù)管理員內(nèi)勤管理員?組織處理施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題?組織、監(jiān)督施工管理員的日常工作,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題?督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃施工工程主管土建施工管理員工程項(xiàng)目部經(jīng)理水電施工管理員材料管理員倉(cāng)庫(kù)管理員內(nèi)勤管理員?組織處理施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題?組織、監(jiān)督施工管理員的日常工作,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題?督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃施工?協(xié)調(diào)建筑施工單位配合配套專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)?就施工過(guò)程中的各種工程變更提出建議?質(zhì)量檢查工作?協(xié)助項(xiàng)目竣工后的決算工作?處理土建施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題?督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃施工?土建工程量確認(rèn)?協(xié)調(diào)建筑施工單位配合配套專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)?處理土建工程施工過(guò)程中的各種工程變更，技術(shù)審查工作?質(zhì)量檢查工作?協(xié)助項(xiàng)目竣工后的決算工作?處理水電施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題?督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃施工?水電工程進(jìn)度和工作量確認(rèn)?協(xié)調(diào)配套專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)?處理水電工程施工過(guò)程中的各種工程變更，技術(shù)審查工作?質(zhì)量檢查工作?協(xié)助項(xiàng)目竣工后的決算工作?協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理甲供材料、設(shè)備的選擇和確定工作?甲供材料的收發(fā)、檢查以及相關(guān)單據(jù)的傳遞?現(xiàn)場(chǎng)材料管理?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料保管負(fù)責(zé)工程部現(xiàn)場(chǎng)的必要辦公、飲食起居條件準(zhǔn)備等后勤保障工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖、工程變更單的傳遞、存檔工作?負(fù)責(zé)施工資料文件的管理工作?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部辦公相關(guān)的其它事務(wù)2部門(mén)職責(zé)工程項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理，組織工程驗(yàn)收，參與招投標(biāo)工作的部門(mén)。它的職責(zé)包括：制定計(jì)劃1、負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理一起審查總包單位制定的各項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、資金計(jì)劃等質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理2、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的技術(shù)方案4、負(fù)責(zé)聯(lián)系處理施工過(guò)程中的各種工程變更，負(fù)責(zé)工程變更聯(lián)系單的技術(shù)初審工作5、對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)提出建議6、負(fù)責(zé)建立和推行工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系7、協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的抽檢工作8、協(xié)助總師辦進(jìn)行質(zhì)量巡查9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)支持、協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理方提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏方案11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備施工條件，保障建筑施工單位按計(jì)劃施工作業(yè)12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位配合配套專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)13、負(fù)責(zé)工程量確認(rèn)和工程進(jìn)度款支付的審核14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患，敦促監(jiān)理單位采取措施進(jìn)行糾正負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司關(guān)系，促使監(jiān)理公司盡職盡責(zé)16、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)處理17、參與甲供材料、設(shè)備的選擇和確定工作，負(fù)責(zé)甲供材料的收發(fā)以及相關(guān)單據(jù)的傳遞；負(fù)責(zé)乙供材料、設(shè)備的質(zhì)量抽檢工作18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖、工程變更單的傳遞、交存工作19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)各種單據(jù)、圖紙、聯(lián)系單等的傳遞工作20、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工資料文件的管理工作21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的圖紙、資料的移交工作22、協(xié)助配合處理銷(xiāo)售部門(mén)提出的有關(guān)問(wèn)題23、負(fù)責(zé)工程部現(xiàn)場(chǎng)的必要辦公、飲食起居條件準(zhǔn)備等后勤保障工作2.4參與招投標(biāo)工作24、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃25、參與對(duì)建筑施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備供應(yīng)商等單位的資格審查26、參與評(píng)審標(biāo)書(shū)27、參與與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作，并對(duì)有關(guān)合同的簽訂提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)2.5組織工程驗(yàn)收28、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并參與簽證，對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)29、組織工程竣工驗(yàn)收，并參與簽證負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工與物業(yè)公司的交接工作完成上級(jí)交辦的其他工作部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1工程項(xiàng)目部管理制度待擬定執(zhí)行2現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則待執(zhí)行執(zhí)行3質(zhì)量管理制度待執(zhí)行執(zhí)行4工程驗(yàn)收制度待執(zhí)行執(zhí)行4倉(cāng)庫(kù)管理制度已執(zhí)行執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)成本控制規(guī)程乙方技術(shù)變更聯(lián)系單會(huì)簽流程乙方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程甲方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程工程進(jìn)度付款流程圖紙外工程量確認(rèn)流程采購(gòu)物資出入庫(kù)工作流程乙方總包范圍內(nèi)的無(wú)價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)管理流程建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)流程工程竣工驗(yàn)收流程工程文件的歸檔、移交流程材料款支付流程5部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程勘察招標(biāo)流程設(shè)計(jì)招標(biāo)流程工程招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程建筑工程預(yù)算流程甲方要求變更設(shè)計(jì)審批流程甲供材料、設(shè)備采購(gòu)流程建筑工程決算流程公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程營(yíng)銷(xiāo)管理流程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編制流程銷(xiāo)售管理流程物業(yè)管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程月度工作計(jì)劃制定流程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)督流程計(jì)劃目標(biāo)修改流程八、營(yíng)銷(xiāo)部11部門(mén)崗位設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃員項(xiàng)目銷(xiāo)售主管?營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃員項(xiàng)目銷(xiāo)售主管?負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)?負(fù)責(zé)樣板間、展臺(tái)以及售樓處（點(diǎn)）等的方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施?參與項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的組織工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)對(duì)外聯(lián)系的落實(shí)?參與項(xiàng)目定價(jià)活動(dòng)?參與項(xiàng)目的前期策劃工作?參與公司品牌定位工作負(fù)責(zé)公司品牌的宣傳和推廣，?參與擬訂所負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售策略并組織實(shí)施?參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格的確定及調(diào)整，框算項(xiàng)目銷(xiāo)售回款狀況?參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃并協(xié)助實(shí)施?掌握了解所售房產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)展和各種變更?組織落實(shí)房產(chǎn)預(yù)訂、銷(xiāo)售的各種資料和數(shù)據(jù)?組織房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書(shū)簽訂及銷(xiāo)售合同簽訂?落實(shí)資金回籠，協(xié)助辦理按揭貸款各種手續(xù)?辦理商品房交付使用手續(xù)?負(fù)責(zé)組織售樓的接待和客戶聯(lián)系，協(xié)助組織落實(shí)業(yè)主滿意度調(diào)查，協(xié)助處理各種業(yè)主抱怨?組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)工作，落實(shí)開(kāi)盤(pán)的各種具體事務(wù)?負(fù)責(zé)客戶資料管理售樓員?負(fù)責(zé)售樓的現(xiàn)場(chǎng)接待?負(fù)責(zé)聯(lián)系購(gòu)房客戶?參與房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書(shū)簽訂及銷(xiāo)售合同簽訂?參與辦理資金回籠手續(xù)幫助客戶辦理按揭手續(xù)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售資料的準(zhǔn)備和整理2部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部主要負(fù)責(zé)組織房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣，承擔(dān)房產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，建設(shè)和維護(hù)客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，參與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面的工作。它的職責(zé)包括：2.1參與項(xiàng)目規(guī)劃1、收集項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，參與土地資源管理及土地投標(biāo)工作2、參與制定房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案和實(shí)施計(jì)劃3、根據(jù)需要參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案審核2.2房產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，組織擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（包括廣告、公關(guān)、新聞策劃、促銷(xiāo)推廣策劃等）并實(shí)施5、負(fù)責(zé)收集策劃、廣告公司的信息，并與之聯(lián)系接洽，為領(lǐng)導(dǎo)確定策劃廣告公司提供決策支持6、配合公司公關(guān)活動(dòng)策劃和有關(guān)實(shí)施工作7、負(fù)責(zé)公司新聞等軟性宣傳的策劃和發(fā)布8、負(fù)責(zé)建立媒介、促銷(xiāo)、制作等相關(guān)服務(wù)和所用材料的價(jià)格檔案，管理相關(guān)臺(tái)帳9、負(fù)責(zé)制定樣板間、展臺(tái)、售樓處裝飾布置策劃方案，并組織實(shí)施10、負(fù)責(zé)制作促銷(xiāo)材料（宣傳單頁(yè)、樓書(shū)等），準(zhǔn)備常規(guī)性公關(guān)禮品11、負(fù)責(zé)積累和整合可利用的媒體傳播資源，監(jiān)播公司投放的影視廣告12、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和分析各營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果2.3房產(chǎn)銷(xiāo)售管理13、負(fù)責(zé)擬定公司房產(chǎn)銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策，并組織實(shí)施14、負(fù)責(zé)擬定年度/季度/月度銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售回款計(jì)劃，并進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)分解15、負(fù)責(zé)房產(chǎn)的銷(xiāo)售及房款回籠，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)16、負(fù)責(zé)對(duì)月度/季度/年度銷(xiāo)售情況（含各項(xiàng)綜合指標(biāo)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析17、參與公司房產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格的確定及調(diào)整18、準(zhǔn)備商品房預(yù)售意向書(shū)及預(yù)（銷(xiāo)）售合同，與客戶簽訂銷(xiāo)售合同，并對(duì)（預(yù)）銷(xiāo)售合同進(jìn)行整理和保管19、協(xié)調(diào)與銀行、律師和政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)20、負(fù)責(zé)辦理銀行按揭貸款購(gòu)房人的產(chǎn)權(quán)手續(xù)21、負(fù)責(zé)老客戶回訪、客戶意見(jiàn)的收集及反饋意見(jiàn)處理，建立客戶資料檔案上級(jí)交辦的其它工作部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1營(yíng)銷(xiāo)管理辦法待擬定執(zhí)行2銷(xiāo)售管理辦法待擬定執(zhí)行3銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法待執(zhí)行執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷(xiāo)管理流程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編制流程銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)告流程5部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目可行性分析流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程月度工作計(jì)劃制定流程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)督流程計(jì)劃目標(biāo)修改流程九、財(cái)務(wù)部1部門(mén)崗位設(shè)置財(cái)務(wù)稽核?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核?財(cái)務(wù)稽核?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核?指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司財(cái)務(wù)工作?各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析?協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算?協(xié)助編制資金運(yùn)用計(jì)劃及分析?辦理銀行貸款涉及到的事務(wù)性工作?財(cái)務(wù)分析?負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，包括定期核對(duì)存貨和固定資產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)清收應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)計(jì)?編制記帳憑證?科目匯總?登記總帳?登記各類(lèi)明細(xì)帳?編制財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表?整理和保管會(huì)計(jì)檔案?辦理公司納稅事項(xiàng)，編制納稅報(bào)表?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表出納?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)?負(fù)責(zé)銀行存款、現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等管理?保管有關(guān)財(cái)務(wù)印章、空白收據(jù)和票據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理2部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督的部門(mén)，它的職責(zé)包括：制度和計(jì)劃1、根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)擬定公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度2、負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃會(huì)計(jì)核算3、負(fù)責(zé)辦理公司的銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)4、負(fù)責(zé)審核和編制會(huì)計(jì)憑證，登記各類(lèi)會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告5、負(fù)責(zé)保管公司的財(cái)務(wù)印鑒、收據(jù)和票據(jù)等6、負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案7、負(fù)責(zé)公司的成本核算，審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支8、負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報(bào)工作9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)相協(xié)調(diào)，定期核對(duì)固定資產(chǎn)和存貨，保證資產(chǎn)帳實(shí)相符10、負(fù)責(zé)對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督11、負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)2.3財(cái)務(wù)管理12、負(fù)責(zé)組織擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行并按程序?qū)︻A(yù)算進(jìn)行調(diào)整13、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定資金運(yùn)用計(jì)劃，對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排14、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，向上級(jí)提出資金使用建議，合理調(diào)度資金15、負(fù)責(zé)籌集資金，辦理銀行貸款，保證公司資金需要16、就公司對(duì)外投資決策提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持17、負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議18、擬訂公司利潤(rùn)分配計(jì)劃，對(duì)利潤(rùn)的使用與分配提出建議19、參與審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同及工程、項(xiàng)目招標(biāo)文件20、負(fù)責(zé)管理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)清理債權(quán)、債務(wù)2.4統(tǒng)計(jì)21、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)外報(bào)送工作對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督22、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，稽核財(cái)務(wù)報(bào)表，審查財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和流程聯(lián)系外部單位辦理相關(guān)事務(wù)23、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)證書(shū)的年檢、新公司注冊(cè)登記、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、增資、驗(yàn)資、信用等級(jí)證書(shū)的申辦等事務(wù)完成上級(jí)交辦的其他工作

部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1會(huì)計(jì)核算制度待擬定執(zhí)行2財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法待擬定執(zhí)行3會(huì)計(jì)電算化管理辦法待擬定執(zhí)行4出納工作制度待擬定執(zhí)行5財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定待擬定監(jiān)督6財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法待擬定組織7流動(dòng)資產(chǎn)管理辦法待擬定執(zhí)行8對(duì)外投資管理辦法待擬定執(zhí)行9成本管理辦法待擬定執(zhí)行10會(huì)計(jì)檔案管理辦法待擬定執(zhí)行11財(cái)務(wù)稽核制度待擬定執(zhí)行12融資管理辦法待擬定執(zhí)行13部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)記賬和編制報(bào)表流程財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程公章使用流程超預(yù)算審批流程現(xiàn)金開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)流程出差借款流程部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程工程進(jìn)度付款流程甲供材料、設(shè)備采購(gòu)流程建筑工程決算流程銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)告流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程月度工作計(jì)劃制定流程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)督流程計(jì)劃目標(biāo)修改流程十、經(jīng)營(yíng)部1部門(mén)崗位設(shè)置經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理采購(gòu)員?調(diào)查甲供材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情、供應(yīng)商信息?組織考查供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)、信用、狀況?參與對(duì)甲供材料、設(shè)備單位的商務(wù)洽談，擬訂甲供材料、設(shè)備等的采購(gòu)合同辦理材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，組織到貨驗(yàn)收?處理甲供材料、設(shè)備采購(gòu)合同變更、質(zhì)量糾紛等事務(wù)?協(xié)助經(jīng)理對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位的談判接觸、考察，以及商務(wù)洽談工作?參與對(duì)施工單位的考察和洽談工作，辦理招投標(biāo)事務(wù)?協(xié)助擬定公司招投標(biāo)管理制度?初步起草規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、建筑施工招標(biāo)文件和合同?協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，辦理中標(biāo)通知書(shū)2部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織、甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)、合同管理和配套工程業(yè)務(wù)洽談工作，它的職責(zé)包括：2