職業經理人面試題職業經理人面試題職業經理人面試題職業經理人面試題編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:答：A公司面臨的是團隊建設的問題。針對現狀，應以王先生為主導進行以下改善：建立共同愿景。以“科技興企、管理強企、市場富企”為理念建立共同愿景，引導團隊成員從企業發展歷史、發展現狀、發展前景和個人成長全方位認識企業面臨的問題。確立階段目標。在確立共同愿景的前提下，確立企業階段性目標，并將工作任務進行分解，通過目標的達成，來確立引進人才的作用，并以此樹立互相尊重、相互學習的內部氛圍。建立內部溝通機制。在王先生主導下，要定期或不定期開展管理人員、銷售人員、技術開發人員共同參加的用戶座談會、管理溝通會、經濟分析會等會議，以起到促進了解、達成共識、服務客戶、改進產品的目標。確立培訓學習機制。有意識組織技術人員向引進人才講解產品技術、讓企業管理人員講解內部管理的現狀與改進措施、讓市場營銷人員講解用戶需求、市場競爭和營銷管理等內容。完善管理規章制度。明確工作流程、程序和信息共享。總結提煉企業文化，從思想上、行為上和對外形象上，增強企業的凝聚力、執行力和競爭力。答：W公司面臨的是經營決策問題。應從以下幾個方面著手：認真進行市場分析，了解“大西北”市場容量、市場準入和競爭情況，包括同類產品價格、質量情況、用戶需求規模和發展情況。了解當地原材料供應和勞動力供應情況。針對了解的市場、勞動力要素市場等情況，可以有以下決策方案：在市場容量足夠大的情況下，設立分廠的好處是可以使生產貼近市場，縮短供貨時間，減少流通費用，利用當地勞動力價格較低的現狀，使公司的低價策略得以延續，并為提高市場占有率奠定基礎。不足之處是投資分險加大，設立分廠需要一定時間才能見到效益。在市場容量不夠大的情況下，應通過代理商、分銷商和大客戶建立供求關系等辦法，擴大市場占有率，并通過提高產品質量，采取更為先進的生產制造技術降低成本，滿足市場需求。答：M集團面臨的是營銷策略問題，現有策略面臨三個問題：一是產品客戶群體針對性不強；二是產品差異化只重外在形式而未注重實質－產品配方、營養和口感；三是市場推廣形式單一，未尊重客戶的體驗。針對上述問題，建議采取以下方法：進行市場調研，明確市場定位－青少年兒童。加強產品開發，從營養、口感、包裝設計等方面實現與其他產品的差異化。強化市場推廣，通過產品推介、用戶體驗、有獎銷售、平面媒體等方式，讓用戶得到體驗。答：該案例涉及危機管理。危機管理的主要做法是：（一）做好危機預防工作。預防危機是危機管理的首要環節。1、樹立強烈的危機意識。2、建立預防危機的預警系統。3、建立危機管理機構。4、制定危機管理計劃。（二）進行準確的危機確認和應對。1、發現問題的本質與根源。2、比救火的速度更快些。4、所有問題一肩挑。5、溝通，溝通，還是溝通。6、讓別人為自己說話。（三）危機的善后工作。1、進行危機總結、評估。2、對問題進行整頓。3、尋找商機。成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。五、答：該公司的外部環境是市場疲軟、競爭加劇，內部環境是生產規模小、成本高、資金不足，無力擴大企業規模。改善方案如下：1、市場細分。找出企業的優勢和市場目標。2、降低成本。優化供貨渠道，降低原材料采購成本；強化職工培訓，提高勞動者技能和效率，優化生產管理，降低產品加工成本；加強內部管理，提高管理效率，降低管理成本。3、產品開發。針對目標市場，加大產品開發力度，滿足細分市場需求。4、達成共識。召開股東大會和職工大會，明確企業困境，提出解決方案，達成共識，凝聚人人心，