Word——3—工作報告寫法(一)匯報性報告

匯報性報告主要是下級機關(guān)向上級機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)向權(quán)力機關(guān)匯報工作、反映狀況的報告。這種報告一般可分為兩種類型：

1.綜合報告。這種報告是本單位、本部門或本地區(qū)、本系統(tǒng)工作到肯定的階段，就工作的全面狀況向上級寫的匯報性的報告。其內(nèi)容大體包括工作的進展?fàn)顩r，成果或問題，閱歷或教訓(xùn)以及對今后工作的看法。這種報告的特點是全面、概括、精煉。所謂"全面'，是指報告的內(nèi)容要體現(xiàn)一個地區(qū)、一個部門在某一段期間內(nèi)的全面工作狀況;所謂"概括精煉'，是指表述內(nèi)容的時候，少寫或不寫繁瑣的工作過程，要用結(jié)論性、要求性的語言，表達出某項工作的結(jié)果、盼望或要求。

2.專題報告。這種報告是本單位、本部門或本地區(qū)、本系統(tǒng)就某項工作或某個問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)部門所寫的匯報性報告。其內(nèi)容與綜合性報告差不多，但也有自身的特點：

內(nèi)容專一:也就是說，一份專題報告只反映某一方面的狀況和問題。除了寫出大事的結(jié)果以外，經(jīng)常把重點放在狀況的闡述、事情的原委、性質(zhì)的分析和自己的看法上。假如是反映成果的報告，則應(yīng)把重點放在作法、成果、閱歷和總結(jié)上。也可就某一問題特地提出建議。

針對性強:主要包括兩個方面的意思。一種是日常工作中消失的新狀況、新問題，向上級匯報以后可以準(zhǔn)時得到支持或指示;一種是上級部門在支配部署某項工作任務(wù)時，就要求下級單位在肯定期間把工作進展?fàn)顩r按期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)要求什么，匯報什么，所以針對性較強。

匯報性報告主要便于領(lǐng)導(dǎo)把握狀況，為決策供應(yīng)信息，除其中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)下發(fā)外，一般只予呈送，并不要求領(lǐng)導(dǎo)回答或批準(zhǔn)什么問題。

(二)答復(fù)性報告

答復(fù)性報告是針對上級領(lǐng)導(dǎo)部門或業(yè)務(wù)管理部門所提出的問題或某些要求而寫出的報告。這種報告要求問什么答什么，不要涉及詢問以外的問題或狀況。

(三)呈報性報告

呈報性報告主要用于下級向上級報送文件、物件隨文呈報的一種報告。一般是一兩句話說明報送文件或物件的依據(jù)或目的以及與文件、物件有關(guān)的事宜。

(四)例行工作報告

例行工作報告是下級機關(guān)或企事業(yè)單位，因工作需要定期向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門所寫的報告。如財務(wù)部門定期向業(yè)務(wù)主管部門和財政、稅收、銀行等業(yè)務(wù)指導(dǎo)機關(guān)所呈送的財務(wù)報表，包括日報、周報、旬報、月報、季報等。/r