廣東省2015年1月高等教育自學考試管理與成本會計試題課程代碼：04533一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1．管理會計又被稱為（A）2-1-151A．內部會計 B．外部會計C．預算會計 D．責任會計2．采用直接分配法計算輔助生產產品或勞務的單位成本時，應當用輔助生產費用總額除以（D）1-3-55A．該輔助車間向基本生產車間提供的產品或勞務總量B．該輔助車間向行政管理部門提供的產品或勞務總量C．該輔助車間提供的產品或勞務總量D．該輔助車間向輔助生產之外的其他部門提供的產品或勞務總量3．品種法的成本計算對象是（B）1-5-83A．產品的批次 B．產品的品種C．產品的類別 D．產品的步驟4．在成本性態分析中，相關范圍的時間限度通常為（B）2-2-178A．一個月 B．一年C．三年 D．五年5．定價決策中，以變動成本為基本要素的短期定價方法是（C）2-6-325A．制造成本加成定價法 B．變動成本加成定價法會C．邊際貢獻定價法 D．最優售價定價法份6．各種內部轉移價格中，制定起來最簡單的是（B）2-10-490A．市場價格 B．產品成本C．協商價格 D．雙重價格7．甲是一家大量大批多步驟生產企業，產品的半成品種類很多，但很少對外銷售，則該企業適當的成本計算方法是（C）1-5-112A．品種法 B．逐步結轉分步法C．平行結轉分步法 D．分批法8．在量利式盈虧臨界圖中，利潤線的斜率等于（D）2-4-241A．變動成本率 B．安全邊際率C．保本率 D．邊際貢獻率9．非確定性決策常用的分析方法中，最具有冒險性的方法是（D）2-6-310A．最大最小收益值法 B．差量分析法C．最小的最大后悔值法 D．大中取大決策法10．產品成本項目對費用分類標準的依據是（C）1-2-24A．經濟實質 B．經濟內容C．經濟用途 D．經濟效果11．某服裝廠每月的銷量變化較大、有時供不應求、有時又有較大的庫存積壓，則適合該企業的在產品成本計算方法是（C）1-4-68A．原材料費用法 B．定額比例法C．約當產量法 D．年初數固定法12．某企業是一家大量大批多步驟生產企業，但由于規模較小，在管理上并不需要各步驟成本的資料，則該企業宜采用的成本計算方法是（A）1-5-84A．品種法 B．分批法C．分類法 D．分步法13．最需要管理者的知識、經驗和分析判斷能力的決策是（C）2-6-293A．確定性決策 B．風險性決策C．非確定性決策 D．肯定性決策14．成本中心控制和考核的責任成本一般等于（A）2-10-458A．可控成本之和 B．固定成本之和C．直接成本之和 D．變動成本之和15．某企業生產的產品售價30元／臺，單位變動成本12元／臺，本期銷售100臺，發生固定成本1000元，該產品的邊際貢獻總額為（B）2-4-228A．800元 B．1800元C．2000元 D．3000元16．采用對本期實際值和預測值加權平均的方法預測下期銷售量（額）的方法是（B）2-5-270A．趨勢平均法 B．指數平滑法C．加權移動平均法 D．回歸直線法17．某企業的經營安全程度被評價為“要警惕”，則該企業的安全邊際率為（D）2-4-234A．40% B．30％到40%C．20％到30% D．10％到20%18．決策者的決策行為不能改變的成本是（A）2-6-302A．不可避免成本 B．可避免成本C．專屬成本 D．重置成本19．某企業生產產品需要F配件，企業自制F的成本為5000元，外購F的價格為8000元，如果外購F，則剩余生產能力可出租，年租金4000元。則企業自制F配件的機會成本為（A）2-6-314A．4000元 B．5000元C．8000元 D．9000元20．某企業領用Y材料520公斤，生產甲產品200件，每件產品的標準用量為2.5公斤，Y材料的每公斤標準價格為5元，實際采購價格為5.5元，則甲產品的直接材料用量差異為（C）2-9-430A．－110元 B．－100元C．100元 D．110元二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21．我國會計學者對管理會計定義的主要觀點有（ABD）2-1-151A．管理會計是當代管理方法巧妙結合的藝術B．管理會計是為企業管理部門提供信息的工具C．管理會計是為投資者服務的會計信息系統D．管理會計是一門新興的綜合性邊緣學科E．管理會計是獨立于現代會計學的一個新學科22．采用約當產量法計算在產品成本時，影響計算準確性的關鍵因素有（ABCE）1-4-68A．在產品的數量 B．在產品的完工程度C．完工產品的數量 D．廢品的數量E．在產品的投料程度23．工業企業的生產按生產組織的特點可分為（ACE）1-5-79A．大量生產 B．多步驟生產C．成批生產 D．單步驟生產E．單件生產24．非確定性決策常用的分析方法有（ACE）2-6-308A．最大最小收益值法 B．差量分析法C．最小的最大后悔值法 D．邊際分析法E．大中取大決策法25．構成成本計算方法的主要內容包括（ACE）1-2-26A．成本計算對象 B．成本計算單位C．成本計算期 D．生產費用在各對象之間的歸集與分配E．生產費用在完工產品和在產品之間的歸集與分配26．下列項目中，在相關范圍內保持不變的有（AD）2-2-170A．固定成本總額 B．單位固定成本C．變動成本總額 D．單位變動成本E．混合成本27．下列長期投資效益的評價方法中，不考慮貨幣時間價值因素的有（CE）2-7-344A．凈現值法 B．內含報酬率法C．靜態投資回收期法 D．外部收益率法E．投資報酬率法28．對投資中心的績效進行考評時，重點考評的指標有（AE）2-10-477A．投資報酬率 B．邊際貢獻C．稅前利潤 D．銷售利潤E．剩余收益29．下列屬于全面預算體系中業務預算的有（ABD）2-8-395A．銷售預算 B．生產預算C．現金預算 D．管理費用預算E．專門決策預算30．直接材料采購預算的編制基礎是（AC）2-8-395A．銷售預算 B．制造費用預算C．生產預算 D．財務預算E．資本支出預算三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）31．差量分析法2-6-303答：是指不同備選方案之間的差異，包括差量收入、差量成本和差量利潤。（3分）32．標準成本法2-9-421答：是一種成本計算方法，也是一種成本控制制度，是包括制定標準成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異三個環節的完整系統。（3分）33．盈虧臨界點2-4-225答：也稱保本點，是指當產品的銷售業務達到某一水平時，其收入等于總成本，利潤為零，處于不盈不虧狀態的平衡點。（3分）34．沉落成本2-6-300答：是指過去已經支出，現在的決策不能改變它的成本。這種成本是決策的無關因素。（3分）四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）35．簡述成本計算的基本程序。1-2-26答：（1）確定成本計算對象。（2）選擇適當的成本計算方法。（3）確定成本項目。（4）確定成本計算期。（5）生產費用的歸集與分配。（6）編制產品成本計算單。36．預測分析的一般程序是什么？預測方法包括哪幾類？2-5-261答：程序：（1）確定預測目標。（2）收集有關信息；（3）選擇預測方法。（4）作出預測結論。（5）定期檢查論證。預測方法：定量預測法和定性預測法。37．簡述逐步結轉分步法與平行結轉分步法之間的差異。1-5-117答：（1）在適用范圍上，逐步結轉分步法適用于各步驟所產半成品種類較少，管理上要求計算半成品成本的企業或車間；平行結轉分步法則適用于各步驟所產半成品種類較多，管理上不要求計算半成品成本的企業或車間。（2）在成本結算方式上，逐步結轉分步法應當按步驟順序依次計算成本，并按順序依次結轉成品成本，到最后步驟計算出產成品成本；平行結轉分步法不需計算半成品成本，將各步驟產成品應負擔的份額平行結轉匯總求得產成品成本。（3）在在產品的含義上，逐步結轉分步法中的在產品是狹義的在產品，平行結轉分步法中的在產品是廣義的在產品。（4）在設立科目上，逐步結轉分步法應設立“自制半成品”賬戶，平行結轉分步法則不需要。38．簡述零基預算的編制步驟和優缺點。2-8-413/415答：一、零基預算編制的步驟為：2-8-4131、由企業提出總體目標，然后內部各部門詳細討論預算期內需要發生的費用項目的性質、目的、作用及所需要支出的數額。2、成立預算審核委員會，按成本效益原則審核各項開支的必要性。3、按上一步驟確定的順序和金額，落實預算。二、零基預算的優點有：1、不受現行預算的約束，有助于壓縮、節約開支。2、可以將生產經營活動與財務收支活動有機聯系起來，不僅可以控制和監督企業的生產經營業務活動，還可以控制監督企業的各項財務收支。3、成本效益分析的運用可以促進企業各基層單位提高資金的使用效果。零基預算的缺點主要在于工作量較大。五、計算題（本大題共5小題，第39～42小題各5分，第43小題10分，共30分）39．資料：某企業小批量生產乙產品，采用分批法計算成本。9月份投產批號909的乙產品10臺，本月完工2臺。9月份發生原材料費用5800元，工資及福利費4060元，制造費用2600元。完工產品按計劃成本結轉。每臺產品單位計劃成本：原材料費用760元，工資及福利費用550元，制造費用340元。要求：根據上述資料，采用分批法，計算各批產品的完工成本和月末在產品成本，登記下列產品成本明細賬。（不需要列示計算過程）產品成本明細賬產品批號：909投產日期：9月產品名稱：乙批量：10臺完工2臺完工日期：9月月日摘要原材料工資及福利費制造費用合計930本月生產費用58004060260012460930單臺計劃成本7605503401650930完工產品計劃成本930月末在產品成本1-5-96答：產品成本明細賬產品批號：909投產日期：9月產品名稱：乙批量：10臺完工2臺完工日期：9月月日摘要原材料工資及福利費制造費用合計930本月生產費用58004060260012460930單臺計劃成本7605503401650930完工產品計劃成本1520*1100*680*3300930月末在產品成本4280*2960*1920*9160*代表1分，任意答對5個得滿分。40．資料：某公司今年生產A產品2000件（假設全部完工），銷售1500件，單位售價為180元，無期初存貨。本期有關成本費用資料為：發生直接材料費120000元，直接人工費60000元，變動制造費用40000元，固定制造費用50000元，變動銷售費用3600元，變動管理費用5400元，固定銷售費用8400元，固定管理費用19600元，財務費用6000元。要求：（1）用變動成本法計算完工A產品的總成本和單位成本；（2）用全部成本法計算完工A產品的總成本和單位成本；（3）分別用變動成本法和全部成本法計算期末A產品存貨的成本；（4）用變動成本法計算稅前利潤；（5）用全部成本法計算稅前利潤。2-3-194答：（1）用變動成本法計算完工A產品的總成本和單位成本；變動成本法下完工A產品的總成本＝直接材料＋直接人工＋變動制造費用＝120000＋60000＋40000＝220000元變動成本法下完工A產品的單位成本＝220000/2000＝110元／件（2）用全部成本法計算完工A產品的總成本和單位成本；全部成本法下完工A產品的總成本＝直接材料＋直接人工＋變動制造費用＋固定制造費用＝120000＋60000＋40000＋50000＝270000元全部成本法下完工A產品的單位成本＝270000/2000＝135元／件（3）分別用變動成本法和全部成本法計算期末A產品存貨的成本；變動成本法下期末A產品成本＝110×（2000－1500）＝55000元全部成本法下期末A產品成本＝135×（2000－1500）＝67500元（4）用變動成本法計算稅前利潤；2-3-192變動成本法下稅前利潤＝銷售收入總額－變動制造成本－變動銷售費用－變動管理費用－固定制造成本－固定制造費用－固定管理費用－財務費用＝1500×180－1500×110－3600－5400－50000－8400－19600－6000＝12000元（5）用全部成本法計算稅前利潤。全部成本法下稅前利潤＝銷售收入總額－銷售成本總額－營業費用－管理費用－財務費用＝1500×180－1500×135－（3600＋8400）－（5400＋19600）－6000＝24500（元）41．資料：某公司經營單一商品，預計計劃期的銷量為1000件，銷售單價為50元，單位變動成本為30元，固定成本為15000元。要求：（1）計算該商品的單位邊際貢獻；（2）計算該商品的預計銷售利潤；（3）若企業經理擬降價8%，在其他因素不變的情況下，計算為保證預計的銷售利潤所需的銷量。2-4-236答：（1）計算該商品的單位邊際貢獻；2-4-228單位邊際貢獻＝銷售單價－單位變動成本＝50－30＝20（元）（2）計算該商品的預計銷售利潤；預計銷售利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝1000×（50－30）－15000＝5000（元）或＝1000×20－15000＝5000（元）（3）若企業經理擬降價8%，在其他因素不變的情況下，計算為保證預計的銷售利潤所需的銷量。設銷售量為x，則5000＝x×〔50×（1－8%）－30〕－15000x＝1250（元）42．資料：某企業尚有2500機器小時的剩余生產能力，可以用來開發新產品T或S，根據有關部門預側，T產品的銷售單價為40元，單位變動成本為22元，工時定額為4小時；S產品的銷售單價為48元，單位變動成本為28元，工時定額為5小時。要求：（1）計算各產品的單位邊際貢獻；（2）計算在充分利用剩余生產能力的情況下各產品的邊際貢獻總額；（3）用邊際貢獻分析法分析企業應選擇開發哪種新產品？2-4-228答：（1）計算各產品的單位邊際貢獻；單位邊際貢獻＝銷售單價－單位變動成本T產品的單位邊際貢獻＝40－22＝18（元）S產品的單位邊際貢獻＝48－28＝20（元）（2）計算在充分利用剩余生產能力的情況下各產品的邊際貢獻總額；邊際貢獻總額＝單位邊際貢獻×銷量T產品的邊際貢獻總額＝18×2500/4＝11250（元）S產品的邊際貢獻總額＝20×2500/5＝10000（元）（3）用邊際貢獻分析法分析企業應選擇開發哪種新產品？因為生產T產品所提供的邊際貢獻總額大于S，所以開發T對企業更為有利。43．資料：某企業生產產品A，月初在產品原材料定額費用為16600元，工時定額為5000小時，月初在產品的實際費用為：原材料18000元，工資及福利費4000元，制造費用11500元。本月原材料定額費用為25000元，定額工時7000小時。本月實際費用為：原材料86000元，工資及福利費50000元，制造費