各項安全生產管理制度管理制度

一、組織管理1．所有進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須確保合同或有關協議各項管理目標的如期實現。2．分包單位所上報組織構架圖上人員及數量未經總包項目部同意不得更改，情節嚴重時將責令停工，分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能。3．入場體檢不合格或技術技能經教育培訓考試不合格者必須清退出場。4．專職質量員、安全員的配置應符合國家有關規定。5．從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。6．分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞，對業主、監理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統一協調。7．分包單位必須依據總包項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包項目部備案。8．分包單位不得拒收，拒簽總包所發出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9．任何罰款無須分包單位簽字確認，所發函件通知即為扣款依據。10．所罰款項必須以函件通知中規定的方式按時上交，否則雙倍在風險保證金中扣除。11．分包單位任何事項必須按流程首先向總包匯報聯系處理，由總包協調與相關單位解決。12．分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包批準，然后方可辦理有關手續。13．分包單位任何人無權更改經審批的施工方案和施工計劃，如需變動必須事先征得原審批單位的書面確認。14．配合總包單位及時填報各種表格及報表，未在規定時間內按要求填寫的每次罰款1000元。15．所有施工人員必須持證上崗，違者每人/次處罰100元。16．無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位要第一時間通知總包單位，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。17．施工現場實行實名制管理，分包單位有新到人員時，需在進場當天提交工人相關材料，經總包與本人核對無誤并辦理相應手續后方可入場。有違反規定者每人每次罰款200元。二、施工現場平面管理制度1．各分包單位必須在進場一周內將本單位所需的材料堆場、庫房和臨時辦公室需用場地書面報總包，由總承包項目部進行平衡協調劃分，在允許范圍內布置。凡未經總包同意在現場隨意放置材料、搭建臨時設施的，每次罰款1000-5000元，并在總包單位規定時間內將材料轉移，現場清理干凈，逾期未完成材料轉移及場地清理的，總包單位將代為轉移，所發生費用從文明施工保證金中扣除。2．現場臨時設施由總包單位或總包單位指定的分包單位統一按要求進行搭設，以保證搭設標準的統一規范，其費用由分包單位承擔。3．各分包單位劃定區域內的安全文明施工和消防由各分包單位負責管理，現場施工必須工完場清，項目部將組織有關部門定期或不定期進行檢查。4、對現場已硬化整理的道路、綠化場地、設施等，分包單位不得損壞，如有損壞，按照原價雙倍進行賠償。分包單位材料車輛進入現場時，要提前通知總包單位，由總包單位進行統一安排，否則造成堵塞現場道路，影響現場正常施工的情況，造成的損失由該分包單位承擔。5．分包單位的員工住宿及上下班交通安全由分包單位自行解決，總包單位不予安排，但必須服從總包單位相關的管理規定，達到總包單位所規定的要求，接受并配合總包單位進行檢查。分包單位人員不得入住現場。6．分包單位不得在現場設食堂、小賣部、洗澡堂等，否則處以最高2萬元的罰款。三、施工管理制度1．存在交叉作業時需向總包報批，以便統籌安排確保安全，任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患，不符合條件不得施工，否則每例罰款1000元。2．所有施工都必須按照項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則造成返工，一切損失自負。3．按照總包設定的相關流程辦理相應業務。4．分包單位必須設置一名專職計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作，并按總包要求上報。5．由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，項目將書面通知限時配足，分包單位負責承擔由此給總包或其他分包造成的損失（工期和經濟）。6．因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包單位負責，所需生產要素分包單位必須及時配置。7．分包單位進場施工，其施工組織、施工方案必須經總包審批，未經總包書面確認，分包的施工組織設計、施工方案，設計變更無效。如仍堅持據此施工，造成的損失由該分包單位負責，嚴重者進行停工整頓，并對其每次罰款1000～5000元。8．分包單位所使用主材供應商必須是經總包、監理審核批準的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須做退場處理。9．對于總包臨時安排的緊急工作必須積極按時、保質的配合完成，不得無故拖延。10．總包質檢員、安全員直接向分包單位發出整改指令必須按要求落實執行。11．所有需總包單位配合施工的預留、預埋等工作，分包單位需提前5天報知總包，并將具體施工方案提供給總包，在施工過程中需派技術員進行跟蹤檢查指導。若發現有不合格處及時告知總包單位管理人員，若因發現或通知不及時而造成返工，由分包單位自行承擔。四、安全生產管理制度1．各分包單位必須按照河南省安全文明樣板工地標準組織施工，否則按分包單位合同有關條款執行。2．各分包單位應控制：確保不發生重大傷亡和火災事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內；杜絕食物中毒和傳染病；確保獲河南省安全文明工地。3．分包單位的班前安全教育由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到總包。抽查發現沒有相應資料或資料弄虛作假的，每次罰款300元。4．各分包單位不向項目工程管理部及時提供規定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款50元/次。5．各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。6．各分包單位進場人員沒進行安全教育，發現1人，處罰100元。7．分包應設置成品保護員（以上專職人員沒有的一個崗位罰款100元/天/人）。管理人員編制不齊者，不得進行施工。8．總包對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元-100元/次處罰，對損壞物品的按原價雙倍賠償。（1）高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。（2）2米（含2米）以上高處作業未系好安全帶的，不正確戴安全帽者。（3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。（4）無動火證動火者。（5）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（6）非本工種人員亂動機電設備。（7）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。（10）電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（11）現場臨時用電不符合安全要求。（12）班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。9．對有下列行為之一的給予處罰500～5000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。（1）多次違章，屢教不改（高處作業向下投拋物體，破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目管理人員批準，隨意挪動和拆除）。（2）沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。（3）分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。（4）分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。（5）對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。（6）不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。（7）指揮無證人員上崗施工。（8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。10.安全防護管理（1）總則：①分包單位所使用的腳手架由分包方搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目驗收，驗收程序是分包單位搭設完各腳手架后通知項目工程管理部驗收，同時分包單位安全員要參加驗收，驗收合格后方可使用；15米以上的腳手架要提前3天上報項目以便及時上報公司驗收，否則影響工期后果自負。②結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。③結構施工中洞口、臨邊已做好防護。項目在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。④上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，同時分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。（2）腳手架：①凡高度在2米以上施工作業，必須搭設腳手架。②所有腳手架的搭設標準執行JGJ-91《建筑施工高處作業安全技術規范》。（3）安全網：①凡有墜落危險的部位必須按規定設置水平安全網。②關鍵部位如電梯井、大于1.5米×1.5米的洞口等，應根據項目經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。③分包單位購買的安全網，安全帽，安全帶等防護用品必須符合有關安全規定，并具有合格證。④因施工需要拆除安全防護必須事先申請，批準同意后實施，實施過程中有專人看護，當班作業完成必須恢復，全部作業完成申請復核，如有違反，罰款1000～3000元。（4）洞口防護：①凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措施。②管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。（5）處罰規定：①應搭設腳手架施工而不搭設腳手架，處罰200元。②使用不合格腳手架或未經驗收的腳手架，處罰500元。③不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰500元。④洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發現一處處罰1000元。⑤使用不合格安全網，處罰500元，不合格安全帽罰款500元，不合格安全帶罰款500元。11．臨電管理規定：（1）分包單位責任：①分包單位必須從項目指定的二級配電箱接用電源。②分包單位按JGJ46-88《建筑施工現場臨時用電安全技術規范》提供自身施工所需的臨電線路電纜和配電箱。③分包單位負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。④分包單位負責定期（每日）檢查臨電設施，并做書面記錄。⑤分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。（2）處罰規定：①凡分包單位未執行三相五線制不采用TN-S系統設置臨電系統，罰款500元。②凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發現一個罰款100元。12．機械管理（1）責任劃分：①分包單位自帶的機械設備及工具，安全由分包單位負責。②分包單位自帶機械設備必須是勞動部門檢驗合格產品，并提前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械不得進場。（2）進場：設備進場前48小時向項目經理部提交書面的設備進場一覽表（見附表6）。經項目批準后方可進場。（3）過程管理：①各分包單位負責自己施工區域的機械設備的保護、維修、保養及安全檢查。②各分包單位每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。③項目部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。（4）處罰規定：①凡使用不合格機械設備，處罰500元。②各分包單位機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。13．除以上條款外分包方必須遵守項目的其他各項安全管理規定，否則按上述規定有關內容進行處罰。五、消防、保衛管理制度1．治安保衛：(1)各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、新鄉市有關法律法規。(2)任何分包單位或個人攜物品出門須有物資部開據的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有效證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可進入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可放行。(3)分包單位因工作需要，需從現場運出的物資、設備、辦公用品等必須開具“出門證”。(4)辦理“出門證”程序為分包單位先到總包單位領取“出門證”，經過相關部門負責人簽字后，由總包單位材料部簽發方可生效。(5)送貨車輛進入施工現場時，必須由門衛按照“車輛出入登記本”內容登記后，方能進入現場。卸完貨后出現場必須自覺接受門衛檢查，由門衛登記后才能離開。(6)進入施工現場裝運物品的車輛，必須經總包單位有關部門負責人同意，在門衛登記后才能進入施工現場進行作業；出門時必須憑開具的“出門證”，經門衛查驗核對、收到“出門證”后，方可出門。(7)門衛在查驗現場出入車輛中，如發現有異常情況，有權將其扣留，等候處理。(8)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。(9)辦公室不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。(10)貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。(11)分包單位財務部存放現金，印章要存放在保險柜里（現金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。(12)分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。(13)分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據、管理有序。(14)重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。2．消防保衛：（總包的消防器材不得私自挪動或破壞）（1）施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包項目安全部檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。（2）電氣焊割、作業必須符合安全管理規定。（3）分包單位倉庫和加工車間應符合防火安全要求，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品設專用庫房存放并設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。（4）分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經項目技術部、安全部審核，審核合格后執行。（5）油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行。（6）倉庫不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內的易燃材料要根據計劃限量向總包報批后進入。（7）分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。（8）庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。（9）庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業、取暖，易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。（10）易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部和保衛部進行登記，報安全總監備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。（11）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。分包的施工區域和庫房的滅火器自備，數量和質量符合消防規定。3．處罰規定凡違反以下規定的單位和個人，根據條款視其情節輕重給予批評、警告或罰款（100-5000元）處理。觸犯刑法的交公安司法機關處理。（1）對打架斗毆、毆打他人，流氓行為、賭博、搗毀公私財物及各種擾亂內部治安秩序的。（2）辱罵他人或故意污穢他人身體，衣物等不聽勸阻的處以罰款并賠償損失。（3）違反消防安全規定，致使火險及火災事故的發生，除處理當事人外，還追究其領導及有關人員的責任。（4）對消防保衛部門下達的治安、防火隱患整改通知單，不按要求整改或整改不力的。（5）私自挪用或圈占、埋壓消防器材設施和堵塞消防通道。（6）在施工現場的重點部位、禁火區違規吸煙或使用明火的。（7）拒絕、阻礙保衛、消防、警衛、巡邏人員執行公務，不聽勸阻的。（8）不按要求辦理各種證件（暫住證等），冒名頂替，涂改轉借證件的。六、文明施工管理制度1．項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一的人員給予50元-100元/次處罰，對分包單位處以200~500/次的處罰。（1）施工現場內嚴禁吸煙，隨地大小便。（2）進場使用的材料必須堆碼整齊，不得亂放、亂扔。（3）施工現場必須做到工完場清，當日垃圾當日清理。（4）各種垃圾必須在每天下午6點前清理運輸到指定地點。雜物清理時，必須裝在容器內后到運至指定的垃圾堆放地點，并分類堆放，負責垃圾外運費用。禁止從高空拋扔或直接從樓層上往外清掃垃圾。（5）分包隊施工人員嚴禁在現場內亂涂、亂畫和隨地大小便。（6）分包隊施工人員必須做好現場成品保護，損壞成品將嚴重受罰。（7）夜間施工時，不得使用強噪音機械、猛烈敲擊硬物等。（8）外場生活區、宿舍內必須保持干凈、整潔，并符合用電安全和消防規定。（9）現場內的污水排放，及各種垃圾必須在每天下午六點前及時清理。（10）施工現場內嚴禁任何人未經同意使用明火或開小爐灶，違者罰款200元/人。2．各分包單位開工前，應編制安全及文明施工施工組織設計，分別從安全、防護、臨時用電、機械安全、保衛消防、現場管理、環境保護、生活衛生等各方面進行闡述，并做出相應的承諾，確保安全文明工地目標的實現。安全及文明施工施工組織設計應有針對性和指導性，著重闡明安全文明施工保證體系、安全文明施工崗位責任制，該文件經技術部審批后，作為分包單位安全文明施工的指導性文件。3．各分包單位指定一名專職人員由總包統一管理，每周組織一次安全文明施工自查，自查內容為針對施工工作存在的安全隱患，違規作業、不文明施工等，自查結果用書面形式在檢查結束1天內報到項目部。4．質安部除不定期對各分包單位的安全及文明施工進行檢查外，每周一上午9：00定期組織一次對分包單位的安全及文明施工大檢查，檢查結果用通報形式公布，獲得第一名的分包單位給予500元的獎勵，最后一名給予500元的罰款。5．各分包單位不得私自挪用其它單位的材料、機具及物品，否責以偷盜論處。七、現場CI管理規定制度1．現場內布置的所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合現場之相關規定和要求，對不符合要求的要及時整改。2．分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到我項目工程管理部的批準，否則勒令拆除。3．所有分包單位施工管理人員及操作人員嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑、打鬧。4．進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款20元/人次。5．愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。6．進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上。八、質量管理規定制度1．本工程質量目標為：達到國家合格標準。2．分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優措施能夠執行。3．任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。4．任何施工之前分包單位必須對作業人員作書面的技術交底，并報我項目備案，否則罰款50-200元/次。5.本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包單位質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質量監控部把關驗收。統一申報就是由我項目質量監控部統一向監理、甲方申報。6．分包單位達不到質量目標的嚴格按合同執行處罰。7．分包單位質量必須積極組織驗收，配合我項目工程管理部的驗收工作。8．分包單位質量員必須配合我項目工程管理部、質量部組織的分項工程的質量評定工作。否則對分包單位質量員處以50元/次的罰款。9．未經我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除返工，并對責任分包單位處罰1000元/次。10．本工程進行質量驗收的程序是：（“三檢制”+“總包驗收”+“監理驗收”）（1）分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規，嚴格執行“三檢制”。（2）由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優良標準后，且資料齊全者才可報到我項目部驗收，分包質量人員必須嚴格按標準把關。（3）總包在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。總包驗收后統一報監理公司。（4）監理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。11．對總包及監理公司所提質量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負，并對分包相關質量員、工長處以100元—300元/次罰款。12．任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對有關人員處以200元/次罰款。13．對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時出現對分包單位工長和質量員處以50元/次罰款。14．分包單位必須認真對待我項目所出的質量整改通知，在規定時間內組織完成整改。15．在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準報監理復驗后方可大面積施工，否則不得進行施工，所造成的一切損失自負。16．各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。17．分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前12小時報我項目部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。18．分包單位所用各種驗收評定表格必須符合項目要求，否則我項目不予驗收。19.材料進場，必須提前一天通知總包單位進行檢驗，否則罰款500元；需送檢的建筑材料必須送檢合格后，才能使用，如提前使用除按合同承擔相應的責任外，每次罰款2000元；對于不合格物料，必須在3日之內退場，每拖延一天罰款1000元，罰款總額累計計算；對于明知不符合的材料，繼續使用的，除按照要求退場外，每次罰款5000~10000元并按合同相應條款處理。20.出現質量事故，或者質監站等政府檢查不合格而影響總包單位其他方面現場施工或對總包單位造成不良影響的，每次罰款5000~10000元。21．在總包單位質量、安全月的評比或者業主各地區評比中，因分包單位影響而無法達到總包單位預期目標的罰款5000元——20000元。九、技術、進度管理制度1．各分包單位進場后5天內，必須向項目技術部提供詳盡的、切實可行的各專業工種的施工方案或作業指導書，要求具有可操作性。2．分包單位在接到我項目的周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對我項目周計劃有異議，請在接到計劃5小時內回復。否則必須按計劃執行。3．分包單位收到我項目的施工月計劃后，必須排出相應的施工周計劃，生產要素使用、進場計劃并報我項目審批，時間在2日之內，否則按我項目計劃進行組織施工。實施計劃以我項目批準的計劃為準。4．分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款和新鄉市質檢站，檔案館的有關規定，接受總包的檢查，如不符合要求時每次罰款500元，并勒令限時整改，累計出現三次不符合要求時，罰款分包單位5000元，責任人罰款300元。5．必須建立技術文件管理制度，工程報驗資料必須與實體工程同步。6.分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款1000元/次。7．各分包單位如對設計圖紙有疑問或要求修改，必須以書面形式報送總包，由總包協調業主、設計等單位，出具正式文字解答或修改圖后方可實施8．若工程工序交接點處某一分包單位進度有所滯后，總包管理部進行協調，要求進度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進度，確?？偣て谀繕说膶崿F，另要求進度滯后的分包單位對施工工序進行調整。對施工滯后太多，對其他施工工序影響較大的分包方，總包將就該分包處以工期及經濟賠償并處以10000~30000元罰款。對經總包指出仍無明顯改進而造成工期滯后，直接威脅到整體工程總工期目標的實現時，總包將與監理、業主協商，將未完部分工作量強行另行分包，其實施費用由該分包無條件全部承擔。十、物資管理制度1．所有進場物資必須經過總包驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明、檢驗報告、備案證（加蓋紅章）資料，驗收合格后方可進場使用。2．物資進場后必須積極進行取樣、復試工作，不經復試合格（需要復試的）不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負。3．物資進場必須按照總包指定位置堆放整齊，否則處以500元/處罰款。4．分包單位物資進場后必須向我項目工程部和物資部出書面申報單，（申報表格見附件表3、表4）。5．分包單位現場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規定，所做標識必須正規、有效，符合我公司規定（見附件表5）。6．周轉料具的使用（1）總包單位現場有的鋼管，扣件，U托，等周轉料具，分包單位不得再進場，分包單位如要使用以上材料，需向總包按市場價辦理租用手續。（2）分包單位未辦理租用手續而使用以上材料，除補交租金外，另處1000—3000元罰款。7.現場所有材料的出場必須要有我總包器材部開具的出門條，才可出門。十一、商務管理制度1．工程量統計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規定的工程量及價格進行，按實際完成的工程量進行申報。2分包單位所有商務問題必須經過總包審核后報批，否則總包方不予以認可。3．由于分包單位原因造成工程款不能按時結算其責任自行承擔。4．分包工程款的支付與工程進度掛鉤，遵照總包與業主所簽訂的主合同相關條款執行。5.工程結算必須在工程竣工后30日內報到總包經審核后報監理公司。6工程款支付實行質量、安全一票否決制，因質量，安全問題被否決將拒絕全部或部支付工程款其責任由該分包單位承擔。7．工程款申請支付規定程序、時間、格式。（1）分包單位于每月15日前將當月完成的工程量所對應的報量送總包審核。（2）總包于每月20號審核后由總包統一報監理。（3）經監理、咨詢公司審核后由總包、分包分別簽字確認。（4）分包單位將結應價款的工程發票交由總包。（5）總包在收到業主相應工程款后五個工作日內將相應工程款扣除相關費用后支付給分包商。（6）結算在工程施工后一個月內報總包審核后提交監理。（7）如分包沒有按規定繳納相關費用（包括但不限于水電費、罰款等費用），總包不予接收分包的報量申請。（8）如因分包報量出現超報、漏報等差錯所引起的一切后果均由分包自行承擔。十二、成品保護管理制度1．成品保護的責任（1）各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢察員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。（2）各分包成品保護派專人看護自行負責，存在交叉作業時后作業的辦理進入手續，有成品保護的責任，前施工單位有義務監督后作業者的成品保護工作，后作業者造成成品破壞要負責任。2．成品保護的期限各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段。3．成品保護措施的制定和實施（1）分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）分包單位要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業不允許其專業施工作業。（3）分包單位要加強對本單位員工的職業道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（4）各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。（5）分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加總包項目經理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業成品保護工作狀況。（6）凡現場施工的分包單位，現場必須設不少于一名專職成品保護員，各分包單位成品保護員統一由總包項目質安部進行協調管理，總包質安部負責組織各成品保護人員對整個施工現場的巡視和檢查，對破壞成品的人員進行處罰。（7）各分包單位在交叉施工時，必須由后施工單位向項目總包管理部提出書面申請，由項目總包管理部協調。先施工的單位必須向后施工的單位辦理書面交接手續（填寫工序交接單），雙方簽字認可后，交總包技術部存底，后施工單位應對施工區域內的所有成品、半成品履行保護的責任和義務。（8）各分包單位施工時，其它單位未經總包部批準不得插入施工，凡未經申請即插入交叉作業，若施工區域內發生成品損壞，應承擔全部責任。（9）根據工作需要，總包單位將定期或不定期召開現場成品保護協調會議，分包單位有關人員必須參加。4．成品保護工作的處懲辦法（1）各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200-1000元/次。（2）分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款。（3）分包單位對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次額罰款。十三、總包項目經理部會議管理制度1項目的各項例會，參加人員必須認真記錄及時安排落實會議事項。2．參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款100元，無故缺席者罰款200元。3．會議日程安排：每周一下午3：00監理例會；每周五下午6：30總包單位生產例會。4．召開動態會議制度即提前兩小時通知，不到者按第2條處罰。5．生產協調例會內容：（1）分包單位匯報本作業日將要請總工驗收事項及驗收時間。（2）分包單位匯報今日計劃完成情況并分析其原因。（3）分包單位對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。（4）總包對各分包單位日計劃進行補充修正。（5）總包對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現的問題提出解決措施。（6）項目工程管理部對夜間施工及材料進場進行協調。（7）平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設備使用情況。（8）主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。6．對于各分包單位的圖紙、施工方案等技術問題，分包單位必須以書面文函發至總包項目技術部。十四、后勤管理制度維護現場辦公等生活環境，保持現場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛生的生活環境里努力工作創造條件。1.本規定就下列區域的管理作出具體規定——食堂、宿舍、辦公室分包隊伍進入現場后，必須立即完成下列工作：（1）按項目后勤管理制度并組織本分包隊伍所有人員進行學習，制定相應管理辦法。（2）分包隊伍專職后勤管理員應固定，并具有其工作相應的能力。2.后勤檢查制度（1）每周總包至少組織現場巡查一次，分包隊伍專職后勤管理員必須參加并做記錄，負責本單位有關問題的整改落實。3.各項規定（1）食堂管理①食堂防止食物中毒，防爆炸和觸電等事故。（2）宿舍管理規定①分包隊伍宿舍由分包隊伍自行在場外尋找項目附近的住地。②分包隊伍由后勤管理員負責將入住情況、入住地點、人數上報項目部。③各分包隊伍宿舍必須保持本宿舍室內衛生整潔，由分包隊伍專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：臥具衣物疊放整齊統一，禁止隨意掛衣物。鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統一放在干凈衛生的地方。宿舍內無垃圾，清潔衛生，各種物品擺放有序。住人較多的大宿舍中應設專職保潔員，定期清掃，保持環境衛生。④禁止宿舍內私拉電線，使用大功率電器。⑤禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭，滅火器配備齊全，不得采用易燃材料搭設或分割。（3）現場辦公室管理規定①現場各分包辦公室由總包指定位置搭建，如有不同意見，分包隊伍應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。②項目安排的房屋，各分包隊伍須按方案無條件執行，不得隨意調整和亂占用辦公用房。③辦公室內必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔④禁止在辦公區大聲喧嘩，保持肅靜。⑤.辦公室應懸掛白底藍字標牌，規格尺寸按我公司CI手冊要求制作。⑥妥善保管辦公室內的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。⑦禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。（4）現場廁所管理規定①禁止在現場隨地大小便。②愛護廁所內公共物品，如有損壞由分包隊伍承擔賠償責任。③由分包隊伍派出保潔員值日。（5）生活垃圾管理規定①分包隊伍宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在項目經理部指定地點。②生活區內垃圾由分包隊伍保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。③對堆垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。十五、總包協調管理制度1．總承包統籌管理與建設主管部門（包括質量、安全監督站）、城管部門的關系；統籌管理、協調與周邊派出所、居民和企業的關系。當發生糾紛時，總承包統一出面協調處理，以維持良好的施工秩序；統一協調與交通部門的關系，保證大批量進場材料運輸的通暢；統一組織對擾民和民擾的協調工作，費用由責任單位承擔。2．總包單位負責提供電源點，分包單位必須按照總包單位指定的電源，。3．總包單位負責提供水源點，分包單位需自行購置水泵等設備。總包單位負責購買計量器材（費用由分包單位支付），根據記錄收取相應費用。若發現不使用總包指定水源或有私自亂用水現象，除扣除相應費用外，罰款5000~10000元。4．公共性費用總包單位按照有關規定對涉及到的分包單位收取所應分攤的部分。分包單位要及時上交相應費用，如出現遲交或拒交的情況，總包單位將直接從保證金，并處以分包隊5000~10000元罰款。5．任何分包隊伍進入房間必須有經批準的施工申請單和出入證：入室施工申請單施工單位施工單位負責人施工內容樓號房間號開始使用日期使用期限（天）備注年月日總包單位負責人：年月日6．垂直運輸管理：（1）本工程施工電梯由總包方統一協調管理，在保證總包自身使用的前提下給分包安排，現場總協調人為項目生產經理，負責編制施工電梯每天的使用計劃，明確各分包上人、上料的具體時間段。（2）施工電梯使用計劃由主工長負責檢查落實。（3）各分包隊伍指定一名專人參與電梯協調工作，將人員名單及聯系方式報送至總包。關于電梯使用及協調工作，各分包隊伍只能委派該人參與，其他人員對電梯的使用要求無效。（4）各分包隊伍根據施工計劃安排，每天下午4：00向總包部生產經理提供次日電梯使用申請表（樣表如下）。對未按時提交電梯使用申請表的單位，不予考慮使用計劃。1#電梯使用申請表分包單位防水單位施工部位1#樓10層至15層衛生間防水運送資源防水涂料30桶使用時間10年4月30日上午9：00至9：30申請人：***項目部：***（5）總包部生產經理匯總各分包提供的申請表，根據項目部總體計劃安排進行相應調整，形成電梯使用計劃，計劃樣表如下。1#電梯使用計劃（10年4月30日）時間分區使用單位運送資源上午6：30至7：00防水單位施工人員上午7：30至8：30幕墻單位玻璃10箱上午8：30至9：00電梯單位電梯材料10箱上午9：00至9：30機電單位電線20捆---------總協調人：***執行人：***（6）本工程電梯單籠限定載重1.5噸，單籠限額乘坐10人，各分包單位必須嚴格遵守，發現違章超載現象，對責任單位處以500元/每次罰款，對電梯操作人員處以100元/每次罰款。（7）針對各類材料運輸的要求如下：液體材料（如防水涂料等）必須密封裝載容器；細長材料（如線管）必須捆綁結實；斗車裝載的材料（砂漿、砌塊）不得裝載過滿、堆碼過高，砂漿面低于斗車上口50mm，砌塊不高于斗車上口400mm。易損易碎材料（如窗框、玻璃）必須做好保護措施。（8）人員及材料承載至樓層后必須及時關閉電梯防護門，項目部安全員在日常巡檢中，發現電梯防護門未關閉時，將對此時間段電梯使用單位處以100元/每次罰款。（9）項目部機電管理員負責施工電梯的日常維護、檢修工作，各班組若發現電梯故障，應及時與機電部分聯系，不得擅自處理，對擅動施工電梯電路及組件的行為，項目部1000元/每次罰款。（10）現場發生電梯運輸沖突時，必須經由總包部產經理協調處理，各分包若因此發生爭執、斗毆事件，項目部將視情節輕重，對沖突雙方予以3000元罰款。十六、工程資料管理制度1．根據河南省建設廳和河南省質量技術監督局聯合以布的《建筑工程文件編制歸檔規程》的要求，各分包單位應將其技術資料分為八大項進行整理歸檔。工程管理與驗收資料：（1）施工管理資料（2）施工技術資料（3）施工測量記錄（4）施工物資資料（5）施工記錄（6）施工試驗記錄（8）施工質量驗收記錄（9）各分包單位必須將施工過程中應該形成的資料按規范填寫后交工長審核、簽字，質檢員驗收合格后交總包資料員，否則，工程不予驗收，由此造成的責任、后果由分包單位自負。（10）分包單位要積極配合總包單位及時上交總包要求的各類工程資料，如資料上交不全、上交不及時的按每份資料罰款1000元。并每拖延一天罰款300元，總額累計。十七、函件處理規定制度1．項目統一負責對分包單位函件的收發工作。2．分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。3．項目所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件4小時之內予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包單位負擔。4．分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。5．分包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至項目，否則一律無效。所造成損失自負。6．各單位的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。7．各分包單位致總包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負責人簽字，否則總包單位不予接收。任何口頭通知，總包單位均視為無效。8．所有信函、公文必須有收發文記錄。十八、附表附表（一）分包單位進場施工許可證工程名稱分包單位分包單位承包內容分包單位負責人及聯系電話序號內容已交/未交總包責任部門負責人簽字確認備注1持有本項目的施工合同（協議）書2企業資質證書3公司營業執照4本單位當年年審過的安全施工許可證5管理人員的相關證件，項目經理證書（附企業委托書），項目經理安全培訓合格證、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書6負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）7參與本工程的組織構架表，通訊聯絡表，專業方案，安全專項方案及進度計劃8入場人員花名冊（包括姓名、性別、籍貫、年齡、身份證復印件等信息）；兩寸無冠藍底彩照4張，用于辦理相關證件9本單位員工身體檢查表復印件從業人員年齡必須在18～50歲之間，身體健康10進場的機械機具、電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表，及其安全合證明文件11提供《安全物資一覽表》，安全物資進場時必須提供合格證書，經總包安全部確認后方可使用12將安全質量保證金、水電費保證金及總包管理費足額繳納，相關手續齊全。1314總包單位意見：（填入內容：證件是否齊全，是否同意入場，有無其他特殊情況或要求）項目經理簽字（單位公章）：年月日分包單位負責人簽字（單位公章）：年月日附表（二）安全物資一覽表工程名稱分包單位承包內容進場日期人員數量安全物資一覽表序號物資名稱數量現場是否原有同樣物品備注分包負責人：年月日總包安全總監：年月日總包生產經理：年月日注：當現場有同樣物資并允許分包單位物資可進場時，要在備注欄內注明兩種物品的區別方式。附表（三）材料、構配件進場檢驗記錄編號01-C4-表C4-1工程名稱檢驗日期序

號名稱規格型號進場

數量生產廠家檢驗項目檢驗

結果備注合格證號檢驗結論：簽

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欄施工單位中建三局第一建設工程有限責任公司技術負責人專業工長檢測員——————附表（四）分包單位料具進場申報單填報單位：年月日編號：序號物資名稱規格型號質量要求單位時間數量備注1234567891011121214151617181920申報單位主管：經辦人：附表（五）設備進場一覽表填報單位：年月日編號：序號設備名稱規格型號購買時間設備情況單位數量備注1234567891011121214151617181920申報單位主管：經辦人：對于由65節組成的巨型鋼柱，每節柱長度受荷載后的壓縮值為△Z，隨著荷載的不斷增加，下節已安裝的各節壓縮值也不斷增加，566.9米超長的鋼柱及諸多不確定因素，加上調整后牽涉到的120層梁面標高問題，地上巨型鋼柱標高調節采用在過程嚴格安裝設計理論值進行標高控制，確保樓層層高凈空間距，通過保證使用功能不受影響，從而保證整體建筑標高的精準。幕墻裝飾材料全部是難燃或非燃燒體，在每層樓板邊緣與幕墻間的縫隙用防火巖棉板填實,外加防火埃特板裝飾,這樣既保溫,同時又防止火從縫隙向樓上蔓延，避免采取一大塊玻璃跨越上、下兩個防火分區的分格，形成連續防火分區，特殊要求面設置防火隔斷，樓板處要形成防火實體，玻璃幕設上、下兩道防火層。防火層與幕墻主體之間縫隙用防火膠嚴密密封。總體采用先地下、后地上，先豎向、后水，先室內、后室外，先主體、后裝修，先土建、后安裝，土建裝飾與室外環境統籌兼顧的施工原則，按工程特點配備足夠的勞力、資源、設備，作到連續均衡施工，循序漸進。裝修、砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業，水電、設備安裝專業，適時穿插施工，密切配合，進行預留、預埋、安裝調試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉工作施工。對于由65節組成的巨型鋼柱，每節柱長度受荷載后的壓縮值為△Z，隨著荷載的不斷增加，下節已安裝的各節壓縮值也不斷增加，566.9米超長的鋼柱及諸多不確定因素，加上調整后牽涉到的120層梁面標高問題，地上巨型鋼柱標高調節采用在過程嚴格安裝設計理論值進行標高控制，確保樓層層高凈空間距，通過保證使用功能不受影響，從而保證整體建筑標高的精準。幕墻裝飾材料全部是難燃或非燃燒體，在每層樓板邊緣與幕墻間的縫隙用防火巖棉板填實,外加防火埃特板裝飾,這樣既保溫,同時又防止火從縫隙向樓上蔓延，避免采取一大塊玻璃跨越上、下兩個防火分區的分格，形成連續防火分區，特殊要求面設置防火隔斷，樓板處要形成防火實體，玻璃幕設上、下兩道防火層。防火層與幕墻主體之間縫隙用防火膠嚴密密封?？傮w采用先地下、后地上，先豎向、后水，先室內、后室外，先主體、后裝修，先土建、后安裝，土建裝飾與室外環境統籌兼顧的施工原則，按工程特點配備足夠的勞力、資源、設備，作到連續均衡施工，循序漸進。裝修、砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業，水電、設備安裝專業，適時穿插施工，密切配合，進行預留、預埋、安裝調試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉工作施工。臨時用水水源由市政給水管網供給，在離施工區域最近給水管道處造點引出，結合正式用水需求，在給水管路上設置水表井，引出De150的水源接駁口。根據現場施工及規范需要，施工現場采用樹枝狀管網供水。主干管、施工區支管材質均為鍍鋅鋼。主干管直徑為DN100，施工區支管為DN65，洗車池及辦公室生活區支管選用De50的PPR管。室外給水管道場內沿道路北側敷設，過路管道需埋地敷設，埋深1.2m，加設套管。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據施工現場的特點。根據，鋼結構進場施工時，土建大部分結構已施工完成，但仍可能存在土建結構施工、鋼結構施工交叉進行。在布置施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據。本工程爆區北側緊鄰科技大道，距地下管道水距離最近約20m，高差約10m（根據《昆侖燃氣壓天然氣管道（科技大道（農林大學站~高園區站）影響段）遷改必要性及可行性論證》，天然氣管道遷移至爆區50m以外）；距10kv電力線路、辦公樓、部用房（為活動板房）分別為65m、65m、180m,距信號塔最近約305m，西側距部用房約30m；東側距自用變壓器約20m,距待拆信號塔約50m,距部用房約50m；南側及其他各側200m范圍內民房均已拆遷。爆破環境較復雜。在場內靠近內環設置兩臺旋轉式龍門吊，龍門吊的固定機構設置在場內地坪上，并隨著吊裝區域的不同而進行移位；固定機構、移動機構軌道設置在場外地坪上，局部設在樓板上。龍門吊的高度達到60m，跨度達到108m。以南北為起點，依次將散件安裝在已搭設好的臨時胎架上。現場測量與監控作為施工的依據，包括施工過程進行的一系列測量工作，其銜接指導各工序的施工，貫穿于整個鋼結構施工過程，是高層鋼結構施工的最關鍵技術工作之一。通過高精度的測量校正使得鋼構件安裝到設計位置上，滿足絕對精度的要求是保證鋼結構安裝質量以及工程進度的關鍵工序。管內穿線安裝要求：鋼管在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏或破損，均應補齊或更換。當管路較長或轉彎較多時，要在穿線的同時往管內吹入適當的滑石粉。穿線時，同一交流回路的導線，必須穿入同一管內，不同回路、不同電壓以及交流與直流的導線，不得穿入同一管內。簽訂《綠色施工管理協議》。實行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則?？偝邪鼏挝粚κ┕がF場的綠色施工負總責，總承包單位分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。為了保證桁架結構在安裝過程的穩定，同時保證結構由施工狀態緩慢過度到設計狀態，結構在拆除支撐后，保證桁架通過內、外支座的穩定的受力，與設計初始位置相吻合，此間，桁架結構生較大的內力重分布，并逐漸過渡到設計狀態，因此，支撐架拆除工作至關重要，必須針對不同結構支承情況，確定合理的拆除順序。管道支架設置的高度間距，應符合設計要求施工規范的要求。支架的尺寸型式應根據現場實際情況確定，支架上孔眼應采用鉆床進行開孔，嚴禁使用電、氣焊進行開孔。支架上孔眼的孔徑比所穿螺栓直徑大1～2mm為宜；支架上飛邊毛刺要及時打磨掉，其頭要進行倒角處理。支架上焊縫要飽滿且無夾渣，除埋入砼的部分外，應及時刷防銹漆做好防護處理。本工程爆破器材采用現場配送制度，爆破器材運抵爆破現場后，立即劃定警戒區域，拉警戒線警戒，無關人員不準進入，待爆破員保管員清點完畢、辦理好相關手續后，在爆破現場立即搬運至炮孔區裝藥，以防長時間集堆放。爆破器材在爆區臨時存放時，存放地點要整、安全，并設置墊層。炸藥雷管分開存放，兩者相距不少于12m，現場配備遮陽傘，并做好防雨、防水、防曬等措施。在樓層混凝土施工過程，為確保鋼柱安裝的穩定性不因混凝土的振搗生偏位，當地下室區域每節鋼柱吊裝完畢后，利用鋼柱口處的連接耳板設置Φ168*8臨時拉梁，與地下室邊緣外墻拉結，待砼梁澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時拉梁；地上部分鋼柱每節吊裝完畢后，設置臨時斜撐固定，待砼澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時斜撐。專業測量人員根據本工程軸網、標高、控制坐標，建立鋼網架安裝的軸線控制網及標高控制點，控制點應布設在混凝土結構構件上，并加以保護，不得在架體或臨時設施上設置控制點或轉點?？刂凭W建立完成后，對鋼結構網架預埋件位置、標高、尺寸進行一一復核，無誤后定位放線散拼區域網架下弦桿位置及螺栓球位置，并在兩側混凝土框架梁上做好控制點及引線。鋼材進廠后，應按規格、按材質堆垛，堆碼時地下必須墊放枕木，保證離地高度在300mm以上。鋼材出庫時采取先進先出原則，盡量減少鋼材的庫存時間。鋼材應堆碼整齊，在堆垛時注意防止薄板的壓彎，鋼板側部應噴漆記錄鋼材規格、材質及工程名稱，按鋼材材質不同進行噴涂不同顏色的油漆。此外，倉庫管理人員應定期盤點，做好賬物相符。若柱在承重后沉降穩定，可進行高程控制，在地面上架設水準儀，后視水準基點，采用50m鋼尺配水準儀（加尺長、溫度改正），則可將標高傳送至鋼柱上，作好點位標志，選擇每分段節點左右兩邊下弦節點分別投影在桁架心投射線上，作好節點標志。采用全站儀進行三角高程測量測出節點兩側高差，并與設計節點標高比較，標注于臺上投影射節點附近，以此作為千斤頂調節標高的依據。縱橫向桁架高度允許偏差±15mm。樓層清理垃圾時，預先灑水濕潤。待濕透后再進行清掃，各樓層垃圾集堆放，并及時用勞動車從施工升降機清運至地面，為防止垃圾在清運時因風吹、抖動而產生揚塵，在使用勞動車清運時，每部車上都必須遮蓋密目網。禁止從預留孔、內天井或電梯井內向下拋扔垃圾，更不準從結構外圍拋扔垃圾。根據設計要求，施工及使用過程，對裙房及主樓的沉降進行監測，對結構的自振周期及阻尼比、重要構件及重點部位的應力等進行長期監測，掌握建筑物服役期間的受力荷變形狀態。通過加速度傳感器監測與記錄結構在風地震作用下的響應，確定結構的動力特性及其在結構使用期間的變化，及時把握結構的健康狀態。架體頂部懸臂部分超過6m，必須與結構間有可靠的拉結(嚴禁與支模架進行拉結)。加固采取鋼管拉結，對應主框架豎向位置設置一個拉結點。頂板澆筑時，在頂板上預留f48預埋鋼管(鋼管外露200m)。預埋鋼管距結構外皮2.0m左右，間距不大于6m，架體提升后，用5m鋼管將架體與結構預埋環進行拉結。工程開工前，由總工組織部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底、圖紙審軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現場勘察；根據施工現場的實際情況、總包單位及業主的統一要求布置現場臨時設施；施工技術部門根據投標方案大綱編制實施性的施工組織設計分項工程施工方案并向施工工長專業施工隊進行技術交底崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。防水材料只能形成一張理想保護膜。防水層任何細小的紕漏都導致到處竄流，引起防水層大范圍甚至整體失效，且找不到破損點，檢修十分困難。自粘卷材濕鋪法防水系統是解決上述問題的最優方案之一。自粘卷材濕鋪法防水系統利用水密性最好的母材—自粘橡膠瀝青最低環保的粘結劑—水泥構筑了最可靠最濟的“皮膚”式的防水系統，令人耳目一。深化設計制作構件時原則上以結構設計提供的理論坐標為依據，除鋼骨勁性柱外筒鋼管柱在特定節段留調整余量外，其余構件均不作預變形；安裝階段以階段調整來補償豎向變形，以逐環復位（鋼外筒安裝時每一環鋼立柱的面位置均以理論坐標進行定位）來逐步逼近設計位形。通過對機床行業定義及分類分析，近幾年，我國機床工具行業的發展速度從未低于15%(年增長率)，以上運行，年銷售額從400多億元增加到2000多億元，連續八年多的增長使我國機床工具行業從規模上已進入世界前三名。雖然還有這樣或那樣的不足，但我國機床工具行業已趨于成熟，今后的發展將是以創新、提升、優化為主要模式。目前，中國精準醫療市場規模正在以每年20%的速度增長，已經超出了全球的平均水平。目前已經涌現了華大基因、中源協和、樂土精準醫療、達安基因、博奧生物、碳云智能、安諾優達、諾禾致源、藥明康德、貝瑞和康等一大批大型精準醫療企業。2018年我國精準醫療上下游企業發展迅猛吸引了投資者的目光，無論是面向高端醫療市場還是消費級市場都有優秀企業在2018年完成了新一輪的融資。直播電商發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業人員對直播電商的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業做好行業鋪墊就行了，現在不行了，除了高品質的基礎設施載體，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現在很難提高，所以很多企業都在進行騰籠換鳥，通過產業升級來提高品質，來提高價值。因此直播電商需要不斷的提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。智能醫療機器人是各國競相投入和角逐的重要科技制高點，歐美智能醫療機器人發達國家憑借優秀研發團隊、原創性核心技術等優勢，牢牢占據全球市場主要份額。目前，在機器人運動路徑規劃、多模信息精準感知與可視化、柔性控制精細操作等核心技術的創新性研發方面，我國與國外尚存在較大差距。核心技術短缺導致國內智能醫療機器人產品多集中于中低端市場，低端產品同質化與產能過?，F象明顯。同時，智能手術機器人等高端產品核心競爭力不足，導致國產智能醫療機器人在各大醫院的普及率相對較低，各醫院使用的國產機器人仍以輔助、服務類為主，用于手術治療的國產機器人仍是少數。根據ResearchAndMarkets報告數據顯示，2025年全球DNA基因芯片產品市場達到近107億美元的規模。預計2018年到2025年該市場會以11.4％的年均復合增長率發展，將從2015年的36.3億美元增長到2020年62.2億美元的規模（包括儀器、試劑耗材與檢測服務）。據國家統計局數據顯示，截止到2015年底，我國60歲及以上老人數量為2.22億人，占總人口比例已經達到16.2％。中國老齡化正進入快速發展階段，進入輕度老齡化水平。從2022年到2030年，中國老齡化將進入急速發展階段。人口老齡化的加深，使老年人的養老服務需求急劇增長，養老問題日益成為影響國計民生的重大戰略問題之一。氫燃料電池汽車市場呈現日韓做乘用車、中國做客車、美國做專用車的格局。日本豐田本田等車企2000年前后就開始做燃料電池汽車，至今已經有近20年的技術積累，且將燃料電池汽車應用于汽車時間較早，產品經過市場多年檢驗，技術成熟。，?但是發布時間較短，應用于汽車經驗不足。中國的燃料電池汽車主要是客車，此后日本、中國相繼發布燃料電池專用車，但性能有較大差距，后來者難以望其項背。3)市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,數字貨幣行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與數字貨幣行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的數字貨幣行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,數字貨幣行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行運輸等各類因素影響，導致數字貨幣行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好?，F階段，隨著人們癌癥等疾病患病率的提升及生物醫藥技術的不斷發展，精準醫療已成為國家戰略性新興產業的組成部分。2016年3月，科技部發布“精準醫療研究”重點研究專項指南，提出實施精準醫療研究，以臨床應用為導向，使精準醫療成為經濟社會發展的新增長點。數據顯示，2019年全球精準醫療市場規模915億美元。2016-2019年全球行業發展增速在15%左右，推算，2020年全球精準醫療市場規模將突破1000億美元。無機絮凝劑包括硫酸鋁、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、氯化亞鐵等；有機絮凝劑主要是高分子聚合物，大量使用的高分子有機絮凝劑如聚丙烯酸胺、聚丙烯酸鈉、聚苯乙烯磺酸鹽、聚氧化乙烯等。無機鹽類絮凝劑的品種較少，主要是一些鋁鹽、鐵鹽及其水解聚合物等，這種絮凝劑的特點是生產工藝操作簡單、產品價格低廉，但投放過程中的用量較大。而有機高分子絮凝劑投加量少，效果好，使用廣泛。②阻垢分散劑在工業循環冷卻系統及鍋爐在使用水的過程中，隨著水溫上升，其中含有的可溶解物質變得不可溶，并在接觸水的表面上產生了沉積物，就形成了水垢。特別是使用硬水時，水垢生成更為明顯，所謂“硬水”是指水中所溶的礦物質成分多，尤其是鈣和鎂。目前，為了支持燃料電池汽車發展，各國積極建設氫能源燃料電池汽車配套設施。根據規劃，到2020年，到2030年將建成1000座加氫站，日本在2020年前建成160個加氫站，韓國計劃到2020年建成80座加氫站，德國到2020年也預計達到100座加氫站的規模。世界上幾個建設加氫站的大國都以2020年100座加氫站為目標。這距離我國2020年100座加氫站的目標還有很大距離，同時也表明，未來兩年內加氫站建設進度會急劇增加，相關方面需求巨大，也是機會點。智慧醫療的核心價值是基于數據共享、協同，在信息化建設基礎上，我國醫療機構積累了豐富的電子病歷數據，涵蓋醫療健康全生命周期，為區域協同醫療、互聯網醫療、遠程醫療等應用的信息共享奠定了基礎。同時，互聯網+醫療的新服務模式積累了大量真實世界數據，為未來更精準的醫療服務資源配置、醫療服務供給等智慧醫療服務帶來巨大機遇。傳統和新興的金融和保險行業、傳統物流供應企業也紛紛以智慧醫療應用為契機，以優化醫療服務流程、降低醫療服務成本為目標，與醫療機構積極互聯互通，探索通過大數據的利用精細化病種成本核算，重構醫療保險的支付與核算，為用戶提供更便捷、精確和可控成本的醫療服務。通過物聯網技術，實現醫院藥品供應、衛生耗材配送等供應鏈管理的社會化運營，探索全面托管醫院的供應鏈，降低醫院后勤運維保障成本。隨著我國居民經濟生活水平的提高，其對醫療保健的意識逐漸加強，因此對醫療器械產品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴容使我國醫療器械行業的市場規模得到快速增長，并且在各類細分市場中，影像診斷領域的醫療器械產品銷售業績最好。盡管我國醫療器械行業市場容量擴張速度快，但由于相關基礎科學和制造工藝的落后，其國產醫療器械產品仍集中在中低端品種，高端醫療器械主要依賴進口?！吨袊圃?025》的提出，預示著我國醫療器械行業的轉型升級正在加快，研發趨勢也正在向國際靠攏。根據ResearchAndMarkets報告數據顯示，2025年全球DNA基因芯片產品市場達到近107億美元的規模。預計2018年到2025年該市場會以11.4％的年均復合增長率發展，將從2015年的36.3億美元增長到2020年62.2億美元的規模（包括儀器、試劑耗材與檢測服務）。在基因科技開發與應用上，中國與發達國家處于同一起跑線。隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，消費能力和健康保健意識愈加強烈，預估我國每年基因檢測量至少在300萬人次以上，且逐年遞增。未來2到3年內，我國認識到基因檢測重要性的人群將達到總人口的15%-20%，約有3億人的市場潛在需求，每年基因檢測量至少在300萬人次以上，市場空間非常巨大。在基因科技開發與應用上，中國與發達國家處于同一起跑線。隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，消費能力和健康保健意識愈加強烈，預估我國每年基因檢測量至少在300萬人次以上，且逐年遞增。未來2到3年內，我國認識到基因檢測重要性的人群將達到總人口的15%-20%，約有3億人的市場潛在需求，每年基因檢測量至少在300萬人次以上，市場空間非常巨大。產業集聚效應進一步加強。目前，以園區和龍頭企業為依托合理推動形成的產業集聚，已經成為我國機器人產業發展的一項重要特征，產業集聚為行業的規范發展和企業的生存競爭提供了良好環境。國內各地政府一直在圍繞本體制造、系統集成、零部件生產等機器人產業鏈核心環節，主導建設各具特色、優勢互補的機器人產業園區與特色小鎮，2019年這一進程將進一步加快，產業集聚現象也會愈發明顯。人們往往認為，一組醫療數據把名字、身份證信息去掉后就安全了，可以公開使用。然而，隨著基因檢測技術發展，只需大概75個統計上獨立的SNP(單核苷酸多態性)位點即可唯一確定一個人，所以說基因數據比指紋數據更敏感。當基因檢測數據與一些病理數據相遇時很容易匹配到具體個人，從而侵犯個人隱私?；驒z測和基因數據安全涉及倫理問題。例如，很多基因關系到人類的智商、身材等，還有一些檢測手段能判斷出胎兒的性別，所以不能隨便什么機構都可以開展。哈佛大學的一項調查顯示，92%的美國人不愿意公開基因數據，因為子孫后代的信息都有可能被公開。值得一提的是，京東數科帶來了京東智能巡檢機器人和智能機器人通用底盤開發平臺。京東智能巡檢機器人集成了六自由度可升降機械臂、視覺檢測相機、深度攝像頭、紅外相機、溫濕度傳感器、激光雷達、超聲波傳感、聲光報警等多個工作單元和傳感器，結合先進的深度學習算法和領先的機器視覺技術，能夠勝任在機房內進行設備檢測、環境檢測、資產盤點、人員安防等工作。相比傳統人工巡檢，這款智能巡檢機器人更高效、更精準、更節省成本，真正實現了AI技術與傳統運維場景的無縫融合。國家發展改革委、國家能源局、財政部等十五部門聯合印發《關于擴大生物燃料乙醇生產和推廣使用車用乙醇汽油的實施方案》。根據方案，到2020年全國范圍內將基本實現車用乙醇汽油全覆蓋。到2020年，在全國范圍內推廣使用車用乙醇汽油，基本實現全覆蓋，市場化運行機制初步建立，先進生物液體燃料創新體系初步構建，纖維素燃料乙醇5萬噸級裝置實現示范運行，生物燃料乙醇產業發展整體達到國際先進水平；到2025年，力爭纖維素乙醇實現規?；a，先進生物液體燃料技術、裝備和產業整體達到國際領先水平，形成更加完善的市場化運行機制。意味著，我國生物燃料乙醇產業已由試點階段正式進入面向全面推廣的擴大試點階段，產業快速發展的局面正在形成。對于服務機器人來說，它是一種基于多種技術融合和實現的產品，其中關鍵技術包括：人工智能技術、語音識別與合成技術、語義解析及交互技術、導航及定位技術、運動控制技術、調度管理技術、電機及舵機技術、多傳感技術、通信技術等。其中，人工智能和語音識別技術相比其余幾項技術，發展時間較晚，沉淀還不夠深厚。加之核心技術研發投入大、周期長，導致部分國內服務機器人企業不愿過多下功夫在技術研究上，反而是看重產品的宣傳推廣。生物醫藥“十三五”規劃的出臺，對精準醫療的發展將有重要影響。早在科技部發布的國家重點研發計劃中，就明確了精準醫療列入國家重點研發計劃，未來五年將受到重點扶持。同時，國內醫療巨大的需求現狀以及外基因測序技術的快速發展，使得具有針對性、高效性及預防性等特征的精準醫療迎來了發展東風，將開啟醫療新時代。在行業優勢方面。醫療機器人的應用具有高技術、高門檻、高附加值的顯著特征，其作為智能化的高級醫療器械，既可以輔助醫生治療，擴展醫生能力，增強醫療的交互性、臨床適應性和準確性，又可以用于藥物運輸、取配藥等服務，還能輔助后期康復，不僅應用范圍廣泛，價值也十分巨大。就算單純憑借在緩解醫療資源分布不均及醫療差異化，緩解醫療矛盾兩方面的作用，也能推動其獲得顯著發展。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎，行業起步早于精準治療，并且其配套的產業鏈在國內相對成熟。大量的體外診斷試劑企業已完成資本積累、渠道布局以及行業整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術問題沒有解決，在國內創新藥物研發以及生產商的政策環境、產業鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業性要求極高，投資相對謹慎。二是，有效改善生態環境。我國溫室氣體減排任務艱巨，大氣污染防治形勢嚴峻。國內外的多項研究表明，推廣使用車用乙醇汽油，不僅可以減少二氧化碳排放，也可以減少尾氣中