企業(yè)管理之人才策略人力資源管理系列培訓(xùn)……1企業(yè)人才關(guān)系解析目錄12企業(yè)人才關(guān)系解析企業(yè)人才分析目錄企業(yè)人才關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123目錄企業(yè)人才關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略企業(yè)HR戰(zhàn)略經(jīng)營1234目錄1企業(yè)與人才的關(guān)系解析

基本概念關(guān)鍵框架目錄街頭博彩游戲我：街頭藝人您：過路人有三個外表一模一樣的箱子，其中兩個分別各裝一輛價值100元的自行車，一個裝有價值50萬元的跑車。您付500元就可以玩這個游戲規(guī)則：您可以任意選擇一個箱子，物品歸您所有，然后我會當(dāng)著您的面打開另一個裝有自行車的箱子（因為總有一個裝有自行車的箱子沒被你選中），隨后，您還有一次改變您原來選擇的機會您認(rèn)為是改變您的決定贏的幾率大?還是不改變決定贏的幾率大？還是無論改變與否都一樣？選擇改變選擇不變直覺有時往往是錯的！用科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)卓越運營人才策略管理是一個變革驅(qū)動的過程√√√LOSEWINLOSELOSEWINWIN不可思議！1企業(yè)與人才的關(guān)系解析

關(guān)鍵框架基本概念目錄企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)由人和止組成上面為屋頂，下面支持根基“底橫”為企業(yè)之平臺“長豎”為企業(yè)人才管理福利“短豎”為企業(yè)管理體系“小橫”為企業(yè)經(jīng)營者“企”字趣解人留為企、人走為止兩者互為影響，互為依存根基穩(wěn)固方可支撐房屋良好福利帶來穩(wěn)固的人才資源沒有規(guī)矩、不成方圓協(xié)調(diào)潤滑劑對應(yīng)法則企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題__可持續(xù)發(fā)展___理念依據(jù)使命追求核心價值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力完善快捷的溝通渠道基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)客觀依據(jù)市場與客戶員工價值為客戶創(chuàng)造獨特價值12企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析人才分析價值體現(xiàn)目錄人才分析企業(yè)人才分析1、企業(yè)需要的人2、給企業(yè)帶來直接效益的人3、降低企業(yè)損耗的人4、給企業(yè)帶來附加值的人12企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析價值體現(xiàn)人才分析目錄經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益為顧客創(chuàng)造價值帶來利益企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)員工滿意員工生產(chǎn)率與素質(zhì)經(jīng)營人才價值體現(xiàn)企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123人才策略

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)HR戰(zhàn)略線路圖3.33.23.1提綱完善人才團隊，提高競爭力建立企業(yè)人才發(fā)展的完美空間為企業(yè)找到最合適的人建立完善的人才管理體系建立持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化明確企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃HR戰(zhàn)略項目人才策略管理的價值體現(xiàn)70%的突破性人才改進持續(xù)的項目財務(wù)收益6-12個月的項目周期發(fā)揮企業(yè)人才的最大價值企業(yè)人才管理策略企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123HR戰(zhàn)略線路圖

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)人才策略3.33.23.1提綱人才規(guī)劃結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求明確企業(yè)未來發(fā)展的人才需求定義組織機構(gòu)和崗位設(shè)置定義職位目標(biāo)，完成人才規(guī)劃人才管理定義企業(yè)組織崗位分析體系進行有效的人才分析進行合理的人才配置建立完善的人才管理機制保證人才的最大價值發(fā)揮培訓(xùn)成長結(jié)合企業(yè)團隊現(xiàn)狀進行培訓(xùn)需求分析建立針對性強的培訓(xùn)成長體系確保企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求核心團隊明確團隊的定義和對企業(yè)的價值通過有效的手段和方略進行團隊整合通過項目運作，發(fā)揮團隊最大價值激勵發(fā)展通過完善的企業(yè)薪酬福利等機制保證人才激情通過有效的績效系統(tǒng)運作保證人才價值體現(xiàn)通過順暢的溝通渠道保證團隊的持續(xù)運作……HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源實施線路圖企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

HR戰(zhàn)略線路圖人才策略3.33.23.1提綱稀缺的人力資本＊方式:伙伴＊人力資源：合作__依賴過去過去的經(jīng)驗選擇__發(fā)展關(guān)系__擴大范圍__獎勵創(chuàng)新核心人力資本＊方式：知識工作＊人力資源：責(zé)任為基礎(chǔ)＿基于潛力的雇員＿培訓(xùn)（根據(jù)公司實際）＿增加薪水．利潤＿自主＿犯錯是必要的輔助性人力資本*方式:合同工*人力資源:服從__標(biāo)準(zhǔn)化/簡單(外部資源)__關(guān)注制度和流程__范圍窄__避免錯誤__按小時付薪通用型人力資本＊方式：培訓(xùn)工作＊人力資源：生產(chǎn)率為基礎(chǔ)＿基于現(xiàn)在的技能雇傭＿培訓(xùn)少＿市場工資＿關(guān)注即刻的績效＿流水線上的錯誤差異化的人力資源政策圖外部化內(nèi)部化相關(guān)交流交易高低低戰(zhàn)略價值高稀缺性企業(yè)人才戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建使命追求使命宣言核心價值觀核心能力成功關(guān)鍵核心競爭力績效目標(biāo)KPI指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)非財力指標(biāo)組織組織結(jié)構(gòu)運作模式業(yè)務(wù)流程員工的核心專長與技能行為標(biāo)準(zhǔn)任職資格素質(zhì)模型人才類型人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)框架（制度．機制．流程，技術(shù)）基于能力的人力資源運行系統(tǒng)（六大模塊）人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進基于能力的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建HR戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

HR戰(zhàn)略不是獨立存在，是與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個完美結(jié)合，也是公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展支持成本戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略持續(xù)改進人才戰(zhàn)略企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析

企業(yè)人才管理策略企業(yè)HR戰(zhàn)略經(jīng)營1234目錄一個簡單的管理工具消除百病的靈丹妙藥口號或鑲在墻上的鏡框僅僅適用于大型企業(yè)獨立存在HR戰(zhàn)略不是……正確的方法和工具突破性HR戰(zhàn)略管理的