CFG樁基施工方案匯編精品好資料-如有侵權請聯系網站刪除精品好資料-如有侵權請聯系網站刪除精品好資料-如有侵權請聯系網站刪除精品好資料-如有侵權請聯系網站刪除精品好資料-如有侵權請聯系網站刪除精品好資料-如有侵權請聯系網站刪除1、編制說明1.1、指導思想為確保工程質量，全面實現各項管理目標，我公司在研究施工圖紙和對現場認真踏勘的基礎上，根據近年來進行CFG樁工程施工中積累的經驗，本著實用、可行、安全、經濟的原則，為在要求工期內保質、保量地完成施工任務，并結合相關施工規范及施工圖紙設計要求，組織技術人員以嚴謹的科學態度編寫了該施工組織設計。本施工組織設計為本工程的綱領性文件，用以指導本工程施工與管理，確保各項施工項目的實現。1.2、編制依據1.2.1設計部門提供的施工圖紙；1.2.2業主提供的擬建場地工程地質情況；1.2.3該工程的《招標文件》、《工程勘察報告》；1.2.4施工現場的具體情況；1.2.5實施的有關技術標準與法規：《混凝土結構設計規范》（GB50010-2002）；《巖土工程勘察規范》（GB50021-20012009年版）；《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2002）；《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-2002）；《建筑樁基技術規范》（JGJ94-2008）；《土方試驗方法規范》（GB/T50123-1999）；《建筑樁基檢測技術規范》（JGJ106-2003）；《建筑變形測量規范》（JGJ8-2007）；《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）；國家及河南地方現行的有關地基處理的規范標準；經業主確認的施工企業標準、規程和規定。2、工程概況項目名稱：**建設地點：**樁基類型：CFG樁基。3、主要施工方法3.1、測量控制3.1.1平面控制根據業主提供的坐標及基準方向線，按照從總體到局部的控制原則，結合建筑物的平面結構特點，采用全站儀對建筑物進行定位，經復核無誤后，采用角度交匯法建立平面坐標控制網，控制網尺寸誤差控制在2mm以內。3.1.2高程控制由業主或相關單位提供的國家級水準點引測至施工現場，在該建筑物附近四周選擇堅固穩定、通視良好，不易破壞且無振動的位置布置三至四個半永久性水準基點，經復核無誤后用紅漆標注，形成閉合的場區高程控制系統，施工過程中應對水準點定期檢測復核，以保證檢測數據的正確性。3.2、施工準備3.2.1技術準備1）、組織技術人員熟悉圖紙及有關資料，進行第一次技術復核，發現問題作好記錄，并及時向有關部門反饋。2）、由技術人員寫出書面技術交底卡，并召開技術交底會。3）、認真研究工程各軸線及樁位的相對關系，向業主主動索取基準點的資料，制訂放線方案和措施，報監理工程師審批。4）、對測量儀器和鋼尺進行復核檢查。5）、做好各工種崗前培訓上崗工作，使作業層真正了解其所干工序的操作要求和質量標準，主要工種要求持證上崗。6）、做好各級、各施工環節安全、文明施工交底工作，真正做到安全生產、文明施工。3.2.2材料準備該工程采用商品混凝土，施工前按設計要求由實驗室進行配合比試驗，施工時按配合比配制混合料。長螺旋鉆孔、管內泵壓混合料成樁施工的坍落度宜為160-200mm，振動沉管灌注成樁施工的坍落度宜為30-50mm，振動沉管灌注樁頂浮獎厚度小于200mm。3.2.3施工現場準備1）、平整施工場地，保證進場道路暢通，場內“四通一平”，確保現場水通、電通、路通、通訊暢通和場地平整。用電分三級管理，用水可利用現場水源接至施工現場。水、電均按布置圖布設臨時用水、用電管線。2）、根據施工總平面布置圖的要求和施工需量計劃搭設臨建、安裝施工機械，設置料、具堆放場地并合理布置。3）、組織施工機具進場、調試設備、試運轉，機械設備安裝調試正常后請監理工程師檢查，填寫進場設備報驗單和各種開工前的資料。3.3、主要施工方法3.3.1定位放樣測量人員根據業主提供的規劃紅線、基準點、等測量標志，按照樁位平面圖實地測放樁位，并認真填寫測量放線記錄，打入地面下30cm并灌入白灰，插上標記，便于找樁，編寫測量放線記錄，經業主、監理驗收合格后，方可施工，并填寫測量復核簽證。3.3.2施工工藝根據本工程特點，為方便施工，降低工程費用，具體施工流程圖見附圖：編制材料計劃編制材料計劃臨時設施設備人員進場圖紙會審測量定位工程材料復驗工程材料進場設備安裝調試工程樁施工竣工交驗提交竣工報告工程回訪服務泥土外運樁基施工總體部署圖3.3.3施工方法根據我公司的施工經驗并結合場地地層特點，確定本工程工程樁采用長螺旋鉆成孔，混凝土輸送泵泵壓混凝土成樁的施工工藝，工藝流程圖如下：螺旋鉆機就位、對中鉆至預定深度、停鉆鉆進成孔、排土泵送混凝土、提鉆螺旋鉆機就位、對中鉆至預定深度、停鉆鉆進成孔、排土泵送混凝土、提鉆灌注混凝土成樁泥土外運灌注混凝土成樁泥土外運施工工藝、方法流程圖項目總工程師項目總工程師工程部門質量部門技術部門施工工藝、方法編制繪編成冊向全體人員交底有書面記錄交底過程向施工員交底有書面記錄分發施工完成施工過程質量部門進行檢查按要求進行落實情況報告處罰獎勤評定過程施工完成檢查過程1）樁機就位樁機就位，調整沉管與地面垂直，確保垂直度偏差不大于1%；樁位偏差不應大于0.4倍。并將鉆尖開啟閥門關閉，確保活門內不進土。鉆頭對準原樁位以后，鉆塔上正側面的鉛錘均居中時，說明鉆塔垂直，符合要求后，才可指揮鉆機操作員下鉆。施工前應交待控制鉆機鉆入深度及空噴尺寸，并在鉆機架子上做出明顯標記。開始鉆進時速度要慢，鉆進過程中，一般不得反轉或提升鉆桿，如需提升鉆桿或反鉆應將鉆桿提升地面，對鉆尖開啟門進行清洗、調試、封口。2）成孔a、應根據本場地地質情況，合理選擇和調整鉆進參數；開始鉆進時要用慢速，控制鉆桿跳動與機架搖晃，以免造成擴孔及樁的垂直度不夠；以下鉆進速度控制在3.0—4.0m/min，直至孔底。b、穿過軟硬土層交界處時，應緩慢進尺，保持鉆具垂直。c、鉆進中遇蹩車，不進尺或鉆進緩慢時，應停機檢查，找出原因，采取措施，避免盲目鉆進，導致樁孔嚴重傾斜、垮孔甚至卡鉆、折斷鉆具等惡性孔內事故；d、鉆至設計深度后，應等混凝土輸送到孔底后方可起鉆，防止孔底虛空，影響成樁質量。提鉆速度為1.2m3）商砼進場每進購100立方米商品混凝土需制作砼試塊一組（每組3塊），制作試塊時，現場隨機抽取砼制作，人工搗實，并在標準條件下養護，齡期達到28天后及時送驗。4）砼泵送鉆至設計孔深后才可輸送混凝土，中心管內的混凝土利用其沖擊力將鉆尖活門打開，同時混凝土充滿中心管，此時從兩個方面觀察是否需要提鉆a、砼輸入泵壓力是否為4Mpa。b、中心管頂部泄氣閥是否泄氣，若滿足這兩個條件，則可提升，提升速度控制在2.0—3.0m/min以內，成樁時間一般為10分鐘，若無混凝土輸入時，后盤應及時提示，停止提升，直至灌注至設計標高，超灌高度控制在1.0m，以確保鑿除樁頭后，樁頭砼強度滿足設計要求。當泵送過程中出現堵管及其它情況時應及時處理，采取有效措施，（拆管或提升鉆桿，重新鉆取，灌注），確保成樁質量。5）質量記錄樁位測量放線記錄；樁位測量復核簽證；螺旋鉆成孔灌注樁施工記錄表；技術交底記錄；設計變更通知書；事故報告單；砼配合比報告單；樁基竣工平面圖；施工日記。以上質量記錄要求：填寫工整、及時、準確，簽字手續齊全，隨時提交監理。實行一天一交資料。質量記錄一律用黑墨填寫，不準涂改，須修正時采用在錯誤之處劃兩橫杠，在其上部改正。6）施工中執行的技術規范《混凝土結構設計規范》（GB50010-2002）；《巖土工程勘察規范》（GB50021-20012009年版）；《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2002）；《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-2002）；《建筑樁基技術規范》（JGJ94-2008）；《土方試驗方法規范》（GB/T50123-1999）；《建筑樁基檢測技術規范》（JGJ106-2003）；《建筑變形測量規范》（JGJ8-2007）；《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）；4、擬投入的主要物資計劃（1）本工程為總承包方式，按照招標文件要求，有效的優化施工工序以及施工材料的調配工作，合理的分配個施工段的技術管理人才，合理調配各種機械設備及各種鋼材及混凝土用量。（2）每月根據施工進度計劃，根據各月的用量高峰階段，合理調配資源，確保主要材料和構件用量充足。

（3）及時根據進度計劃，積極報批甲方及監理工程師，合理安排工程施工進度及工序。5、擬投入的主要施工機械序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1步履式長螺旋鉆孔機ZKL800BD2國產2009良好2振動沉管機1國產2010良好3混凝土輸送泵HBT40A2國產2011良好4經緯儀2國產2009良好5水準儀NK22國產2010良好6鏟車3國產2011良好7電焊機3國產2012良好8小型挖掘機1國產2009良好9自卸式翻斗車3國產2010良好10試模150×1506國產2009良好11塌落度桶標準1國產2010良好12水平尺桿標準1國產2011良好13鋼卷尺100m2國產2012良好14線墜標準3國產2009良好15萬用表KSL091國產2012良好6、勞動力計劃安排公司將該工程作為重點工程，公司領導高度重視，建立以公司總工程師為首的質量管理保證體系，為加強該項目施工管理，確保按質按量按時完成該項施工任務，公司決定選派管理能力強，技術過硬的骨干人員成立項目經理部，確保工程圓滿實施。施工現場項目部，加強對工程的領導管理，完善目標責任制，公司對項目班子按質量、工期、安全、效益四個指標考核。人員組織主要分三層，即施工決策層、施工管理層及施工勞務層。6.1.1項目部為施工決策層；項目部主要管理人員設項目經理、項目技術負責。該項目部指派的主要管理人員都有多個項目的施工管理經驗且年富力強。6.1.2工程技術組、工程施工組、質量檢查組、材料組、安全組、總務后勤組為施工管理層：本工程的結構特點和重要意義決定了決策、管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業素質。在本工程施工管理上，執行全面責任承包制，在部門設置上配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為工程的全面管理、全面協調和全面控制創造有利條件。6.1.3施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務層操作人員時的原則為：有良好的質量、安全意識；有較高的技術水平；有類似工程施工經驗的人員。工程技術組下設技術施工班；測量班；測試計量班；資料班。工程施工組下設3個成孔班組；質量檢查組設多名質檢員，負責整個工程質量的檢查工作。施工過程中的每道程序和材料、機械都必須由質檢員驗收合格后方可進行下一步工作。材料組：設材料員、設備管理員。安全組：設安全員及保衛。總務后勤組：設工地會計、行政管理員、炊事員。項目部對下屬各班組進行明確的責任劃分，實行責任制、獎罰制。各班組緊密團結、分工協作、力爭保質、保量完成施工任務。項目部人員組成如圖項目經理項目經理技術總負責技術組生產組安全質檢組材料組后勤組技術總負責7、確保工程質量的技術組織措施7.1、質量方針和質量目標7.1.1質量是“產品、過程或服務滿足規定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質量及施工方、業主方、設計方、監理方而言：產品就是經過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無至有的施工建造；服務就是為業主著想多快好省地完成施工任務使業主滿意；規定是指對工程質量的國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業主的滿意程度。樁基礎工程質量的好壞，對建筑物的使用具有重大影響。為確保質量，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，制定完善的崗位職責制及各項質量管理制度，分層管理，下級對上級負責，確保各工序始終處于受控狀態。公司的質量方針是：科技興業，質量為本，實施名牌戰略，精心施工，遵約守信，提供誠信服務。7.1.2本工程的質量目標為：1）、樁檢測后，保證達到合格工程標準。2）、送檢保證項目全部合格。3）、嚴格遵照ISO9001質量體系文件進行操作，認真貫徹“追求質量卓越，奉獻精品工程，信守合同承諾，確保用戶滿意”的公司質量方針，加強項目質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達到提出的質量目標。4）、過程控制全程全部符合設計要求和規范有關規定。5）、竣工工程質量達到現行國家質量驗收合格標準。7.2、質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位，才能便于管理。7.2.1代表公司負責對工程項目的施工管理，承擔工程承包合同和企業內部要求的全部職責，對工程質量，服務質量和安全生產等負直接責任。負責編制和實施施工組織設計，明確責任人員的質量職責，正確處理質量和安全、項目成本、文明施工的關系，確保工程工期及質量要求。組織實施本項目質量保證體系的正常運行，對質量保證體系不斷檢查、評定、改進、確保質量目標的實現。接受內部質量審核，及時改進審核發現的問題，做到內審合格、外審達標。7.2.2項目技術負責全面負責本工程技術工作，總體主持施工設計工作。負責對本工程重大工程技術問題，制訂工程技術方案。負責質量管理工作，領導小組活動。負責在本工程中推廣應用新技術、新方法、新工藝和先進經驗，提高工程效率。負責組織技術培訓和安全教育，提高技術業務素質。組織貫徹執行國家有關技術標準、技術規范、技術規定、施工規程及管理制度。做好施工、技術部門的協調工作。7.2.3組織實施施工組織設計，負責施工過程控制，根據實際情況提出修改建議，報原審定部門審批后執行。負責對重點、特殊工程的技術交底。監督施工過程中各類人員履行質量職責。組織實施公司質量體系文件，指導監督施工現場各類人員作好質量記錄。協助項目經理對工程質量進行監控、管理、領導主持對工程質量的定期檢查、評定，對項目質量目標的實施負技術責任，搞好技術核定。參與單位工程質量等級評定，處理施工過程中的技術、質量問題。7.2.4對所承建工程的質量負直接責任和安全生產責任。具體負責實施施工組織設計并對施工班組進行技術交底，質量交底，認真做好質量記錄，收集整理各種施工技術資料。嚴格按施工圖紙、有關的操作規程和驗收規范、工藝標準、質量標準指導施工，經常檢查、分析施工質量情況，及時解決和反映施工過程中存在的質量問題，確保施工處于受控狀態，實現工程質量目標。7.2.5負責監督檢查施工現場的質量情況，定期進行施工中質量檢查，督促“三檢制”的落實。檢查施工中安全情況，消除安全隱患，確保安全施工。參加工程隱、預檢簽證。糾正違章施工，必要時有權下達臨時停工命令，并及時向主管領導和業務系統領導匯報。檢查工程原材料、成品、半成品質量，并制止使用不合格材料。認真、準確、及時地填寫工程質量報告，負責現場質量總結和質量統計報表，建立健全規定的工程質量管理臺帳。7.2.6負責組織施工現場機械設備的進出場工作。負責進場施工機械設備的檢驗、標識，以及設備使用過程中的維修、保養、監督設備操作人員持證上崗。負責為設備提供適宜的工作環境，保證設備合理、安全地使用。建立健全機械設備管理臺帳和機械設備有效控制的各種質量記錄。7.2.7按技術交底、施工規范、質量標準組織施工，嚴格“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），對本班組的施工質量負具體責任。嚴把材料關，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。接受技術、質檢人員的檢查指導，堅決糾正不符合質量要求的違章作業。7.2.8按技術交底、施工規范、質量標準操作，無技術、質量交底不施工，主動做好自檢工作，保證本崗位作業符合要求；嚴把材料關，做到不合格的材料不使用；自覺接受技術、質檢人員的指導和檢查，及時糾正本崗位不符合質量要求的作業。7.3、質量管理制度為強化質量管理工作，確保工程質量優良，特制定以下質量管理制度7.3.1每晚召開一次由項目領導小組主持的質量總結會議。內容：主要檢查總結當天的工程完成情況以及工程質量管理措施落實情況，重點查找存在的質量隱患，研究處理措施。安排第二天需要完成的工作量、質量控制目標及注意事項。要求質量總結會議有詳細記錄，并將會議的主要內容進行存檔。各工序開工前，要召開技術交底會。由項目總工組織有關人員熟悉設計圖紙、技術文件、學習有關規范，制定詳細的施工方案，并對各工種、各工序逐級進行技術交底。項目技術負責人向各工序相關負責人交底；各工序領導負責人對班組長技術交底，班組長對工人技術交底。因技術交底不清而造成的質量事故要追究有關人員的責任。技術交底會要做詳細記錄，存檔備查。7.3.2經常由質量領導小組組織全員參加的“質量第一”的教育和質量管理知識教育、技術教育等。通過學習，使全體職工進一步提高對質量管理重要性的認識，增強質量意識，強化質量管理，樹立“預防為主，質量第一”的思想。定期組織各工種的生產工人進行學習。針對每工種每道工序的不同要求進行技術要求進行分析并訂出施工措施。通過不斷學習提高技術水平和業務素質。7.3.31）質量負責制在整個工程項目施工中，積極推行全面質量管理，建立健全各級質量檢查責任制。即項目經理對該工程質量負全責，班組長對自己施工的項目或工序負責，生產人員對自己完成的工作負責。2）三檢制按照“誰施工，誰負責”的原則，建立健全以班組自檢為基礎，以專職檢查為骨干，班組自檢、互檢、施工人員復檢和專職質檢員終檢的“三檢制”。每一道施工工序必須確保合格后方能進行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進行返工，不允許不合格工程流入下道工序。否則造成質量事故將追究有關人員的責任。3）交接班檢查制每班交接時，對本班所做的工程質量必須交接清楚，上班對本班工程質量問題逐項交清不得隱瞞，接班時必須細致接清，以便對上班的質量問題進行認真處理，并詳細的記錄在施工日志上。因交接不清，出現質量問題追究有關人員責任。4）原材料復檢制對過程中所用的原材料在施工前，必須進行復檢，復驗合格后報監理工程師審批，否則不能用于工程施工。應復驗審批的材料不經復驗和審批的不得用于工程施工。5）質量檢查器具的檢驗制對所使用在工程上的質量檢查器具要按有關技術規程進行定期核正、檢查，對不合格的器具要及時進行修復或停止使用。因質量檢查器具不經檢查校正用于質量檢查的，出現質量問題要追究有關人員的責任。6）掛牌制主要工種施工中要實行現場掛牌制。注明管理者、操作者，并做出相應的文字記錄，作為施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。7）持證上崗制項目經理部主要管理人員及質檢、施工人員必須持證上崗，因無證指揮、操作造成的工程質量不合格或出現質量事故的除追究直接責任者外，還要追究單項工程負責人的責任。7.4、質量管理、質量標準及關鍵工序的質量控制措施7.4.11）施工計劃的質量控制我們在編制施工總進度控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工工序上的操作人員，合理調撥原材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，質量要求高，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量。綜上所述，無論何時都必須樹立起把安全質量放首位的概念。該工程工期緊迫，要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，強化全員質量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質量管理網絡。2）施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級公司向項目部進行交底；第二級是項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向全體施工管理人員，特別是向施工員、質檢員進行交底；第三級為施工員向各機臺班組進行分項專業工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土配合比；；砼強度報告；孔深。3）施工操作中的質量控制施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。a.對每個進入本項目施工的人員，要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決清退，以保證操作者本身具有合格的技術素質。b.加強對每個施工人員的質量意識教育，提高質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。c.施工管理人員特別是施工員及質檢員，應隨時對操作人員所施工內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者翻工或整改。d.在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的規范化、標準化操作管理方式，以確保工程質量。4）施工材料的質量控制施工材料的質量將會直接影響到整個工程的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保單，同時對進場的原材料都要經復試合格后才準許使用。為保證材料質量，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。7.4.2符合《工程施工質量驗收規范》標準規定，工程質量全部合格。7.4.3合理運作質量保證體系，推行全面質量管理，強調工序質量，避免事后監督。上道工序不經質檢員檢查驗收不得進行下道工序施工，工序質量是保證整體質量優良的關鍵。（關鍵工序質量檢查流程圖如下）定位檢查定位檢查鉆機定位檢查開鉆前檢查鉆進過程中檢查終孔檢查初灌量檢查測砼頂面高度檢查砼原材料檢查砼配合比檢查砼質量檢查1）全部人員進場前，進行設計交底、明確任務及質量要求，明確各自的崗位責任，做到以優質的崗位工作確保整體工程質量；2）向全員交待工程重要性，加強全員質量意識教育，認真執行專檢、自檢、互檢制度。3）嚴把原材料關，各項原材料進場使用前，應進行嚴格的質量檢查，不合格材料嚴禁使用，材料員、質檢員持證上崗；4）軸線樁的測設：利用直角坐標法，根據本工程設計軸線坐標，測出軸線控制樁。根據施工圖紙及所測出的軸線控制樁對每根樁進行實地定位，誤差符合設計規范要求，并專設兩名測量工程師。5）嚴格控制砼坍落度，專人隨機取樣做試塊，并做好養護。6）成樁時應確保樁身和樁頭質量。7）在每工序完成后，及時整理有關技術資料并報監理工程師審查合格后，方可進行下道工序施工。8）技術負責人要經常親臨現場檢查質量情況，發現問題及時解決，技術人員常住現場嚴把技術關。7.5、質量問題、事故處理原則（1）按國家有關規定。（2）發生質量事故，要及時、準確查清原因，寫出質量事故報告書，做到每件事故當時報、立即清、及時完。（3）“三不放過”原則。即對事故原因不查清不放過；事故主要責任者和職工未受到教育不放過；補救措施不落實不放過。對事故檢查和處理的經過及遺留問題，由施工人員和質檢人員進行詳細記錄，并由值班負責人簽名。針對每一質量問題，在現場作出的決定，必須由主管負責人簽名，作為原始記錄存檔。對質量事故查清的原因、提出的補救措施，要書面報告監理工程師。（4）質量事故處理按經濟損失的程度和責任大小按我院有關規章制度進行處理。7.6、技術組織措施（1）由測量專業技術人員放線定樁位，最低復核兩遍，并由監理復核鑒證驗收。(2)安裝鉆機要平整，穩固。(3)隨時檢查鉆桿的垂直度與孔位,垂直度允許偏差<1％。(4)采用鉆桿標記的方法驗證孔深，樁長允許偏差≤100mm。(5)鉆機操作人員應與砼的泵送人員緊密結合，指揮泵送人員開泵或關泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不夠。(6)當出現堵鉆桿，砼未灌注滿就被迫提出時，清理鉆桿后，重新鉆到孔底，然后開始提升鉆桿并灌注，以免斷樁。(7)砼的泵送與停止應聽從鉆機操作人員的指揮，令行禁止，以免造成堵管、超灌或灌入量不夠。(8)如實按施工記錄表填寫，不準遺漏，不準事后回憶填寫；(9)單樁施工完畢，及時在樁基平面圖作記號，以免漏樁。(10)混凝土須先作坍落度試驗，滿足16-18cm的要求后方可灌注。(11)專人負責試塊的制作及養護，保證試塊飽滿平整，根據《YST212-92》、《YBJ42-92》規程要求，每臺班（8小時）1組。附件：質量保證體系框圖質量保證體系質量保證體系思想保證技術保證施工保證經濟保證提高質量意識技術培訓創優質工程經濟法規質量第一為用戶服務定教育計劃掌握規范驗收標準技術交底測量復核制定創優措施明確創優目標創優目標優質優價簽訂包保責任制制定獎罰條例接受工程師監督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢檢檢察院互檢交接互在自檢互加強現場試驗控制充分利用現代化儀器質量評定爭創省部優質工程,保證用戶滿意反饋獎優罰劣提高經濟效益上門回訪改進工作質量技術崗位責任制質量責任制提高工作能力8、確保安全生產的技術組織措施8.1、安全目標我公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，明確項目經理為項目安全生產的總負責人。并根據該項目的特點建立了完善的安全生產組織機構和安全生產責任制，制定了一整套安全生產保證體系和安全生產技術措施，以確保整體目標的實現。本工程安全目標是：杜絕重傷事故發生，工傷死亡率為零，一般事故控制在1%以內。爭創省級安全標準化工地。8.2、安全生產管理組織機構和主要職責現場建立以項目經理為首的安全體系，配備專職安全員，成立安全檢查執法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全“管理，確保在本工程施工中做到“預防為主、安全第一”，無安全事故出現，從而保證工程的安全文明施工。安全管理組織機構保證圖各施工人員各班組長，兼職安全檢查員施工隊隊長，各隊安全檢查員項目工程師政府安全監督部門項目經理政府安全監督部門各施工人員各班組長，兼職安全檢查員施工隊隊長，各隊安全檢查員項目工程師政府安全監督部門項目經理政府安全監督部門 注：表示工作關系表示信息反饋組長：項目經理副組長：總工、安全員成員：各機臺負責人及兼職安全員安全責任制安全生產領導小組對項目安全起領導作用，小組成員分工負責。(1）項目經理安全職責：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全技術獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生事故時，項目經理按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。(2）總工、安全員安全職責：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業；配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。(3）機臺負責人、兼職安全員安全職責：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行了安全操作規程培訓，提交作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，保護好現場，并立即上報，參與事故調查處理。(4）班組長安全職責：安全施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否處完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會，進行安全講評。(5）操作工人安全職責：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違章作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。8.3、安全生產保證體系圖8.4、安全生產技術措施(1)安全生產領導小組定期召開會議，組織檢查，制定安全生產細則，貫徹國家及省制定的安全生產法規、條例，領導工地安全生產工作。(2)工地設專職安全員，具體負責現場安全技術、防護、操作規程的監控。各工區、各工種設兼職安全員，側重于本工區、本工種作業人員的行為監控，通過定期和日常巡檢相結合的辦法及時發現事故苗頭，及時糾正。(3)強調“抓生產必須抓安全”的指導思想。單位、部門主要負責人為本單位生產安全的第一責任人，在布置生產（工作）時，必須同時對安全提出具體要求，制訂切實可行的安全防護措施，不能為趕工期、搶任務對安全生產有所放松。(4)建立健全以班組（工程）自檢為基礎，以專職檢查為骨干、施工員和安全員終檢相結合的安全生產基礎保證體系，形成安全領導小組、專職安全員、兼職安全員、班組及個人自檢自上而下的安全檢查網絡，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態之中。(5)建立貫徹執行國家有關安全生產的法規、條例、規定，認真學習并嚴格執行國家頒布的有關工種的安全規范、規程，嚴格按規范、規程作業，嚴禁違章行為，把遵守規范、規程變成操作人員行為的自覺行動。(6)要想搞好安全生產，必須加大資金投入。要根據規范、規程及安全生產細則要求，配齊相應的安全器具，損壞時要及時補充，并要求操作人員必須佩帶、使用安全防護用品。(7)安全工作要與施工生產緊密結合，建立崗位責任制，與各機臺、工種、個人及部門的經濟利益掛鉤，發揮經濟扛桿的作用。任務分解時要有明確的安全生產目標要求，工程結算時要根據安全目標完成情況予以獎勵或處罰，促使全體人員提高提高安全工作的自覺性。(8)出現安全事故，要按“三不放過的原則”進行處理，并按國家規定及時上報有關材料。出現安全事故時，要認真查找事故原因，讓責任人及廣大職工確實受到教育，認真制定防范措施，并按事故大小對責任人、有關領導予以經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。(9)“安全第一，預防為主”是黨和政府的一貫方針，是進行社會主義建設的一項基本原則，各級領導必須高度重視，糾正思想上的糊涂認識和麻痹思想，以對黨、對人民、對職工認真負責的態度，認真抓好安全生產工作。在廣大職工中貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，認真按安全規程操作，規范自己的行為，克服僥幸心理，以對單位負責、讓家人放心的務實態度搞好安全工作，杜絕重大事故的發生。(10)工地每月召開一次安全生產會議，每半月檢查評比一次，總結前段工作，布置今后一個時期的安全工作，制訂計劃，提出安全工作要求，促進安全生產工作的順利進行。(11)強化施工現場的安全管理，這是十分重要的一環。要做到進場教育，規章措施完善，標志明確，防范周到，定期檢查。1）對現場施工人員進場進行安全教育，嚴格執行安全操作規程，加強機械設備的維修、保養，在施工場面狹窄區域工作的施工機械進出施工場面要慢行，樹立“寧停三分，不搶一秒”的思想。2）高空作業人員必須帶安全帽，系安全帶。3）施工場內用電線路、用電設備的安裝使用，必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。夜間施工，施工現場必須安裝保證施工安全的照明裝置。4）對油庫、倉庫、機械設備停放場，要晝夜有專人看守。對油要設立標牌，嚴禁外人進入，嚴禁火種，設置滅火器及滅火砂。5）本工程工期緊，任務重，不少工種需要夜間作業，工種交叉作業多，存在諸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防護計劃，既保證工序銜接緊密，又確保各工種各崗位的工作安全。9、確保工期的技術組織措施9.1、進度計劃工期目標：本樁基工程施工工期目標為25日歷天。任務雖緊，但我公司具有足夠的設備、較強的施工能力和組織管理能力，根據對同類型工程施工的經驗，在保證質量的前提下，可以充分發揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術，提高勞動生產率，保證工程進度按期完成。9.2、工期保證措施9.2.11）、安排好施工機具、人員的進場準備工作。2）、選擇好合格的材料供應商，施工過程中能保質保量的按時提供原材料。3）、做好施工現場的準備工作。規劃好材料場地，并備好材料；提前對材料進行送檢、化驗；安裝好水、電。9.2.2具體施工安排根據工程場地實際情況，在統一指揮的情況下，建立各個工種的作業空間，做到合理施工，井然有序。9.2.3技術保證1）、施工技術員全程監控，在開工前對全體施工人員進行技術交底。施工技術員按照“交底”督導施工，施工質量責任到人。2）、對于施工中出現地層變化、參數改變等情況由技術員及時向技術負責反映，遇到問題馬上處理。3）、班組人員嚴格按操作規程進行施工，每道工序得由質檢人員驗收后方可進行下一步工作，避免返工。4）、待施工樁位由測量員復測，如施工圖標識不清，及時上報，避免返工。5）、針對施工中遇到的各種問題按技術處理措施及時處理。9.2.4人員組織保證1）、由項目經理全面監督工程進度，與施工進度計劃相比較，發現問題，查明原因，及時處理。各工序施工落實到人，職責明確。2）、各工種責任明確，按工序連貫一致，相互配合協作，嚴禁發生相互推諉現象。3）、各施工班組必須保證關鍵崗位專人負責，不得一人身兼數職，造成窩工。4）、實行每天24小時作業。9.2.51）、保證施工現場道路暢通。2）、在現場專門配置一臺發電機組，保證施工用電。3）、保證施工資金全部到位，不因資金問題影響連續施工。4）、加強后勤保障供應，組織一批技術過硬，生產管理能力強的人員組成現場施工管理領導小組，加大生產協調力度，制訂每班組的勞動生產定額，使生產工人的工資與生產定額掛鉤，每天檢查生產定額完成情況。針對出現的問題及時召開會議，分析解決問題，積極開展勞動競賽。10、確保文明施工的技術組織措施10.1、文明施工目標10.10.10.2、文明施工的保證措施10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.3、防污染措施10.3.11、建立以項目經理為首，由專職管理人員和各作業組負責人組成的施工管理組織機構，根據施工進度和施工特點，分工序制定相應的環境保護措施，加強施工管理，完善環境保護體系，層層強化環境保護意識，于施工全過程跟蹤監督、檢查、監控、量測，及時了解情況，采取相應的對策、措施完善對周邊環境的保護。2、制定嚴格的獎懲條例，各級管理人員和施工作業人員責任明確，獎罰分明，使加強環境保護的有關措施得到有效的實施，周邊環境得到妥善的保護。3、施工過程中，避免施工現場中出現不必要的障礙，處置好設備及材料的存放，保