精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業醫療設備核算成本的控制隨著全球經濟的一體化趨勢的發展，我國的醫療設備市場也逐漸走向世界。據統計，到2020年，我國居民在醫療衛生消費方面，使用醫療器械和藥品的比例將會達到世界先進國家的1：1的比例，而當前，我國使用醫療器械和藥品的比例大約為1：3，可見我國的醫療設備市場還有極大的發展空間。醫院的大多數醫療設備是醫院的一項重要的長遠投資，對其成本進行精確核算對于醫院的財務管理具有重要意義，本文就對醫院醫療設備的成本核算和控制進行分析。一、醫院醫療設備及其特點隨著新的醫療改革的不斷推進，社會各界加大了對醫療領域的投入力度，同時根據《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，到2020年各級人民政府用于投入新醫改的資金將會達到8500億元，其中預計將會在醫療機構投資4000億萬，每年還會增加1300億元的投資。隨著醫院的改革步伐的加快，醫藥逐漸產生分離，醫療服務的重要性越來越突出，用于醫療設備的資金比例會逐年上升。我國國內企業對本國的醫療設備的需求和醫療技術的更新以及售后服務等方面占據著更多的有利條件，所以我國的醫療機構也有信心能夠滿足我國的醫療設備市場的需求。醫療設備是指已經被國家衛生行政部門授權的控制品目和沒有在國家范圍內但是在省級區域內第一次配備的設備單價超過500萬的醫療設備。醫療設備控制品目主要包括甲、乙兩類。甲類設備投入的資金大，成本高，對衛生費用的增加產生很大的影響，主要由國務院衛生行政部門掌控。省級衛生行政部門控制的其他醫療設備屬于乙類設備。醫療設備的投資關乎到醫院的長期發展，并且投入巨大，見效慢，醫院在決定投入醫療設備時，一定要進行嚴格的成本和收益預算，避免盲目引進設備，導致因資源配置不科學而引起的資源浪費現象，阻礙醫院的正常發展。二、醫院醫療設備的成本控制現狀與對策當前我國的醫療設備成本控制組織體系一般都按照以下的規則進行：醫院資產總賬和二級明細賬由醫院的財務部門總體掌握，資產三級明細賬目由資產控制部門進行掌控，實物資產由醫院的各個科室，臨床、行政、后勤等部門來控制。醫療設備的購買采取公開招標的方式進行，一般對設備的日常維護和保養由生產廠家負責。醫療設備的劃撥和報銷都是經過上級主管行政部門的審批，這樣更能有效保護國有資產。財務的測算上，一般按照《醫院會計制度》的規定，醫院對醫療設備進行控制，按月抽取一定比例的折舊費用作為維修購買基金，具體比例要由醫院根據設備的價值和使用期限進行核算，上報到上級衛生行政部門獲得批準后執行。為了更好的發揮醫療設備的使用價值，對設備提取的維修養護基金用于科室成本核算，并和科室的績效獎勵相掛鉤。三、醫院醫療設備的成本控制核算現狀以及采取的對策（一）成本核算的概念醫療機構在一定期限內對醫療設備實際使用過程中產生的費用進行記錄、分析和評價等，根據醫療衛生服務的不同樣式，不同階段，不同界限的衛生服務成本和單位成本情況進行核算，保證一定期限內的醫療服務成本和考核計劃的順利完成。醫療設備成本核算體系的建立對醫院加強控制醫療設備起到了不錯的效果，同時也為繼續開展項目成本計算和單一病種成本計算提供了一定的參考數據。對這個體系的設計和具體施行也為其他醫院開展類似工作提供了范例。為了提高成本控制的質量，醫院需要健全相應的規章制度，完善傳統的成本核算體系，根據醫院的具體情況建立與之相關的核算體系，對設備成本進行合理的預算和管理，確定具體的成本管理目標，區分出水電費、折舊費、維修費、人員消耗費、材料消耗費等，將成本與效益密切結合起來，提高醫院的經濟效益和社會效益。（二）成本核算的方案醫院醫療設備成本核算基本按照以下方案執行：醫院在財務部門內部設置單獨的成本核算崗位，專門負責全醫院醫療設備的成本核算工作。其余職能部門分別選拔出專職或者兼職的成本核算員，對醫療設備的成本以及消耗情況進行整理，并隨時進行核算將核算結果以資料的形式上報到財務部門。醫院的各個部門的服務對象包括內部客戶和外部客戶。內部客戶的服務對象主要是醫院的內部職工。外部客戶的服務對象為醫院外部就醫人員。按照醫院客戶的關系，醫療成本核算的程序可以概括為：首先進行各類成本費用的總結，其次對各類成本費用進行各個科室的分派，最后對各成本核算對象攤派的成本進行歸納總結。（三）成本的評價醫院需要根據科室的成本費用管理情況與科室支出水平來對成本費用指標進行對比和分析，找出其中存在問題的地方，提出改進意見，實施成本效益與獎金掛鉤有的制度，調動起員工的積極性。在市場經濟的發展下，國家需要進一步完善對醫療行業的規定，改變傳統陳舊的管理體系，拓展現有的服務項目，滿足人民的需求，引導各個醫院加強成本核算，控制好各類費用的支出，提高資源利用率，重視成本管理工作，從管理中要效益。（四）設備成本的降低途徑關于醫設備成本降低的問題，不僅包括設備使用過程中的成本，還包括決策過程，為此，必須要做好前期準備工作，對醫療設備成本進行可行性研究，在設備的使用過程中，盡可能的降低材料和維護費用，加強對使用者的培訓與教育，提高他們的成本意識和技術水平。醫療設備成本核算，強化了對各項費用的審核，加速資金周轉，促進科室做好設備保養維護，減少設備故障率，降低維修費用。同時加強對材料費用的控制管理，努力控制材料價格，在保證醫療水平的前提下盡可能先用國產材料，降低材料成本。四、結語醫療設備成本控制是醫療成本核算的前提，只有做好醫療設備成本控制，才能正確地進行醫療設備成本核算，對醫療成本核算的效果進行評價分析。綜上所述，醫院醫療設備成本核算與控制的研究是一項具有重要現實意義和理論價值的工作，也是醫院的一