一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1?任何一個戰(zhàn)略經營領域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，下列關于SBA的說法中錯誤的是()環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBA“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶牛”SBA“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是()穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風險的優(yōu)點穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大的收益和資金價值穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點之一是繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為()企業(yè)的經濟規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模企業(yè)的生產規(guī)模D.企業(yè)經營規(guī)模根據國際化企業(yè)的內涵，下列說法正確的是()國際化企業(yè)就是開展了涉外經營業(yè)務的企業(yè)國際化企業(yè)的首要標志是以國際市場為導向、以滿足國外市場需要為主要目標國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業(yè)國際化企業(yè)就是中外合資經營企業(yè)企業(yè)為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略被稱為()直復營銷B.關系營銷C.文化營銷D.整合營銷現代產品是一個整體的概念，產品的包裝屬于()產品核心層B.產品延伸層C.產品形體層D.產品附加利益層某電冰箱廠專門生產用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產品性能戰(zhàn)略應是()高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產品戰(zhàn)略青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團采取的科技戰(zhàn)略屬于()A.規(guī)避知識產權戰(zhàn)略B.尊重知識產權戰(zhàn)略C.防御型知識產權戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是()采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構成的人才結構被稱為()A.企業(yè)人才智能結構B.企業(yè)人才能級結構C.企業(yè)人才職能結構D.企業(yè)人才層次結構TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)職工形象屬于()A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化企業(yè)依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產的籌資戰(zhàn)略被稱為()A.負債經營戰(zhàn)略B.合資經營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經營戰(zhàn)略對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于()A.事業(yè)激勵B.精神激勵C.榮譽激勵D.利益激勵關于剛性結構組織的特點，下列說法錯誤的是()剛性結構組織主要靠橫向溝通剛性結構組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序剛性結構組織的決策權限集中于上層剛性結構組織內領導關系明確二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選多選、少選或未選均無分。根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內現有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有()A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產品差異化程度與用戶的轉換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數量和力量對比產品價格的高低正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現為()企業(yè)使命指明了企業(yè)的經營領域只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎TOC\o"1-5"\h\z國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點有()A.經營空間跨國化B.國際化經營計劃周密化、組織扁平化C.經營環(huán)境的復雜化D.國際市場信息網絡化、快速化市場競爭的激烈化、聯盟化企業(yè)實現技術進步的基本模式有()A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.適用型模式D.引進型模式改造型模式戰(zhàn)略控制應遵循的原則有()A.集權的原則B.預測未來的原則C.抓住重點的原則D.經濟合理的原則獎懲結合的原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)縱向一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略方針經營單位定位戰(zhàn)略反應式防御戰(zhàn)略規(guī)模經濟四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上，錯誤的劃上“X”，并改正錯誤。調整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務狀況惡化，只有撤退TOC\o"1-5"\h\z才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。()競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。()服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。()以智能密集型企業(yè)為核心，聯合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略被稱為產品輻射型集團化戰(zhàn)略。()采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在10%和20%之間。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)簡述大型企業(yè)具有的特點。簡述企業(yè)市場細分的目的。簡述國際化企業(yè)進行總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。簡述戰(zhàn)略目標的重要作用。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略A卷答案三、21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現在經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。經營單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。反應式防御戰(zhàn)略：指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平而采取的防御戰(zhàn)略。規(guī)模經濟：指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低的現象。四、26.(X)兩種改法均可：①把“調整性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者②調整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機會，實行某種更長遠的目標，需要集中并更有效地利用現有的資源和條件而主動采取的緊縮戰(zhàn)略。(X)兩種改法均可：①把“競爭性質量戰(zhàn)略”改為“適用性質量戰(zhàn)略”或者②競爭性質量戰(zhàn)略是指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準，進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。(X)兩種改法均可：①把“服務性租賃”改為“融資性租賃”或者②把“機器設備為承租方所有”改為“租賃公司(出租方)所有”(X)兩種改法均可：①把“產品輻射型集團化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略”或者②產品輻射型集團戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。(X)兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“五、31．大型企業(yè)具有的特點表現為：(1)設備大型化、生產經營規(guī)模大，經營能力強。(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。(3)對外聯系廣，輻射能力強。(4)市場開拓能力強。(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。(1)便于掌握不同顧客不需求特點。(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點目標市場。(1)國內外市場需求現狀及競爭發(fā)展趨勢。國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。目標市場所在國的外貿政策和產業(yè)政策。國內外市場的價格水平和其它市場因素。企業(yè)本身的出口能力和條件。(1)戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進企業(yè)長期協調發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。戰(zhàn)略目標為了戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據。戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。六、35.(1)靈活經營的思想。(2)特色經營的思想、(3)快速應變的思想。(4)補缺經營思想。(5)集中經營的思想。(6)聯合經營的思想。36.(1)投入期的產品戰(zhàn)略。''以新領先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產品，在國際或國內市場搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝。“新晶完善”戰(zhàn)略。新產品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更加符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。成長期的產品戰(zhàn)略新產品生產擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。新產品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的覆蓋率，擴大新產品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產品發(fā)展成全國名牌產品，再進一步爭取成國際名牌產品B卷一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．在經營戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進行的是()A.戰(zhàn)略制定B戰(zhàn)略環(huán)境分析C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略實施2.在下列情況中,供方處于不利地位的是()A.供方企業(yè)數量少，實行高度集中控制B.供方只向少數幾家企業(yè)提供產品C.供方提供的產品可替代程度低D.供方實現向前一體化的可能性大3?關于戰(zhàn)略經營領域（SBA），下列說法正確的是（）只有“明星”SBA實現了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶牛”SBA“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現了平衡，但屬于失敗的平衡“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的市場營銷謀略是（）A.綠色營銷B.關系營銷C.顧客滿意營銷D.文化營銷某電視機生產企業(yè)本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該企業(yè)的產品最可能TOC\o"1-5"\h\z處于（）A.投入期B.成熟期C.成長期D.衰退期日本的索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術戰(zhàn)略屬于（）A.領先型技術戰(zhàn)略B.緊跟型技術戰(zhàn)略C.模仿型技術戰(zhàn)略D.配角型技術戰(zhàn)略企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（）A.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B.綜合利用資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略企業(yè)文化的規(guī)范作用指（）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向9?某廠得到銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%,如果按復利計算則5年后還款總額卩為（）A.P=800（萬元）B.P=800X5X（萬元C.P=800X（萬元）D.P=800X（萬元）某出口企業(yè)的產品質量按照國外客戶提出的標準進行設計和生產，該企業(yè)采取的質量標準戰(zhàn)略屬于（）A.用戶滿意標準戰(zhàn)略B.國外先進標準戰(zhàn)略C.競爭質量標準戰(zhàn)略D?目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年按20%以上的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（）A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（）緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現在的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質以產品質量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（）A.企業(yè)的組織規(guī)模B.企業(yè)的經營規(guī)模C.企業(yè)的銷售規(guī)模D.企業(yè)的生產規(guī)模兩個或兩個以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產經營活動的經營方式屬于（）A.補缺經營B.特色經營C.承包經營D.聯合經營聯想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產業(yè)標準而成立“閃聯”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（）A.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B.產品生產型合作戰(zhàn)略C.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z戰(zhàn)略控制的方式有（）A.自上而下的控制B.現場控制C.反饋控制D.自我監(jiān)控E.相互監(jiān)控經營戰(zhàn)略的特點有（）A.全局性B.綱領性C.競合性D.長遠性E.相對穩(wěn)定性目標市場應具備的條件有（）A.該市場有一定購買力B.該市場競爭對手很多C.該市場有一定的尚未滿足的需求D.該市場位于大城市本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是（）A.勞動者被評為企業(yè)先進工作者B.勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C.勞動者得到豐厚的獎金D.勞動者獲得“五一”勞動獎章勞動者被評為國家級勞動模范大型企業(yè)在國民經濟中的地位表現為（）大型企業(yè)規(guī)模大，經營能力強大型企業(yè)在國民經濟中處于主導地位大型企業(yè)可以開展多元化經營，分散風險的能力強大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）企業(yè)經營哲學集團化經營直復營銷產品序列結構融資性租賃四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上：，錯誤的劃上“X”，并改正錯誤。TOC\o"1-5"\h\z阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（）現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品核心層、產品價格層和產品附加利益層。（）符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的戰(zhàn)略。（）由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結構被稱為人才能級結構。（）產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)幔層文化。（）五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的作用。簡述國際化企業(yè)的特點。簡述市場細分的目的。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。試論述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。B卷答案三、21.企業(yè)經營哲學是企業(yè)在從事生產經營活動中所持有的經營信念、價值觀和行為準則。集團化經營是指生產名牌產品的一個或少數企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經濟聯合體的過程。直復營銷是指企業(yè)為了任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。產品序列結構是指企業(yè)所生產的初級產品、中間產品和最終產品之間的比例關系。融資性租賃指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設備，然后租賃給承租方使用、租賃期滿設備歸承租方所有的一種物資流通形式。四、26.(V)(X)將“產品價格層”改為“產品形體層”(X)兩種改法均可。改法一