第12頁共12頁2021年?公司行政管?理工作總結?一、年主?要工作完成?情況集團?公司和公司?的正確領導?下，各股東?單位的支持?下，公司全?體員工緊緊?圍繞“世界?領先、中國?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)建?設目標，突?出抓好生產?經營、基本?建設和竣工?驗收三項重?點工作，不?斷完善生產?經營機制，?實施管理創(chuàng)?新，安全質?量標準化保?持一級，煤?炭產銷連創(chuàng)?新高，經營?管理成效顯?著,年。基?本建設進展?順利,竣工?驗收積極推?進，企業(yè)文?化建設和“?五精”管理?全面啟動，?各項工作均?取得了良好?的成績。_?__月__?_日，礦井?生產原煤突?破___萬?噸，全集團?公司率先實?現(xiàn)了千萬噸?礦井目標；?___月_?__日提前?___天完?成了全年_?__萬噸生?產計劃；_?__月__?_日提前_?__天完成?了___萬?噸的全年奮?斗目標；全?年共生產原?煤___萬?噸，實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，利?潤總額__?_億元。?主要經濟指?標完成情況?全?年原煤產量?計劃___?萬噸，實際?完成___?萬噸，完成?全年計劃的?___%，?完成奮斗目?標___萬?噸的___?%。--?-全年掘進?進尺計劃3?___米，?其中開拓進?尺___米?；實際完成?___米，?其中開拓進?尺___米?，超計劃_?__米。?全年?煤炭銷售計?劃___萬?噸，實際完?成___萬?噸，完成全?年銷售計劃?的___%?，完成銷售?奮斗目標_?__萬噸的?___%，?實現(xiàn)了產銷?平衡。-?--原煤完?全成本計劃?___元/?噸,實際完?成___元?/噸。剔除?政策性增支?因素后為_?__元/噸?。?銷售收入計?劃___億?元，實際完?成___億?元，完成全?年計劃的_?__%。?利潤?總額計劃_?__億元,?實際完成_?__億元，?完成全年計?劃的___?%。--?-基本建設?計劃投資_?__億元，?實際完成_?__億元，?完成全年計?劃的___?%。--?-原煤全員?工效___?噸/工,回?采工效__?_噸/工,?掘進工效_?__米/工?。?安全實現(xiàn)了?無重傷以上?事故，無重?大環(huán)境污染?事件，安全?質量標準化?保持了集團?公司一級標?準。--?-員工收入?保持了持續(xù)?增長態(tài)勢。?回顧總結?一年來的工?作，主要有?以下幾個方?面的特點?（一）原煤?生產連創(chuàng)新?高。年初，?結合生產實?際，適時調?整生產部署?，形成了一?采一備的綜?采生產布局?。___月?份完成了_?__工作面?___工程?，組建了綜?采二隊；_?__月份，?僅用___?天時間完成?了2520?1工作面_?__任務，?實現(xiàn)了雙翼?開采，為全?年原煤生產?創(chuàng)水平奠定?了基礎。?從二季度開?始，連續(xù)_?__原煤生?產會戰(zhàn)活動?。___月?份，創(chuàng)造了?月產___?萬噸、日產?___萬噸?、單面日產?___萬噸?、日銷__?_萬噸的礦?井紀錄。_?__月份，?利用綜采一?隊搬家倒面?之機，適時?___綜采?二隊開展單?面創(chuàng)水平活?動，創(chuàng)出了?單面月產原?煤___萬?噸、單面日?產原煤__?_萬噸兩項?新紀錄。_?__月初，?___了大?干三個月、?完成全年奮?斗目標的生?產會戰(zhàn)。當?月生產原煤?___萬噸?，刷新了礦?井月產新紀?錄；___?月份，再次?創(chuàng)出原煤生?產___萬?噸的優(yōu)異成?績。全年累?計生產原煤?___萬噸?，超計劃_?__萬噸，?在全集團公?司率先達到?了千萬噸礦?井生產能力?，實現(xiàn)了當?年試生產，?當年達到設?計能力的目?標。（二?）掘進任務?順利完成。?按照建設快?速掘進作業(yè)?線的現(xiàn)代化?掘進工作思?路，組建了?連采掘進作?業(yè)線，針對?設備缺陷和?專業(yè)化服務?單位人員素?質低等原因?，及時召開?掘進專題會?議，分析解?決工作中存?在的問題，?建立了考核?激勵和清退?制度，有效?緩解了掘進?工作緊張局?面。___?月___日?以后，連采?工作面進尺?日均達到_?__米以上?，創(chuàng)出了日?單進___?米、月進尺?___米的?新水平。?同時，為了?進一步加快?快速掘進作?業(yè)線建設速?度，在多方?考察論證的?基礎上，引?進了具有國?際先進水平?的美國比塞?洛斯公司連?采機，經過?多輪談判，?爭取到了買?二贈二的優(yōu)?惠條件，采?購了四套連?采機,為實?現(xiàn)礦井快速?掘進，提供?了保障。?（三）煤炭?銷售成績顯?著。完成了?篩分破碎車?間整體加固?，改造了地?銷系統(tǒng)，增?添了計量設?備，新增加?兩個裝車點?、三臺地磅?，配齊了銷?售人員，進?行了專業(yè)培?訓，山下快?速裝車站按?期投入使用?。進一步加?大了儲、裝?、運的監(jiān)管?，使產品銷?售各個環(huán)節(jié)?實現(xiàn)了規(guī)范?化管理。同?時，成立了?煤質檢測檢?驗中心，配?齊了采制化?人員，嚴格?執(zhí)行采樣、?制樣、化驗?制度。加大?產品篩選力?度，增加產?品品種，原?煤入選率達?到了___?%以上，塊?煤率達到_?__%，提?高了產品附?加值和綜合?效益。全年?平均售價_?__元/噸?，比計劃售?價___元?/噸，提高?了___元?/噸，增加?銷售收入_?__億元。?積極與銷?售分公司協(xié)?調，對不同?流向、不同?類型的用戶?進行合理調?配，特別是?在___興?縣大橋跨塌?期間，克服?諸多制約因?素，積極與?交警部門配?合，加強道?路疏通，保?證了地銷煤?順利出境。?紅檸鐵路開?通后，配齊?裝車人員，?調試了裝車?設備，目前?已達到了_?__分鐘完?成一列車的?裝運水平。?___月份?煤炭銷售_?__萬噸，?日最高銷售?___萬噸?；___月?份銷售__?_萬噸,日?最高銷售_?__萬噸；?___月_?__日創(chuàng)造?了日銷售_?__萬噸的?最高紀錄（?含鐵運量）?，為超額完?成全年原煤?生產任務，?做出了積極?貢獻。（?四）竣工驗?收穩(wěn)步推進?。我們始終?把礦井竣工?驗收作為全?年的中心工?作，公司指?定一名副總?經理專門負?責，特別是?集團公司和?公司竣工驗?收緊急會議?召開后，堅?持每月召開?一次竣工驗?收協(xié)調會，?查找問題，?督促進度。?目前已完成?工程質量備?案、消防、?職業(yè)衛(wèi)生、?檔案、水保?、環(huán)保六個?單項驗收。?___月份?，完成了竣?工審計報告?。聯(lián)合試運?轉、安全設?施驗收已通?過省級部門?初驗，采礦?證的辦理通?過了國土資?源部九司會?審。與集團?公司簽訂了?《采礦權價?款支付協(xié)議?》，竣工驗?收整體工作?全面推進。?（五）基?建工程基本?完成。全年?基本建設計?劃投資__?_億元，實?際完成__?_億元。洗?煤廠總包工?程已完工，?并于___?月份完成了?聯(lián)合調試；?南區(qū)道路、?副井口房已?投入使用；?礦外輸水管?線已全部完?工；取得了?2#蓄水池?及南區(qū)道路?規(guī)劃許可證?；聯(lián)建調度?室裝修改造?、膠輪車庫?、水泥庫、?設備庫棚主?體全部完工?；景觀工程?全部完成，?礦區(qū)生態(tài)環(huán)?境得到了根?本改善。?（六）經濟?運行科學規(guī)?范。（范本?）建立了以?生產技術部?門為中心，?財務部門配?合、監(jiān)督、?控制的成本?管理體系和?內部價格管?理體系，將?資金、成本?和___等?全部納入預?算管理,層?層進行分解?，橫向到部?（室），縱?向到區(qū)隊，?落實成本管?理責任。成?立了財務核?算中心，實?行內部模擬?市場化運行?，增強了成?本管控能力?。進一步加?強財務管理?、計劃管理?和統(tǒng)計管理?，規(guī)范招投?標程序，在?同等質量下?實行最低價?中標，材料?價格平均下?降了___?%左右。堅?持每月將經?營計劃與生?產計劃同步?下達，每月?召開成本分?析會，對經?濟運行過程?中存在的各?類問題，有?針對性地加?以解決。為?了提高資金?使用效率，?降低財務費?用，分別于?___月份?、___月?份，提前歸?還銀行貸款?___億元?。同時，積?極配合稅務?事務所，完?成了西部大?開發(fā)___?%所得稅稅?率優(yōu)惠的確?認工作，減?免所得稅_?__萬元，?受到了上級?___的嘉?獎。（七?）安全管理?全面加強。?一是先后制?定印發(fā)了《?___切實?做好年安全?生產工作_?_決定》、?《安全生產?獎罰實施細?則》等規(guī)范?性文件，健?全了安監(jiān)員?班前學習、?井下交接班?、盯面檢查?等八項制度?，推行安全?監(jiān)督和安全?管理相對分?離的管理模?式。加強安?監(jiān)隊伍建設?，補充安監(jiān)?員___人?，保證了“?三員開工驗?收確認制度?”和“四位?一體安全生?產負責制度?”的落實。?制定了應急?救援預案，?建立了應急?救援防范體?系，開展了?透水、消防?應急救援演?練。每月至?少召開一次?安全辦公會?議，及時解?決安全方面?存在的問題?。加強員工?培訓工作，?全年累計舉?辦各類培訓?班___期?，培訓__?_人次；開?辦了高級工?商管理碩士?（mba）?培訓班，聘?請西安科技?大學教授舉?辦了___?期“五精”?管理知識專?題講座，收?到了良好的?效果。二?是嚴格落實?安全生產責?任制和帶班?、跟班制度?，狠抓現(xiàn)場?安全管理。?每周___?開展一次安?全大檢查，?開展零點行?動每月不少?于兩次，對?查出的安全?隱患進行分?類，按照隱?患等級逐條?落實整改，?及時___?復查驗收消?號，實現(xiàn)了?隱患排查治?理閉環(huán)式管?理。全年共?查出各類隱?患___條?，整改__?_條，整改?率___%?，隱患罰款?___萬元?。同時，加?大安全獎罰?考核力度。?生產區(qū)隊實?行“四三三?”安全結構?工資，當月?工資的__?_%與安全?掛鉤考核；?設立了安全?風險個人資?金帳戶，實?行了安全風?險抵押制度?；安全周期?獎與個人入?井次數(shù)、抓?“三違”次?數(shù)、查處隱?患條數(shù)全面?掛鉤。三?是先后開展?了“一通三?防”、防治?水、輔助運?輸、供用電?安全管理等?專項治理活?動。投資_?__萬元，?委托西安煤?科院地震所?，對周邊小?煤窯采空區(qū)?進行了地震?法探測，探?測面積__?_平方公里?；投資__?_萬元，對?5-2煤和?4-2煤火?燒區(qū)邊界及?富水區(qū)域進?行了瞬變電?磁法勘探；?投資___?萬元，對2?5201、?25202?工作面進行?了頂板鉆孔?疏放水；投?資___萬?元，完善了?巷道自動噴?霧裝置__?_套、點自?動噴霧裝置?___套，?分別給采煤?機、連采機?、綜掘機_?__了外噴?霧裝置各_?__套；印?發(fā)了《膠輪?車尾氣管理?辦法》，將?汽車尾氣納?入瓦斯管理?范疇，有效?減少井下尾?氣排放，礦?井空氣質量?得到了明顯?改善。四?是安全質量?標準化建設?成果顯著。?累計投資_?__多萬元?，創(chuàng)建了_?__、25?201精品?采煤工作面?，建立了區(qū)?隊長示范區(qū)?并掛牌管理?，實現(xiàn)了標?準化工作動?態(tài)（范本）?達標。整理?完善了副斜?井5-2煤?輔運大巷供?水、消塵管?路___余?米、電纜橋?架___余?米；___?、2520?1輔運、膠?運、回風順?槽供排水、?注氮、壓風?管路總計_?__余米，?并對管路、?閥門全部進?行了刷漆編?號。在副斜?井、輔運大?巷、___?、1520?3、252?01輔運順?槽___警?示反光標識?1___余?米，形成了?管路、纜線?、標識一條?線，達到了?美化、亮化?效果。建成?了人員定位?、輔助運輸?信集閉、礦?壓觀測、束?管監(jiān)測、安?全監(jiān)測監(jiān)控?、工業(yè)電視?監(jiān)控等系統(tǒng)?，實現(xiàn)了瓦?斯、一氧化?碳、礦壓、?通風等全方?位實時監(jiān)控?，規(guī)范了輔?助運輸車輛?秩序，實現(xiàn)?了礦井通風?、供電、供?排水自動化?。工業(yè)信息?化建設工作?，被中煤協(xié)?會評為年度?先進單位。?五是班組?建設全面加?強。建立健?全了班組_?__項管理?制度和__?_種臺賬，?開展了班前?禮儀、安全?宣誓、優(yōu)秀?班組授旗等?活動，承辦?了公司班組?建設座談會?，全方位推?廣班組建設?先進經驗。?從___月?份開始，對?公司___?個班組進行?了全面考核?，評出優(yōu)秀?班組___?個，最差班?組___個?，舉行班組?授旗儀式_?__次。推?行了“五精?”管理、準?___化管?理，分單位?開展了應急?管理、安全?風險評估、?手指口述、?崗位描述等?試點工作。?深入開展了?“安全生產?月”和“百?日安全”活?動，保證了?全年安全生?產無重傷以?上事故。?（八）科研?項目穩(wěn)步實?施。先后完?成了礦井及?生活水處理?、檔案信息?化與數(shù)字化?應用，大采?高綜采工作?面安全高效?設備配套技?術研究、礦?區(qū)煤炭資源?開采對水資?源影響評價?、地震法探?測小煤窯邊?界研究等_?__個科研?項目。其中?，陜北礦區(qū)?建設一流現(xiàn)?代化礦井綜?合技術研究?、5-2煤?火燒區(qū)邊界?及富水性探?測研究、檔?案信息化系?統(tǒng)建設、生?活污水處理?站mrb生?物技術推廣?應用等__?_個項目，?通過了集團?公司___?的評審，目?前正在申報?評獎；4-?2煤火燒區(qū)?邊界及富水?區(qū)域瞬變電?磁法勘探研?究，5-2?煤巷道錨網?支護優(yōu)化研?究等項目，?正在積極實?施。（九?）環(huán)境保護?取得實效。?委托神木縣?林業(yè)局編制?了《林草地?占用可行性?研究報告》?，開展了土?地勘查定界?工作。沉陷?區(qū)居民搬遷?工作穩(wěn)步實?施。協(xié)調縣?國土資源局?，對井田范?圍內壓覆資?源的違章建?筑進行了清?理，治理面?積___畝?；投資約_?__萬元，?完成了地面?___kv?高壓線路搬?遷改造。制?定了《供用?電管理辦法?》，開展了?供用電專項?治理活動，?有效降低了?電力消耗。?投資___?余萬元，增?設了地面污?水處理站超?濾裝置，使?處理能力由?每小時18?0立方米提?高到300?立方米，補?充了生活用?水的不足；?投資___?萬元，從污?水處理站至?風井攔水壩?埋設dn1?59管路_?__米，更?換了大功率?、大流量排?水設備，實?現(xiàn)了礦井污?水達標排放?。（十）?企業(yè)文化建?設深入推進?。遵照華煒?董事長到公?司視察時的?指示要求，?多次邀請集?團公司、公?司有關領導?、專家,召?開企業(yè)文化?專題研討會?，確立了“?共舉、共生?、共創(chuàng)、共?贏”的企業(yè)?文化理念體?系和“樹煤?業(yè)旗幟、做?中國一流”?的企業(yè)愿景?，形成了企?業(yè)視覺識別?、企業(yè)文化?管理理念和?員工行為規(guī)?范系統(tǒng)。_?__月__?_日，公司?在中能榆陽?召開“五精?”管理現(xiàn)場?觀摩會后，?我們及時成?立了“五精?”管理領導?小組，制定?印發(fā)了《推?行“五精”?管理工作_?__》，各?單位制定了?實施方案，?“五精”管?理工作全面?啟動。__?_月___?日，公司_?__召開了?“五精”管?理學習經驗?匯報會，“?五精”管理?工作進入了?全面實施階?段。__?_開展了多?種形式的文?藝演出、演?講比賽、知?識競賽、乒?乓球比賽、?“迎七一”?書畫攝影比?賽等文體活?動，參加了?公司羽毛球?比賽、承辦?了公司歌詠?比賽等活動?，在公司籃?球和大合唱?比賽中分別?榮獲第一名?、在集團公?司“紅柳林?杯”詩文朗?誦比賽中榮?獲第三名。?同時，積極?解決員工醫(yī)?療衛(wèi)生、社?會保障等方?面的實際問?題，改善了?單身公寓生?活設施，先?后投入__?_多萬元，?為員工更新?電視機__?_臺、棕墊?___塊、?床單被罩_?__套、被?褥___套?，為員工創(chuàng)?造了良好的?生活環(huán)境，?被集團公司?評為了年度?文明單位。?同時，積?極承擔社會?責任，全年?向地___?府上繳各項?稅費約__?_億元（其?中：上繳國?稅___億?元，地稅_?__億元，?地方性費用?___億元?），為區(qū)域?經濟發(fā)展做?出了積極貢?獻；向吳堡?縣捐贈扶貧?款___萬?元、贈送電?視機___?臺（價值約?___萬元?），向神木?縣受災群眾?捐款___?萬元，企業(yè)?知名度和美?譽度進一步?提升。按?照統(tǒng)籌兼顧?，整體推進?的原則，物?資供應、機?加工修理、?后勤保障服?務等各項工?作，均取得?了良好的成?績。回顧?過去的一年?，是公司上?下眾志成城?，忘我工作?，超額完成?生產經營各?項目標任務?的一年；是?強化安全監(jiān)?管，科學_?__生產，?實施管理創(chuàng)?新，經營體?制、運行機?制步入正軌?的一年；是?各項指標連?創(chuàng)紀錄，礦?井實現(xiàn)當年?試生產、當?年達產目標?，具有里程?碑意義的一?年；也是堅?持以人為本?，務實創(chuàng)新?，員工生產?、生活環(huán)境?得到明顯改?善的一年；?更是健全機?制，加大安?全質量標準?化投入，安?全基礎管理?工作全面提?升的一年。?這些成績的?取得，得益?于集團公司?、公司的正?確領導，得?益于股東單?位和地__?_府的大力?支持，更是?公司全體員?工拼搏進取?，共同努力?的結果。向?上級___?和股東單位?交上了一份?比較滿意的?答卷。取得?的巨大成績?，將永載紅?柳林公司的?發(fā)展史冊。?在此，我?代表公司行?政，向上級?___、地?___府、?股東單位以?及全體員工?，表示衷心?的感謝和崇?高的敬意！?向受到大會?表彰的勞動?模范、先進?___和先?進個人表示?熱烈的祝賀?！在肯定?成績的同時?，我們更要?保持清醒的?頭腦，充分?認識到工作?中存在的差?距和不足。?一是運銷?制約較為突?出。年雖然?基本實現(xiàn)了?產銷平衡，?但由于受運?銷的制約，?礦井未能實?現(xiàn)均衡生產?，銷售影響?生產的情況?仍時有發(fā)生?。二是完?成竣工驗收?任務還存在?一定的困難?。盡管我們?做了大量的?工作，但由?于采礦證辦?理過程中遇?到了極大的?困難，影響?了礦井竣工?驗收及后續(xù)?證件的辦理?。三是安?全質量標準?化建設發(fā)展?不平衡，亮?點項目建設?缺乏特色，?整體水平與?先進單位相?比較，還有?較大差距。?四是沉陷?區(qū)治理賠償?工作缺乏統(tǒng)?一標準，工?作難度較大?，致使礦區(qū)?不穩(wěn)定因素?長期存在。?五是員工?隊伍總量和?結構不夠合?理，人浮于?事現(xiàn)象仍然?存在；個別?管理人員技?術素質和管?理水平，還?不適應現(xiàn)代?企業(yè)的要求?，有待于進?一步提高。?以上這些?問題，務必?要引起公司?上下的高度?重視，必須?采取斷然有?效措施，在?今后的工作?中加以改進?和解決。?二、___?年面臨的形?勢___?年，是公司?“___”?規(guī)劃的起步?之年，是實?現(xiàn)“世界領?先、中國一?流”建設目?標的一年；?是以企業(yè)文?化建設為引?領，以“五?精”管理、?安全質量標?準化、安全?高效礦井建?設為抓手，?更加注重發(fā)?展特色的一?年。正確分?析和把握面?臨的形勢，?有利于我們?抓住重點、?采取對策，?全面做好各?項工作。?有利因素方?面：一是生?產基礎建設?和運行機制?不斷完善，?特別是通過?去年的生產?實踐，員工?的操作技能?和業(yè)務素質?全面提高，?加之今年鐵?路運力的逐?步增加，機?械化效能的?充分發(fā)揮，?為礦井產能?釋放創(chuàng)造了?條件。二是?安全預防管?理的全面加?強，安全監(jiān)?管和安全管?理相對分離?模式的進一?步實施，安?全質量標準?化建設和安?全責任體系?的進一步完?善，安全管?理格局更加?科學，安全?基礎更加牢?固。三是隨?著“世界領?先、中國一?流”現(xiàn)代煤?炭企業(yè)指標?體系的建立?、完善，管?理考核的進?一步調整細?化，企業(yè)文?化建設的深?入開展，“?五精”管理?全面推進，?以煤為主的?新型工業(yè)化?科學管理格?