資料限額管理制度目的降低資料耗費，增強資料成本核算，合理充分利用資料，規(guī)范資料的進出庫管理，累積公司耗費定額。2、合用范圍合用于我司工程管理過程中全部資料的管理。3、職責3.1項目部：項目部是資料限額制度的詳細履行機構。負責材料領料前（時）限額指標的測定，限額領料制度的履行，分階段的核查及調整，資料限額管理的改良，配合預決算部門資料耗費定額的測定等。3.2公司工程技術部及合同估算部：負責該制度在項目部運轉狀況的監(jiān)察、檢查、指導和改良，組織有關造價人員、施工人員、資料人員對已經成熟單項資料的耗費及管理舉措進行剖析總結，擬訂資料的耗費定額。3.3合同估算部：依照已同意的限額制度對項目部的履行成效進行評審，參加資料耗費定額的擬訂。4、名詞說明4.1公司資料耗費定額：是指資料單位計算工程量的耗費額度。即同一種資料在一致規(guī)定的管理和施工條件下，各個項目部對該資料均勻的耗費量。耗費定額反響我司資料控制的管理水平，同時也是限額領料限額的依照。第1頁共4頁4.2限額領料：是指依照資料耗費定額和工程量，由施工人員開限額領料單，資料員據此給施工班組發(fā)放資料，超額自負的一種資料管理舉措。公司在沒有成立耗費定額以前，可先行采納地方一致勞動定額及實測出標準層或單位計算量的耗費量，據此為耗費定額開限額領料單。5、工作內容及程序5.1限額管理的主要分項工程或資料鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝飾工程、樓地面工程等及其余資料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。5.2資料限額管理的主要內容及程序各種資料子目錄分類及內容，項目資料限額指標的測定，限額領料管理，資料限額管理的剖析及總結，資料耗費定額標準的擬訂，限額管理的評審。5.3各種資料子項的分類及內容分項工程子項的分類及內容由公司合同估算部門負責擬訂。應明確資料的分類標準（按部位、構件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。5.4項目資料限額指標的測定資料的限額指標由項目經理組織專業(yè)工長、估算員、資料員負責測定，向公司有關部門報告，項目部組織實行。5.5限額領料管理限額指標確立后，施工人員（或專業(yè)工長）可依據工程量開限額領料單，施工班組依據限額領料單在資料員（或庫管員）憑第2頁共4頁限額領料單領取資料。在施工過程中，施工人員、資料員、估算人員應追蹤資料的使用和管理狀況，實時進行控制管理。假如出現資料高出限額應查明原由，假如是班組對資料的管理不善和浪費原由出現超額時，項目部應付班組做出辦理（補償）后增開限額用量，假如是限額測算不夠正確，經核實后應實時調整限額指標，并補開領料單；假如經核查限額超出實質時應實時追回結余資料，并調整限額指標。5.6限額領料的剖析及總結當某子項工程量竣工后，項目經理應組織施工人員、資料人員、估算人員對該項資料從施工方法、管理要求、耗費指標的測定進行總結、剖析，對該資料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項目推行。5.7資料耗費定額標準的擬訂公司合同估算部管理人員依據各項目的進度狀況，組織物質部、各項目部有關人員對同一種資料的限額管理進行剖析、對照、總結，確立該資料在我司現有施工方法及管理狀況下的合理耗費定額。一般狀況下，每一種資料的耗費定額按三個以上項目的實際耗費為基礎擬訂。5.8限額管理的評審公司合同估算部依據現行國家估算定額的工料剖析中資料分析對每個項目部的實質耗費狀況進行剖析評審，提出評審建議，找出節(jié)超原由，以提升我司的資料管理水平，節(jié)儉成本。記錄表格