職場規(guī)劃9大要素!讓你職場成功一半如今流行一種叫“佛系〞的生活態(tài)度，以致于很多人被冠以“佛系青年〞的稱號。個人覺得生活上可以采取“佛系〞的態(tài)度，少一些欲望，但要成為職場達人，獲得高收入和更好的職業(yè)開展，那就必須把自己變成一個“斗戰(zhàn)勝佛〞，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的利器，就是“職業(yè)規(guī)劃〞。下面就讓帶你去看看職場規(guī)劃9大要素!讓你職場成功一半，希望能幫助到大家!

一、戰(zhàn)略定位

(1)環(huán)境

因為企業(yè)性質(zhì)往往最容易和本人開展目的、根底個性發(fā)生沖突，所以環(huán)境要素中最根本的一環(huán)是企業(yè)性質(zhì)。國企、民企、外企和事業(yè)單位在才能要求和開展途徑上相差很大。就基層崗位而言，不同類型企業(yè)出入并不大。但到了中層以上，差異就比較大了，詳細表達在以下方面。

國企雖然也講個人才能奉獻，但更注重集體意識，職員要分清個人開展與集體表現(xiàn)、組織力量、指導(dǎo)及國企所特有的環(huán)境、本企業(yè)和其他關(guān)聯(lián)國企的關(guān)系，過于關(guān)注個人開展與回報顯然不合適。

民企那么注重實際效能，相對看重個人才能，甚至可能為了充分利用個人才能而賦予職員過多的職責(zé)和壓力。但是民企抗風(fēng)險才能相對不強，無論是企業(yè)本身的開展還是個人地位都可能波動較大，既有可能快速名利雙收，也有可能頻繁流動、不能適應(yīng)。

外企抗風(fēng)險才能相對會強一些，但是會受國際形勢的影響。另外，外企本身作為母公司在全球派出的機構(gòu)之一，其最高負責(zé)人根本上也是職業(yè)經(jīng)理人，江湖感、私利感或許更重，根本靠相對完善的機制和流程進展制約。因此在指令傳達上，外企相對動作緩慢、不易出成績。

至于事業(yè)單位，未必以利益為最高目的，但是圍繞資源、學(xué)術(shù)、個人成就等方面，往往會出現(xiàn)利益以外的競爭，同樣需要比較獨特的適應(yīng)性。

因此在基層員工崗位，或許我們還經(jīng)?？吹讲煌髽I(yè)性質(zhì)之間有人員流動，但是到了中層以上就非常少。當然，以上只是整體特性，就個體企業(yè)而言，完全有不同的文化，你在進入中層之前務(wù)必要對照“自知〞和“他知〞，明確合適自己的企業(yè)性質(zhì)，之后要改變相對來說會更不容易。

接下來，環(huán)境要素中要考慮的是企業(yè)環(huán)境。5年戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該以當前就業(yè)的企業(yè)作為根底環(huán)境來判斷，最多只能預(yù)設(shè)一次變動，且需要對下一個就業(yè)企業(yè)有相對明晰的描繪。

判斷企業(yè)環(huán)境好壞有這樣一些考慮項：企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)的老板或者指導(dǎo)者的眼界、才能和管理方式;本崗位所處的小環(huán)境、本崗位與親密關(guān)聯(lián)的其他部門之間的關(guān)系、本人的直接指導(dǎo)是怎樣的人。

在明確以上兩點后，假如有才能，還可以對行業(yè)、對國家整體經(jīng)濟形勢做一些預(yù)判。這對于企業(yè)中層而言或許有些難度，但對于高層管理者而言就非常重要。假如個人沒有判斷才能，可以多看一些專家和學(xué)者的文章。要看那些有大量數(shù)據(jù)和現(xiàn)實案例的文章，而不是空洞的、純憑感覺和空喊口號的。選擇自己可以理解和考慮的，不要看那些似是而非、全部是專業(yè)名詞和教條的，這樣多少能有一些認識。

本職業(yè)所處的環(huán)境也是必須考慮的因素。例如，就當下而言，大量低層的財務(wù)、法務(wù)、檔案、數(shù)據(jù)等崗位人員被互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)所取代已是必然趨勢，迅速提升自己的知識構(gòu)造和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用才能就是環(huán)境的要求。

(2)期望和目的

期望和目的是你給5年后的自己的一個明晰明確的描繪，對于職位層級、工作內(nèi)容的核心價值、自身需要到達的內(nèi)在才能程度、外部的經(jīng)濟社會地位，都需要給出明確的界定。

期望和目的有兩種設(shè)定方式：一是從自己如今的定位出發(fā)，往5年后推演下去;二是找到一個比自己年長5歲左右的參照對象，以TA為模板酌情增減目的。兩種方法都可以采用，但是無論哪一種都需要進步標準。

假如是第一種方法，那么你推演的進步速度就需要快一點;假如是第二種方法，那么你找的參照對象級別要高一點，或者年齡再大一點。總之你要把期望和目的定在“跳一跳才可以到的位置〞。

對自己的期望和目的太低，就是縱容和自棄。

(3)資源和才能

所謂定位，需要自知，自己所具備的資源和才能包括哪些?你可以按照下面的4個模塊，列一下自己具備哪些。

A.個人資源

包含父母背景、自己的經(jīng)濟根底、時間。

B.人脈關(guān)系

一個缺少人脈關(guān)系的人很難走遠。這不是功利，只是你需要分清與不同人交往的點。人脈關(guān)系需要用心建立，用利益建立起來的不是人脈，只是渠道。

C.個人才能

你的專業(yè)才能、和職業(yè)嚴密相關(guān)的才能及與職業(yè)有一定關(guān)聯(lián)度的跨界才能分別處于什么程度?才能既不是一堆證書，也不單指懂得多少知識，或者是會用一種軟件、會做一件事;才能是綜合運用自己所有的知識、邏輯和判斷力去把一件事情做好。

D.團隊才能

什么是團隊?有管理和權(quán)責(zé)關(guān)系的組織都叫團隊。對于團隊的管理者而言，無論你是什么角色，你的絕大多數(shù)成績都是靠團隊實現(xiàn)的，所以任何時候都要對你所在團隊的才能有明晰的評估。很大程度上，團隊的才能上下就是對你個人才能上下的反映。

二、戰(zhàn)略途徑的選擇

(4)愿景

愿景其實就是最本質(zhì)的初心。個人愿景是你一生最熱切渴望的一種追求。它可能是物質(zhì)上的需求、情感上的欲望;也可能是出于對安康、自由的追求，以及好奇心的滿足等。

假如你在努力向你的戰(zhàn)略規(guī)劃前進，中途突然發(fā)現(xiàn)那個目的不是你想要的，還搭進去了很多時間，這才是最令人懊悔不已的。所以，你需要老實地問問自己，自己對人生終究有怎樣的愿景，盡量在規(guī)劃時躲避上述那種境地發(fā)生的可能性。

(5)執(zhí)行(方案和堅持)

所謂執(zhí)行，就是把戰(zhàn)略方案分解，分解到每一周、每一天的行動上去。越近的行動，越要明晰、準確;稍遠一點的，可以留下模糊地帶，根據(jù)當時外界和自身的狀況再做調(diào)整。

執(zhí)行的要素是明晰、可量化的。那些相對模糊的目的、不是很明晰的方案，假如你確信其中有必須修煉和提升的事項，那么也請馬上開場。關(guān)鍵是開場，然后是堅持，至于方案的效率和方式可以在執(zhí)行的過程中再進展調(diào)整。

(6)開展方向

就個人的職業(yè)規(guī)劃開展方向而言，大體上分為縱向、橫向、跨界3個方向。

所謂縱向，也就是向“專家型〞的方向開展，比方從助理睬計師到會計師到總會計師，從程序員到工程師、資深架構(gòu)工程師。在自己的職業(yè)領(lǐng)域里不斷做精、做深，能適應(yīng)從小單位到大企業(yè)的職業(yè)要求變化。

所謂橫向，也就是多面開展。橫向開展不是以職業(yè)深度為導(dǎo)向，而是為理解決更多的事情。比方，從財務(wù)經(jīng)理出發(fā)，會接觸到業(yè)務(wù)流程、籌融資和資本運作，當完成了對本行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉及與銀行、證券、基金相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以后，這個財務(wù)經(jīng)理就具備了獨當一面、成為企業(yè)副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理的可能。

所謂跨界，就是向“創(chuàng)意型〞開展。以一專為根底，卻不往企業(yè)內(nèi)部的其他橫向領(lǐng)域走，而是跨界去一個看起來和企業(yè)毫不相關(guān)的地方。當今社會正需要大量這樣的人才。例如，設(shè)計師喜歡寵物，可以一改現(xiàn)有寵物用品的陳舊樣子，翻開一個中高端市場;熱愛美術(shù)的金融人，打造出了藝術(shù)品基金、藝術(shù)品租用等全新的業(yè)務(wù)形式。

三、行動層

(7)組織

行動層的第一件事就是組織。企業(yè)面對新的戰(zhàn)略規(guī)劃需要調(diào)整組織構(gòu)造，你面對職業(yè)規(guī)劃需要調(diào)整的是時間和知識模塊。

回憶一下你的時間動線。以工作日來說，比方幾點起床，幾點出門，路上在做什么?看看你的組織構(gòu)造有沒有優(yōu)化的空間?時間的優(yōu)化，很多時候和知識模塊的優(yōu)化是連在一起的。知識模塊的重新組織，本質(zhì)上講的就是創(chuàng)新。

(8)才能提升

重新分配時間和重建知識模塊，還不能實現(xiàn)才能的提升;才能的提升需要將知識進展運用，并且將得出的經(jīng)歷和教訓(xùn)通過時間凝聚成新的考慮方式、行為習(xí)慣甚至直覺，那才是才能。

簡而言之，才能提升只有一條途徑，就是“踐行〞加“復(fù)盤〞。而可以踐行的最大舞臺只有一個：你如今的崗位。

企業(yè)和員工的關(guān)系也是一種互相成就的關(guān)系，員工為企業(yè)付出勞動的同時，也得到了在企業(yè)這個平臺上提升自己的時機，不用去計較誰做得多。

(9)自我管理變革

什么是自我管理的變革?是心態(tài)，是思維方式和立場，是自我管理意識的轉(zhuǎn)變。

比方，從員工到中層管理干部的進階，很多事情都可以學(xué)到，包括各種工作管理工具、管理溝通技巧、指導(dǎo)力的建立等。但是你仍然會看到很多中層管理干部“披著龍袍卻不像天子〞，因為他們心里住著的還是一個普通員工。

即便不是管理層面，在技術(shù)層面、專業(yè)層面、執(zhí)行層面也都需要心態(tài)和思維的變革。

總之，明晰的5年左右的職業(yè)規(guī)劃，是職場人行動的根據(jù)和標準。有了規(guī)劃，當職場發(fā)生任何變故時，你都有了做出判斷和選擇的基準線。而沒有規(guī)劃的人，目光和考慮只停留在眼前，很容易被眼前的利益、困難甚至一時的情緒左右而做