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梅品文草梅品文草《公路管理站成本效益年活動總結》“成本效益年”活動總結1、活動情況2、措施3、經驗4、結果：節約數字3實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把 手負總xx斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從而二、開展成木調查，摸清成本底數，確定成本目標。根據公司下發的成本調查表，關于影響成本變動的各要素進行了詳細的調精品文草精品文草查，關于固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養護路線、財務預算、物資、能源、資產、勞務用工等方而的成本構成和消耗情況。收集有關基礎數據、報表、資料，有針關于性地解剖分析、關于比分析、逐項分析。剔除水分，把成木做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成木效益的主要差距，明確降木增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保證措施。三、全而落實責任，規矩管理制度，提高職工降本增效的意識。制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成木控制的到位。其次嚴格規矩管理制度，建立健全契合向陽管理站實際的制度，制定了理體系。四、制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。41日前，每位職工根據本崗位的特點，提出本崗位降木增效的措施，以此增強職工節約意識、效益意識。（一）完備財務核算體系，推行全面預算管理。木費用支出的監督力度。花，不該花的錢一分都不花。（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。2、抓材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有領導 的審核手續。領料有計劃，用料有監督，使材料利用率最大化。把際用料情況公開，關于計劃執行和實際消耗情況進行關于比分析，尤其是關于超計劃的用料認真分析原因采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm1017000元。避免了浪費和流逝。2使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力行獎勵。3、大舉開展修舊利廢，在保證質量的前提下，關于能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。4（三） 加強施工進程管理，狠抓技術質量。施工進程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質量關，堅持高標準 嚴要求嚴格依照標準設計組織施工，大幅度提高工程質量，最大限 度提高維修后的路面使用年限二是嚴把工序交接關強化各道工序的質量

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