全國(guó)2017年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均不得分。1．所謂成本無(wú)差別點(diǎn)是指使兩個(gè)備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量計(jì)算公式為（C）3-93A．兩方案完全成本之差／兩方案固定成本之差B．兩方案固定成本之差／兩方案完全成本之差C．兩方案固定成本之差／兩方案單位變動(dòng)成本之差D．兩方案單位變動(dòng)成本之差／兩方案固定成本之差2．下列不屬于不確定性決策常用的方法的是（C）4-121/122A．小中取大法 B．大中取大法C．大中取小法 D．折衷決策法3．在一個(gè)控制期內(nèi)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時(shí)，不會(huì)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的預(yù)算編制方法是（A）7-177A．固定預(yù)算 B．彈性預(yù)算C．滾動(dòng)預(yù)算 D．零基預(yù)算4．在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因是（B）2-71A．變動(dòng)生產(chǎn)成本 B．固定性制造費(fèi)用C．變動(dòng)銷售費(fèi)用 D．銷售收入5．在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用最廣泛、能反映最基本的本量利關(guān)系的是（B）3-80A．邊際貢獻(xiàn)式本量利圖 B．標(biāo)準(zhǔn)本量利圖C．利量圖 D．散布圖6．下列不屬于酌量性固定成本的是（C）2-56A．廣告和促銷費(fèi) B．研究開(kāi)發(fā)費(fèi)C．財(cái)產(chǎn)稅 D．職工培訓(xùn)費(fèi)7．在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的常用方法中，下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的是（D）6-150A．現(xiàn)值指數(shù)法 B．內(nèi)部報(bào)酬率法C．凈現(xiàn)值法 D．平均報(bào)酬率法8．下列屬于外部故障成本的是（A）10-236A．產(chǎn)品售后服務(wù)維修費(fèi) B．員工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)C．產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi) D．產(chǎn)品瑕疵修復(fù)費(fèi)9．一般應(yīng)對(duì)直接材料價(jià)格差異承擔(dān)主要責(zé)任的部門(mén)是（B）8-191A．生產(chǎn)部門(mén) B．采購(gòu)部門(mén)C．工程技術(shù)部門(mén) D．會(huì)計(jì)部門(mén)10．下列屬于分權(quán)管理優(yōu)點(diǎn)的是（B）9-203A．便于統(tǒng)一指揮 B．反應(yīng)及時(shí)有效C．目標(biāo)高度一致 D．節(jié)約資源二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均不得分。11．常用的混合成本分解方法通常包括（ABDE）2-60A．工程分析法 B．賬戶分析法C．銷售百分比法 D．合同確認(rèn)法E．歷史成本分析法12．下列有關(guān)變動(dòng)成本法的說(shuō)法正確的有（ABCDE）2-74A．能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)B．有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制C．提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的要求D．提供的資料不適合長(zhǎng)期決策的需要E．能夠簡(jiǎn)化成本的計(jì)算13．單一產(chǎn)品銷售時(shí)，影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)因素的有（ABCE）3-84A．固定成本 B．銷售數(shù)量C．銷售價(jià)格 D．所得稅率E．單位變動(dòng)成本14．下列屬于顯性質(zhì)量成本的有（ACD）10-236A．鑒定成本 B．信譽(yù)損失C．內(nèi)部故障成本 D．預(yù)防成本E．固定資產(chǎn)折舊15．下列屬于成本差異分析內(nèi)容的有（ABCDE）8-189~192A．直接材料價(jià)格差異 B．直接材料數(shù)量差異C．直接人工工資率差異 D．直接人工效率差異E．制造費(fèi)用成本差異16．下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（ABCD）9-207A．合理劃分責(zé)任中心 B．編制責(zé)任預(yù)算C．編制責(zé)任報(bào)告 D．評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)E．反映財(cái)務(wù)狀況17．一般來(lái)說(shuō)，投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)是（ABDE）9-215A．同時(shí)兼顧利潤(rùn)與投資 B．反映企業(yè)資產(chǎn)使用效率C．考慮企業(yè)整體利益 D．與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連E．所需數(shù)據(jù)取得較容易18．下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)價(jià)格條件的有（ABE）5-128A．邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格 B．邊際利潤(rùn)等于零的價(jià)格C．收入最多時(shí)的價(jià)格 D．成本最低時(shí)的價(jià)格E．利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格19．下列屬于管理會(huì)計(jì)職能作用的有（ACDE）1-50A．為經(jīng)營(yíng)者提供客觀可靠信息 B．為投資者提供有用的財(cái)務(wù)信息C．制定計(jì)劃編制預(yù)算 D．實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)績(jī)效實(shí)施控制E．成本確定和成本計(jì)算20．實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異為成本差異，企業(yè)期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)必須對(duì)成本差異進(jìn)行處理，成本差異處理方法有（BE）8-196A．以下一年度利潤(rùn)抵減 B．分配于相關(guān)賬戶C．以相關(guān)責(zé)任人工資抵減 D．以相關(guān)稅費(fèi)抵減E．作為當(dāng)期銷售成本的調(diào)整三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。1-47答：（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；（1分）（2）方法靈活多樣性；（1分）（3）面向未來(lái)的時(shí)間特征；（1分）（4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；（1分）（5）重視人的行為問(wèn)題。（1分）22．簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的含義及其特點(diǎn)。7-178答：彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，它在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。（3分）彈性預(yù)算的特點(diǎn)主要有：（1）彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；（1分）（2）彈性預(yù)算是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計(jì)劃終了時(shí)計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。（1分）23．簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的含義及類型。9-216答：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評(píng)估業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（1分）類型包括：（1）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（1分）（2）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（1分）（3）根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（1分）（4）雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格。（1分）四、論述題（本大題共1小題，共10分）24．試述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)及產(chǎn)生的效益。10-233答：一、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)：1、以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)；2、掌握多種技能的技術(shù)工人；3、實(shí)施全面的質(zhì)量控制；4、減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間；5、防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)；6、與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。二、產(chǎn)生的效益1、存貨庫(kù)存方面的成本節(jié)約；2、質(zhì)量控制方面的效益；3、縮短生產(chǎn)周期提高工作效率；4、成本數(shù)據(jù)收集和成本計(jì)算方面的效益。（每小點(diǎn)各1分）五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分，計(jì)算結(jié)果如有小數(shù)點(diǎn)的，請(qǐng)保留兩位小數(shù)。）25．假定某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2012年生產(chǎn)成本情況如表1所示，2012年該產(chǎn)品的銷售價(jià)格為150元，銷售量10000件，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元。假定公司2013年的目標(biāo)利潤(rùn)確定為300000元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，公司打算在保持售價(jià)和單位變動(dòng)成本不變的前提下降低該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用，預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用變動(dòng)后銷售量保持不變，仍為10000件。要求：（1）計(jì)算2012年的盈虧平衡點(diǎn)銷售量和盈虧平衡點(diǎn)銷售額；（2）計(jì)算2012年的安全邊際量；（3）計(jì)算公司2012年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（4）計(jì)算實(shí)現(xiàn)2013年目標(biāo)利潤(rùn)的固定制造費(fèi)用。表1項(xiàng)目金額（元）單位直接材料60單位直接人工30單位變動(dòng)制造費(fèi)用10全年固定制造費(fèi)用3000003-答：（1）計(jì)算2012年的盈虧平衡點(diǎn)銷售量和盈虧平衡點(diǎn)銷售額；3-79產(chǎn)品單位變動(dòng)成本＝60＋30＋10＝100（元）；（1分）盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝300000/（150－100）＝6000（件）；（1分）盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝150×6000＝900000（元）；（2分）（2）計(jì)算2012年的安全邊際量；3-83安全邊際＝10000－6000＝4000（件）（2分）（3）計(jì)算公司2012年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；3-90經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝（150－60－30－10）×10000/200000＝2.5；（2分）（4）計(jì)算實(shí)現(xiàn)2013年目標(biāo)利潤(rùn)的固定制造費(fèi)用。3-86實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定制造費(fèi)用＝（150－100）×10000－300000＝200000（元）（2分）26．某項(xiàng)目按12％的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為16萬(wàn)元，按14％的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為－1.54萬(wàn)元。投資者要求的報(bào)酬率為10％。要求：（1）不需要計(jì)算，直接用NPV方法判斷該項(xiàng)目是否可行，并說(shuō)明理由；（2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率，并用內(nèi)部報(bào)酬率的方法評(píng)價(jià)該方案的可行性；（3）不需要計(jì)算，判斷該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)與1的大小關(guān)系并說(shuō)明原因。6-答：（1）不需要計(jì)算，直接用NPV方法判斷該項(xiàng)目是否可行，并說(shuō)明理由；6-154因?yàn)樵陧?xiàng)目現(xiàn)金流量一定的前提下，貼現(xiàn)率越大，計(jì)算出來(lái)的凈現(xiàn)值越小，反之，貼現(xiàn)率越小，計(jì)算出來(lái)的凈現(xiàn)值越大；（1分）因?yàn)橥顿Y者要求的報(bào)酬率為10%小于12%，所以，若按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按12%計(jì)算的凈現(xiàn)值16萬(wàn)元，凈現(xiàn)值大于零，所以方案可行（1分）（2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率，并用內(nèi)部報(bào)酬率的方法評(píng)價(jià)該方案的可行性；6-157內(nèi)部報(bào)酬率＝12%＋（16－0）÷[16－(－1.54)]×（14%－12%）＝13.82%；（4分）因?yàn)閮?nèi)部報(bào)酬率為13.82%，大于投資者要求的報(bào)酬率10%，所以用內(nèi)部報(bào)酬率來(lái)判斷，方案仍然是可行的（1分）（3）不需要計(jì)算，判斷該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)與1的大小關(guān)系并說(shuō)明原因。6-159因?yàn)閷?duì)于同一項(xiàng)投資方案而言，其凈現(xiàn)值NPV、獲利指數(shù)PI和內(nèi)部報(bào)酬率IRR之間存在著以下數(shù)量關(guān)系：當(dāng)NPV＞0時(shí)，PI＞1，IRR＞投資者要求報(bào)酬率；（2分）所以，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)PI是大于1的。（1分）六、計(jì)算分析題（本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分，計(jì)算結(jié)果如有小數(shù)點(diǎn)的，請(qǐng)保留兩位小數(shù)。）27．假定某公司下一年度計(jì)劃生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品2000臺(tái)，假定該公司在A產(chǎn)品的投資總額為400000元，目標(biāo)投資報(bào)酬率為10%，預(yù)期單位成本資料如表2所示：要求：（1）計(jì)算以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率；（2）計(jì)算以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率；（3）計(jì)算以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率；（4）計(jì)算以產(chǎn)品變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的加成率。表2項(xiàng)目金額（元/件）直接材料70直接人工40變動(dòng)制造費(fèi)用20固定制造費(fèi)用15變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用9固定銷售及管理費(fèi)用65-答：目標(biāo)利潤(rùn)＝400000×10%＝40000（元）；（1分）（1）計(jì)算以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率；5-134產(chǎn)品的成本總額＝（70＋40＋20＋15＋9＋6）×2000＝320000（元）；（1分）以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率＝40000/320000×100%＝12.5%；（1分）（2）計(jì)算以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率；5-134產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額＝（70＋40＋20＋15）×2000＝290000（元）；（1分）產(chǎn)品的非生產(chǎn)成本總額＝（9＋6）×2000＝30000（元）；（1分）以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率＝（40000＋30000）/290000×100%＝24.14%；（1分）（3）計(jì)算以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率；5-134產(chǎn)品固定成本總額＝（15＋6）×2000＝42000（元）；（1分）產(chǎn)品變動(dòng)成本總額＝（70＋40＋20＋9）×2000＝278000（元）；（1分）以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率＝（40000＋42000）/278000×100%＝29.50%；（1分）（4）計(jì)算以產(chǎn)品變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的加成率。5-134產(chǎn)品的非生產(chǎn)成本總額＝（6＋9）×2000＝30000（元）；（1分）產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本總額＝（70＋40＋20）×2000＝260000（元）；（1分）以產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率＝（40000＋15×2000＋30000）/260000×100%＝38.46%；（1分）28．某公司生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品下一年度的預(yù)算銷售數(shù)量、銷售價(jià)格和單位變動(dòng)成本資料如表3所示，公司本年末有A產(chǎn)品存貨1000件。兩種產(chǎn)品使用同樣的原材料，消耗同樣的直接人工。預(yù)計(jì)明年材料供應(yīng)將限制在140000元，因人工小時(shí)的限制使得人工成本限制在80000元。表3項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量（件）20001600銷售價(jià)格（元）180220直接材料5055直接人工2050變動(dòng)制造費(fèi)用1015變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用1015要求：（1）判斷哪個(gè)因素為實(shí)際的限制因素；（2）計(jì)算如何安排生產(chǎn)，才能使企業(yè)明年的利潤(rùn)達(dá)到最大化。4-答：由已知材料可知，企業(yè)下一年度出現(xiàn)了兩個(gè)稀缺資源：直接材料和直接人工。但這兩個(gè)因素并不一定成為實(shí)際的限制條件。（1）判斷哪個(gè)因素為實(shí)際的限制因素；4-115A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為2000件，本年末存貨為1000件，滿足銷售的A產(chǎn)品生產(chǎn)量＝2000－1000＝1000（件）；（1分）B產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為1600件，年末無(wú)存貨，滿足銷售的B產(chǎn)品生產(chǎn)量仍為1600件；（1分）能夠滿足上述生產(chǎn)量的直接材料成本＝50×1000＋55×1600＝138000（元）；（2分）能夠滿足上述生產(chǎn)量的直接人工成本＝20×1000＋50×1600＝100000（元）；（2分）因?yàn)椋乱荒甓鹊牟牧瞎?yīng)為140000元，下一年度的人工成本限制為80000元，所以，實(shí)際只有人工是限制性因素，而材料不